唛瑞可视听歌城员工手册范本

1、员工手册制2012年10月第一章总则一、目的二、规章围三、适用之对象四、经营管理宗旨五、人事政策六、聘用合同（协议）第二章雇佣细则 一、人员增补二、雇佣资格三、招募方式四、筛选流程五、入职手续六、人员变动之作业方法及相关规定七、薪资第三章考勤制度一、行政管理部职员工作时间二、营运部职员工作时间三、考勤四、打卡管制事项五、外出六、迟到、早退七、加班八、旷工第四章请假制度一、请假办法二、各项请假之规定四、公司相关审批权限说明第五早、贝工福禾U员工有薪休假日其它相关福利三、全勤奖四、员工培训三、年终红利奖金第八早、工作考核制度及薪资调整目的考核之对象三、考核步骤及注意事项四、考核类别五、评核成绩分析

2、表六、考核奖惩扣加分说明七、人事行政考量第七章、日常行为规同事关系职业道德规三、工作态度四、个人卫生五、仪容仪表第八章规章制度一、员工工作牌.、员工更衣柜三、钥匙管理四、员工工作服五、员工就餐六、厨房七、上下班注意事项八、管理九、职工来访者十、员工公告栏卜一、拾遗，遗失的招领，补领十二、公司财物十三、办公用品十四、员工宿舍第九章奖惩办法、适用对象.、奖惩类别三、奖励适用行为四、惩处适用行为第十章其它规定修订欢迎您加入唛瑞可文化娱乐公司这个大家庭，唛瑞可视听歌城秉承以 人为本，以和为贵，健康娱乐，连锁品牌的经营之道，将“唛瑞可”创建 为量贩KTV知名品牌是我们共同努力的目标。路漫漫其修远兮，我们

3、深信 通过您的努力，您定能为公司之发展之路做出贡献。亦真诚希望您在今后 共事的岁月中与公司同甘共苦。公司特制订此员工手册，使每位员工了解 公司各项规章制度，明确自己的职责和责任，自觉地遵守公司制度，兢兢 业业，以达到公司业务之理想目标。公司的发展有赖于全体员工之共同努力。员工之间应团结，在工作方 面则听从上级领导安排、尽其所能、全力以赴、讲究效率，以保证公司高 度经营水平。公司亦将以“以人为本”为宗旨，确保公司与员工之间充分 坦诚的沟通，建立互相信任、互相尊重的良好关系。谨望每一位员工能够 献出自己最大努力，同时也为自己争取无限的进取机会。在这前途远大、 充满成功的机构中共享成果！我们的精神以

4、客为尊:这是服务行业一贯遵循的守则，我们不仅需要随时注意倾听与回应顾客的心声，更要多站在顾客的角度进行换位思考，执着于多付出一些以令顾客更加满意。认同鼓励:我们为其它同事的成功而庆祝,并相互鼓励为顾客满意所做出的每一份努力。辅导支持:我们相互信赖、相互辅导、相互支持,无论何时何地都能体现出团队合作的精神有责任心:言出必行，担负起责任，树立与企业共荣的思想，成为金典量贩KTV的主人。追求卓越:努力工作,重视自己的工作成绩,并热情的追求卓越,力争有所创造,有所作为。我们的承诺美观整洁的环境真诚友善的接待优良维护的设施高质稳定的产品快速迅捷的服务我们的经营理念我们的经营理念：打造健康娱乐星级品牌我们

5、的经营宗旨：顾客至上，诚信服务我们的娱乐方式：健康、欢乐、时尚、自主我们的消费模式：透明化、自助化、人性化我们的服务理念：态度要亲切，服务重笑容。 清洁做得好，舒适没烦恼 餐饮靠品质，色温味具备。 机房顺又畅，音响零故障。 消防常演练，生命最安全。第一章总则第一条目的唛瑞可视听歌城 （以下简称本公司）为健全管理体制、完善组织功能、促进组织合理发展及人力规划、开发、培育等人事行政制度，特依据国家和市有关法律、法规以及本公司的人事政策制定本手册。第二条规章围凡本公司职员之筛选与任用、报到、培训、转任、晋升、工作条件、考绩、薪资、福利、奖惩、 员工纪律、离职等管理事项除有另规定外，悉依本规章办理。第

