抓安全需创新方法

1、 抓安全需创新方法 在平安工作中，如何找到一个既切实可行、具有操作性，又有实际效果的好方法，从而真正起到增加人们平安意识的作用，无疑是我们在平安工作中需要解决的一个课题。 近期，笔者伴同媒体采访团去兖矿国泰公司采访时，看到班组工作人员随身携带着"听棒、扳手、抹布'，根据制定好的巡检路线，每小时对区域范围内的设备进行一次检查，通过"听、摸、看、闻、擦'把握现场设备运行的第一手资料，准时发觉现场消失的各类问题。巡检方式除了上述日常操作人员的巡检外，还包括公司领导、各生产车间负责人的平安巡检。 笔者认为，企业在抓平安的过程中，往往是领导层一个劲地往职工头脑里灌输平

2、安意识，并制定平安制度，提出平安要求。然而，这些平安意识、制度、要求很少能变为职工的自觉行动。其结果就消失上面每天抓平安，而实际工作中平安事故却频频发生的现象。究其缘由，是企业在平安工作中没有找到一个让职工更能接受的好方法。在日常工作中明确各自的平安管理责任，严格过程掌握，跟踪排查到位，准时发觉现场存在的各种隐患，明确隐患所在的岗位、整改期限、整改责任人等，并督促准时地落实整改，国泰公司"平安三级巡检法'不失为平安管理的一种好方法。 "平安三级巡检法'好就好在循规蹈矩。做好企业的各项平安工作，应当说是企业一切工作的重中之重，包括企业的内部生产平安、设备平安、

3、交通平安、防火防盗平安等。那么，如何做好这些方方面面的平安工作呢？首先就是包括领导层、管理层对平安问题要有一个高度的思想熟悉，并把这一思想熟悉统一和影响到对全体职工训练的行动中。国泰公司领导层和管理部门层进行平安巡检，能够准时了解各生产单位的平安工作状况和存在的问题，便于正确推出平安决策和规划布置平安工作，同时宣扬、推广好的平安工作方式、方法。这样与坐在办公室里，听取有关人员的汇报或从材料上了解状况不是一个概念，这种平安上的循规蹈矩，凸显的是"平安工作打算一切，平安工作影响一切，平安工作压倒一切，工作工作否定一切'的准则。 "平安三级巡检法'好就好在立说立行

4、。在其他单位，尤其是煤矿，常常采纳口头处理平安隐患，这实际上是纸上谈兵，对安监部门下发的"隐患整改通知单'、"平安检查整改任务书'大笔一挥签上大名，而实际隐患仍没处理；有些单位只注意平安检查的数量，而忽视了检查的效果，对查出的隐患不闻不问，致使查出的隐患不了了之，这是一种不负责任的做法，结果是检查归检查，隐患还是隐患，事故依旧接连不断。国泰公司车间领导层及车间专业管理人员层的巡检，重点检查是职工是否把握平安操作技能和自觉遵守平安技术操作规程，对于发觉的违章、违纪人员现场进行订正，并依据情节轻重赐予相应的惩罚。这是对职工生命的呵护，是对企业平安生产的维护，职工

5、满足，企业放心。 "平安三级巡检法"好就好在落地生根。如何把平安操作规程真正地落实到实际工作中呢？这不但是一个实实在在的问题，更是关于措施、制度是否有效、不唯虚名的大问题。在常规的管理中，一般人认为，只要有了措施、有了制度，那么是否执行到位是责任人的事情。但我们应当熟悉到，平安事故的发生，最主要的是因管理不严和习惯性违章造成的。一线职工头脑里装的是领导者的要求，所扮演的是观众席上听众的角色。平安巡检活动，使他们变成了真正的管理者。怎样抓平安、怎样消退事故隐患，需要他们自己动脑筋思索，仔细组织实施。国泰公司针对班组及操作人员由于对工作的环境、生产工艺、生产条件比较熟识，有针对

6、性地巡检，能准时检查到生产是否正常，有无特别状况发生。位置的转换使他们对平安工作的重要性有了更深刻的理解，每个班组成员没有充当事后诸葛，而是提前预防，真正做到了"我的平安我负责，他人平安我尽责"，做到了"三不损害"即不损害他人、不损害自己、不被他人损害。 在平安管理中，通过平安检查，可以准时了解基层平安管理的动态及存在的各种隐患。据国泰公司董事长、总经理丁辉介绍，国泰公司今年17月份生产甲醇17.04万吨，生产醋酸14.06万吨，实现销售收入12.51亿元，实现利税2.47亿元，成果喜人，而作为生产命脉的平安更是稳步前行，截至8月18日，平安运行1321天，这一切均得益于公司"平安三级巡检法'在内的平安防范措施。国泰公司