安全是生产的基石——安全是潜在的效益

1、 安全是生产的基石安全是潜在的效益 平安工作"责任重于泰山'，平安工作能否实现稳定、持续的开展，直接关系到公司年终各项目标的实现，也关系到公司的社会形象与长期进展。各部门负责人、管理人员、班组长等生产岗位人员应正确熟悉、处理好平安、生产与经济效益的关系。但从前段时间的#1机组检修现场的违章状况来看，这一观念并未得到有效的落实和巩固。因此，基层管理人员、班组长应坚固树立平安是生产的基础，平安是实现效益的保证的思想，在实际工作中要象抓设备检修质量一样抓平安，是做好本部门、本岗位平安工作的关键。 一是要正确熟悉和处理平安、生产与经济效益的关系。平安、生产与经济效益之间的关系是相对统

2、一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。经济效益是企业追求的目标，实现经济效益需要通过生产来实现，而平安是持续、牢靠生产的保证。只有搞好平安工作才能保证正常生产秩序，才有经济效益；有了经济效益，平安设施才有条件得以保障和持续的改善，进而使生产的基础更坚固。各部门应把平安工作当作头等大事来抓，通过加强平安管理、严抓平安训练、落实平安责任，从而提高员工的平安责任意识和平安技能水平，为公司生产制造良好的平安环境，保证公司生产持续、稳定的开展。 二是要熟悉到平安是潜在经济效益。平安工作不像设备检修，结果直接体现在设备的状态中。平安工作无论多认真、多仔细，其过程是看不见摸不着的，但是平安工作却存在整个生

3、产的全过程中。从运行操作到设备检修的每个环节，都要时时留意平安，才能使设备平安运行，生产正常运作，确保公司的各项任务指标按方案顺当完成。平安的潜在效益也随着各项计指标任务的完成逐步体现出来。因此，平安促进生产的开展，是潜在的正效益，担心全因素会产生隐患或事故，造成生产的停顿，就是潜在的负效益。往往个别人员存在严峻的重生产轻平安的错误思想，只抓生产不抓平安。赶任务、赶工期、找捷径、怕麻烦、违章操作、违章指挥，平安责任不落实，平安工作能省就省。对查出的违章认为是平安监督人员多事，并能找出N多个借口来解释，对消失的事故认为是背运、是巧合、是特别状况等。没有熟悉到平安责任不落实、违章作业和缺少平安监督

4、会导致的严峻后果而形成的负效益。一旦发生事故，机组降低出力甚至停机停炉，造成发电量的损失，甚至发生人身伤亡或设备损坏的事故，损失巨大。真正应了古语"欲速则不达'。所以，平安是确保生产的基础，是潜在的经济效益，是消退"欲速则不达'中"不'的关键。 三是保平安就是保效益。目前公司正处于扭亏为盈的关键时期。公司越是抢发、争发电量，各部门越要重视平安工作，确保设备稳定牢靠，不消失影响机组降出力的担心全大事，避开非停大事的发生。机组非停赐予我们的教训是惨痛的，面对目前发电的最佳时机和公司扭亏的关键环节，各级人员更要把平安放在第一位，充分熟悉到有平安才有效益，保平安就是保效益的重要性，只要这样才能实现公司扭亏为盈的目标。 平安和效益一样都是企业永恒的主题。要从思想上真正熟悉平安工作的重要性，各级管理人员在抓生产的同时，要抓好平安工作，在抓效益的同时，要抓好平安生产管理工作。在抓职工技术培训的同时，要抓职工平安意识的提高。把平安生产责任制真正落到实处，而不是挂在嘴上、写在纸