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文档简介

1、 实施施工现场安全生产保证体系规范的基本原则 一、平安管理是项目管理最重要的工作之一 只有将平安目标纳入项目经理部综合决策的优先序列和重要议事日程，才能保证项目经理部为实现经济、社会和环境效益的统一实行强有力的管理行为。 二、持续改进是贯彻平安生产保证体系规范的基本目的 贯穿于规范的一个基本点是工程项目施工现场平安和环境状况的持续改进。 所谓持续改进是一个强化平安生产保证体系的过程，目的是为了依据施工现场的平安目标，实现整个平安和环境状况的改进。因此它不仅包括通过检查、审核、评估等方式，不断依据内部和外部条件及要求的变化，准时调整和完善，组织平安生产保证体系的改进，而且也包括伴随体系改进，根据

2、平安目标实现平安和环境状况的改进。 在通过平安生产保证体系改进实现平安状况改进的过程中，一个基本的要求是保持改进的持续性和不间断性，即建立自我约束、自我改进的平安生产保证体系动态循环机制。 三、事故预防是贯彻平安生产保证体系规范的根本要求 事故预防是指为防止、削减或掌握平安和环境隐患，对各种行为、过程、设施进行动态管理，从事故的发生源头去预防事故的活动。 事故预防并不排解对事故的应急救援和处理作为降低平安事故最终有效手段的必要性，但它更强调避开事故发生的经济上、社会上和环境上的影响比事故发生后的处理更为可取。 四、项目的施工周期是贯彻平安生产保证体系规范的基本周期 应对施工预备、基础、结构和装

3、饰各个施工阶段，土建、安装、装饰各个施工专业，直至竣工交付各个环节的危急源和不利环境因素进行分析，对项目施工周期进行平安生产保证体系的全面规划、掌握和评价。 五、施工现场贯彻平安生产保证体系规范应从实际动身 施工现场平安生产保证体系的建立必需符合规范的全部要求，并能结合企业和施工现场的详细条件和实际需要，与其他管理体系兼容与协同运作，包括质量管理体系、职业健康平安管理体系和环境管理体系。这并不意味着将现有体系一律推倒重建，而是一个改造、更新、完善和整合现有体系的过程，当然这对每个施工现场未必都是轻而易举的，其难易程度完全取决于现有体系的完善程度。 六、立足于全员意识和全员参加是平安生产保证体系胜利实施的重要基础 施工现场的全体员工，特殊是项目经理部负责人，都要以高度的责任感对平安生产保证活动自觉地作出应有贡献。依据规范规定的平安保证体系要求，平安管理的职责不应仅限于项目经理部负责人，更要渗透到施工现场内全部层次与职能，它既强调纵向的层次，又强调横向的职能，任何部门或人员

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