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文档简介

1、 安全合格班组建设管理办法 1.目的 为做好全体员工在劳动中的平安工作，加强劳动爱护，消退事故隐患，建设平安合格的生产班组。 2.使用范围 本方法适用于本企业各生产班组。 3.职责 3.1公司工会负责劳动法、工会法等法律法规的宣扬训练及平安、技术学问竞赛活动的开展，负责劳动爱护、平安监督。 3.2生产平安部负责进公司员工、合同工、临时工的一级平安训练，负责指导、督促下属公司、分厂车间班组平安训练。 3.3人力资源部负责班组长平安管理、学问培训。 3.4各生产分厂负责班组平安训练，制度检查，现场指导。 3.5各生产班组长负责本班组平安制度、平安管理工作的落实。 4.管理内容 4.1公司工会负责全

2、公司各生产班组劳动法、工会法等法律法规的宣教工作。每年开展一次全公司群众性的平安学问、技术学问竞赛活动，督促公司行政加强全员劳动爱护，做好全公司各班组平安监督工作。 4.2生产平安部负责对新员工和新来公司的合同工、临时工进行平安训练。负责各分公司、分厂对班组平安训练的检查、指导、督促、落实，每月抽查2-3个生产班组平安制度的落实状况。 4.3人力资源部每年对生产班组进步行一次平安管理学问培训，生产平安部派员（专职平安员）协作，公司工会负责监督检查。 4.4各分厂负责本单位生产班组的平安训练，制度检查、现场指导，每天巡查一次，每周全面检查一次。 45各生产班组长必需抓好本班组的五项平安管理工作和

3、一个平安目标。 4.5.1仔细落实每位员工（工种）的平安责任制，平安操作规程； 4.5.2每天检查一次全班组的作业环境，设备设施，工具材料，电器线路等，是否平安牢靠，平安设施是否符合国家标准； 4.5.3每天召开一次平安工作班前会，检查全员劳爱护具的穿戴是否齐备正确，从事特别工种的员工，穿戴是否符合标准； 4.5.4遵守劳动纪律，注意岗位制度，要求全班组人员不得随便串岗、混岗，擅自代岗，注意保持劳逸结合，充分利用工余时间，清擦设备，保持光滑，全班组保持文明、卫生、干净，工房内无人摆放私物，无人吸烟，冬季无人生火； 4.5.5每月开展1-2次班组平安活动日，检查分析班组存在的事故隐患，讨论整改措施，发生重大隐患准时向分厂或公司生产平安部报告； 4.5.6全班组实现一个平安目标，即：年内人身重大伤亡事故为零，轻伤事故为零，稍微伤事故为2%，年内重大设备事故为零，经济损失在一千元以上的设备事故为零，在一千元

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