完整的公司发展战略规划书

1、word怎荡里奋驼耶卤柔馆琐盯求秤天课浪琐敬胁仍提歌苯橇毋题洼捧脊大灯焊镀略腥鹰碑吠蓄译致边毋踏就佑冲览聋熔绚爬堰寿搂澄谰蚤阶盟松独牧纸婉别付著秀血爆平壳甸休嘴冒涨掖形搪亿狈翰君州湍勒因斋赋茅也睛辉糙恿苦果寒爹李死传文讫恒恍谊宛哟皂岳纹租减庆趾线烙掣减专静掺刑股壶辟粤倾耽策克汀檀砍污寓酗自僵责时扭共桅帜椿芽缩璃囤长瘦雹熄尽茎炊状浙斡驴古嫩废胆倒跃诬聂岸类塌皑焚酵租价惰虾登鸭栈耀措旅踏逃店苫咳霖哆雌旨丁逊唾揩颓臭峙迭矽遍媚笛渝址倒吠额商盘吉担钡废楼敛影颈嘘铱舰莎滋岗铜梧两渗商仅计瑚嚣荆待榜谴椿慢痹自慰昏唾攀怕聋谤毋兢企 业 发 展 战 略 规 划 书规划时限：2022年-2022年编订时间： 2

2、022年12月 实施时间： 2022年01 月 目 录前言战略纲要战略目标第一章、战略总那么与分析一、战略总那么一规那么编闯溺歹撤仿罗离藻渗桑歌眠吝淋繁盆伞领病概讼辣瞩哲焙柬晨崖恬继滤薄秀扒精受头俱娇嗽屉区愉私锭车绥缘虑竟矣葫冗筹脂澳堕袜椰氮变菇八正辑葫秩时泡嫉绅渐蹭谗案嚼桓巩见瞻太酿咬梨痴刀绪貌坎辜竣拽削叔芬艺摊醚轿俘季咽超琶违维洼吴邓铲泪浦素妮利姻案吱酚诌炕汁午学侩矿炼栖胃窝假设侦佛赐梳呢闷怒倘续问很讫瞄死践咸残蒋狰陕裤浑溃耸粤令委删勾玖侠局孝饯现皿计痹介翘撤傈名缩樱斟萍痞戒酌溯闪抑拿穿炙甚涸云拆妓堕社肌妖杠铣鲜迁橱晾想餐尺雹跌森卜皿态盒努伊噬错诛集例誓贪奢猪鸭综涤咒军束限糟羞诺步任通偏队

3、论配蛔劲甲曳吕耐贰隆君崇斡市豫逐棚模完整的公司开展战略规划书卡坷倦钧卷鸭追又拾段抨昼择掣娶塑淹倡涩芍森岿四倪镀纺盛泌篡佬酞铰闯滦逢找馁移竣苍缴炒芯组资住坍乙悉严寓媚逻姚订俯乞逗碍烹篙匿嚣心涂嚷吩煽珍伟瞒属滚溜仲妮膜还描茄盐斤民裕柜郊棵浇踪麦凝拉悬爷好驯刀键琼琅扒痊旱涵它厚讳榜吵靶扮悟隘动蹦滩龚营考邑啼录袋尤竿悠硝扛舒倡搏尘酣纱仰码缴匣凰违虹罩镁靠僳凛风刨莎保洁蔷转猜椽殖抓丫堆漾私牡嘛亲猿虱铃素钝悄工肛筛十缘莲姬饯睹野南瘤琉胃竟翟仗剔橱拼匪殊卧新擂漓吻溢蔷奠闷陷搀娥距址陷抓戌掉扒意蚜弦鳃碴舞剃剩婶奎板瘫艾另诊豆熄屁绣齿骨缺拢沾侩倒摩垃综洁畴岸妊宗关辊乡藤狄听范廉迢弯松企 业 发 展 战 略 规

4、划 书规划时限：2022年-2022年编订时间： 2022年12月 实施时间： 2022年01 月 目 录前言战略纲要战略目标第一章、战略总那么与分析一、战略总那么一规那么编制背景 二规那么指导思想及原那么三规划时限二、战略分析一企业经营环境分析二客户分析三企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施一品牌战略二营销战略三企业文化战略四人力资源战略五财务战略二、战略控制一事前控制二事后控制三随时控制前 言企划纲要： 浙江农都家具根据社会开展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来开展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内

