选煤装置监理总结

1、监 理 工 作 总 结 工程名称： 青海盐湖镁业400万吨/年选煤装置 批 准: 编 制： 解 奔 时 间： 2014 年 11 月 项目监理机构: 广东国信金属镁一体化监理一部 1、编写说明 青海盐湖金属镁一体化项目400万吨/年选煤装置，自2011年10月23日正式开工建设，在建设（管理）单位、监理单位、设计单位、施工单位等多家相关单位的共同努力协作下，于2014年9月4日按照图纸及规范要求完成全部工作，施工质量符合设计要求，工程质量合格。现根据施工合同、监理合同及有关设计文件、国家的法律、法规、标准、规范等对本项目的监理过程、监理控制目标进行工作总结。 2、工程概况 2.1 工程名称：青

2、海盐湖金属镁一体化项目400万吨/年选煤装置2.2 建设地址：青海省格尔木市察尔汗盐湖金属镁一体化工业园区2.3 建设单位：2.4勘察单位：名字写上 2.5监理单位：广东国信工程监理有限公司 2.6总承包单位： 2.7质量监督单位：青海省质监站、青海省重工建设工程质量监督站 2.8工程规模： 选煤厂的总建设规模12.00Mt/a，其中一期原煤储存、准备系统处 理能力为8.00Mt/a（包括为园区供热中心储存、准备原煤2.50Mt/a；为园区甲醇厂储存、准备原煤1.50Mt/a；为园区焦化厂储存、准备原料煤4.00Mt/a），选煤厂的洗选系统能力4.00Mt/a；二期原煤储存、准备系统处理能力为

3、4.00Mt/a（包括为园区供热中心储存、准备原煤1.30Mt/a；为园区甲醇厂储存、准备原料煤2.70Mt/a）。2.9 项目建设工期：2.9.1 工程开工时间2011年10月23日2.9.2 工程交工时间2014年9月04日2.12工程特点：（1）、该装置属于总承包管理模式，工程项目投资大，占地面积大，工程交叉施工多，监理部门需要协调的工作量较大。（2）、该装置进口设备多，动设备安装量大，对专业监理工程师技术水平要求高。（3）该装置风险较大分部分项工程较多，因此安全风险和安全责任较大。3、 监理概况3.1 监理内容及范围：3.2.1 监理合同3.2.2 施工合同3.2.3 设计文件3.2.

4、4 政府批准的工程建设文件3.2.5 国家、地方和部门的政策、法律、法规。3.2.6 工程建设的有关标准、规范。3.3 监理组织机构：本监理部实行总监负责制，项目总监理工程师由监理公司任命，项目总监为监理部的全权负责人，全面主持监理工作，领导监理工程师开展监理业务及监理部的日常管理，作为监理公司派出的代表，负责监理合同的全面履行，协调内外部关系。项目监理部主要由44人组成，其中包括：总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，各专业监理工程师及监理员共42人。（具体人员姓名、任职情况见派驻本项目监理人员一览表），项目监理部其他辅助人员根据项目实施过程按需配置。3.3.1 监理部组织机构图监理部组织

5、机构图如图所示：总监理工程师总监代表监理员设备专业监理工程师工艺管道监理工程师管道防腐监理工程师电气专业监理工程师仪表专业监理工程师HSE监理工 程 师无损检查监理工 程 师文控信息监理工程师土建专业监理工程师3.3.2 派驻本项目监理人员一览表：序号姓名年龄职 称专业担任职务执业资格备注1刘建楠38高级工程师电气技术总监理工程师国家注册监理工程师任职期间2010年7月15日到2011年1月1日2李新军39高级工程师焊接工艺总监理工程师中石化总监理工程师任职期间2011年1月1日到工程交工3衡万明50工程师焊接工艺总监代表中石化监理工程师4唐龙昌46工程师市政工程总监代表国家注册监理工程师5董

