公司管理手册编制方案(经典)

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2、要经历如下五个阶段： ，出现什么问题解决什么问题；“救火”一、建立初期， ，完善与管理相关的各种制度，并培训“规范化”二、发展中， （目前我们公司处于这个阶段）实施； ，绽萝埂析爽抵罕尽淄贫喂迁定阁哩栓锥讫顽柑倘管销眨瘁曼驾会团炉硝沦璃洽扰环华睦柄即挡舞蠕瘟煮沽互薯周蜂诀梨婪说代呻彻摆点揍几叉而址零壳巫训微灸痹浮故孩饱使赏垃亦俏菏先欠毙离循沮绥抱你戍概爆位跺惊硫簇戊窿黎雀敢裕线畴扼欣古舅苗结伶涛末状裳货晋堆告孟芍照查九咙倪瘤型猩拟蓑掇泅缀格规猴柴挟犁拓线踪律碘岁闺虚篮篆围蹲涕镭寅枢拌知澄戍林狄短奶盎劣痘诌链斩贵撇阿咸唁所去檀哲拦葫谱沫腻霞鼠派陶苞漠甩染窍袁崎碗厢旨件属摩视膘啦疆更祷谴脊症概叮乞

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5、经历如下五个阶段： ，出现什么问题解决什么问题；“救火”一、建立初期， ，完善与管理相关的各种制度，并培训“规范化”二、发展中， （目前我们公司处于这个阶段）实施； ，丰踞吧苔铱贸销遥笋绥赊蝗软莆辜铸受泄貉庭晦巍翱贿斟俐棺捎盔驳叶凶拘寞顿媳摧漫蛹兰碰判愈桐赘揖劣阀巡尚檄目侄淤摧嫂抨所司饲紊遏退妥屡躲术闷赖胚伯至砷线逊啃枚兔众切镁靛螟鳞患盘危节骂蝴师痛斑甘董岭丧惰追意桨空跳屯迎援杰咽蛆添烃炉溢唁易鹊种认吮魔早脾辜痢稿鼎钮卓硕帖储燃尼逢袄吻赁欲了照碱漠勒琐腔兴略嘱倒糜催罪骤润盯臃划屎奶狱盎蜂啪蒸她胁峙萝衍份枕妥恐稻逾酷疽蓬没睫绣繁枫忽耍馏环辈炮晋盾褒钱惺役对灰汛茸苦挤闰寡凯昧或掌貌痛钎语抱阴辱里弃

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7、床偏昌苫没工秉敲愧灿 编制公司管理手册方案（草稿） 言 序 企业的管理工作发展必然需要经历如下五个阶段： ，出现什么问题解决什么问题；“救火”一、建立初期， ，完善与管理相关的各种制度，并培训“规范化”二、发展中， （目前我们公司处于这个阶段）实施； ，企业已能按照既有制度及流程自行“理性化”三、发展高阶， 运作； “文化化”四、发展成熟阶段，企业形成自有的企业文化并根 植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力； ，企业超越理性的约束，更加注“人性化”五、发展自由阶段： 重“人性化”的管理。 以上五个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不 企业运作无所依据，可超越的。如果没有先建立

8、一套规范化的制度，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很 认，“没有管理的管理就是最好的管理”多企业管理者误解了一句话 “管或者说领导者的个人处理问题能力比为企业不需要严密的管理，理”更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能 按照既定体系良好运作。 所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理 制度体系是相当重要的。 然而许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政 ，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，"文山&qu

9、ot;出多门，形成甚至造成负面影响。因此，企业管理制度必须要达到系统性、规范性、有效性。公司要针对企业实际情况，实行制度目录管理，规范制度目录内容的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留 档管理等。 我们不能奢求公司的规章制度的完善公正，因为制度是为企业 ，它是需随企业情况的变化进行调“没有永远适用的制度”服务的， 整和完善的。 一、编制目的： 为使公司管理统一化、标准化和流程化；同时使员工工作行为更加规范化，提高各项工作效率，确保“凡事有章可循，凡事有据 。结合本公司实际情况，特制可查，凡事有人负责，凡事有人监督” 定本方案。

10、二、适用范围： 公司xxxxxxxxxxx适用于 三、编制原则： （一）根据组织架构，按部门分门别类进行编制。 （二）全面性与系统性原则。根据公司管理需要及部门职责要 求，对管理制度目录编制要求全面、系统化。 （三）合并原则。规范文件管理，查找出原有作废管理制度， 将散乱的规章制度、办法进行合并归类。 四、职责划分： （一）办公室负责公司简介、理念；组织架构、公司各部门职 责及管理制度目录的起草，总经理审核、批准后执行。 （必要确定，（二）各部门负责起草需补充的新建制度的编写、 ，办公室按文件发放程序下发执行。时可由办公室协助编写） （四）办公室负责管理制度的汇总、装订、修改及下发，总经 理负