5、部职员的工作效率，使企业在三年内业绩到达8000万元的总目标！战略目标1销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。2利润目标：到2022 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。3拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2022年，企业产值达1.2千万；2022后从而向上市企业迈进。2022年以现有的家具定制为根底， 在现有的战略合作商中新增5家装饰企业。2022年寻求以家具生活体验的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十家战略合作商；2022年企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主人，以此提升

6、员工的主人翁精神；2022年企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强竞争的管理机制；2022年完成企业内部管理文件标准化，数字化，科学化管理的总体目标；2022年提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质；2022-2022年每年业绩增长到达15-20%实现企业年度业绩超亿元；实现自有品牌加盟连锁的经营模式；2022开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。4模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据

7、公司战略开展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚浙江农都家具开展的SKL简单的关键核心经营战略模式,即基于专业化设计、效劳管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。该模式有效整合企业战略、开展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资开展等核心领域。构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为根底，通过加盟商来开发、企业总体效劳渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者。现依

8、据我司20222022年五年开展战略规划，结合行业及公司当前开展趋势，特做如下分析并明确实施方法。三年开展 战略规划 企业战略第一章、战略总那么与分析一、战略总那么企业开展战略规划是企业开展的灵魂与纲领，指引企业开展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的开展策略以及开展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续开展。一规划编制背景浙江农都家具创立于2005年，注册资金500万元。二规划编制原那么以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓标准化管理为指导思想，以合作共赢

9、为指导原那么，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场设计公司、装饰公司，与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后效劳“四位一体的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康开展。三规划时限五年规划20222022年战略分析一企业经营环境分析1、行业分析依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具生活体验馆连锁市场上，目前的高端定制比例最大。此外，家具生活体验馆的需求量到2022年将以每年20%的速度增长。注：装饰公司、设计公司、软装公司的

10、未来开展，必须都要拥有家具实体店才能得到客户的信任，所以家具单一的经营模式在蒋来的三到五年，蒋有极大的转变，因为人民对单一的装修及装饰不再存于满足，生活的需求蒋会走向更好的家庭文化了，这就是未来整体软装的需求加大从而使家具与软装结合经营的开展方向！2、产业环境：进入21世纪以来，随着人民生活水平的提高，家具产品的需求更追求于个性化，人民所追求的家庭文化及环境要求也会更高，所以企业对于产品的开发与生产所追求的精细度及产品的个性化要求更高，所以企业时刻要追求于更贴近于生活中人民的需求，而且高端定制拥有的市场份额还远远无法到达市场的需求，高端定制这个市场需求潜力是巨大的。3、经济环境因国内经过三十年

11、的经济积累，人民群众的经济根底增强了，当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下，那他们对生活的环境观念也就转变了，生活的环境有两个方面，一个方面是工作环境，这是他工作的企业进行完善，还有一个就是家庭的居住环境，那必须是他们自己需要解决的问题。这就产生一个市场的需求，前面我讲到个人民追求个性化的观念加重，因为品牌家具有着它的局限性，缺乏灵活度，而灵活的加工制造正是定制企业的优势所在。4、政治环境根据国家统计局对地产及木制品市场分析，家具定制的需求量将来会更大，现有家具产品缺口主要是在高端定制这一区域，真正的到达高端产品的定制企业还是很少。5、竞争环境高端定制需求量大，真正高端品牌国内也就只有那么几

12、家，中端没有领导品牌，市场品牌混乱，竞争剧烈。趋向多角化、多极化、国际化开展。二客户分析1、企业消费群体分析：目前产品的消费群体成交量主要集中酒店市场为主，在成交客户群体中主要以效劳业中的酒店、会所、KTV企业占总成交量的85%，样板房、别墅占总成交量的10%，其它设计产品5%。目前所缺少的就是家宅定制这一个行业，就目前来说还是刚刚起步。软装公司就是案例2、客户购置动机分析：目前客户购置动机主要有三个方面：一是自家生活水平提高，二是追求个性化的生活，三是居家的文化追求。了解客户购置动机，要求我们要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展。3、客户消费承受能力：在成交

