安全管理工作重在落实

1、 安全管理工作重在落实 平安是生产的前提保障，企业只有把平安工作抓到位，才能正常生产，才能是获得更大的经济效益。众所周知事故的可防性、可控性，要想从源头上防范事故发生，就必需重抓现场管理、必需重抓落实。 一、思想熟悉要到位。思想是行为的先导。思想熟悉正确与否直接打算平安管理工作方向，假如每一个人都能从思想上充分熟悉到平安生产重要性、必要性，坚固树立平安第一的思想，始终把平安生产放在突出位置，人人关怀平安、事事保证平安，那么，平安管理工作就会有序开展，达到事半功倍效果，否则，平安工作就会偏离航向，成为警示平安的悲剧。 二、领导管理要到位。平安工作抓不抓、抓得到位不到位关键在于领导。作为企业主要负

2、责人、分管平安的直接责任人，必需要把维护企业财产和员工生命平安放在工作首位，必需严格执行平安法律法规，根据平安管理标准，建立平安管机构，配备专职业人员，加大平安投入，部署并监督平安工作落实。对重大平安问题，要亲自部署，亲自抓，亲自监督落实，不能有任何侥幸心理，确保平安生产长治久安。 三、责任落实要到位。平安生产人人有责，责任不落实，就是失职行为。因此，要根据"谁主管谁负责、谁在岗谁负责'的原则，实行全员平安管理，把平安目标任务量化、细化，分解到每一个单位、每一个岗位、每一个人，一级抓一级，一级对一级负责，确保平安。同时，要将月、季、年考核有机结合，加大平安管理目标考核力度，兑

3、现奖惩，使平安管理责任落实到位，实现平安生产零事故目标。 四、训练培训要到位。一是加强班子成员培训。以平安法律法规、管理标准为重点，强化班子成员培训，做到知法、懂法、守法、依法决策、科学决策。二是加强中层管理人员培训。以国家标准、行业标准、工程技术规范为主要内容，对中层管理人员进行培训，使其娴熟把握管理学问、工程技术规范，确保设计到位、施工到位、设施到位、技术保障到位。三是加强班组长平安培训。以现场平安、应急学问、工程标准等为重点，对班组进步行系统培训，提高现场管理水平。四是加强基层员工训练培训。以隐患辨识与处置、平安操作规程、自救互救等学问为重点，分区域、分专业、分岗位进行培训，达到人人娴熟

4、把握岗位标准、人人操作规范。要建立全员训练培训管理档案，具体登记个人基本状况、工作时间、培训内容，规范培训管理。五是加强新进员工培训。要明确新进员工"三级'训练培训内容、时间、授课人以及考核标准，逐级培训、逐级考核、逐级把关，做到培训内容不全面不转段、考核不合格不转段、没有师傅带领不上岗，确保培训质量。六是加强特种作业人员培训。根据安监总局30号令要求，乐观抓好平安检查作业、支柱作业等特种岗位作业人员的培训办证工作，使各类特种岗位作业人员持证上岗率达到100%。 五、隐患检查要到位。各单位班子成员要严格执行领导下井带班制度、全面检查岗位平安操作规程执行状况、特别工种持证上岗状

5、况、各项平安标准、规定、措施落实状况，做好重点部位、关键环节的监督巡查，严格平安准入。各级平安管理人员要常常深化现场检查指导，准时发觉问题，督促单位解决，堵塞管理漏洞。同时，单位要实行定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，加大对生产现场、设备设施、关键区域、重点岗位检查力度，消退人的担心全行为和物的担心全因素。 六、自我防范要到位。平安生产管理规章制度是用鲜血及沉痛教训写成的，落实平安规章制度、操作规程就是珍惜生命的过程，只有人人自觉养成遵章守纪的好习惯、杜绝"三违'行为，才能保证自身平安，做到"四不损害'，但在日常工作中，仍存在自我防范差的种种表现。例如：有的员工因违反平安操作规程而发生损害事故，有的员工不按规定正确穿戴劳动防护用品或使用防护器具，导致职业病或其它损害事故的发生，这些都是损害自己的行为；有的员工因违章作业或违章指挥，不仅损害了自己，而且还殃及他人；有的员工抱有"事不关己'的态度，发觉隐患或担心全行为，没有准时汇报、处理或制止，致使他人受到损害。为了杜绝爱护自身平安，杜绝"三违行为'，必需要学习平安学问，自觉遵守操作规程和各项规章制度，正确佩戴和使用劳动爱护用品（用具），听从平安管理，准时处理隐患和险