安全管理需要“五度”

1、 安全管理需要“五度” "平安第一，预防为主，综合治理'是我国平安生产工作的方针，而"强化平安基础，推动平安进展'则是对此方针的又一次态度重申和外延延长。工程建设的平安管理涉及面广，建筑施工的平安生产牵一发而动全身。站在新起点，面对新形势，各建设、监理、施工企业和工程项目，要把"平安生产月'活动引向深化，进一步贯彻落实平安生产的方针，用"五度'抓好平安管理，保障工程建设平安。 熟悉上需要"高度'。上好"思想课'。抓平安要坚固树立"平安是天'、"平安第一'

2、;、"平安进展'的理念，任何时候、任何状况下都不行动摇。平安是人本的体现。"以人为本'，只有敬重生命、珍爱生命，才能追求至远价值，制造至大财宝，实现至高利益；平安是企业的生命。平安工作要有如履薄冰之感，需破除"小安则满，偶幸则安'的狭隘思想，居安思危，把"我要平安'成为企业、项目的自觉追求；平安是进展的基石。平安就是速度，平安就是效益，进展需要平安，平安成就进展。 管理上需要"广度'。铺好"全球网'。平安管理涉及方方面面，如人与物、体系制度与投入、训练培训与技术等。平安管理工作是一项简单

3、的、全面的、综合的系统工程，需要全方位、全过程、全视野、全网络管理，做到横向到边，纵向究竟。平安工作不怜悯"一万'，却独钟"万中之一'，哪怕你只有那么丁点的疏漏、须臾的麻痹、偶存的侥幸，都可成隐患之因，事故之果。一次次生命的代价已反复印证了这个道理。因此，在平安工作中，要让管理触角伸入到全部领域，触及至各个层面，遍布于每个角落，确保无盲区，实现全掩盖，产生"蜘蛛'效应。 防控上需要"密度'。筑好"防火墙'。平安管理常识告知我们，平安工作应形成一个有机的体系和厚实的链条，机体中任何一处或链条上任何一环的受损

4、、缺失、断裂，都将埋下祸根，隐患就会埋伏其内，若不准时排解，易成恶患，殃及生命。所以，平安工作在铺下"满天之网'的同时，必需重视防控的"细度'和"深度'。细看每根链条，实查每个环节，治理每处"鸡肋'，立补每一漏洞，建立严密而稳固的防范体系。要有一种"防范未牢心不宁，预控不稳食无味，漏洞没消寝难安'的精神，切不行"防而有疏，控而存虚，消而留漏'。 措施上需要"力度'。用好"措施牌'。抓平安工作应当做到"零容忍'。一是要"严&#

5、39;字当头。制度严，管理严，措施严；二是要"韧'字为先。隐患尚存，不言收兵。要把隐患消退在苗头之时，遏制于萌芽之中，泯灭在将发之际；三是要"狠'字立行。出实招，使好招。做到：措施未落实不动工，危急未彻除不复工，场况未弄清不收工；四是要"恒'字始终。平安工作，不只凭一朝之力，一时之功，一夕之劳，贵在持之以恒，重在建长效之策。 氛围上需要"浓度'。建好"文化园'。要注意平安文化基础建设，确立企业良好的平安价值理念，把平安文化纳入到企业平安管理、项目平安管理之中，溶入到每个员工的心田，渗入到工作生活的每个细节。多一份关爱，少一份无奈；多一些熏陶，少一些麻醉；多一点警醒，少一点沉睡。建立起一套科学、完善、符合工程建设项目特点的平安文化体系，营造一种关注平安、关爱生命的"浓烈'氛围。 为了"平安进展'，需要我们仔细地去熟悉平