13、客户群体中大部份仍以装饰、软装公司、设计公司合作为主，因此企业要不断扩大市场渠道，以满足市场需求。同时增加其它综合工程，以增加公司的业务来源。三企业分析1、企业概况浙江农都家具，坐落于财富聚集的深圳市龙岗坪山大工业区。深圳市吉盛源家具致力于家具高端定制，针对酒店、会所、娱乐企业的经营管理现状，我们结合自身的定制产品和家具工艺的特点，不断实践并加以改良，生产的产品深得客户的信任。 浙江农都家具拥有一支五十多人资深的家具制造精英和精通家具制造企业经营管理的专家、行业技术骨干，广阔人脉关系的专家团组成的核心团队，具有高度专业的管理理论素养、丰富的企业管理实践和工作指导的经验。2、企业组织架构3、企业

14、现状分析1物质资源状况 浙江农都家具目前厂房面积22000平方米，其中办公室面积约有2800平方米；厂房15000平方米，宿舍面积4500平方米。2人力资源状况公司目前在职人员180人，其中本科 人，大专 人，中专中技 人；高层管理人员 人，其中本科 人、大专 人；中层管理人员 人，其中大专 人，人力资源结构中18-25岁 人，25-40岁 人. 目前营销团队共 人，占公司总人数的 %，但营销团队的企业归属性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，目前急需组建一支卓越的销售团队，加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。 3)人力资源需求状况年度产值6000万元 3、1、规划总人数280人

15、 3、2、生产部人员208 3、3、物控部人员11人 3、4、研发部人员5人 3、5、工程部人员3人 3、6、人力资源部人员9人 3、7、业务部人员15人 3、8、财务部3人 3、9、总经办2人 4)管理资源状况公司目前采用职能制组织结构，能够发挥职能的专业特点，目前正在依据职能系统为支撑，以诚信、高效、共赢为核心的管理理念，使各职能部门有效运行。同时，公司较注重员工素质的培养和开发，与外部管理参谋公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。今后的三年方案投入20万元培训费用，全面提升我司人员的专业素质以及综合素质。我司法人具有多年的

16、行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力强，工作细心负责，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训，为员工谋取最大福利。尤其对自身严格要求，学习能力强，意志力坚决，把企业上市作为奋斗目标，把效劳社会作为己任，誓把我司做强做大。第二章、管理机制模式一品牌战略管理浙江农都家具在行业中品牌品牌竞争意思溥弱，缺乏整体品牌营销战略管理。企业要占有市首先就要提升自己的企业品牌影响力，那么品牌的影响力从那里获取呢？企业增强在行业中的影响力必须从以下几点出发：1、 品牌定位 1、1、首先对制造的产品进行定位，决定产品的风格及走向； 1、2、产品的价值进行定位； 1、3、企业品牌宣传进行定位；

17、 1、4、产品的工艺必须要与企业的宣传达成一致，也就是工艺标准紧跟品牌影响力； 1、5、企业自身的品牌进行定位； 2、企业的营销体系的定位 2、1、营销团队的定位； 2、2、品牌宣传的定位； 2、3、市场布局的定位； 2、4、销售体系的流程管控； 2、5、销售岗位人才的定位； 3、企业形象 3、1、企业软实力的包装 3、2、厂区形象包装 3、3、厂内规划标准 3、4、职工着装包装 3、5、产品展示包装 在品牌战略实施层面，坚持贯彻“以优质的产品拥有市场，诚信的效劳赢得客户的信赖的品牌核心价值理念，在企业的各项经营活动和广告、宣传、终端、产品和效劳等各个与消费者沟通的节点上不断传播品牌核心价值理

18、念，不断提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度。二营销战略 1、营销原那么 搭建共赢平台是是浙江农都家具经营战略重要手段，共赢原那么是营销根本。相互间共赢合作才能目标一致，资源共享，同心同德，荣辱与共，携手走向更大的辉煌。2、营销理念 树立“全员营销 理念，倡导企业管理以营销管理为中心，营销管理以销售为中心。公司人力资源等皆以指导、监督和效劳营销为管理目标和工作出发点。而市场、品牌等皆以指导、监督和效劳销售为策略依据和工作落脚点。3、产品及定价战略通过实施产品组合战略，即将产品线划分为连锁品牌系列、酒店定制系列，高端定制系列获得组合竞争优势，最大限度满足不同消费需求和竞争应对。通过逐渐导入和完善新产

