合同条款以及合同各式内容与合同检查自查报告汇编

1、合同条款以及合同各式内容与合同检查自查报告汇编合同条款以及合同各式内容合同条款项目名称：采购编号：合同编号：甲方（买方）：乙方（卖方）：甲乙双方根据年月日甲方接受乙方为本项目采购所做的投标文件，乙方必须完全按成交通知书中项目履行义务。甲乙双方同意签署本合同（以下简称合同）。一、货物内容（一）货物名称：（二）型号规格：（三）技术参数：（四）数量（单 位）：二、合同金额（一）本合同金额为（大写）：元（Y元）人民币。（详见报价表）三、技术资料（一）甲方向乙方提供所采购货物的有关技术资料。（二）乙方应按采购文件规定的时间向甲方提供使用货物的有关技术资料。（三）未经甲方事先书面同意，乙方不得将由甲方提供

2、的有关合同或任何合同条 文、规格、计划、图纸、样品或资料提供给与履行本合同无关的任何其他人。即使向履行本合同有关的人员提供，也应注意保密并限于履行合同的必需范围。四、知识产权乙方应保证所提供的货物或其任何一部分均不会侵犯任何第三方的专利权、商标权或著作权，否则由此产生的一切后果由乙方负全责。五、无产权瑕疵条款乙方保证所交付的货物的所有权完全属于乙方且无任何抵押、查封等产权瑕疵。如乙方所交货物有产权瑕疵的，视为乙方违约，按照本合同第十二条第三款的约定处理。但在已经全部支付完货款后才发现有产权瑕疵的，除了支付违约金外，乙方还应负担由此而产生的一切损失。六、质保期质保期年。期:（自交货验收合格之日起

3、计算）七、交货期、交货方式及交货地点（一）交货（二）交货方式：（三）交货地点：八、付款方式货到经采购方验收合格后，支 付合同价 款的百分之九十五，其余货款即合同价款的百分之五作为质量保证金，货物 正常使用三个 月后若无质量问题七日内一次性付清（无息）。九、质量保证及售后服务（一）乙方应按采购文件规定的货物性能、技术要求、 质量 标准向甲方提供未经使用的全新产品。（二）乙方提供货物的质量保证期为自交货验收合格之日起不少于年。在质量保 证期内因货物本身的质量问题发生故障，乙方应负责免费更换。对达不到技术要求 者， 根据实际情况，经双方协商，可以按以下办法处理：1. 更换：由乙方承担所发生的全部费用

4、。2. 贬值处理：由甲乙双方合议定价。3. 退货处理：乙方应退还甲方支付的合同款，同时应承担该货物的直接费用（运 输、 保险、检验、货款利息及银行手续费等）。（三）如在使用过程中发生质量问题，乙方在接到甲方通知后在小时内到达甲 方 现场。（四）在质保期内，乙方应对货物出现的质量及安全问题负责处理解决并承担一 切费用。（五）上述的货物免费保修期为年，因人为因素出现的故障不在免费保修范围 内。超过保修期的机器设备，终生维修，维修时只收部件成本费。十、调试和验收（一）甲方对乙方提交的货物依据招标文件上的技术规格要求和 国家 有关质量标准进行现场初步验收，外观、说明书符合招标文件技术要求的，给予 签收

5、，初 步验收不合格的不予签收。货到后，甲方需在五个工作日内验收。（二） 乙方交货前应对产品做出全面检查和对验收文件进行整理，并列出清单，作 为甲方收货验收和使用的技术条件依据，检验的结果应随货物交甲方。三）甲方对乙方提供的货物在使用前进行调试时，乙方需负责安装并培训甲 方 的使用操作人员，并协助甲方一起调试，直到符合技术要求，甲方才做最终验收。（四）对技术复杂的货物，甲方应请国家认可的专业检测机构参与初步验收及最 终验收，并由其出具质量检测报告。（五）验收时乙方必须在现场，验收完毕后作出验收结果报告；验收费用由乙 方 负责。十一、货物包装、发运及运输（一）乙方应在货物发运前对其进行满足运输距

