责任会计制度设计

1、Chap.12 责任会计制度设计责任会计制度设计Sec.1 责任会计制度设计的意义和目的责任会计制度设计的意义和目的Sec.2 责任中心的设计责任中心的设计Sec.3 责任会计的责任预算、核算与报责任会计的责任预算、核算与报告设计告设计Sec.1 责任会计制度设计的责任会计制度设计的意义和目的意义和目的一、责任会计制度设计的意义一、责任会计制度设计的意义二、责任会计设计的目的二、责任会计设计的目的三、责任会计设计的原则三、责任会计设计的原则四、责任会计的实施条件与设计程序四、责任会计的实施条件与设计程序一、责任会计制度设计的意义一、责任会计制度设计的意义 责任会计是企业为了有效地控制各责任中心

2、的职责履行情况，并合理地确定与其职责履行相关的经济利益，而建立的一套行之有效的、能及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实际经营业绩的一种企业内部会计制度。一套完整的责任会计制度包括：划分责任中心、规定责任范围、确定责任目标、建立责任核算系统、建立企业内部转移价格和内部结算制度、编制责任报告、考评工作业绩。 分权管理：1.通过授予各部门管理人员一定的决策权，以及通过为他们提供许多发挥其创造力的机会，可以提高各管理人员的工作积极性；2.由于部门的计划、决策和控制与其所处的特定环境或特定问题密切相关，因而能更迅速及时地解决问题，提高管理效率；3.通过业绩评价和奖惩措施，将各部门管理人员的利益同其经

3、营业绩紧密联系，从而使管理人员的利益与企业保持高度一致；4.通过分权后的部门化组织结构划分，由各部门的管理人员承担企业的日常管理工作，可使企业最高管理层将精力集中在企业战略目标的制订其控制管理上。二、责任会计设计的目的二、责任会计设计的目的1.1.设置责任主体，落实经济责任；设置责任主体，落实经济责任；2.2.编制责任预算，分解经营目标；编制责任预算，分解经营目标；3.3.完善责任预算，监控责任实施；完善责任预算，监控责任实施；4.4.编制责任报告，考核责任业绩，编制责任报告，考核责任业绩， 揭示经验教训。揭示经验教训。三、责任会计设计的原则三、责任会计设计的原则1. 责任主体原则责任主体原则

4、2. 目标一致原则目标一致原则3. 可控性原则可控性原则4. 激励原则激励原则5. 反馈原则反馈原则6. 重要性原则重要性原则四、责任会计的实施条件四、责任会计的实施条件与设计程序与设计程序1. 责任会计实施的条件责任会计实施的条件(1)明确各责任中心的性质(2)建立责任会计核算的业务手续制度(3)建立企业内部转移价格制度(4)建立企业内部结算制度2. 责任会计设计的一般程序责任会计设计的一般程序(1)设置责任中心，并为各责任中心制定责任预算，确定其责任目标；(2)根据整个企业的生产经营特点，结合财务会计核算体系，建立责任会计核算模式，准确地核算各责任中心的经营业绩；(3)建立各个责任中心的考

5、核指标体系，评价各责任中心经济责任的履行情况；(4)设计一个与责任目标、责任预算和考核指标相一致的责任报告体系，全面考核、评价责任中心的经营业绩。Sec.2 责任中心的设计责任中心的设计一、责任中心设置的原则一、责任中心设置的原则二、责任中心的设置二、责任中心的设置一、责任中心设置的原则一、责任中心设置的原则1. 与企业的组织机构相适应与企业的组织机构相适应2. 能够划清责任单独核算能够划清责任单独核算3. 使责权利紧密结合使责权利紧密结合 责是核心，权是尽责的必要条件，利是履行责任的内在动力。(1)让责任中心拥有与企业总体管理目标相协调，并与其职能责任相适应的经济决策权；(2)使其承担与其经

6、营决策权相适应的经济责任；(3)建立与其责任相配套的利益机制。二、责任中心的设置二、责任中心的设置1. 收入中心的设计收入中心的设计(1)(1)收入中心的目标收入中心的目标(2)(2)收入中心的控制要求收入中心的控制要求 销售目标的实现1）检查各收入中心的分目标与企业的整体销售目标是否协调一致；2）检查各收入中心是否为实现其销售目标制定了切实可行的推销措施。 销售款的回笼1)检查各收入中心对销售款的回收是否建立了完善的控制制度；2)对销售款的回收是否列入了各收入中心的考核范围；3)收入中心与财务部门是否建立了有效的联系制度，能够及时了解销售款的回收情况。 坏账损失的发生1)检查除交款提货业务以

7、外的每项销售业务，都是否签订了销售合同，并在合同中明确了付款责任；2)在非交款提货销售业务中，对客户的信用情况、财务状况等是否有充分的了解。(3)(3)收入中心的考核收入中心的考核 销售收入目标完成百分比= 实际实现销售收入额/目标销售收入额 销售款回收平均天数= (销售收入回收天数)/全部销售收入额 坏账损失发生率= 当期坏账损失额/当期全部销售收入额或赊销收入额2. 成本费用中心的设计成本费用中心的设计(1)成本费用中心的目标 标准成本中心、费用中心(2)成本费用中心的考核 归集的原则是：谁负责谁承担目标成本节约额=目标责任成本-实际责任成本 目标成本节约额目标成本节约率=- 目标成本3.

8、利润中心的设计利润中心的设计(1)利润中心的目标 利润(2)利润中心的考核毛利 毛利等于销售净额与销售成本之差。贡献毛益 贡献毛益是毛利减去直接费用后的差额。营业利润 贡献毛益减去各部门应负担的营业费用后的余额。4.投资中心的设计投资中心的设计(1)投资中心的目标 投资效果；收入、费用、利润(2)投资中心的考核投资报酬率=营业利润/资金占用额 =销售利润率投资周转率投资周转率=销售收入/资金占用额剩余收益=营业利润-最低预期收益Sec.3 责任会计的责任预算、责任会计的责任预算、核算与报告设计核算与报告设计一、责任预算分解制度的设计一、责任预算分解制度的设计二、责任会计核算方法的设计二、责任会

9、计核算方法的设计三、责任会计报告的设计三、责任会计报告的设计一、责任预算分解制度的设计一、责任预算分解制度的设计1.1.责任预算的涵义责任预算的涵义2.2.责任预算分解制度的设计责任预算分解制度的设计原则：原则：(1)以明确的经营目标为前提； (2)全面性与突出重点相结合； (3)积极可行并留有余地； (4)编制过程要充分民主集中，先自上而下再由下而上反复论证。二、责任会计核算方法的设计1.1.双轨制核算模式双轨制核算模式 指在不影响和改变企业原有财务会计核算的前提下，根据企业内部控制和责任管理的需要，在财务会计核算体系之外，构建一套独立的责任会计核算体系，进行责任收入、责任成本、责任利润等方面的核算。2.2.单轨制核算模式单轨制核算模式 指将责任会计的核算纳入财务会计的核算体系，使责任会计核算与财务会计核算合二为一，通过设置一套账簿同时进行责任会计与财务会计的核算。三、责任