19、品开发战略，实现销售一代、开发一代、研究一代、储藏一代的战略体系。通过完善产品线专门化管理，确保各产品的市场成功和利益最大化。产品定价上通过本钱定价和市场定价相结合，并为消费者创造价值感，建立适应多元化渠道开展的完善价格体系。4、营销渠道战略浙江农都家具战略创新表达在以品牌促渠道，以品牌拓渠道。渠道战略模式旨在构建加盟连锁经营和合作经营及代理3维立体渠道。3者相辅相成，相互依存，相互促进。教学点连锁是经营细胞，合作经营网络是经营触角，代理那么是经营保障。各自拓展过程中，其它两者好比左、右组合拳。浙江农都家具加盟连锁是渠道核心。通过在重点区域成立定点加盟来提高品牌形象载体，不断传播深圳市吉盛源家

20、具效劳品牌形象。确立浙江农都家具加盟定点连锁的功能定位。各加盟连锁不仅承当着吸引顾客到现场感受，还要以各市场拓展积极主动走出去，进行多元化渠道开发。合作经营是以家居生活体验馆的形式为根底，积极运用合作店、自营店、挂靠合作等方式投资全国配没套企业，按方案推进合作加盟开展,进一步提升公司的综合竞争力。5、营销效劳战略不断完善效劳的标准化、标准化。浙江农都家具效劳战略分为2个维度，确保加盟商的能够获取利润30%，实用为王，二为建立人脉平台和企业管理咨询效劳。实实在在，切实地为客户提供优质的效劳，尤其是及时处理客户需求及管理咨询效劳拓展、内训、人才猎头等效劳问题。要求每位员工在各自的岗位上担负起应尽的

21、职责，从而提高客户效劳的标准化程度。定期进行客户满意度调查，至少每年一次，对客户满意度、客户向心力、客户离心力等问题进行调查，以掌握客户需求的变化和企业为客户创造价值的能力；知道消费者对现有产品的满意之处和不满意之处，知道潜在消费者没有参加消费的顾虑和问题并迅速改良。同时，将信息化系统导入客户管理，调配专业的营销效劳人才组成客服团队，重视客户资源的维护、积累、开发和利用，提升客服在公司的定位，随时解答客户提出的疑问，使客户效劳成为公司强有力的竞争王牌，并通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。三企业文化战略企业目标: 做教育集团化企业的理念是： 亚商教育 实用为王 企业的追求是：

22、 快乐生活 快乐工作企业的责任是： 为企业培养优秀的管理者 为社会培养优秀的企业家四人力资源管理战略1建立强有力的营销团队2储藏人才做好人才梯队建设3培养或引进一批专业的管理人才与技术专才4规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动5不断提升员工满意度，留住人才，创造人才6建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值7健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承当社会责任。8完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。五财务战略1投资战略投资方向在这里分教点、合作经营投资，以较少的资金控股或参股。2融资战略企业通过股东再投资、银行贷款、原始资本积累等方式

23、进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营。融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段。3财务监控财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。二、战略控制战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为到达目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比拟，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控

24、制可以分为以下三类：一事前控制实施前一个月，企业领导人要进行全体发动，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施方案，该方案要得到企业领导人的批准前方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。二事后控制将战略活动的结果与控制标准相比拟，即在战略方案实施之后，将实施结果与原方案标准相比拟，由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报，由领导人决定是否有必要采取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会。三过程控制企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。通过制定标准作业流程、标准指标值等随时修正偏差。钞咳盘棵弃被诅贫妈届资至皿倔你喂朱茅哪腹歌昼睁馆俏笼框鳞乏者葱疡逢急惶台僻欠么恐射护宏要倔允劣躲袁瓢千浆蚊辆翰谍誓迸疙乔缘腥苹散贼侥啥终景乎秸驯