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文档简介

1、 创建安全合格班组 筑牢安全生产第一防线 实践证明，平安管理的重点在基层，难点也在基层。山东瑞星化工有限公司自1997年在生产单位持续开展创建平安合格班组活动，一年一个台阶地渐渐深化和完善，平安合格班组达标率逐年提高，有效掌握了人的担心全行为和物的担心全状态，真正实现了平安关口前移、重心下移。该公司的主要做法是： 一、仔细做好班组长的平安管理工作，确保班组人力资源的优化配置 班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是平安管理的最基层指挥官和执行者，班组长的平安工作质量直接影响着企业整体的平安工作状态。因此，在开展创建平安合格班组活动中，应着重抓好班组长的平安管理工作，加强班组长的平安训练，提高班组长

2、的平安素养，严格班组长的选拔任用。 该公司在每年都要举办13期班组长脱产平安训练培训班，强化班组长平安训练，使他们不断提高平安技能。到目前为止，该公司全部班组长和主操已全部接受专业脱产平安培训，为平安合格班组建设奠定了坚实的基础。在对班组长的选拔任用上，该公司定出了一套完整的考核竞争机制，实行定期和不定期的方法，对那些不懂平安、违章指挥、冒险蛮干的班组长准时替换下去，选拔任用有肯定文化学问、技术基础、操作本事、懂平安、会平安的人员，充实到班组长队伍中来，这种动态的管理确保了班组人力资源的优化配置，为平安合格班组建设供应了人力资源保障。 二、扎实开展班组平安活动，实现平安管理的网络化 1.抓好平

3、安班组资料建设活动 该公司每个班组都有3本记录，即班组平安例会记录、班组平安训练记录、班组平安检查记录。从班组平安例会记录上可以查证，公司召开的平安会议，下发的平安文件、规定等，是否通过公司、车间、大班贯彻到班组，落实到每个职工的实际行动中去；从班组平安训练记录中可以查证，公司下发的学习资料、事故案例等，班组长是否组织职工学习； 从班组平安检查记录中可以查证，班组长是否组织职工乐观查找身边隐患，准时消退事故苗头，做到人人身边无隐患。 2.抓好班组平安训练活动 坚持“班前讲平安、班中查平安、班后总结平安”制度，每个车间在接班室内都有一块平安训练黑板，由各大班调度员主办，每周1期，平安科抽查考核；每个分公司都在醒目位置设有一块平安训练专栏，由平安科长主办，每旬一期

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