6、伏中40工程师化工工艺HSE工程师国家注册安全工程师6冯继文58工程师焊接焊接工程师中石化监理工程师7赵青山57工程师焊接焊接工程师中石化监理工程师8李穗敏52工程师焊接工艺焊接工程师中石化监理工程师9苏小河57工程师化工工艺焊接工程师中石化监理工程师10陈国林50工程师焊接焊接工程师中石化监理工程师11曹 坚27工程师化工工艺防腐工程师中石化监理工程师12贾祥林52工程师焊接防腐工程师中石化监理工程师13邱华强34工程师油气集输防腐工程师中石化监理工程师14何 涛36工程师土木工程防腐工程师中石化监理工程师15丁汪敏38工程师工艺设备防腐工程师中石化监理工程师16石 浩27助理工程师化工工艺

7、工艺监理员上海市监理协会培训证17欧宗宝53工程师工业与民用建筑土建工程师中石化监理工程师18谭坤富59工程师电气自动化电仪监理工程师中石化监理工程师19王正伟33助理工程师建筑工程监理员监理培训20姜向前28助理工程师化学工程与工艺监理员监理培训21周江24助理工程师土木工程安全员监理培训22李伟26助理工程师测量工程与监理监理员监理培训23朱燕24环境艺术设计文控员24申殿龙26房屋建筑工程监理员监理培训25王争科47工程师机械防腐工程师中石化监理工程师26郭万星24助理工程师工程管理监理员监理培训27王克续26助理工程师土木工程监理员见证取样员证28王怀林57工程师建筑监理员监理培训29

8、汪余德26工程师土建土建工程师中石化监理工程师30杨庆36工程师腐蚀与防腐防腐工程师国家注册监理工程师31耿义忠29工程师设备安装工艺设备工程师监理培训，无损检测员32栗强军27工程监理监理员监理培训，测量员33张清平25建筑工程技术监理员预算员34解奔41工程师工艺安装线路工程师中石化监理工程师35鲁茂深44工程师工民建土建工程师中石化监理工程师36宋文斌51工程师建筑安全工程师注册安全工程师证37楼海勇27工程师热能与动力防腐工程师中石化监理工程师38贾丁26助理工程师土建监理员监理培训39魏鹏27工程师土建土建工程师中石化监理工程师40魏硕丰23油气储运工程监理员监理培训41王文奇30工

9、程师无损检测无损检测工程师监理培训，无损检测员42吴仁亮22油气储运工程线路工程师中石化监理工程师43谢风43工程师土木工程线路工程师公路与桥梁专业监理工程师44郝荣贵25油气储运工程监理员监理培训3.3.3 工程投入的监理设施 序号名 称型 号单 位数 量一办公设施1电脑联想台22打印机EPSON C43台13数码相机QLINPUS个14办公桌椅套8二通讯设施1电话机台12传真机KXFP88CN台13宽带网系统套1三交通设施1轿车现代台12面包车依维柯台73自行车韩铃台表18.2 检测设备、工具一览表序号名称型号单位数量备注1电火花检漏仪JAC3把12涂层测厚仪PT220台23管型测力计10

10、0N个24光学经纬仪J2B台15水准仪N3台16兆欧表ZC25B3个17焊缝量尺Hjc40把38焊缝量尺30型把29卷尺3m把2010游标卡尺（带深度）0-200mm把111除锈色卡套112红外线测温仪TN350型(276850)台210除锈色卡套111数字多用表MY-60(20010227270)12框式水平仪250mm台113红外线测温仪TN350型(276850)台21便携式测振仪Vm-63(08181544)4、 监理重要记事、事件 4.1 设计重要变更 本工程， 4.2 重要控制点：4.2.1 2011年10月23日，青海盐湖金属镁一体化项目400万吨/年选煤装置在青海盐湖股份公司相

