关于加强班组安全管理的几点建议

1、 关于加强班组安全管理的几点建议 我始终以为，抓好班组平安管理，是实现项目平安生产的重要基石。身为平安员，除了要诚恳做人，踏实做事，以身作则，迎难而上，还要不断磨练自己，提高对班组的平安管理力量，才能真正保证项目施工生产的平安。 下面我就加强班组平安管理浅谈几点建议，以便和公司领导与从事平安管理的同行们共同探讨和沟通。 一、从头做起，抓好班组进场的平安管理，建立良好的项目平安管理模式。一个项目部除了内部的施工班组以外，往往还有甲委分包单位，存在工种多班组多平安管理较为简单的状况。针对这个状况，我们需要从三个方面着手加强班组平安管理，加大管理力度。（1）准时和进场班组签订相关的平安生产协议、消防

2、平安协议和用电管理等平安协议，组织各班组学习和了解平安管理惩罚条例，对全部进场班组的职工进行了三级平安训练，将各工种的平安生产技术交底到每一位工人，并对全部进场职工进行了平安训练培训考核和个人身份证备案；（2）加强和分包单位班组长在平安生产工作中的沟通和联系，落实好岗位平安责任制度。项目部要定期召开平安生产例会，把班组长全部通知到场，针对工作中消失的问题，提出整改看法，班组长作为班组平安责任人，没有平安管理素养没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。因此，向班组长灌输平安责任意识，做好班组平安活动记录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必需岗前交底，岗中跟踪检查，发觉问题

3、，马上解决。因此仔细做好班组活动记录，也是班组长是否履行平安管理工作的一个凭证。（3）对全部进场班组的职工要准时办理胸卡，不办胸卡的不允许随便进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和掌握。对全部进场的施工人员必需将身份证原件交到平安部扫描备案，从而可以对流淌的施工人员实施了较为严格的动态管理。 二、在日常工作中抓好班组平安管理，首先要抓班组长的平安训练，树立他们的岗位责任意识，班组长是班组现场平安的直接责任人。提高班组长的平安素养，就必需把班组平安训练融入日常的工作中，通过对班组长的平安训练、督促，提高其自身的平安岗位意识，加强在日常施工中平安管理的分散力，强化班组长平安管理责任，

4、始终是平安管理中必需坚持不懈的目标。平安管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得住班组，平安上原则的问题肯定不能让步，只有把责任意识分摊到班组长，逐步将平安责任落实下去，平安管理才不至于成为一句空话。所以我们通常不能光说，要对隐患整改拍照取证，并以书面形式让他们签收隐患通知，督促他们执行平安整改措施，履行应当担当的岗位平安责任，才能准时解决各种隐患问题。 三、加强每个职工的自我爱护意识和自我防范力量的训练。就拿戴好平安帽一事来说，不是一个简洁的小事，戴好与否不只是个人形象问题，而是体现出班组职工是否具有自我爱护意识。班组长在施工现场，不能只管生产，无视平安，否则，实在不配做班组长，平

5、安才能制造最大的效益，这个道理必需明白的。而反过来说，一个职工连帽子都不愿戴好，他心中就根本没有自我爱护，根本没有父母，妻儿和亲人的家庭观念。一个时常漠视自身平安的人，他无法对家人的幸福与期盼，作出什么承诺的。所以，强调自我爱护，必需常抓不懈，这也是班组平安训练和平安管理的一个核心内容。 四、加强对现场作业中施工班组常态化巡察和监控，以便准时发觉隐患，解决问题。作为平安员，必需深知，每天平安巡察的重要性和必要性。只有在施工中准时发觉事故苗头，督促班组消退隐患，才能做到平安生产。要重点留意以下几个问题：每天要把握大型机械的运行状况，如有机械故障，马上通知租赁公司修理人员，修理人员必需是随叫随到，

6、能够准时处理故障，不能因此影响施工生产。其次，在施工作业中，发觉班组人员违章作业能准时制止，发觉隐患问题马上发出平安隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进行整改，并督促准时落实整改措施，必需能够达到整改效果。其三，对班组施工作业中重点部位特别部位的跟踪检查，必需进行书面平安技术交底，有班组长和作业工人的签收，施工部位平安措施到位，平安责任就组成了一条责任链，可以环环紧扣。不能只作口头关照，说的再多口说无凭，只有整改责任人书面签收，才能将责任落实到人，才能有效掌握平安生产。 因此，我始终认为，搞好班组平安管理的关键在于，平安员自身必需具有过硬的专业力量和管理素养，其次是班组长必需具有岗位平安意识，能够根据施工状况，合理支配施工人员，重要的是能够履行平安整改职责，其三是通过训练让每个职工具备完整的自我爱护意识和力量。 搞好班组平安管理工作，仅靠一个人的力气是有限的，要靠项目部领导、全体管理人员和班组长们共同协作和协调，用项目平安生产管理的分散力，依靠大家的力气，扎扎实实把工作落到实处。在平安管理方面我们要迎难而上，既要