6、离、 防潮、防震、防锈和防破损装卸等要求包装，以保证货物安全运达甲方指定地 点。（二） 使用说明书、质量检验证明书、随配附件和工具以及清单一并附于货物内。（三）乙方在货物发运手续办理完毕后 24 小时内或货到甲方 48 小时前通知甲 方，以准备接货。（四）货物在交付甲方前发生的风险均由乙方负责。（五）货物在规定的交付期限内由乙方送达甲方指定的地点视为交付，乙方同时 需通知甲方货物已送达。十二、违约责任（一）甲方无正当理由拒收货物的，甲方向乙方偿付拒收货款总值的百分之五违约金。（二）甲方无故逾期验收和办理货款支付手续的，甲方应按逾期付款总额每日万分之五向乙方支付违约金。（三）乙方逾期交付货物的，

7、乙方应按逾期交货总额每日千分之六向甲方支付违 约 金，由甲方从待付货款中扣除。逾期超过约定日期十个工作日不能交货的，甲方可 解除本 合同。乙方因逾期交货或因其他违约行为导致甲方解除合同的，乙方应向甲方支付合同总值百分之五的违约金，如造成甲方损失超过违约金的，超出部分由乙方继 续承担赔偿责任。四）乙方所交的货物品种、型号、规格、技术参数、质量不符合合同规定及招文件规定标准的，甲方有权拒收该货物，乙方愿意更换货物但逾期交货的，按乙方逾期交货处理。乙方拒绝更换货物的，甲方可单方面解除合同。十三、不可抗力事件处理（一）在合同有效期内，任何一方因不可抗力事件导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期

8、与不可抗力影响期相同。（二）不可抗力事件发生后，应立即通知对方，并寄送有关权威机构出具的证 明。（三）不可抗力事件延续 120天以上，双方应通过友好协商，确定是否继续履行合同。十四、争议的解决（一）在履行合同过程中发生争议时，双方当事人协商解决，协商不成的，采用下列第1种方法解决。1. 提交仲裁委员会仲裁；2. 依法向招标人所在地人民法院提起诉讼。十五、合同生效及其它（一）合同经双方法定代表人或授权委托代理人签字并加盖单位公章后生效。（二）合同执行中涉及采购资金和采购内容修改或补充的，须经市财政部门审批，并签书面补充协议报大连市政府采购监督管理部门备案，方可作为主合同不可分割的一部分。（三）下

9、述合同附件为本合同不可分割的部分并与本合同具有同等效力：1. 供货清单和分项价格表2.技术规格3.乙方招标文件的内容及澄清内容 4.其他 与本合同相关的单据5.本合同适用的特殊条款（四）本合同未尽事宜，遵照合同法有关条文执行。（五）本合同正本一式四份（招标人、投标人、招标代理机构及大连市政府采购管理办公室各执一份），具有同等法律效力，合同签订后七个工作日内送达大连市政府采购管理办公室确认备案，在项目验收合格后立即将验收报告（一份）送达招标代理机构。甲方（盖章）：乙方（盖章）：地址：地址：法定代表人：法定代表人：授权委托代理人：授权委托代理人：电话：电话：传真：传真：邮政编码：邮政编码：幵户银行

10、：幵户银行:帐 号： 帐 号： 签 订 地 点： 签 订 日 期：合同检查自查报告合同管理自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的 “重合同、守信用"已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。企业好坏又是影响企下的共识。一直以来,信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上管理严格按照公司合同管理办法相关要求执行,在遵守国家法律、政策的基础上，始终坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则，自20*年以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。为促使合同管理工

