培养员工自觉遵章守纪的一点思考

1、 培养员工自觉遵章守纪的一点思考关于平安管理的有关措施与方法，管理人员提出了不少点子，其中不乏很有价值的措施。如危急点分析预控、检修公文包、作业平安交代卡等。但方法提得再多、规章制度定得再好，没有员工有效地实施执行依旧等于零。谈平安不是在会上谈，在纸上谈，在嘴上谈，而应真正地实施，详细到现场每一项工作中去，这才是根本。我们现在所缺的不是方法、措施，真正缺的是深化、落实和执行。这就要求每个员工仔细执行平安规章制度，使每项工作都能"到位"，不流于形式，不作表面文章，否则，就难以实现平安生产目标。电力平安生产的特点是点多、线长、面广、人散，又由于人是较简单的，人的思想也是最活跃的

2、，而企业的平安监督力气也是有限的，根本无法做到时刻跟踪，盯牢现场。因此，若想将措施真正落实到位，需要大力地开发人的自觉性，让员工自觉地遵章守纪，才能从源头堵住各种各样的违章行为。由于所站的层次不同，看问题的角度也有所不同。作为一名生产一线的员工，笔者粗浅地谈谈自己的一些看法。 1 让人性化管理渗透于平安生产之中 企业管理的根本点是人，而人是有思想、有共性、受特定精神力气掌握的。它建立在现代人对人的本性和人的需求的充分确定之上，它不在于企业对人的硬约束，而恰恰在于对人的软约束。企业文化强调的是内涵而不是表面，重视制造环境、重视对人的基本价值观、对人精神世界的引导和掌握，以激发员工的内在活力、开发

3、员工的动力源泉、提高员工的整体素养。假如在平安规章的约束下，员工只是一种被动的适应，而不是一种制造性的掌握，这样的平安生产可控空间就显得很小。企业文化是一种分散人心以实现自身价值、提升企业竞争力的无形力气和资本。企业的平安管理应从科学走向科学加艺术，从刚到柔，即让人性化管理渗透于平安生产之中，制造一种公平敬重、乐观主动、和谐严谨的平安文化。 在生产场所，常常可以看到企业提示作业人员留意平安的警句或标语，如："高空作业必需系平安带"、"进入生产现场必需带平安帽"、"厂区内严禁吸烟"等。这些标语或警句，从保证人身平安的角度来提示人们留意平

4、安是无可非议的，但强制命令 颜色很浓，会使人本能地产生一种逆反的、对抗的心理。如将上述平安警句或标语换成"高兴奋兴上班来，平平安安回家去"、"为了您和家人的幸福，请您留意平安"、"请把平安牢记心中"等，会使员工感到亲切，心理活动与警句或标语内容形成共鸣。这种人性效果要比强制命令的效果好得多。 管理人员要常常和员工一起争论平安问题，启发员工查找工作中的违章现象，让员工自己体会和想象违章违制可能造成的严峻后果。通过摆事实、讲道理，使员工充分理解某种正确的观点和思想。让员工感受到平安管理人员不是对头，而是伴侣；不是工作中的无理制约者，而是好

5、帮手，增加员工遵章守纪的自觉性。平安管理人员应用爱心和急躁，带着真情去仔细工作，尽自己所能，为员工解决平安生产中的实际问题。对员工提出的合理化建议应努力实施，让员工有真正被重视、被爱护的感觉。关怀员工的生活和工作，关心其解决问题，以消退和缓解担心全思想因素，做到"时时到处了解人，真心真意敬重人，实实在在关怀人"。 当前，在生产现场存在这么一种现象：平安管理人员一到现场，员工就紧急地挂平安带、戴平安帽，甚至为了避开检查、监督，活都临时停下不干了。而管理人员一走，各种违章行为该发生的照样发生。为啥？由于员工认为领导总在吹毛求疵，他们一到现场准没好事，这是长期以来在员工中形成的一

6、种心理定势。假如管理者到现场不只是一味地查问题、挑毛病，而是多给他们以亲切的问候、暖和的吩咐，让员工真实地感受到领导的关怀，明白平安生产不仅是为公司、为部门，而是实实在在地为自己，就能自觉地扛起平安的大旗。感情是最能打动人心的，以章罚人不如以情动人。让人性渗透到平安工作中去，切切实实地撑起一片平安的蓝天。 2 训练培训不行缺 加强平安生产训练，强化员工平安工作意识，以增加员工的平安生产自觉性。对青年员工结合岗位培训，加强其对习惯性违章的熟悉，广泛开发年青人朝气蓬勃的创新思维，为平安生产多出点子。针对设备、管理上的一些不足之处，乐观探究，大胆革新。对老员工则引导其克服盲干、蛮干的行为，增加其按平

7、安规程工作的自觉性。要求每个员工从自己做起，严格执行平安生产制度，在工作中坚持以"三不损害"原则对待每一项工作任务，最终养成严格仔细、一丝不苟执行平安规程的好作风。 平安训练应富有针对性、形象性，要实行多种形式，进行正面引导和多侧面、多层次的平安训练，做到平安训练常抓常新，入心入脑，促使员工实现"要我平安"到"我要平安"的切实转变。如不久前开展的全网反事故演习，就可以将其整个演习过程摄制成录像片，作为培训资料对员工进行形象生动的训练。机组大修之前组织安规考试，针对性就很强，平安训练实效明显。这些推陈出新的训练方式，最大限度地调动员工在

8、培训过程中的乐观性、主动性、自觉性，引导员工生动活泼地学习，融会贯穿地把握学问，培育发觉问题、分析问题和解决问题的力量，有效地把学问转化为力量。可以针对某一大事、某一作业、某一规章制度等进行争论分析，可以在会议室，也可以在生产现场争论。通过多形式、多内容、多方法、高质量的平安训练培训，提高员工的平安技术水平，增加员工的平安素养和工作责任心，做到人人讲平安、时时想平安、事事要平安、到处保平安，使人们从被迫的"要我平安"转入到自觉的"我要平安"的状态中来，从而达到杜绝违章的目的。 3 营造平安氛围 宣扬工作是员工遵章守纪的催化剂。要充分利用厂内的宣扬媒体，加强平安宣扬训练。广泛开展反"