浅谈黄河基层单位安全生产工作思考

1、 浅谈黄河基层单位安全生产工作思考 近年来，我国平安生产形势严峻，事故多、伤亡大、经济损失严峻，尤其是重特大事故频繁发生，社会反响剧烈。同时，我们治黄一线的基层单位平安生产工作也不容乐观，虽然没有发生重特大事故，可小的"磕磕碰碰'也时有发生；个别单位的"炉边灶火'也有失控现象；一些事故苗头隐患时隐时现，平安管理人员 "忙而无功'。如何有效地遏制各类事故的发生，探究治黄基层单位平安生产工作新途径，规范完善各种平安生产措施，强化平安生产管理，已是保障基层单位各项工作开展，促进经济进展和提高效益进程中不行回避的问题。就解决治黄基层单位工作中存在平

2、安生产问题，笔者认为，在搞好各项规章制度落实的同时，还要结合工作实际，依据工作特点，抓好以下几方面的工作： 一、平安训练必需联系实际。对职工进行平安训练时应依据不同时期的工作内容确定训练内容，找准时间，针对性的督促实施，做到有的放矢。工作中必需克服工程项目小，人员分散大，流淌频繁的困难，管理人员要适时进行流淌宣扬训练，如：於区工地、筑堤修坝、车辆挖运土方、石料抛运码方、机械设备操作，都要依据实际内容强调应当留意的平安事项。 二、定措施、查隐患要超前于施工。黄河基层单位工程设备多、工程施工频繁，在工程施工的开头、设备进入工地的同事，各项目部要组织人员对可能发生的事故隐患，进行预估和分析，清除侥幸

3、心理，对排查分析的现实平安问题，仔细加以解决，制定配套措施，力求收到实效，把"平安第一、预防为主、综合治理'的方针落到实处。 三、越是工作紧急，越要狠抓平安。黄河基建工程项目有自身的特别性，一般要求汛前完工，各种施工机械加班加点工作，施工道路简单、车流量大幅度上升，各项工作都非常紧急，对此状况要求我们特殊留意越是工作紧急，越要强化平安生产，提高职工平安意识。实行用"一句话警示、一个标牌掌握、一个手势引导、一条标语提示'的"四个一'措施。坚决避开只求施工进度，忽视平安生产。 四、时刻抓好"岗前一分钟、岗上不放松'。针对人员、

4、设备运行状态，项目经理及班组长因地制宜对驾驶员进行出车前一分钟训练，强调应留意的平安事项，就超车、装卸、施工道路是否可能陷车、地方群众农用车辆及放牧的羊群是否合用施工道路，都要进行警示训练，是职工在岗上时刻处于警惕状态，以"当心处事'的心理制约自己的行动。 五、充分利用时间抓平安。施工工作中管理人员要乐观利用饭时或业余时间进行平安训练，指正工作所发生的不利于平安的行为，消退个别人"不在乎'的麻痹思想，听取职工对平安生产的见解，沟通一些好的阅历，了解是否存在平安隐患。这样既不影响职工休息，又不误干活，同时还能结合实际，针对性强的题材。训练时间虽短，但收效很大。

5、 六、因地制宜，促平安。工程车辆可依据施工状况和现场条件，打印平安警示语，贴在驾驶员的方向旁边，使驾驶员一上车就能得到提示，时刻绷紧平安生产这个弦，内容可印有"平安才能有成果、平安才能有效益、平安关系着自身利益'，以及施工场地的回转半径、倒车距离、前后车最小间距等留意事项。磨刀不误砍柴工，这样既不麻烦，而又贴近实际。 七、到处设标，搞好措施配套。我局的每一处工程施工工地都在施工现场的醒目位置及转弯处、交叉路口处、取土场、卸土场栽制不同内容的标志牌，提示驾驶人员应留意的事项，特殊是对障碍多、影响视线严峻，空中一些电线高度不足的地方，影响车辆自卸升落的地方，更进一步加强了措施。

6、八、正确调度，合理支配。工地机械设备调度人员要合理调配车辆，保证驾驶员的有效休息时间和车辆运行最佳密度，加班加点要保证有替班人员，依据路况和运距合理支配车辆台数。 九、专兼结合、查缺补漏。平常的兼职平安员施工紧急时，要做到专职平安管理，进行不间断的巡回检查，准时发觉事故隐患，准时订正担心全行为，准时解决可能出项不利于平安的问题。对个别平安意识差的人员侧重于督促、指导和关心，使整个单位的整体平安管理水平进一步提高。 十、端正工作态度，养成良好的职业道德。常常性的要求机械操作人员在出车强或收车后，对自己的操作设备进行例行检查，看轮胎螺丝、方向拉杆螺丝是否有松弛现象，各连接球头是否敏捷，制动就够的刹

7、车有效程度如何，及小的保养项目是否正常，从而保证设备平安完好运行，使职工养成一种职业习惯，保持良好的职业道德，这样不但能避开发生平安问题，而且又有延长设备使用寿命。 十一、运用表扬、评比激励职工的平安生产乐观性。利用工程阶段总结召开班组会，对能够平安操作，谨慎驾驶的人员进行表扬，进行树旗立标，达到一点带面的目的。形成人人讲平安，到处无事故的良好氛围。 十二、搞好平安座谈，相互沟通阅历。平常工作中要依据工作状况，可进行不定期召开平安生产座谈会，运用社会上一些典型事案例，分析其发生的缘由，探讨因该实行能够避开事故的措施，进行平安素养和水平的提高，同时引导职工进行阅历沟通，不要谁出了事故按制度罚完了事，要总结教训，把消极因素变为乐观因素，利用一个教训案例训练整个单位，以提高职工的技术水平，增加职工的平安意识。 十三、求真务实，全面重视。平安生产责任重于泰山，这就要求我们抓平安生产不能只停留在口头上，要结合工