一岗双述实施方案

1、关于在我矿继续推行 “一岗双述”安全确认法实施方案为提升我矿安全生产管理水平，牢固树立安全红线意识，坚 守安全底线；进一步规范职工的安全行为，使职工安全行为实现 从被动到主动、从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的态度，逐步 提升各岗位作业人员安全操作技能，确保我矿安全生产长治久 安，经矿委会研究决定，在去年学习“一岗双述”安全工作法的 基础上，今年将继续推行“一岗双述”安全工作法，把“一岗双 述”安全工作法作为今年重要推行的安全管理办法。一、组织机构为确保我矿岗位操作“一岗双述”安全确认法有效推进，取 得实效，在我矿成立岗位操作“一岗双述”领导组。组 长：王中元副组长：韩福春马栋杰 梁耀峰黄传星韩

2、锁锁 黄德卡成 员：吉卫兵韩书勤 王孔柱 王封忠 王登峰李新龙刘存平 郑燕青 符广国领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任：吉卫兵（兼），具体负责推行“一岗双述”安全确认法的相关工作联系电话： 8084119二、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，提炼“人人都是通风员”、 “人人都是安全员”、 “职工生命为天、 安全至高无上”的安全理念，本着“管理、装备、培训”三并重 原则，围绕“物本安全管理、人本安全管理、心本安全管理”三 本安全管理，加强“基层、基础、基本功”三项建设，着力提高 安全保障能力，提升物本、人本和心本安全管理水平，进一步提 高职工基本技能和隐患排查

3、治理、危险源辨识能力，强化安全应 急处置能力，保障职工的人身安全和企业财产不受损失，预防和 减少煤矿事故。三、实施办法和队组“一岗双述”安全工作法的推行实行分管领导包队、科室长 包组的分包制度。此次分包队组主要包括：综采队、综掘队、机电队、一通三 防队、探放水队、皮带队、准备队、安全检查、监控等。四、实施步骤与时间安排 第一阶段：宣传发动，完善标准（ 3 至 4 月份中旬） 矿委会组织召开继续推行 “一岗双述” 安全确认法动员大会， 着重让职工了解“一岗双述”的内容以及推行“一岗双述”的意 义和作用。各科室、队组要利用班前会、安全例会、悬挂标语、 等形式营造推行“一岗双述”的氛围。各科室、队组

4、要结合去年 工作取得的一些成果总结经验和原来制订的“一岗双述”安全工作法内容，进一步完善各岗位“一岗双述”标准，内容要通俗、 易懂，便于口述。第二阶段：狠抓培训，反复演练（ 4 月中旬至 5 月末） 采取多种措施促进“一岗双述”纵深发展，把开展“一岗双 述”的目的定位在提升员工应知应会水平和安全操作技能方面， 通过多种形式的宣传教育，让职工了解到“一岗双述”的目的在 于：明确各岗位正规操作流程和严禁事项，将操作流程化，流程 标准化， 有效提升员工整体素质， 提高员工现场按章操作的能力。 其根本是把安全管理变得更加精细严谨，促进职工行为标准化的 养成。安全科、培训中心负责一是要组织一次专题讲座，

5、从而引 导职工逐步认识“一岗双述”的重要性和必要性；二是组织全员 培训，各科室、队组织集中培训，使职工熟悉本岗位操作标准， 参加率达 100% 。三是职工自学，各科、队要监督职工在实际操 作过程中和业余时间反复演练岗位标准和操作要领，做到应知应 会；四是培训中心要收集“一岗双述”演示视频，进行播放，使 职工有一个感性认识；五是各队要组织职工们之间进行相互提 问，加深印象；六是安全科将在此阶段进行随机抽查，对发现口 述不准确、不规范的要责令整改。通过一系列的培训、演练，使 每个职工熟练掌握本岗位“一岗双述”内容。第三阶段：现场检查，强化考核（ 6 月至 10 月） 各分管领导、各科室要加大“一岗

6、双述”安全确认法的检查 考核力度，由安全培训中心牵头，本着一个都不能少的原则，进 行全员考核，对口述不准确，操作要领和动作不规范的职工要及 时纠正，重点强化；入井带班领导每班对各工作面岗位进行随机 抽查考核；安全科负责利用一切可以利用的时间对“一岗双述” 安全确认法进行考核，根据考核结果对各队组执行情况进行奖 罚，矿部将不定期对推行情况进行抽查指导，确保每个职工对岗 位标准熟知熟会。第四阶段：总结经验，不断提高（ 11 月至 12 月） 在推行“一岗双述”安全确认法过程中，我矿将在 12 月举 办一次“一岗双述”技能大赛活动，各队组要不断总结经验，学 人所长，补己所短，共同提高。同时把执行“一

