对供电企业安全管理概念与方法的探讨

1、 对供电企业安全管理概念与方法的探讨 "平安第一，预防为主'是电力企业永恒的主题，更是我们辅业公司生存与进展永恒的主题。辅业公司依托主业以盈利为目的走自我进展之路。没有稳定地平安生产局面"一失全无'，经济效益无从谈起。 八电实业公司运行班肩负着整个站区的生活供水及供暖工作，因此，作为班长，要以女性特有的细腻以平安生产为己任，待领班员确保设备正常运行，为陇电及各专业公司供应牢靠的生活保障，筑牢平安生产第一道防线。 班组有"兵头将尾'之称谓，是企业的"细胞'，是企业生产活动的基本单位，也是对员工进行日常工作和日常管理活动的关键

2、场所，是各项工作的落脚点。依据我从事班长工作的阅历结合工作实际，我想：要打好"根基'筑牢平安生产第一道防线，必需在"严、细、实'三个方面下功夫。 "宁可失之以严，决不失之以宽'；"宁听骂声，不听哭声'好像是对领导和从事平安管理着所讲，但在班组管理上仍至关重要。假如怕得罪人，怕挨骂，不敢大胆管理，把"冲突'上交，"不如回家卖红薯！'因此，在带领班员工作时，发觉麻痹大意，工作时平安责任心有放松的现象，就要准时批判，准时订正。在详细的工作中坚决杜绝消失"平安说起来重要、干起来次要、忙

3、起来不要'的恶习。有一次：供水班一个工作人员站在高1.7米的管道上开启一个阀门，为了图快和便利没有做任何防范措施。这个事情被我发觉后问他为什么没有做防范措施时，他说"那个管道比什么都牢固、牢靠，再说工作多的很，干完了抓紧去干下一个。'听此言我反问他："你万一从管道上掉下来，不但你的活没人干，我们也得停止我们的工作，下一个"活'就更没人干了。再说管道是不允许站立的，你搬来梯子的目的是什么？'事后在班组平安活动会议上相关人员主动承认了错误，我们按规定进行了严格的考核。在平常工作中严格执行平安操作规程、平安管理制度及平安技术和组织措施，对

4、工作的全过程实行有效掌握。 "细'就是在工作中平安要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理和整改，切忌侥幸心理。我们八站供热管道有的还是建厂初期的管道，如不细致检查，及早的发觉问题，等到供热时消失管路裂开，停炉处理睬影响站区职工正常的生活，更严峻的是还会造成整个供热系统及管路损坏，造成较大的损失。班长作为班组的直接管理者、排头兵，要搞好细致的工作必需加强和提高自身的业务素养和工作技能，同时还要不断地强调和促进班员的业务学习，有娴熟的技能以及具备处理突发大事的力量。仔细学习事故通报，细致地分析事故发生的缘由，吸取血的教训，"举一反三'。尽量做到：班前抓预防，班中抓联防，班后多设防。 "实"就是要仔细地把陇电公司的平安会议精神真正落实到班组，做到责任明确，奖罚明确。班长作为班组第一平安责任人，要始终做一个有心人和实在人。常常对工作状况进行督促检查，从人员、环境和机械设备入手，对各种可能发生事故隐患应准时发觉，准时消退，严格执行"两票三制'，一旦发生问题根据"四不放过'的原则进行处理，遵守平安生产责任制目标：班组掌握特别和障碍的要求，实现"零违章'。 平安生产是辅业公司生存与