全经联秘书处工作总结及工作计划

1、全经联秘书处工作总结及工作计划各位会员：20 xx20 xx 年刚刚过去， 20 xx20 xx 年已经到来。 回顾过去， 展望未来； 总结 经验，凝聚共识将是我们加快发展的动力。20 xx20 xx 年是全国房地产经理人联盟 （以下简称“全经联”） 发展的 第一年。对一个刚刚诞生的组织而言， 基因是否优质、 定位是否准确、 目标是否清晰，直接影响到它的未来与发展。 本着这样的思考， 全经 联将 20 xx20 xx 年的工作定位为：“建基础、搭框架”， 把工作重点放在了 基础工作上，重点做好了战略框架建设、基础制度建设、 文化理念建 设三个方面的基础工作。 在全体会员的共同参与和努力下，全经

2、联 20 xx20 xx 年在这三个方面取得很大成绩， 积累了丰富的经验， 为全经联的 发展奠定了一个坚实的基础，初步探索出了一个民间组织可持续发展 的道路。任何一个组织的发展，都不能回避“我是谁”，“我向何处去” 这样的基础性问题，对这两个问题不同的回答，将区分出不同的组织 形态与组织文化。全经联从诞生的第一天起，就结合房地产行业发展 的大势以及自身的状况做了认真的分析。我们认为，经济结构调整是 中国经济发展的大势，中国房地产行业也正处于这样的大势中，行业 的生产和经营方式都将面临大的转型。全经联的定位与和发展一定要 走“顺势而为”的道路，才能与行业、企业、会员共赢，才能有持续的发展动力。基

3、于上述的思考，全经联对这两个问题的回答是： “我是谁”全经联是隶属于全国工商联房地产商会的全国性房 地产经理人组织， 愿景是成为中国房地产行业最具专业性和思想性的 房地产经理人组织。“我向何处去”整合联盟内的专业资源、 思想资源和实践资源， 打造中国房地产智库，为会员、为企业和行业创造价值，为行业的转 型和可持续发展做出贡献。20 xx20 xx 年全经联的工作， 正是围绕着这样的愿景和目标， 在战略框 架建设、基础制度建设与文化理念建设三个方面展开。一战略框架建设1.1. 会员发展与服务。会员是一个组织的基础，会员对组织的归属 感和参与度是一个组织的生命所在。 截止到 20 xx20 xx

4、年底，全经联全国各 地的个人会员已发展到近千名，主要由全国各地房地产开发企业的高 级管理人员（占会员总数的 70%70%）及相关产业链的高管级人员组成， 分布在全国二十多个省市 （自治区）、三十多个大中城市， 另外还发展 了部分法人会员。 20 xx20 xx 年，全经联通过发展分盟，建立专业委员会、 商学院、地产博客会，开发全经联网、全经联家园，提供系列咨讯产 品等为全经联会员提供了多样化的会员服务，受到了会员的肯定。2.2. 分盟建设。 20 xx20 xx 年全经联建立了河北、上海、重庆、沈阳、深 圳五个分盟。各分盟建立了秘书处，结合当地实际组织了多种形式的专业交流与思想交流活动。其中河

5、北分盟组织的专业论坛与走进项目 的活动、上海分盟走进中小城市的项目招商活动等，都在当地形成了 巨大的影响力。3.3. 专业委员会。专业地产是中国房地产未来的发展方向。为深化 成员之间的专业交流， 促进专业研究与专业标准的探索， 20 xx20 xx 年全经 联建立了写字楼、商业地产、土地投资和可续建筑四个专业委员会，组织了多项相关行业的论坛及专业研究，开发出了专业信息咨讯、专 业通讯等产品，提升了会员的专业能力，并在相关专业领域形成了专 业影响力。4.4.全经联商学院。20 xx20 xx 年，全经联整合了联盟内以经理人为主的、 具备实战与理论经验的讲师队伍，成立了全经联商学院，这支师资队 伍

