加强班组安全建设基本要求

1、 加强班组安全建设基本要求   班组平安建设是班组建设的重要组成部分，班组的平安管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组平安建设，班组应当做到：      1要有一个敢抓善管、技术过硬、重视平安的班组领导核心     班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一支配的重责，是平安生产的基层组织者和责任人。 因此，班组长不但要具有肯定的组织领导力量，思想觉悟高，责任心强，能关怀、团结同志，而且还要有过硬的技 能、剧烈的平安意识和娴熟的工业生产平安卫生学问。班组长要坚固树立“平安第

2、一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“平安、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。      班组平安员和工会小组劳动爱护检查员是搞好班组平安工作的骨干力气，他们负有帮助班组长搞好平安管理和群众监督的重要责任。因此，必需由能忠于职守、坚持原则、亲密联系群众、热心劳动爱护工作，并具有肯定平安生产和工业卫生学问的同志担当。      班组平安员和工会小组劳动爱护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发觉隐患、报告险情、制止违章等 方面的“哨兵”和“报警”作用，帮助班组长搞好班组平安管理，

3、开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保平安”的活动。 此外，还要帮助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的担心全行为或因心情波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。      2平安生产要有一个明确的奋斗目标     有目标才有方向，班组应有自己实现平安生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有平安生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的详细状况，制订出实现“平安合格班组”标准的详细方法，深化开展创“平安合格班组”等群众性活动。    

4、  3要有一套完善的平安管理制度     制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与平安生产亲密相关的各项管理制度，根据符合平安生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组平安建设的重要保证。      (1)建立健全平安生产责任。 班组每个职工都要在各自职责范围内明确平安生产要求，推行平安操作责任制和平安联保制度。      (2)实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转状况，使用平安检查表，对生产设备各系统或单

5、点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐思，排解故障，防止事故的发生。      (3)严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接班人员必需面对面招生产、平安等状况交接清晰，切实把设备运转状况、工艺指标、特别现象及处理结果、存在问题、处理看法，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的修理工具等都一一交接清晰。做到不清晰就不交班、不接班。防止因交接班不清晰而危及生产平安。      (4)建立平安技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现平安生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工娴熟地把握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，