6、三条适用之对象本规章所指职员，是指经本公司招募、培训后，通过公司考核，经过试用期，正式录用并签定期间'劳动合同，按月发给薪资之固定员工而言。关于新进之职员至正式录用并签定劳动合同'仅适用本规章之部分相关规定；另依据各人员承办之业务性质、差异工作场所不同，分类为行政 管理系统和营运系统两大类，其定义如下：一、公司董事会下之营管部、营运部、行政部、勤务部、餐饮部、保安部、财务部、工程视听部等，制之人员皆称为行政职员。二、本公司营业门市所辖管人员，称为营运职员。第四条经营管理宗旨一、向我们所有的顾客提供热情周到的服务，是我们对顾客的承诺！二、以星级设施、星级的服务，开创文化娱乐业的典

7、！三、坚持最低成本营运，争取最高的经济效益，取得满意的投资回报以持续公司的迅速发展！四、提供和创造良好的工作条件，鼓励员工根据其能力和特长发展并获得成功！五、鼓励各级主管及员工为公司的经营管理献谋献策！第五条人事政策一、公司采用分层管理工作制度，如有请示，应先循序向其直属上级提出；上级如有所指示，亦应循 序而下，避免产生中间脱节之状况。二、公司重视每一位员工之能力，尽量给予其发展机会。当有职位空缺时，会先从部提升员工。如未 有员工适合该职位时， 始向外界招聘。 公司亦会按员工之能力及表现， 将其调任不同之工作岗位。 员工若有不同意见可提出，但事先必须服从上级的安排。三、公司不会因员工个人之户籍

8、、种族、性别或信仰而对员工产生歧视，亦不会因任何人事关系而加 以优待。晋升全凭个人才干及工作表现，服务年资并非晋升之决定性因素。公司定期每月评核员 工之工作表现，作为日后升调之参考。第六条 聘用合同（协议）为确保公司与员工之间的平等互利关系， 所有人员入职时， 必须按规定至人力资源部签订培训协议或劳动合同。具体如下：第一条 培训协议新员工入职需培训者，公司提供带薪培训，培训期限为 12 个月，签订培训协议 ，经培训不合格者公司可随时予以辞退，培训结束成绩合格者，转入实习期。第二条 实习协议新员工根据不同部门的要求，实习期限为 730 天，实习期员工不能胜任本职工作的，公司可延长实习期限或予以辞

9、退。第三条 聘用合同实习期合格的员工，公司将与其签订正式 聘用合同' ，自合同签订之日起，员工享有该 岗位规定的薪资待遇及有关福利第二章 雇佣细则第一条 人员增补一、本公司所属各部门依据业务发展及人事异动状况拟列员额编制， 单位遇有离职缺额或编制增补时， 营运系统各单位主管应填写 营运职员增补申请表 经店长签核后，呈请营管部核示批准后转由行 政部协办。行政管理系统各部门主管应填写行政职员增补申请表 呈交核示批准后转由相关部门协办。二、凡属本公司组织架构中编制职员或各年度人力编制人数，因业务发展需扩大编制时 , 除填写各项 增补申请表外，另需撰写签呈，一并呈报董事会批示，核准后转由相关部

10、门办理扩编事宜。第二条 雇佣资格 公司人事部及培训部分别负责各部门的人员招聘工作，凡有下列各款情事之一者，不得任用为 本公司员工：一、曾犯刑事案件而受拘役以上处分者。二、有赌博，酗酒及吸毒或不良嗜好者。三、身有恶疾，传染病或身体衰弱不堪任职者。四、曾任本公司或关系企业而受辞退处分者。五、其它本公司认为不得任用之情形。第三条招募方式本公司采用公开对外招募方式，统由行政部规划，而其作业方式应以能够达到广征人才之效果为着眼点，并力求公平、公正、公开之原则。第四条 筛选流程一、凡参加本公司招募应征者，需亲自至人事部填写 应征履历表 并保证资料属实，日后倘若发现虚 报隐匿情事，当予以免职处理而不得异议。

11、二、本公司职员之筛选项目，以学识、品德、能力、经验、体格及任务雇佣资格为标准，依实际需要 采用面试、笔试、专业测试、考核等方式为之。三、外场人员初审经由人事部办理筛选评核，各申请部门主管负责复审、筛选录用或与人事部共同进 行之，有关筛选过程中，各主管需填写 应征履历表 为评鉴之依据。四、人员经筛选合格，由人事部协调各申请部门安排培训报到日期。五、营运系统职员进入公司须经过 24周培训期及12个月试用期，若试用期未经转正公司会在予以试用12个月，仍未通过试用考核公司将予以辞退。培训期及试用期公司有随时作退训及辞退 之权力。六、行政管理系统职员进入公司须经过 12个月的试用期（无培训期） 。其余与