7、岗双述”安全确 认法与职工经济利益挂钩，鼓励先进，鞭策后进，充分调动职工 学习使用 “一岗双述” 安全确认的积极性， 让职工养成上标准岗、 干放心活的良好工作习惯。五、工作要求（一）各分管领导、各科、队要高度重视，把“一岗双述” 安全工作法推向现场作为今年的重要工作。在现场操作的每个环 节、每道工艺上进行考核， 要严格按照腿走到、 手指到、 眼看到、 嘴说到、确认到的 “五到” 标准， 对照现场实物和环境进行描述， 实现危险源辨识、手指口述、安全确认与岗位描述的有机结合， 增强安全作业的可靠性，从而提高员工的安全意识、安全素质、 安全技能。（二）建立“一岗双述” 动态考核机制， 安全科负责制定

8、 “一 岗双述”考核方案，建立详细的“一岗双述”台帐。每周例检时 对各岗位“一岗双述”学习情况进行现场检查，并对各区队的人 员进行抽查，对达到培训时间还不合格人员停班培训，并在培训 中心参加考试，考试合格后方可上岗，另外株连分包矿领导、科 长、相应责任。（三）建立“一岗双述”持续学习机制，各科、队要加强区队班组建设，以推进“一岗双述”安全工作确认法进班组、到岗 位为抓手。各科、队要建立“一岗双述”班组学习制度。每班入 井前要组织上岗人员在班前会上学习岗位安全操作规程，抓好班 前会上的互动学习，发挥职工的主观能动性，让职工多动手、动 口、动脑，要组织一些有经验的班组长、优秀员工上台组织学习 一些

9、安全知识、技能、方法。同时，每一次班前会学习要有针对 性，可以一次一个主题，也可以开展一些安全讨论活动，使职工 成为安全思想教育的主人，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变。（四）狠抓落实，严格考核。推行“一岗双述”安全确认法 是一项重要的工作，是提高我矿安全基础管理工作的有效手段， 各科室、队组要把推广实施“一岗双述”工作法作为一项重要的 安全管理制度去抓，安全科和培训中心将在此期间进行现场操作 考核和理论考试，开展评比活动，奖优罚劣。确保“一岗双述” 安全确认工作深入持久开展。（五）统筹兼顾，务求实效。各分管领导、各科室要树立科 学的安全管理理念，要将“一岗双述”安全确认法真正融入到安

10、 全管理体系之中，建立起完善的安全管理体系，坚持多措多举，相辅相成。要以安全质量标准化动态达标建设紧密结合，做到统 筹兼顾，务求实效。（六）安全科要充分利用横幅、板报等方法对“一岗双述” 安全工作法进行宣传，对各科、队在继续深入推行“一岗双述” 安全工作法中采取的措施、阶段性成果，涌现出来的先进班组和 个人事迹进行报道， 并及时曝光各科、 队组织不力、 工作不落实、 敷衍了事等形式主义现象。七、考核办法：1、领导组牵头，各成员参与，不定期抽查科、队“一岗双 述”安全工作法推行情况，每月不少于 3 次，每次不少于 3 人， 不合格者，每人次处罚当事人 100 元，处罚所在队组 500 元， 安全

11、科将抽查情况在安全例会上通报。2、安全科牵头，矿领导参与，每月组织一次“一岗双述” 安全工作法推进标兵，激励先进，鞭策后进，在采、掘、机、运、 通等专业，每月评出一名标兵，给予 300 元奖励。3 、安全例检时，将“一岗双述”安全工作法纳入检查范围。 检查第一次发些不熟练者，不符合要求，给于 50 元罚款，扣队 组 100-300 元；两次以上检查不合格者， 停班进行学习， 直至培 训考核合格后方可上岗， 给于队组 300-500 元罚款；并全矿通报。4、各科、队要按照要求认真组织职工按岗位学习“一岗双 述”安全工作法要领，凡不按方案阶段要求组织学习的或者应付 的，每次罚负责人 300 元。5

12、、职工要根据本岗位标准，认真学习各工种“一岗双述” 内容，做到熟记、活用，集中强化学习培训结束后，参加矿组织 的统一考试。要求个人成绩必须达到 90 分以上，每降低 1 分， 处罚责任人 10 元；队总体平均成绩必须达到 90 分以上， 每降低 1 分，处罚队班组长每人 50 元，正、副队长每人 50 元。6、各科室主要负责人要按照要求督导本队组的集中学习培 训，确保培训效果，强化培训后，职工对操作要领掌握率达到 100% 。达不到要求的队组，每次处罚科室负责人每人 200 元。7、安全管理人员下井检查和带班过程中，不检查“手指口 述”操作法情况的，每次罚安全管理人员 50 元。8、现场检查，强化考核阶段，对在工作中不认真学习、执 行、落实、不按操作要领执行“一岗双述”安全工作法的员工， 每次罚款 50 元