煤矿班组长队长队干培训大纲及考核要求复习进程

1、煤矿队干培训大纲及考核要求1 .培训大纲1.1 培训要求1.1.1 针对煤矿队级管理人员进行培训和再培训。1.1.2 通过培训，煤矿队级管理人员应熟悉国家有关煤矿安全生产的法律法规；掌握煤矿基层安全管理、区队班组建设、自身能力建设及素质提升等知识；具备较强的煤矿安全生产现场组织、落实能力，符合本标准考核要求。1.2 培训内容1.2.1 煤矿安全生产形势及法律法规主要包括以下内容：a）煤矿安全生产的特殊性、安全生产形势及对策；b） 我国安全生产方针、政策；c）我国煤矿安全生产法律法规、规章、规程、标准及技术规范等。1.2.2煤矿安全生产管理主要包括以下内容：a）煤矿安全生产管理的目的、内容和方法

2、；b）煤矿安全生产责任体系、煤矿安全生产管理人员的安全生产职责、权利和义务；c） 煤矿安全生产主要管理制度，包括安全生产责任制度，安全目标管理制度，安全技术措施审批制度，安全办公会议制度，安全教育培训制度，管理人员下井及带班制度，劳动防护用品发放和使用制度，其他相关安全管理制度等；d）煤矿伤亡事故和职业病的管理、统计和上报；e）现代安全管理理论和技术，包括安全目标管理、危险源辨识、职业健康安全管理体系、安全质量标准化、煤矿本质安全管理体系、安全文化和安全信息管理等；f）煤矿常见事故的致因及预防措施；g）典型事故案例分析。1.2.3 煤矿区队的组织、制度、队伍建设主要包括以下内容：a）煤矿区队建

3、设的基本情况，包括煤矿区队建设的历程和现状、组织管理体系等；b）煤矿区队建设的组织建设，包括煤矿区队的职能定位、设置、人力资源配备及组织调整；c）煤矿区队建设的制度建设，包括煤矿区队制度建设的意义、要求、程序、主要内容以及评估和完善等；d）煤矿区队建设的队伍建设，包括煤矿区队长、班组长后备人才的培养，区队长、班组长的选拔和任免、使用和管理、考评和激励等。1.2.4 煤矿区队团队建设及素质培养主要包括以下内容：a） 煤矿区队素质培养，包括煤矿区队培训的意义和作用、理念、内容和重点、类别和形式、组织和管理、支持和保障等；b）煤矿区队团队建设，包括煤矿区队团队建设的特点、内容、途径，新时期煤矿区队的

4、文化建设，区队的思想政治工作、民主管理等；c）煤矿区队活动载体建设，包括主题竞赛活动、学习交流活动、选树典型活动、达标升级活动、总结表彰活动等。1.3学时安排煤矿队干培训时间不少于三天。2.考核要求2.1 考核范围煤矿队干人员考核范围应遵循培训大纲要求。2.2 考核方式考核方式为随机抽选试卷进行笔试。满分为100分，考试时间为90-120分钟，60分及以上为合格。2.3 考核内容的层次和比重考核内容分为了解、熟悉和掌握三个层次，按20%、30%、50%的比重进行考核。2.4 考核要点2.4.1 煤矿安全生产形势及法律法规主要包括以下内容：a）了解煤矿安全生产的特殊性、安全生产形势及对策;b）掌

5、握我国安全生产方针、政策；c）熟悉我国煤矿安全生产法律法规、规章、规程、标准及技术规范等。1.2.2 煤矿安全生产管理主要包括以下内容：a）了解煤矿安全生产管理的目的、内容和方法；b）熟悉煤矿安全生产责任体系、煤矿安全生产管理人员的安全生产职责、权利和义务；c）掌握煤矿安全生产主要管理制度，包括安全生产责任制度，安全目标管理制度，安全技术措施审批制度，安全办公会议制度，安全教育培训制度，管理人员下井及带班制度，劳动防护用品发放和使用制度，其他相关安全管理制度等；d）了解煤矿伤亡事故和职业病的管理、统计和上报；e）熟悉现代安全管理理论和技术，包括安全目标管理、危险源辨识、职业健康安全管理体系、安

6、全质量标准化、煤矿本质安全管理体系、安全文化和安全信息管理等；f）熟悉煤矿常见事故的致因及预防措施；1.2.3 煤矿区队的组织、制度、队伍建设主要包括以下内容：a）了解煤矿区队建设的基本情况，包括煤矿区队建设的历程和现状、组织管理体系等；定位、设置、人力资源配备及组织调整；c）掌握煤矿区队建设的制度建设，包括煤矿区队制度建设的意义、要求、程序、主要内容以及评估和完善等；d）掌握煤矿区队建设的队伍建设，包括煤矿区队长、班组长后备人才的培养，区队长、班组长的选拔和任免、使用和管理、考评和激励等。1.2.4 煤矿区队团队建设及素质培养主要包括以下内容：a）掌握煤矿区队素质培养，包括煤矿区队培训的意义和作用、理念、内容和重点、类别和形式、组织和管理、支持和保障等；b）掌握煤矿区队团队建设，包括煤矿区