12、营运系统相同。第五条 入职手续一、由其申请店铺主管进行有关考核，经营管部批准签字后方可录用。二、本公司新进员工于到职时应交下列文件：1原件（备验）2 2 寸报名照 3（最近六个月）3最高学历证明复印件一份（需同时交正本备验）4健康证（到职一个月） 5外地员工还需暂住证复印件及市规定的其它证件复印件（需同时交正本备验） 6公司规定其它需要交验之材料。7另须至财务部交纳工服服装费，领取相关工服后方可上岗。注： 1健康证：公司每年要求员工进行体检，凡发现有传染病或不适合餐饮条例要求的病症者，公司有权解聘。2 在公司规定期限不予缴纳者，不予录用或转正。第六条 员工工作服1、公司按岗位标准订制、发放员工

13、工作服，员工必须妥善保管。2、员工上班必须按规定穿工作服，并保持整洁。3、员工工作服遗失或人为破损按成本价赔偿。4、如果员工任职满一年，工作服有自然破损可以免费进行更换。5、员工离职时，非量体服装予以回收。并收取服装清洗费，工作满一年不收清洗费。6、员工量体服装自定做之日起，工作不满一年离职时需承担服装折旧费，服装归员工所有。 工作满一年以上，不收折旧费，服装予以收回。换算方式：折旧费=量体服装费用-（量体服装费用十12X工作月数）第七条 员工就餐1、员工一律凭就餐卡就餐，不得借用、转让、涂改，过期作废。2、员工就餐时需排队按先后顺序划卡盛饭菜， 排队时应保持安静， 不得在员休室嬉戏、 打闹3

14、、不得浪费粮食，厨房管理人员及现场干部有责任对浪费食物的员工进行教育。并有权对明 显浪费食物者记口头警告一次。 。4、员工公休、法定节假日休息时在餐厅就餐者，按5 元/餐的标准收费。5、就餐卡遗失，及时到人事专员处补办，扣款 20 元。6、用餐完毕后应及时处理掉自己桌面上的残渣及第一时间撤离自己的餐盘，让下一名用餐者有个良好的环境。7、餐盘应轻拿轻放。第八条 人员变动之作业办法及相关规定一、目的为有效掌握公司人员变动之控制 , 减少因人力变动造成的业务困阻 , 特制订本办法。二、部门或职位之调动人员变动应由该当事人之主管单位以 人事异动签呈表 签报管理处核准后， 经人事单位进行公告。 1单位调

15、动：人事单位应以 人事异动单 进行公告。2 职位调动：人事单位应以 人事异动单 进行公告。3 职级调动：人事单位应以 人事异动单 进行公告。4离职：员工主动提出离职，必须提前 30 天提出申请，履行正常的离职审批手续，填写离职申请单经相关权责 部门批准后，到人力资源部（分店人事）办理离职手续。1、辞职：指员工本人因个人意愿主动按规定程序提出辞职申请的离职。2、辞退（劝退） ：指部门因人员过剩，员工不能胜任本职工作，违反本岗位的相关规定等，公司终止与其劳动关系的离职。3、开除：指员工严重违反公司制度，对公司恶意中伤或违反国家法律法规，公司终止与其劳动关系的离职。4、自离：指员工当月连续旷工二天、

16、在职期间累计旷工四天或不按公司规定办理相关手续而离职。（自离无薪资）5、离职的注意事项：1）离职员工的各项交接必须到位，各权责部门必须签字明确。2）员工离职后，所有未尽事宜由权责部门管理干部承担。3）离职人员工资每月 15 日发放，特殊情况经审批特殊处理4）离职人员必须在离职当日搬离宿舍，特殊状况未能及时搬离的需经高层领导同意。第九条 薪资管理公司通过考查员工的学历、工作经验、工作能力、工作绩效等综合资历及所任职务，确定其薪酬标准，并在合同有效期，公司有权根据员工的工作表现及公司的经营状况，调整员 工薪资。第一节 月薪制麦瑞可的薪资制度实行月薪制 （培训期间的员工实行日薪制） ，按岗位级别确定

