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文档简介

1、 劳资科杜绝零打碎敲事故大讨论 2021年9月5日，劳资科组织科室成员开展了杜绝零打碎敲事故大争论活动，经仔细总结，认为应以矿开展的危急源识别为契机，重点从人、机、环、管、物开展工作，分析、辨识危急源，组织员工学习，规范行为，提高从业人员的整体素养，进而提高平安管理水平，杜绝零打碎敲事故发生。详细内容如下： 一、全面排查危急源，搞好培训工作，提高员工个人素养，断开事故因素链接，搞好平安预防工作。1、把握重点环节、重点工序、关键岗位的危急源，排查生产过程中可能对员工造成损害的地点、行为、条件、环境，充分设想事故构成的几个或多个因素，从预防的角度动身，削减或杜绝可以掌握的必要因素，从而避开或削减事

2、故的发生。2、事故的发生，多是由于人的担心全行为引发的，假如能够在事故发生的因果链中摘除人的因素，大多数事故可能避开发生。鉴于此，训练员工具有高度的个人平安意识的同时，加强平安培训，规范人的平安行为，不仅是员工本人的行为要平安，全部可能对其他人造成危急的行为也要禁止。二、强化平安意识，严格执行平安奖罚制度。1、加强平安思想宣贯，不管什么场合和时间都时刻保持思想警惕，不管从事什么事情都想着保证平安，思想上时刻重视，使职工“不情愿出事故”。2、制定严格和完善的平安奖罚制度体系，明确红线。同时保证在过程中公正执行，不得人为随便奖罚，破坏制定的严厉性，树立起制度的权威，造成人人敬畏制度，按制度办事，使

3、职工“不敢出事故”。三、加强现场管理，使现场“不会出事故”。1、把握重要平安管理环节（1）保证工作环境平安，排查施工作业周边环境，确保不得存在平安隐患和担心全因素。（2）保证人的状态和行为平安，人是平安管理中最活跃的因素，也是最难管控的因素，管理人员在支配工作时，要对分管人员的当时工作精神状态、技能操作实际水平、人员的身体素养、性格特点等做到心中有数，什么样的人合适干什么样的事，避开诱发事故发生。（3）保障生产用设备的本质平安，严把入矿关，不能让员工使用担心全的设备，加强维护、保养、检修工作，不让设备带病运作，杜绝机器设备带来的隐患损害。2、把握施工过程平安重点发挥班组长以上管理人员的职责作用

4、，在施工过程中杜绝担心全因素的存在。（1）做好施工前的隐患排查，不得存在隐患的环境下施工作用，做到担心全不生产。（2）准时发觉和排解整个施工过程可能消失的隐患，时刻关注施工过程周边环境的变化，特殊是交接班时间段，要保持员工心情稳定，有条不紊开展施工作业，坚持平安下岗，避开因急躁心情发生意外。四、开展伙伴有偿提示服务，营造平安管理全员参加氛围。尝试开展伙伴有偿提示服务，在平安生产过程中，自发形成四周或邻近工作岗位之间的相互看护式有偿提示服务。该项服务的提示人有获得发生担心全行为人的感谢积分的权利，在班前（后）会上总结或对上班发生的提示服务归纳，在个人积分工资中予以调整，纳入工资二次安排。激励警示员工在自主保安的同时，主动订正身边人的错误行为、不良习惯，从而形成平

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