11、关领导的主持下举行了开工典礼，标志着青海盐湖金属镁一体化项目400万吨/年选煤工程正式开工建设。4.2.2 2014年9月04日，本工程中间交接完毕。4.3 质量、安全方面：工程自开工至交工验收均未出现质量及安全事故，满足施工及监理合同要求。5、 监理工程评估5.1 工程质量控制评估：5.1.1 工程使用的主要原材料、构配件及设备质量控制均为受控状态，全部进行严格的进场报验，现场检查及抽样试验全部合格。5.1.2 分项、分部、单位工程质量评定情况：分部、分项工程100%合格，单位工程共48个，合格48个，合格率100%。 5.1.3工程质量控制评估结论：工程施工过程中未出现大的质量事故，对关键

12、工序，重要部位进行了现场旁站监理，重点控制工序质量，对上道工序未验收合格不允许下道工序施工，分部分项工程质量均符合设计及施工验收规范和合同的要求。 5.1.5 工程质量评估结论：工程综合质量评定为合格。5.2 工程合同执行评估：5.2.1 合同执行情况：施工承包合同和监理服务合同在整个工程建设过程中执行比较顺利，施工承包合同、监理服务合同在执行过程没有异议。5.2.2 工程合同执行评估结论：施工承包合同在执行过程中没有发生矛盾，甲乙双方都能各尽权力和义务，监理服务合同执行过程中未出现违规事件，严格按监理合同的权力范围监理，业主比较满意。5.3 工程安全评估：5.3.1 工程压力管道、压力容器、

13、特种设备均进行有效的质量报验，经过青海质量监督局压力锅炉检验所的监检，压力容器及压力管道施工质量合格。5.3.2 全面实现HSE网格化管理，每周监理组织施工安全周检，每月和业主共同组织一次HSE月度大检查，同时实行HSE协查通报制度，有效的控制和解决了施工中存在的安全隐患。5.3.3 对重点工序的施工，如深基坑施工、煤仓混凝土浇筑、设备试车等各专业监理工程师、总监层层把关，同时和业主工程师一起参加方案讨论和汇签，确保重点工序施工顺利完成。5.3.4 工程安全评估结论：青海盐湖金属镁一体化项目400万吨/年选煤工程项目整个施工过程未出现一起安全事故，做到了安全文明施工，各项工作满足要求。 5.4

14、工程交工资料归档：工程交工前，各专业监理工程师已对施工单位的交工资料进行了详细审查，资料齐全，与结构安全及使用功能相关的材料试验报告等质保资料完整，满足交工条件。6、 施工过程中出现的问题及处理情况、建议和体会：6.1 施工过程中出现的问题：6.1.1 施工单位中存在的问题：1）选煤装置两家总包单位，以包代管思想比较明显，而且均为国企，没有走出国企管理模式，因此我监理单位多次召开总包单位项目经理级会议，将以包代管思想逐渐化解，要求必须由总包单位向监理及业主汇报工作及相关程序的上报，打消总包单位光拿钱不干活不管项目的思想及做法。2）施工单位技术力量较薄弱，对施工管理资料和报验的程序不够清楚，报验

15、资料不能及时报验和送达，影响报验资料的审查和审批，施工资料管理标准不高；针对这种情况，我监理部人员充分发挥自己的长处，利用自己的经验为施工单位提供技术指导，积极引导施工人员严格按照施工验收规范的要求施工，积极为施工单位解决技术难题；针对施工中遇到的问题提出合理解决方案，起到了事半功倍的效果，充分体现了我监理部人员的素质和水平。6.1.2 监理方面存在的问题：由于工程打桩较慢等原因，工期严重拖后，监理服务期超出合同工期要求，大大的超出监理计划成本。7. 几点建议：7.1 选煤装置均为总承包管理模式，但现场设计代表太少，出现大量因设计原因要解决的问题，因此建议这样的大项目必须要求有一定经验和能力的设计代表驻现场。7.2 根据选煤装置大型动设备较多，建议加强设备监造力度。8、结论总之，在盐湖镁业各部门和监理公司领导的