提高班组站班会质量的思考_第1页
提高班组站班会质量的思考_第2页
提高班组站班会质量的思考_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 提高班组站班会质量的思考 班组站班会是企业平安管理的一项重要内容，是一种加强班组危急预知的训练训练活动，也是将事故制止在萌芽之中的一项举措,可以说站班会是班组做好平安工作的关键所在。 然而，在我们的一些施工企业的个别班组，却存在着站班会不知道怎么开、开什么，甚至马虎了事等质量不高的现象，其主要表现在以下几个方面：一是熟悉不清。个别班组长认为平安生产的主要事项、关键问题都由领导讨论打算，站班会只是日常工作中的"鸡毛蒜皮'，只是例行公事，走形式、走过场；二是预备不足。会前没有确立好主题，会上想说什么说什么，想起什么说什么，遇到什么说什么。有时虽然确立了主题，但由于预备不足，会一

2、开起来就"跑题'，影响站班会效果的发挥；三是内容不实。有的班组以会议落实会议，以文件传达文件，照本宣科，文件读完，就算上级要求贯彻到位了，站班会开完了。究其缘由，主要是我们的个别班组长、员工对站班会的目的、意义、地位、作用定位不准，熟悉不清，导致了站班会质量不高、效果不明显。要解决站班会存在的问题，提高站班会质量，笔者认为应从以下四个方面下功夫：一是要充分熟悉站班会在平安管理中的地位和作用。站班会除了支配当日工作外，更重要的是要结合当日详细工作进行平安思想训练、布置交代平安措施，以保证施工任务的平安顺当完成。同时，还要准时对工作完成状况和存在问题进行总结，关心员工发觉作业面上的危急源点，为平安文明施工奠定良好的基础；二是站班会必需注意实效，不能流于形式。要留意总结胜利的阅历和做法，找出存在的问题和不足，对工作中的担心全因素和违章行为要敢于提出来，进行严厉客观的批判，要充分发扬民主，集思广益，集中每个人的才智，开展批判与自我批判，提高站班会实效；三是要做到持之以恒。平安管理是一项长期性的工作，不行能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度仔细负责的态度；四是要准时地对站班

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论