企业文化与国际

1、北航经管学院形势与政策3企业文化与国际 在人类走向现代的历程中，世界市场逐渐展露全貌，跨越血缘，地缘，凝聚个体治理的公司随之诞生。经过几个世纪的发展，今天的公司不仅仅是一种组织，一种制度，更是一种生存方式，一种生活方式，一种文化。 在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序、国与国竞争的规则。我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名。今天，由公司编织的全球经济网络，几乎笼罩了每一个地区、每一个国家。 公司是我们无法忽视的一种组织，一种制度，一种文化。 企业文化中的理念和习惯会在各处生根发芽，它可以产生于一个有影响力的个人，工作集体，部门或分支机构；它也可以产生于组织等级

2、的低层或高层。经常很多公司文化的组成因素与一名奠基者或其他早期领导者相联系，他们将这些因素清楚地表达为一种公司哲学或一套组织必须遵守的原理或公司政策形式，有时文化的组成因素发源于公司的远景展望，其战略目的和战略的核心内容。 随着时间的流逝，这些文化的基础开始生根，渗入公司的经营中，被公司的领导和职工分享，然后当新员工被鼓励信奉它们时得到延续。而当公司的员工能动性更强，积极性更高，凝聚力更大时 ，它们便壮大了，同时也成为了效率与利润的新来源。因此，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才能成为这个时代的佼佼者！美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。美国的

3、企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。不过以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段。美国的企业注重创新和发展。他们的观念是：新的、以前没有的东西就是有价值的。但有时他们会忽视一些不重要的细节，导致很大的损失。 法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优

4、越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。 意大利崇尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低。但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业，组织松散对企业生机影响并不突出。 德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大、决策集体化，保证工人参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。企业执行层划分严格，各部门负责只有一个主管，不设副职。职工参与企业管理广泛而正规，许多法律都保障了职工参与企业管理的权力。职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现。当然还有很多国家，这里不赘述。 全球经济一体化已是当

5、今国际经济发展的必然趋势了，而在这全球化的进程中，企业是必不可少的甚至可以说是中坚力量。毫不夸张的说，如果没有公司，人类社会可能会倒退几十年，甚至上百年。这就是公司巨大的力量。但在国际舞台上少见中国企业的身影，而且这其中大都是国企，中国私企少有能在国际上大放异彩。这就不得不令我们思考了。在2012年世界500强中，中国共有79家企业榜上有名，但其中中石化，中石油，国家电网等大型国有企业占了大部分。洋务运动时的“师夷长技”在信息技术高度发展的今天，有着更深层次的含义，让我们一起走出国门，领略国际企业的风采与文化吧！组员名单学号姓名学号姓名12081117李天宇12081107范旦薇12081116刘天乔1208110