一级建造师项目管理

1、一级建造师项目管理-施工成本控制1、施工成木的控制需要进行实际成本情况与施工成木计划的比较, 其中实际情况是通（）反映的。A. 工程变更文件B. 进度报告C. 施工组织设计D. 分包合同2、施工成木控制是通过（）提供的每一时刻工程实际完成量等重要 信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产 生的原因，从而采取纠偏措施。A. 施工图B. 工程承包合同C. 进度报告D. 施工方案3、施工成本中的人工费的控制，实行（）的方法。A. 计量控制B. 指标控制C. 量价分离D. 包干控制4、控制人工费支岀的主要手段不包括（）。A. 加强劳动定额管理B. 改变施工作业流程C. 降低工程耗用

2、人工工HD. 提高劳动生产率5、控制人工费支出的主要手段不包括（）。A. 加强劳动定额管理B. 改变施工作业流程C. 降低工程耗用人工工日D. 提高劳动生产率6、对总额1000万元的工程项目进行期中检查。截止检查时己完工作 预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，己完工作实际 费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A. 0. 430B. 0. 930C. 0. 953D. 1. 0757、某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3,计划单价为15 元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3,实 际单价为20元/m3,则该工程的计划工作预算费用(BCW

3、S)为()元。A. 42000B. 48000C. 56000D. 640008、某土方工程于2021年10月签订施工合同，11月正式施工。合同 约定，土方工程综合单价为75元/m3,按月结算，结算价按工程所在 地当月土方工程价格指数进行调整；11月份计划工程量为5000m3, 到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3； 2007年10月签约时土方工程的价格指数为100, 11月份的价格指数 为108。该工程11月份的费用偏差(CV)为()万元。A. -0. 24B. -2. 76C. -3D. -69、对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时己完工作 预算费

4、用为410万元，计划工作预算费用为400万元，己完工作实际 费用为430万元，则其费用绩效指数为()。A. 0. 930B. 0. 953C. 0. 430D. 1. 07510、东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3,预算单价72元/n?, 月末检查时实际完成工程量为4500m3 ,实际单价68元/n?,则该工 程的费用偏差(CV)为()元。A. 18000B. 16000C. 3600D. 3400011、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量 为2400m3,计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成 的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。则该工程

5、的进度偏差(SV) 和进度绩效指数(SPI)分别为()。A. 0. 6 万元；0. 80B. -0. 6 万元；0. 83C. 0. 48 万元；0. 83D. 0. 48 万元；0. 8012、某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m,计划单价20 元/m。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m,实际 单价25元/m,则该工程的费用绩效指数(CPI)为0。A. 0. 92B. 1. 09C. 0. 8D. 1. 2513、()不属于偏差分析中的表格法的优点。A. 灵活、适用性强B. 形象、直观、一目了然C. 信息量大D. 可借助计算机，提高速度14、反映的信息量少，但用它

6、进行分析具有形象直观的特点的成木偏 差分析方法是()。A. 横道图法B. 曲线法C. 表格法D. 折线法15、图中所示为拟完工程和己完工程计划施工成木的比较，图中表 示t时刻的()oA. 施工成本节约值B. 施工成木增加值C. 施工进度滞后值D. 施工进度提前量16、应用s形曲线法进行施工成本偏差分析时，己完工作实际成木曲 线与己完工作预算成本曲线的竖向距离表示（）。A. 成木累计偏差B. 进度累计偏差C. 进度局部偏差D. 成木局部偏差17、施工成木控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成木这个 目标，从（）方面着手，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经 济效益。A. 工程变更B. 会计核算C. 预算收入D. 成本计划E. 实际成木18、采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A. 人工费、材料费按量价分离原则进行控制B. 材料价格由项目经理负责控制C. 零星材料采用定额控制方法进行控制D. 提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段E. 对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作19、对施工材料用量控制的具体方法有（）。A. 定额控制B. 原材料控制C. 指标控制D. 计量控制E. 包干控制20、某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWPBCWSACWP,则OoA. 费用超支B. 费用节余C. 进度延误D. 进度