关于当前安全目标管理问题的反思

1、 关于当前安全目标管理问题的反思 多年以来，为了提高平安生产水平，强化平安生产管理，电力企业实施了平安生产目标管理，上级为下级以平安目标责任书的形式制定平安目标，并实行年度目标考核。这样的做法尽管取得了肯定的效果，但仍不能叫人满足。为什么这么说？大家想，既然实施了平安目标管理，则平安目标应当是逐年提高，企业的平安状况应当是越来越好，就像企业的产值和效益一样，那样才对啊。但实际状况是什么呢？平安总是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，习惯性违章屡禁不绝(笔者在习惯性违章是一种有毒文化中有具体分析)，“三大平安敌人”总是在我们的面前晃荡，灭之不去；“大扫除” 式的平安大检查并没能找到暗藏的事故隐患等等，

2、不一而足。我们的平安目标总是一成不变，有谁去仔细的思索、琢磨过。这样的现象很值得我们反思。 我认为，目前的平安目标管理上存在一些问题，这些问题的存在，把目标管理的优势给抵消掉了。首先，平安目标的制定上存在肯定的盲目性和不全都性。举个简洁的例子：“不发生人身死亡事故”、“不发生特大电网事故”多年来始终被同时列入我们的年度平安目标。常识和阅历告知我们，不发生人身死亡事故很难，要发生特大电网事故则更不简单。明显，这两件事情没有可比性，不应列在同一级别的目标中。再者平安目标的分解不能真正到位，或者说是没有很好地被分解。缘由很简洁，一是平安目标没有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人参果，整个吞枣，照猫描

3、虎，依样画葫芦。这样的目标分解，实施效果可想而知。二是平安目标本身就存在天生不好分解的问题。最终，平安目标不像企业的利润目标，具有“动感”，不断的被超越，使大家有成就感。平安目标给人的感觉是，不出事(或许是努力，或许是运气。)便万事大吉，大功告成。所以说，在企业利润目标不断刷新的同时，一成不变的企业平安目标，好像已让大家失去了追求的动力和新奇感，目标的惰性，成就了人的惰性。这不禁让我想起了那个“狼来了”的故事。 面对平安目标管理方面存在的问题，应当如何解决？我想，还是借用本文开头的那句古话，“取法乎上，得乎其中，取法乎中，仅得其下”。也就是说，要实现上级所制定的平安目标，则我们的平安目标就必需

4、高于上级的平安目标。根据这样的原则，从企业到车间，从车间到班组，从班组到个人，层层制定一级比一级高的平安目标，就是最好的平安目标制定和分解的方法。对于平安目标的制定，要仔细讨论，深思熟虑，要有专人来管，来审查和把关。对于平安目标的分解，要切合实际，要有实施保障方案。对于平安目标的管理中存在的问题要适时沟通，准时反馈。要让平安目标成为每一个员工平安行为的指南，指导每一个员工每天的每一项工作。另外，平安目标管理肯定要和员工的绩效考核有机地结合起来。 只有这样，我们的平安目标管理才能真正发挥作用，平安生产水平才会不断的提高。关于当前平安目标管理问题的反思 多年以来，为了提高平安生产水平，强化平安生产

5、管理，电力企业实施了平安生产目标管理，上级为下级以平安目标责任书的形式制定平安目标，并实行年度目标考核。这样的做法尽管取得了肯定的效果，但仍不能叫人满足。为什么这么说？大家想，既然实施了平安目标管理，则平安目标应当是逐年提高，企业的平安状况应当是越来越好，就像企业的产值和效益一样，那样才对啊。但实际状况是什么呢？平安总是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，习惯性违章屡禁不绝(笔者在习惯性违章是一种有毒文化中有具体分析)，“三大平安敌人”总是在我们的面前晃荡，灭之不去；“大扫除” 式的平安大检查并没能找到暗藏的事故隐患等等，不一而足。我们的平安目标总是一成不变，有谁去仔细的思索、琢磨过。这样的现象很值

6、得我们反思。 我认为，目前的平安目标管理上存在一些问题，这些问题的存在，把目标管理的优势给抵消掉了。首先，平安目标的制定上存在肯定的盲目性和不全都性。举个简洁的例子：“不发生人身死亡事故”、“不发生特大电网事故”多年来始终被同时列入我们的年度平安目标。常识和阅历告知我们，不发生人身死亡事故很难，要发生特大电网事故则更不简单。明显，这两件事情没有可比性，不应列在同一级别的目标中。再者平安目标的分解不能真正到位，或者说是没有很好地被分解。缘由很简洁，一是平安目标没有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人参果，整个吞枣，照猫描虎，依样画葫芦。这样的目标分解，实施效果可想而知。二是平安目标本身就存在天生不

7、好分解的问题。最终，平安目标不像企业的利润目标，具有“动感”，不断的被超越，使大家有成就感。平安目标给人的感觉是，不出事(或许是努力，或许是运气。)便万事大吉，大功告成。所以说，在企业利润目标不断刷新的同时，一成不变的企业平安目标，好像已让大家失去了追求的动力和新奇感，目标的惰性，成就了人的惰性。这不禁让我想起了那个“狼来了”的故事。 面对平安目标管理方面存在的问题，应当如何解决？我想，还是借用本文开头的那句古话，“取法乎上，得乎其中，取法乎中，仅得其下”。也就是说，要实现上级所制定的平安目标，则我们的平安目标就必需高于上级的平安目标。根据这样的原则，从企业到车间，从车间到班组，从班组到个人，层层制定一级比一级高的平安目标，就是最好的平安目标制定和分解的方法。对于平安目标的制定，要仔细讨论，深思熟虑，要有专人来管，来审查和把关。对于平安目标的分解，要切合实际，要有实施保障方案。对于平安目标的管理中存在的问题