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文档简介

1、 关于构筑施工企业安全防线的思考 一个企业在施工生产中，把平安列入非常重要的管理工作已成为一种必定，这是由于平安工作的重要性所打算的。为了搞好平安，杜绝事故的发生，企业自上而下，从领导者、管理者到执行者，形成了三道平安防线。三道防线的布设有着严格的划分挨次，其各自行使的职责也有着严格的分工。有了这三道“防线”，事故当然就不简单发生。那么如何构筑起这三道防线呢？ 1 明确职责范围，并有严密的挨次划分 在企业里，组织构成无疑是领导者、管理者和操，即领导层、管理层和操作层。首先要由领导者纵揽全局，从宏观的角度做出平安工作的决策，即出台相应看法、措施和制度，这是不行缺少的第一步。在平安上，假如领导者非

2、常重视，就会带动整个平安工作，打开良好的平安局面，否则便会导致上行下效的不良后果，这就是企业一把手被称为“第一平安责任人”的缘由。 作为其次道防线的管理层，是企业里的安监、宣扬、训练、工会和共青团部门，处在领导层和操作层的中间，起着上传下达的作用，他们要在领导者作出决策后实行相应的措施和准时地传播到执行层，并要确保执行层有一个良好的汲取过程，即熟悉、理解和接受。这是紧接第一步之后的其次步，打算着企业的平安方针和方案是否能变成易于理解、乐于接受并被准时和精确地传播给执行层。因此，管理者被称为“其次平安责任人”。 作为一线职工，无疑是三道防线中的最终一道防线，他们由于是执行层，上面制订的方针、政策

3、，通过管理层的传达，便由自己去实施，最终的结果要靠第三层来体现。由于操直接面对施工现场，是预防事故的主体，因此说第三层执行者的落实是企业平安工作的最终一步，实施的好坏关键看执行者最终的落实。 2 各级层面的到位和各项职责的详细落实 当我们在平安工作中有了明确职责划分后，最重要的就是按职责要求去履行。 就企业领导来讲，在详细的实际操作上，一是通过会议和文件制定方针、统一思想和明确态度；二是通过观看和蹲点，了解状况、听取汇报和调整部署；三是对外参观和学习，以此开拓视野，增长见识和增加观念。 首先要通过各种渠道表明领导者的立场和态度，让管理者和执行者心中有数，增加信念。同时尽量在平安保障上进行物质投入，让一线职工有一个踏实稳妥的心态。因此，企业领导者在平安工作的详细操作上，必需是把握全局的“先行者”。 就企业的有关职能部门来讲，在详细操作上，一是要把领导者制订的方针政策准时而精确地传达到一线职工中；二是依据企业领

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