6、是中国房地产行业最具实战性的讲师队伍。20 xx20 xx 年，全经联商学院 开发了全经联大讲堂、全经联管理案例沙龙、企业内训、专业培训四 个产品， 组织了 4 4 次全经联大讲堂、 8 8 次全经联管理案例沙龙， 1 1 次房 地产实战沙盘模拟， 1 1 次社区商业专业培训、 2 2 次企业内训活动。 全经 联商学院已成为全经联会员学习与交流的专业平台与思想平台，也成 为行业内有一定知名度的学习品牌。5.5.全经联地产博客会。全经联各地会员中有很多都是业内知名度 颇高的地产博客，为使各地名博经常进行思想观点的交流，全经联成 立了地产博客会，已有各地二百多位各地房地产名博参加了全经联地 产博客

7、会， 并有若干名博成为全经联地产评论员。 20 xx20 xx 年，地产博客 会组织了多次网络文章主题接龙活动，发起首次全国房地产诗歌火炬 接力活动，组织了多次徒步、书评会等活动，通过这些活动，地产博 客会已成为全经联地产博客思想交流的平台，成为全经联研究市场动 态与行业发展的思想平台与观察平台。6.6. 全经联网。为适应不断增长的会员发展、管理与服务的需要， 20 xx20 xx 年 6 6月， 全经联建立了全国房地产经理人自己的网站一全国房地 产经理人联盟网，20 xx20 xx年 9 9 月开发了内容丰富多彩、 形式轻松活泼的 全经联家园。全经联网经过数次改版，网络边界更加开放、结构更加

8、 丰富、内容更具吸引力，越来越多的业内人士加入了全经联网，成为 全经联的后备军，全经联网也正在成为中国房地产行业最大的业内社 区网。7.7. 全经联的产品。全经联产品是通过网络传播全经联成员品牌与思想的平台，20 xx20 xx 年开发的主要产品有“全经联观点”、“经理人观点”、“每周一星”、“全经联书库”等。全经联高度关注行业与市场的发展趋势，20 xx20 xx 年与新浪乐居合作推出了“全经联观点”，20 xx20 xx 年“全经联观点”的主题是“房地产面临大转型”， 目前已推出七期， 从各个层面阐述了全经联对行业转型趋势的看法。为展示房地产经理 人的形象，全经联还推出了“每周一星”、“经

9、理人观点”、“全经 联书库”等产品，从多个层面提升房地产经理人的个人品牌。8.8. 中国房地产智库系列咨讯产品的开发。全经联整合业内的专业研究力量，在 20 xx20 xx 年底成功开发了“政策与市场咨讯”、“写字楼咨讯”两个专业信息产品，其中“写字楼咨讯”填补了市场相关产品 的空白，获得了市场的初步认可。9.9. 合作体系。20 xx20 xx 年全经联与政府、各行业协会、媒体建立了良 好的合作关系，初步建立起合作共赢的合作体制。全经联与新浪乐居 共同举办了“全经联观点”、与北京写字楼信息网共同举办在中国写 字楼高峰论坛等，都在业内形成了很大的影响。实践证明，这些合作 是有效的、共赢的，必须

10、长期坚持下去。20 xx20 xx 年战略框架的建设， 夯实了全经联的硬件基础， 奠定了全经 联发展的格局，为全经联的可持续发展创造了条件。然而，一个组织 的发展，仅仅只有硬件基础是不够的，还需要在制度建设与文化建设 方面下功夫。二、基础制度建设全经联是由地产神仙派 （全国最大的房地产经理人博客组织） 、北 京师范大学房地产研究中心、北京大学房地产研究所三个机构发起，隶属于全国工商联房地产商会，是全国工商联房地产商会的二级专业 委员会- 职业经理人工作委员会，决策机构是由三家发起单位代表组 成的常委会，运营机构是全经联专职秘书处。基础制度建设是一个组织健康发展的保障， 20 xx20 xx 年

