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文档简介

1、 安全生产，不落实，不到位，就是零 平安是生产的前提保障，企业只有把平安工作抓到位，才能正常生产，才能是获得更大的经济效益。众所周知，事故的发生是可防、可控的，要想从源头上防范事故发生，就必需确保各方力气到位，必需抓好落实，不然就等于是零。 一、思想熟悉要到位。思想是行为的先导。思想熟悉正确与否直接打算平安管理工作方向，假如每一个人都能从思想上充分熟悉到平安生产重要性、必要性，坚固树立平安第一的思想，始终把平安生产放在突出位置，人人关怀平安、事事保证平安，那么，平安管理工作就会有序开展，达到事半功倍效果，否则，平安工作就会偏离航向，成为警示平安的悲剧。 二、领导管理要到位。平安工作抓不抓、抓得

2、到位不到位关键在于领导。作为企业主要负责人、分管平安的直接责任人，必需要把维护企业财产和员工生命平安放在工作首位，必需严格执行平安法律法规，建立平安机构，配备专职业人员，加大平安投入，部署并监督平安工作落实。对重大平安问题，要亲自部署，亲自抓，亲自监督落实，不能有任何侥幸心理，确保平安生产长治久安。 三、责任落实要到位。平安生产人人有责，责任不落实，就是失职行为。因此，要根据"谁主管谁负责、谁在岗谁负责'的原则，实行全员平安管理，把平安目标任务量化、细化，分解到每一个单位、每一个岗位、每一个人，确保平安责任清楚。同时，要将月、季、年考核有机结合，加大平安管理目标考核力度，兑现

3、奖惩，使平安管理责任落实到位，实现平安生产零事故目标。 四、训练培训要到位。以国家标准、行业标准、工程技术规范、隐患辨识与处置、平安操作规程、自救互救等学问为主要内容，加强监管人员培训、全员平安培训、特种作业人员培训以及各级班组培训，使其娴熟把握管理学问、工程技术规范，确保设计到位、施工到位、设施到位、技术保障到位，达到人人娴熟把握岗位标准、人人操作规范。 五、隐患检查要到位。各单位班子成员要严格执行领导带班制度、全面检查岗位平安操作规程执行状况、特别工种持证上岗状况、各项平安标准、规定、措施落实状况，做好重点部位、关键环节的监督巡查，严格平安准入。同时，单位要实行定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，加大对生产现场、设备设施、关键区域、重点岗位检查力度，消退人的担心全行为和物的担心全因素。 六、自我防范要到位。平安生产管理规章制度是用鲜血及沉痛教训写成的，落实平安规章制度就是珍惜生命的过程，只有人人自觉养成遵章守纪的好习惯、杜绝"三违'行为，才能保证自身平安，做到"四不损害'。为了爱护自身平安，必需要自觉遵守操作规程和各项规章制度，正确佩戴和使用劳动爱护用品（用具），听从平安管理，准时处理隐患和险情，提高自我防范力量，预防各

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