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文档简介

1、 安全生产标准化绩效考评管理制度 一、目的 为完善项目部平安生产标准化建设，建立健全项目部平安生产标准化考评系统，验证本项目部各项平安生产管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性，对项目部各部门、全体职工的平安生产表现有效管控，做到有功必奖，有过必惩，确保平安生产管理目标的全面完成，特制定本制度。 二、范围 适用于本项目部平安生产标准化评定管理工作。 三、职责 1、项目部平安生产标准化考评组织机构，全面负责评定方案的拟定、组织平安绩效评定工作、负责对绩效评定的订正、预防和改进措施进行跟踪和验证。 2、各相关部门负责人负责平安生产标准化执行状况、平安生产工作目标完成状况。负责绩效评定工作的实施、落

2、实、组织、协调。负责收集并供应绩效评定所需的资料。 3、项目部平安部门负责对评定结果通报和资料存档保管工作。 四、标准化评定内容 1、周期 每年至少进行一次平安生产标准化绩效评定。 2、材料收集 （1）平安部门负责收集日常评定考核的结果，订正、预防措施的跟踪验证方面和生产与平安管理执行状况的信息。 （2）平安部门收集职业健康平安管理标准执行，平安生产目标完成状况的信息。供应上次绩效评定提出的订正、预防措施实施的跟踪状况。 （3）平安部门收集生产设备设施标准及其他要求执行状况。 （4）各部门收集本部门的相关标准、制度实施、平安生产目标完成状况的信息。 （5）平安部门将绩效评定方案报项目部负责人审

3、批，并发至各相关部门。 3、实施评定 （1）各部门应将收集的信息提交项目部平安部门，项目部平安部门整理后交相关负责人审核，作为负责人在绩效评定会上总结平安标准化执行状况，平安生产工作目标完成状况及绩效评定方案的依据。项目部平安部门主持绩效评定会议。 （2）各部门负责人总结汇报平安生产标准化执行，平安生产工作目标完成状况和上次评定会议提出的订正、预防措施实施状况。 （3）各部门负责人就绩效评定内容进行总结汇报并提出改进/变更或订正/预防措施建议交项目部平安生产标准化考评组织机构争论。 （4）参与会议人员应在会议签到表上签字。 4、结果公布 （1）项目部平安部门对评定会议争论状况做出结论。就平安管理各项规章制度对平安生产标准化的相宜性、充分性、有效性做出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门人，确定改进/改进或订正/预防措施。 （2）依据绩效评定会议记录编写平安生产标准化评定报告，经相关负责人审核，主要负责人批准后，按项目部文件发放形式发放至各部门。 5、结果执行 （1）对取得成果的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行相关奖罚。 （2）

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