11、，全经联在基 础制度方面建设做了如下一些工作。1.1. 建立基础性规章制度。20 xx20 xx 年，全经联颁布了全经联章程、 全经联会员章程 、法人会员管理条例 、分支机构管理条例 、专业委员会章程等制度，建立了全经联的基本管理规则。2.2. 成立了专职秘书处。一个组织要长期、稳定、高速发展，仅仅 靠热情和业余兼职是难以持续的，对全经联这样一个全国性的组织而 言，就更不可能。根据常委会的决议，全经联于 20 xx20 xx 年 4 4 月正式成立 了总部专职秘书处，全权负责全经联的运营工作。专职秘书处现设有 会员与分支机构管理部、网络管理部、活动部、研究部四个部门，负 责管理与经营各分盟、各

12、专业机构、全经联商学院、全经联地产博客 会等，目前有专职人员 8 8 人。专职秘书处成立以来，在全体会员的支 持下，主导了全经联基础框架的建设和实施工作，取得了一定的经验 和成绩。3.3. 建立志愿者制度。全经联是一个全国性的组织，也是一个成员 共同参与的组织， 为充分发挥成员的力量， 全经联建立了志愿者制度， 很多成员成为全经联秘书处的志愿者。现在秘书处活动部、研究部的 很多重要的管理岗位都由志愿者担任，各地分盟秘书处也有很多志愿 者。20 xx20 xx 年，志愿者在组织大型活动、促进成员之间的交流、开展行 业研究等方面做出了的重大贡献，为全经联的启动和发展立下了汗马 功劳。4.4. 分盟

13、管理与发展。各地分盟成立后，也根据各地实际确立了管 理构架，建立了秘书处。实践表明，凡是秘书处强的地方，活动就搞 得有声有色，组织也办得生气勃勃。在这方面，河北分盟表现突出， 为各分盟做出了表率。5.5. 专业委员会的管理与发展。专业委员会的核心是“专业分类、专业活动”，是全经联实现智库目标的重要基础。20 xx20 xx 年，各专业委员会成立后，充分重视每个成员的权利，按照各成员通过的、各专业 委员会章程进行制度化建设， 充分调动成员参与的积极性。 在这方面， 写字楼专业委员会积累了很多经验，也取得了比较突出的成绩三、文化理念的建构文化是一个组织的灵魂。全经联是一个全国性的组织，会员分布 在

14、全国各地，要将会员凝聚起来、认同组织的目标， 参与组织的发展， 一个最重要的力量就是共同的文化与价值理念。全经联从成立之初，就非常重视文化建设，根据自身的历史和成 员的特点提炼出鲜明的文化主张（八字方针） ：专业、智慧、积极、共 赢。做事专业、做人智慧、态度积极、事业共赢，是全体成员工作与 生活的价值共识，也是对全经联成员素质与态度的要求；同时，这八 字方针也成为全经联组织的理想与特性的标签，那就是，全经联是一 个专业的组织、充满了思想与智慧的组织，一个充满阳光的、积极进 取的组织，一个大家参与、共同发展的组织。文化共识的建立，不可能通过制度或规范来实现，而需要通过成 员之间共同的交流、互动来

15、形成共识，通过各种形式的活动来形成共 同的情感记忆，从而形成一个文化共同体。按照这样的思路， 20 xx20 xx 年 我们在文化建构方面做了如下工作。1.1. 建立全经联家园。充分发挥网络的优势，20 xx20 xx 年 9 9 月在全经联网开通了全经联家园。全经联家园自主的、丰富多彩活动内容吸引了 近八百名成员参加。生日祝愿、话题讨论、群组设立、项目投票、写 博客、交好友等一系列活动让全经联的成员拥有了一个共同的家，并 在活动中不断建立友谊、 增进情感， 促进了全经联文化的传播与共识。2.2. 通过各类活动促进文化共识。 20 xx20 xx 年全经联举办得最多的就是 专业活动，通过专业活

