实施“四五”工作法创建本质安全班组

1、 实施“四五”工作法创建本质安全班组 一、执行"五步骤'，抓实班前平安训练活动 他们把班前平安训练作为保证平安生产的第一道工序，坚持执行"五步骤'班前平安训练。一是确认精神状态。每天通过点名对工友精神状态进行确认，状态不好的坚决不让入井。一次月末的4点班，点名时佘洪海发觉一名工友脸有些红，经询问家中来客人喝了点酒，他就对工友说："你回去休息吧'。工友用请求的语气对他说："我就差一个班就可以拿到超效奖，不然这个月就少挣八九百块钱，你就让我上吧。'佘洪海坚决地说："没有平安保障的钱，再多也不能挣，不能由于你坏了班里的

2、法规。'二是灌输平安学问。他们坚持一日一题，以平安常识、专业学问、事故案例分析等为内容，对工友进行平安学问灌输，长年坚持，从未间断。三是交待平安留意事项。班前合理安排工作任务，清晰交待上班反馈的现场平安状况，强调应留意的平安事项以及针对性防治隐患的措施。四是诵读平安理念。依据当前煤矿平安重点和现场实际状况，诵读相关的平安理念，增加工友们对平安形势的熟悉和自主保安意识。五是进行平安宣誓。这个班每天都要组织工友面对"全家福'照片进行平安宣誓。誓词内容是："为了个人安康，为了家庭幸福，为了企业兴盛，决不违章作业，平安完成当班任务'。通过平安宣誓，把全部精力

3、集中到平安生产上来。 二、坚持"五必做'，严格现场平安工作管控 他们从预防着手，强化现场"五必做'流程管控，努力消退现场担心全因素。一是坚持现场平安确认。进入工作面首先对生产的各个环节、设备仔细检查，每个细节都有专人负责，坚决做到隐患不排解不生产。二是坚持现场巡查。班中对各个工作地点进行巡回检查，发觉违章作业行为准时制止、订正。并把需要留意的平安重点写在"平安警示小牌板'上，警示大家时刻留意平安。三是坚持现场兑规作业。班组工友必需严格兑规作业，达不到标准的严格按制度惩罚。一次接近交班预备倒掌子时，发觉一根失效锚杆，假如补打这根锚杆就没有倒掌

4、子的时间，将失去将近四分之一的收入，佘洪海坚决组织员工补打了锚杆，严格兑规作业在他们班已形成了习惯。四是坚持班中点评。利用班中餐时间，对各生产环节和工序进行平安点评，结合实际对工友进行"必知必做'、"危急源辨识'等平安学问的培训，提高工友们自主保安力量和兑规作业意识。五是坚持班后收工会。他们在井下班中餐房召开班后收工会，针对现场实际总结当班平安、质量、工作任务完成状况及个人表现。当班人员共同在小班平安质量评估单上签字，以此作为工资安排、落实奖罚的依据。 三、落实"五挂钩'，调动班组平安生产乐观性 激励政策是调动平安生产乐观性的有效手段。他们

5、把各种平安嘉奖与当班收入紧密联系，坚持做到"五挂钩'。一是与平安质量达标挂钩。他们坚持执行"6.4'制工资安排方式，其中平安质量占当班收入的60%，生产任务占40%，班组必需在达到平安质量标准的前提下，才能100%地拿到当班所得工资，使员工养成了平安第一、质量至上的良好习惯。二是与平安联保联责挂钩。他们坚持执行3人联保、班组互保制度，一人违章全班受罚，在班组形成了严格兑规作业、相互监督保平安的良好氛围，从未发生过"三违'行为。三是与平安风险抵押金挂钩。他们每人每月缴纳400元平安风险抵押金，实行第一个月以60元为初始基数，以后每月以60元的

6、倍数逐月增加，现金嘉奖的考核方法，年终一次性返还本金。"假如发生事故，扣除年初至事故月份的全部抵押金，并对滚动增发的平安嘉奖降到初始值60元。四是与平安效果挂钩。只要发生轻重伤事故，或消失人为隐患的，取消全班当月"六项'平安激励奖金，平均每人少挣8、9百元。五是与平安培训挂钩。他们每人都随身携带"必知必做'学习卡，随时学习和接受考问。考问为优秀的工友每次嘉奖10元钱，月份考试成果在全段排名前三名的嘉奖30元。同时，对考问、考试不及格的分别罚款10元和30元。他们班组的考问优秀率始终保持100%、考试成果都在95分以上。 四、实施"五举措&

7、#39;，发挥班组文化保障作用 多年来，班组始终坚持用文化力提升平安生产的保障力，坚持实施"五举措'。一是平安理念引导。为提升工友们的平安思想意识，他们在班组中叫响了"要想多挣钱，必需保平安'、"要想全家福，必需常敲平安鼓'、"上班不违章，大家都沾光'的平安理念，引导工友们坚固树立"平安第一'的思想意识。二是团队精神聚人。他们班组之所以平安好，收入高，来了的工友都不想走。是由于他们班组形成了一个"情同手足，胜似兄弟'的团队。在他们班组形成了工友消失思想熟悉问题必谈，生活遇到困难必帮，家里

8、有大事小情必到的良好风气。工友李子真爱人突发疾病，大家听说后一起到医院探望，并为其捐款9000元。他们还为每名工友建立了生日档案，利用班后时间集体过生日，使工友们时时到处感受到团队的温情。三是亲情训练感染。他们充分发挥亲情在平安管理中不行替代的作用，在班前活动室悬挂工友们的"全家福'照片、更衣箱上张贴妻子儿女写的平安寄语，时刻提示工友平安不仅仅是为了自己，更是为了家人。四是素养技能提升。鼓舞工友乐观参与 "一职多能'培训班，目前，他们9名工友每人至少持有三个岗位资格证， 最多持有四个岗位资格证，在班里形成了学业务、比技能的良好风气。老班长任有华代表公司参与了全国技术比武大赛。五是平安行为养成。坚持执