浅谈安全意识在安全生产中的重要性

1、 浅谈安全意识在安全生产中的重要性 地质勘探行业作为野外施工单位,与其他生产型企业相比,具有流淌性强、施工环境恶劣、搬迁频繁、野外作业条件艰苦、人员流淌大、地点分散等特点。近几年,本单位的施工队伍遍布诸如内蒙古大兴安岭地区、陕西、江西、湖北、安徽等山区施工,环境艰苦，地形条件差，给平安管理带来了很大的困难。为了提高野外勘探生产的平安管理水平,单位从完善平安制度、规范施工过程着手,加大对野外项目施工的管理力度,也收到了肯定的成效,但仍旧存在各种问题。现场平安责任制、操作规程悬挂的很整齐,警示牌悬挂也很到位,可现场职工操作时不按规程操作的现象常常消失。通过近年来在地勘业中发生的人身伤亡事故分析,有

2、90%是由于违章行为造成的。从平安管理阅历来看,要想搞好平安生产,光靠建立健全制度、增加平安检查次数是不够的,关键还是要提高一线职工平安防范意识,实现由被动的"要我平安'向主观的"我要平安'上的根本转变,从而实现本质平安。 1、平安意识在平安中的重要性 在野外勘探施工中,各类平安隐患较多,地处偏僻,事故的发生后果严峻。所以,施工平安管理工作就必需以"平安第一,预防为主,综合治理'的方针进行,即在事故发生之前,就需要提前猜测、准时发觉、并实行解决措施，进行有效防范或制止,不能坐等事故的发生,再就事论事的进行熟悉、训练。也就是说,在工程施工当中

3、,是要先提髙现场施工管理人员和工程施工人员的平安意识,才会有他们的平安行为；有了他们的平安行为,才能保证工程施工的平安进行。所以,在野外工程施工的平安管理当中,如何提高平安意识,使施工管理人员和工程施工人员都具有对施工平安的自觉能动性，就变的尤为重要。 2、现场施工人员平安意识淡薄心理分析 平安意识淡薄的人群担心全行为的发生，有着他担心全心理，这种心理随时可以发生错误的指挥，造成成事故的发生。平安意识淡薄心理可以分为以下几类： (1)侥幸心理:总认为平安事故不会落在自己头 上；喝点酒、睡会觉打个盹不会怎么样,一些小的违章不会造成什么后果。 (2)懒散心理:怕麻烦，图省事或者投机取巧，总想着只要

4、干完活混到下班就万事大吉。 (3)无知心理:对于那些刚刚参与工作的人，对岗位平安学问比较无知，心中无平安概念,工作中根本不会想到这样干安担心全,对平安生产熟悉不足。 (4)习惯心理:对平安要求置若罔闻,对担心全行为习以为常,麻痹思想严峻。 3、如何提离职工的平安意识 (1)落实平安责任，形成层层有人抓,事事有人管的平安管理格局。要想搞好平安工作，光靠一个人或几个人是不行的,必需建立起一个平安管理的长效机制,形成一个横到边,纵究竟的平安管理网络。首先要抓好一级管理者的平安意识,然后一级对一级负责,一级带动一级，最终达到平安意识共同提髙的目的。 (2)不断完善平安规章制度,建立健全平安制度体系。在

5、平安施工管理中，必需针对工程施工的管理现状,全面地制定出各项规章制度,从而保证对施工人 员的行为制约；必需系统地、细致地做出各种工序的平安交底与支配,保证施工人员及采集设备的平安。 (3)加大平安训练培训力度,提高平安意识。 抓好新岗位、新职工的三级平安训练。良好的三级平安训练会在新职工头脑中留下最深刻的印象，在今后的工作中会对平安生产有足够的重视,做到时刻想到平安。施工平安管理工作的重点在基层,提高平安意识，搞好施工平安,本身也是每一名职工的职责。在工程施工当中，假如每一名施工人员都可以很好的履行自己的平安职责,乐观提高自己的平安意识,那么,在工程施工当中的平安管理工作就会变得有成效。 对广

6、阔职工进行平安操作规程的训练。行业平安操作规程从某种层面上来说,是从很多个事故案例中分析总结出来的,每一个操作要求都有它的理由和合理性。因此,在进行平安操作规程的训练中,不但要让职工知道必需要这么做,还要让职工知道为什么必需要这么做,假如违反操作规程,可能导致的后果等等,使职工从心理上接受操作规程,并心甘情愿地根据操作规程操作。从而在工程施工的过程中,极大的提高平安管理的科学性。 增加职工对危急源的辨别力量。只有让职工充分了解了哪些地方存在什么样的危急,针对这些危急，应当实行什么措施预防,假如发生了什么问题,又该怎 样去处理。只有这样,才能使职工真正在工作中避开事故的发生。 以发生在身边的事故

7、案例去训练人。通过对事故案例的剖析,总结事故的阅历教训,避开悲剧的再一次发生,从而让职工熟悉到根据规章制度工作的重要性。 (4)采纳必要的经济手段,强迫职工提高平安意识。经济惩罚是制止担心全行为,逐步提高平安意识的帮助手段,这也是借鉴了交通管理上的阅历。对于那些屡教不改的职工、屡禁不止的担心全行为,要坚决地赐予经济惩罚。而且肯定要罚到当事人感觉疼,强迫广阔职工渐渐培育在工作中的平安习惯，从而提高平安意识。 (5)在对平安制度、操作规程理性熟悉的基础上，渐渐将其形成自觉遵守的行为规范，变被动为主动,实现本质平安。要做到这些点，首先要狠抓施工现场规范化管理，特殊是平安生产管理，做到谁负责生产,谁就负责平安的平安生产责任制,确保平安在日常生产管理中的重要性。其次应当乐观发挥施工现场工作人员的主观能动性,依靠大家的自觉意识行为,相互提示、相互督促，在工程施工的实践活动中,认知并了解危急事故的特性,发挥自己的主观能动性，去预见隐患,并实行合理而有效的方法消退隐患。 4、结语 在平安生产管理中,要想实现本质平安，最根本的就是应当抓好提高平安意识这个主要环节,让每一名职工自觉遵守平安操作规程,充分熟悉遵章守纪的重要性,提高每一名职工