11、作进一步向规范化、信息化、标准化方面迈进，现将 管理自查报告简单汇 报如下:严格审查，履约到位目前种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安订的合同60装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。根据公司合同管理办法，回鼬回按照重 大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。今年以来已经完成签余份（不包含未回收部分），标的额达1000万余元。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是涉及到（重大 经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同招投标过程中，合同条款按照标

12、段特点进行专项设鲨，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。由于 视合同在经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误”。完善建设，提高水平回 完成回丫同管理办法、管理规定实施细则、（合同管理标准作业流程指导书，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了（同全面管理、全程控制、程，对合同基础分工协作的原则，完善了各类合同的签订

13、、审批、履行、变更和解除等流外为使合同管理做到管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。另了有人负责、有据可查，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。同时重视建立健全合同台账工作，注意保持合同档 案的完整性（合同档案包括招 投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资 料），按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领 导的决策提供依据。三、 规范管理，杜绝风险按照公司合同管理办法理工作，所有合同条款、签订手续和形式均由签订部门管理，并确保程序合法，杜绝 了不完善和不合法的合同的出现；依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问 题，

14、会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了 不符合法律、行政 法规规定的合同行为；在对外签订合同时一律使用合同示范文本， 针对不同的合同类型， 根据公司编写的常用合同文本，完善的合同文本的运用，结合 签订审批流程、授权委托制 度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道， 极大地降低了合同的法律风险。四、存在的不足今年无论是合同管理，还是档案管理总的来说比往年有了明显的 进步， 但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一 步提高，对 合同法律相关知识需要进行进一步学习；二是完善合同履行制度，对需罚款的情形应当告知相关部门以书面形式通知对方。三是明确

15、各级合同业务员几个主管部门职责，进一步提高审查质量；四是合同管 理还 需进一步细化，这些问题需要在今后的工作中加以解决、完善。篇二：合同管理自检报告。合同管理自检报告合同管理工作是企业一项重要管理内容，在市场经济日益发达 的现 代社会，企业的 “重合同、守信用 " 已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。根据* 要求， * （下简称 “公司 " ）对公司合同管理进行了自查自检工作。现将自查情况汇报如下：建立完善合同管理体系公司在执行各级合同管理办法的同时，结合公司实际 情管理工作。二企业管理部设兼职合同管理人员两名，同时负责日常合同签订、合同档案等 人互相监督、相互提醒，

16、同时避免因轮休出现合同管理断层情况二、规范合同管理（一）合同的签订：在合同签订的全过程中，严格前期调研、 严 把法人资格关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝不完善和不合法合 同的出 现，做到合同管理 “零失误 " 。1. 前期调研：按照上级合同管理办法规定需进行调研的项目，由合同承办部门 组织 相关部门进行调研后，出具符合规范的调研报告并签字盖章。调研报告作为相关 资料与合 同一起存档。2. 合同条款：所有合同条款均由合同承办部门及合同主管部门及相关部门会同 合同 相对方共同审定，并填写合同洽谈记录。合同洽谈记录作为合同审批依据并与合 同一起存 档。3. 合同审批：公司在进

17、行合同审批时，严格按照能化公司合同审批程序进行， 逐层 审批，严格按照能化公司各部门及领导的修改意见执行。4. 合同签订：完成合同审批后，合同主管部门派专人携所有相关资料到能化公 司风 险管理部进行签字、盖章、备案。盖章前风险管理部会对合同进行审查，无误后 将进行合 同盖章备案工作。（二）合同的履行根据合同相对方对合同约定的履行情况，合同承办部门按照合 同 相关条款予以确认，根据付款约定进行结算。对于工程合同，由能化公司组织，在 每月 24日进行划线，施工单位上报月度结算后，经监理、造价咨询单位及建设单位 共同审核后确 认。对于其他合同的结算，由合同承办部门出具相关资料确认。具备付 款条件的合