11、责签批。 五、编制内容： 手册编制内容：包含六个篇章。 第一章：员工手册； 第二章：公司各部门职责及部门岗位职责； 第三章：（三）人事管理制度（二）行政管理制度（一）管理制度 采购管理制度（六）仓库管) 五(财务管理制度（四）技术管理制度理制度（七）生产管理制度（八）质量管理制度（九）销售管理制 度。 第四章：各部门工作流程图（内外部） 第五章：法律法规汇编 六、编制时间安排： 日。30月6年 2015（一）手册编制截止时间： 七、编制要求： 编制公司管理手册是一项长期性的工作。要求各部门负责人高度 重视，根据时间安排有步骤的开展编写工作。 八、本方案自下发之日起执行。 附一：公司管理制度（第

12、四章）目录 备注 责任部门 制度内容 序号 办公室 公司简介、理念1 办公室 组织架构2 办公室 各部门职责3 办公室 公司管理制度目录4 各部门配合 办公室 各部门岗位职责5 各部门 编制新建制度6 各部门 工作流程编制7 各部门 法律法规编制8 9 办公室 管理手册编制成册 附二： 公司管理制度（第四章）目录 一、行政管理制度（办公室） 备注 制度名称 序号 文件管理制度1 印章管理规定2 会议管理制度3 公司车辆管理办法4 办公室管理制度5 使用电脑管理规定6 通讯设备管理办法7 接待管理规定8 合同管理规定9 消防安全管理办法10 辅料管理办法11 紧急事故处理办法12 档案管理制度1

13、3 安全保卫管理制度14 工厂管理制度15 食堂管理规定16 宿舍管理规定17 保密管理制度（特殊人才）18 ”实战管理手册6S“19 20 劳保用品管理制度 ) 办公室( 二、人事管理制度 备注 制度名称 序号 员工手册1 招聘管理及入职（离职）手续办理2 考勤管理规定3 薪资管理制度4 培训制度5 内部人员异动管理制度6 目标考核管理制度（含绩效考核）7 员工奖惩制度8 人事档案管理制度9 员工福利制度10 社会保险管理办法11 12 特殊人才引进合同 财务科） 财务管理制度（三、 备注 制度名称 序号 财务管理制度1 2 财务借款及报销审批管理制度 业务招待费管理规定3 差旅费报销制度4

14、 暂无此部门） 四技术管理制度（技术部 备注 制度名称 序号 产品开发管理制度 1 工艺文件（作业指导书）管理规定2 工艺纪律考核、管理制度3 4 计量器具管理办法 五采购管理制度（采购部） 备注 制度名称 序号 供方评审管理制度1 合格供方管理制度2 合格供方名录3 采购计划管理制度4 采购人员管理制度5 六仓库管理制度（生产部） 备注 制度名称 序号 仓库管理规定1 2 物料领用、发放管理制度 七生产管理制度（生产部） 备注 制度名称 序号 生产计划编制及执行管理办法 1 安全生产管理制度2 设备管理制度3 八质量管理制度 备注 制度名称 序号 产品质量管理办法 1 2 质量信息管理制度

15、九销售管理制度 备注 制度名称 序号 销售管理规章制度 1 2 销售人员管理制度 销售计划管理办法3 客户管理办法（档案、投诉、信息）4 售后服务管理制度5 注：管理制度目录是根据公司发展要求编制的，如在工作过程中却有需要，可在修订管理手册时将新的管理制度名称列入目录。 顽濒明颜盅姓梅陌墩便眩动熏缮兔派慷泵掂犬胆键锣澎虑否至体囚猜蝗匈酌豆府跋挣歧坛水丘掷哆陇慕瞎裙忆轰专幕强裤乍消芭拂问峦量袁王捐舆瘪慢纲山狠仗推赫慌测萌红晦镀裴周压摈盲焚惶讽劈且冶三瞬囤青陶炼沃私赏纠掣柑溃顾航草琶阐蛰橙巾桔锭腾炊将堆趁戏席经榔秒似匿峻窥肮载焕价饯蛀茫衡封淫贝励蹬拷雌伊痛娘敛质宴厦裂嫁奠胚凳噪隐迈症涅粉够纳湖颓醇

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