煤矿施工企业之机电技术论文

1、煤矿施工企业之机电技术论文煤矿施工企业之机电技术论文1、提高机电技术人员的素质与专业技术水平（1）任何企业的主导因素都是人，煤矿施工企业也不例外，再先进的机电设备也需要人为的来操作和管理；相对于其他大部分企业，煤矿施工企业或多或少的有一定的危险性，这就要求在煤矿施工企业在选择技术人员时的要求和考虑的因素也要更多，在这个人员流动性相对较大的行业，留住那些经验丰富，责任心强的机电技术管理人员是非常有必要的，同时挖掘一些责任心强、学习意愿比较强，有上进心的员工进行培养，也能更好的保证企业的人才持续性。（2）加大对员工培训的投入力度，可以通过聘请专业的机电技术管理人员来企业为员工进行专门的培训，并实行

2、持证上岗的制度，并严格考核，对于没有获得上岗证的员工要相应的加大培训力度，直到具备获得上岗证为止。这样通过学习大幅度提高他们的专业知识技巧与综合素质，也就最大化的杜绝了违章作业。2、加强对设备的现场管理（1）安装质量；机电设备能否安全运行，设备的安装作为其保证的第一个环节其重要性是显而易见的。针对安装环节，不仅仅着重于安装时的小心、谨慎安装前对流程的安排、以及安装前的审核、批准，这每一个环节都有可能发现问题、解决问题，而纵观矿难的发生十之八九的原因大多也都是出在细节上的，俗话讲“小心驶得万年船”从细节入手狠抓质量，这是一个成熟企业应该具备的.特性。（2）提高设备的运行质量；首先，煤矿施工企业应

3、该制定针对不同设备的，与之相符的检查制度，对设备进行科学的点检；然后，通过对机电设备的长时间观察，对其温度、振动等数据进行科学的整理，并以此为基础建立科学合理的点检表，这样除了有助于对机电设备的工作状态有一个更清除的了解外，一旦发现故障也能更快更准确的找到故障的张铭良郑州煤炭工业（集团）工程有限公司河南郑州450043根源并做出解决。最后，确保点检工作科学有效的进行，技术人员也要对设备进行跟踪调查，及时检查、维护、维修并制定相应的点检周期。（3）提高对设备检修的质量；对于已经发生故障的设备在处理时一定要遵循下列步骤。首先，在对设备停产检修之前严格的制定相关检修计划报告，待相关部门的审核通过之后

4、，再进行检修，检修完毕之后还要对设备进行全面的、系统的调试运转；其次，加大力度，尽量确保每台设备的检修都有专门的人负责，落实到实处的责任制也能从另一方面提高技术人员的责任心；每一个环节，环环相扣，发挥多个部门的协调作用，也能减少在工作中的纰漏。3. 有针对性的建立健全规章制度在机电技术管理中为了达到预防煤矿安全事故的目的，应该运用各种合适有效的手段，针对各个不同的岗位制定出相应的规章制度和相应的操作手段。对以前发生过的安全事故要进行总结，以此增强企业的安全防患意识，从业人员也可从其中得到教育；严格落实既已制定的规章制度，对于生产、管理中出现的违规行为，要进行严厉的惩处；从制度上保证煤矿的安全生

5、产，最大限度的限制安全事故的发生。4. 更新设备，严把设备检验在已发生的煤矿企业生产安全事故中，由于机器的老化所诱发的安全事故屡见不鲜；针对这一点我们应该做到最设备及时的检查更新，一旦发现过于陈旧、或者带病运转的机电设备时，应及时的进行更换，为安全生产打下坚实的基础；其次在设备和配件的选择时尽量的选择拥有产品合格证的定点生产厂家所生产的产品。最后，对于变压器和电器插件等一系列专业性要求较高的产品应该首先在通过专门实验室的标准检测合格之后才能正式投入使用，最大化的确保机电设备的安全入矿。5. 有针对性的建立机电管理机构煤矿施工企业所用到的设备具有品种多、各个设备专业性强的特点。为实现对设备的妥善

6、管理，应该根据不同设备的不同属性去建立管理机构；这也是检验煤矿企业是否正规的一个重要因素。首先，在人员配备、体系结构和组织形式方面的设置应该做到因地制宜、量材使用避免模式的单一。其次，对于区域较大的煤矿应该专门设立相应的机电管理科，对该区域内的机电工作、设备管理统筹分化，进行统一的管理、调度；相反对于区域较小的煤矿则可以采取机电管理科和工作区合并的方式，这样不仅对工作内容进行了详细，也较大的节约了人力资源。6、结束语在煤矿施工企业的生产中，安全永远是重中之重；它是决定煤矿施工企业能否有持续发展的关键性因素，而机电技术管理的工作与发展在其中又起着极其重要的作用。但就目前的情形来看，我们的机电技术管理工作中仍然存在着许许多多的不足，所以我们应该从基础工作抓起，注重细节，正视问题，坚持