18、同，经 挂账及付款审批后，由财务部门支付进度款。以保证合同的正常履 行，保证矿井的正常建 设。（三） 合同变更严格管理合同变更，对于变更的合同，保证手续齐全，资料完 整，做到合法有效。目前， * 共有 5 项合同变更，详见下表。三、合同档案管理自筹建处成立以来，截至 7 月 22 日，共签订各类合同份（不 含物 资部签订但未移交的合同）。其中：设备合同份；材料合同项；产品购销合同 份；建设工 程合同份；地质勘探合同份；技术服务合同份；承揽加工合同份；运输仓 储合同份；租赁 合同份；其他合同份（劳保，劳务派遣、网络接入等）。 20* 年以 来，共签订合同份，其 中设备合同份，材料合同份，建设工程

19、项，地址勘察勘探合同 份，技术服务份，运输合同 份，其他合同份。4. 纸质资料管理所有纸质合同均由合同主管部门存档管理。分类别存放在档案盒中，相关资料随合同一起存档。档案盒均表明盒内所有合同的明细，以便查找。4. 合同管理台账公司合同种类繁多，主要涉及到矿建等工程类合同、设备类合同、技术服务类合同、其他类合同、设计类合同、监理类等。面对合同类型多，签订 额大，履行 周期长等特点，本部门对合同等档案的管理高度重视，部室配备了兼职的 档案管理人员， 并建立了完善的合同台账，涵盖合同的签订、生效、结算和解除全过 程管理。以便能及时、 准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。目 前已建立纸

20、质台账及电子台 账，并随时保持完整一致。为保证合同管理的正常进行， 建立合同专用收发文档案，详细 记录合同收发及借阅情况。四、存在的问题1. 合同管理人员业务水平有待提高公司目前暂无具有合同管理资质人员（原有 1 名，已辞职），现有的两名兼职合同管理人员无法全身心的投入在合同管理工作 中，因此 难免会出现疏漏。2. 部分合同资料不完整公司部分合同存在档案资料不齐全的情况（尤其是 20* 年以前的合同），缺少发包申请书、合同审批表等资料。五、改进措施 1. 加强合同管理人员的理论学习，努力提高法制观念、法律意 识、风险 意识及业务能力。提交合同管理培训计划，在恰当的时机参与集团公司组织 的相关业

21、务培训。2. 积极主动的与公司各部门配合，以期找出合同相关资料并存档。必要时与能 化 公司风险管理沟通，补办相关资料。 20* 年 7 月 24 日篇三： 20* 年度公司合同管理自查报告。20* 年度* 有限公司合同管理自查报告我公司成立于20* 年 1月，注册在*, 是一个以房屋建筑安装工程为主向资质施工的综合型企业。注册资本为 20* 万 元， 工程技术人员 146 名，其中高级职称 4 人，中级职称 20 人，初级职称 125 人， 二级注册建 造师 12 人。现有各类主要施工机械设备 237 台（套），我公司质量检测 仪器齐全并有完善 的质量保证体系，运行良好。公司自建立以来，始终恪

22、守诚信服务 的理念，坚持以诚取信， 以信立誉的原则，把诚信经营作为企业的立业之道、兴业之 本。几年来，公司通过不断培 育诚信服务文化，树立了良好的社会信誉，促进了企业 快速发展。合同管理工作是企业的 一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社 会，企业的 “重合同、守信用 " 已成为企 业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理 层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的 发展潜力和未来，同时，对企业合同管 理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此 加强对企业合同的工作的管理，已 成为上下的共识。 “重合同、守信用 " 已成为我企业不断 鞭策自身持续改进的口号。回顾 20* 年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、领导重视认识到位 1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。2. 改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。3、公司配备了专职的合同管理人员，负责合同的编写、审核、统计、等多项工 作。 做到合同管理专人化、专业化，加强与各部门的结合，公司将继续以诚信促经 营，推动企 业持续、快速、健康发展，开创诚信经营的良好局面。加强管理制度到位为使 “守合同重信用 " 活动能