16、动，“专业”的价值观在成员中得到了很大的 提升；同时，全经联通过举办“全国房地产经理人网络诗歌火炬接力 活动”，通过“网络文章主题接龙”，通过徒步、书评会等活动，不 断促进成员之间的思想与情感互动，增进文化共识。20 xx20 xx 年全经联取得的这些成绩， 是全体成员共同支持、 参与和努 力的成果，也是各方面积极协作的成果，这些成果奠定了全经联未来 发展的坚实基础；这些成果也充分表明，全经联的定位、愿景与目标 是正确的，全经联走在正确的道路上。同时，我们也必须看到，在成 绩的背后，还有相当多的不足；在全经联迅速发展的形势面前，我们 还面临着很多新的挑战，比如，成员的参与度还需要加强、制度的建

17、 设还需要完善、活动的层级与品牌还需要提升、文化的传播还需要加 强、秘书处执行团队的综合素质还需要提高等等。在新的一年到来之 际，我们必须保持高度清醒的头脑，认真总结经验与不足，在新的一 年树立新的目标，使全经联的发展迈向一个新的台阶。如果说 20 xx20 xx 年全经联的主要工作是“建基础、搭框架”，那么 20 xx20 xx 年全经联的主要工作就是“树标杆、 上台阶”。用一句话来表述， 全经联 20 xx20 xx 年的奋斗目标是，在继续下大力气做好 20 xx20 xx 年三项基础 工作的同时，寻求在一到两个领域的跨越发展，在一到两个领域初步 成为行业的标杆。第一，要树立一个清晰的目标

18、，保持一个稳定的发展节奏。这个 目标就是，要结合全经联的资源状况，分析研究房地产行业发展的趋势，在一到两个领域取得突破，实现跨越式发展，产生标杆效应。在实现跨越发展的同时，我们也要清晰地认识到，全经联的基础 工作还远远没有完成，基础还并不扎实； 20 xx20 xx 年有相当大部分（可以 说有 70%70%）的工作，是持续深入地做好 20 xx20 xx 的三项基础工作。第二，继续努力，使 20 xx20 xx 年的战略布局向纵深发展，使各模块逐 步形成相互协同与支持效应，不断取得实效。1.1. 继续做好会员发展、管理与服务工作。尤其是要加强基础制度 的建设，提高会员发展与服务水平。2.2.

19、进一步探索分盟发展与运营的有效模式，稳步发展分盟，成熟 一个，发展一个。3.3. 做好现有四个专业委员会的建设与管理工作，吸收优秀成员加 入委员会，力争使四个专业委员会成为行业相关领域的专业领军力量。4.4. 提升全经联商学院四个产品的质量，加强商学院实战师资队伍建设，使商学院的品牌在 20 xx20 xx 年上升一个台阶。5.5. 进一步激活地产博客会的思想功能，保持全经联对市场与行业 的敏感与责任，保持全经联的思想锐气、朝气与活力。6.6. 继续做好全经联网这一全国会员和房地产业内人士交流的平 台，不断调整与深化内容与结构，以适应会员与业内人士的需要，尤 其要重点做好全经联家园的推广工作。

20、7.7. 在现有专业信息产品的基础上，继续依托与各专业委员会，充 分发挥成员的专业优势与信息优势，继续开发可续建筑、商业地产等 专业信息产品，为会员、为企业和行业提供多样化的专业信息服务， 适时成立全经联房地产研究中心。第三，要重点抓好全经联的基础制度建设与信息化管理水平。全 经联是全体会员共同参与的平台，制度就是参与的规则。规则制定的 好不好，直接影响着成员参与的积极性， 20 xx20 xx 年，我们制定了一些基 础性的规则，但应该看到，这些规则与迅速发展的形势相比，无论是 深度还是广度，都还远远不能适应需要。 20 xx20 xx 年制度建设的重点，就 是要以完善秘书处制度为核心，进一步加强秘书处的力量，完善会员 管理制度与会员服务体系（个人会员服务体系与法人会员服务体系） 完善各专业机构的制度体系，进一步探索与完善各分盟的管理制度。基础制度建设必须要依托与信息化的管理手段来实施， 20 x