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文档简介

1、 如何提高班组执行力 1 班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。 2 班组长对上级所支配的工作要无条件执行，没有任何借口。"没有任何借口'体现的是一种负责、敬业的精神，一种听从诚恳的态度，一种完善的执行力量。班组长应具备这种素养、这种精神，在接到任务后首先想到的应当是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要依据任务的要求制造性地开展工作，力求完善。 3 班组长应有良好的精神状态。精神打算风貌，健康的精神布满斗志，能让人士气倍增。班组长是最基层的执行

2、人，其工作作风应当是扎扎实实、兢兢业业，而不是浮皮潦草、浅尝辄止；应当是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中；需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。班组长应把工作重心放在务实上，从细节、细小的事情做起，要注意对细节的掌握。 4 班组长应留意沟通和沟通。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，猎取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作阅历及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性看法。通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作阅历，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。 5 班组长应留意对每一项工作的过程掌握，对过程中的每一个环节要做到有效掌握。 6 班组长应具备创新的意识。班组长应立足岗位，探究和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性。 7 班组长应擅长运用"赢者思维'。"赢者思维'是乐观地去查找解决方案，是没有条件也要主动制造条件，而非怨天尤人；是坚韧不拔，尽最大努力，从无望中找到盼望

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