17、人员薪资标准 第二节 薪资结构月工资=基本工资+岗位津贴 +职务加给+考核奖金+全勤奖+加班补贴 加班工资：根据当月实际加班天数核算。国家法定节假日（春节三天、清明一天、劳动节一 天、国庆节三天、元旦一天、端午一天、中秋一天）加班 : 按规定核发加班工资。 （月基本工资计算方式；基本薪资 +考核奖金 +职务加给）1平常加班工资=月基本工资十当月天数X加班天数X 1.52）法定节假日加班工资=月基本工资十当月天数X加班天数X 23）春节加班工资=月基本工资十当月天数X 3第三节 薪资发放日期 ：每月 15日，遇节假日顺延。第四节 住房补贴相关规定（公司提供住房情况下， 任何岗位及职务享受免费住宿

18、， 不入住人员一律不享住房补贴待遇）（一）、住房补贴额度及分类（ 1） 、培训期及试用期工作人员不享受公司住房补贴；（2）、公司正式工作人员享受住房补贴每月 / 100元；（按转正日次月 1号计算）（ 3 ） 、组长以上干部享受住房补贴每月 / 150元；（按转正日次月 1号计算）（4） 、公司后勤行政人员享受住房补贴每月 / 120元; （按转正日次月计算）（二）、津贴的发放及管理（ 1） 、同于员工月薪资实行次月 15日进行整体发放。（2）、员工当月请假 4日（含）不影响当月津贴、超出 4日则不予发放住房补贴；（3）、员工入职未满两个月（ 60天）的任何情况离职不享受津贴，并扣除已发放部分

19、。第三章 考勤制度公司实行错时工作时间制，具体上下班时间、工作班次及休息日由部门（分店）安排。第一条 行政职员工作时间一、上班时间：周一至周五： 9： 00-18 ：00（午 12：00-13 ：00；为用餐时间）二、如属该月之正常休假或特殊假（事、病、年、公）均应比照正常各类假别之相关规定办理第二条 营运职员工作时间一、每月工作天数： 26 或 27 天（视大、小月而定） 。二、每天上班时间：具体根据部门实际排班而定。三、 如属该月之正常休假或特殊假（事、病、年、公）均应比照正常各类假别之相关规定办理四、日、夜班各单位人员应全力配合营运状况所需人力，部门主管有权延长、调整当日之工作时数， 不

20、得异议。第三条 考勤1、公司实行指纹考勤，上、下班时各打考勤一次（一天 2 次考勤）；上班提前一个小时以上 考勤无效。补勤漏考勤或不能指纹考勤的员工当日将未考勤时间及原因报告直接上级，经确认后填 写补勤证明单交人力资源部（人事专员） 。店铺人员交至店人事专员处。补休（调休）公休日、国家法定节假日，因工作需要加班时，可申请补休（调休） ，在公 司无法安排补休的情况下计发加班工资；需补休（调休）者，填写加班（调休）单 ，经批 准后交人力资源部；所有调休（补休）须在加班后 1 个月完成，特殊情况必须按规定程序报 批，假期不得预支。上班中如遇有私事或生病等事项需请假者 ,需考勤后方可外出 （ 特殊情况

21、除外 ）。 因停电或其它原因无法使用考勤机时，人力资源部（人事专员）根据实际作相应处理。2、考勤的扣款说明：1）漏考勤一次，未补勤者罚款 10 元。 （若员工漏考勤且未向管理申请补勤，人力资源部（人事专员）根据月末累计的考勤 记录表直接扣款。漏考勤（指纹考勤） ，经查实确在上班但无任何补勤手续者，罚款10 元/次）。2）当月连续旷工 2 天或在职期间累计旷工 4（含）天者，按自动离职处理（自动离职不发放任何薪资）第四条 卡表管制1）任何人均不得委托或代替他人打卡，违反之双方概依本规章 奖惩办法 处理。2）各 店铺主管 、干部，对于辖属人员之考勤，应予督促严格执行，如有未按规定按时办理或其它隐瞒

22、蒙混等情 事，一经查明，均依情节轻重予以处分。3）遇调迁时，考（出）勤卡一并移转。4）本公司各职员不得任意涂改，伪造毁损卡表，违反者以旷职一日论。5）如正常毁损，则报 负责主管 进行更换处理。6）以上各项处理方法，参照本手册之奖惩办法。第五条 外出公司职员除店铺主管（含）以上主管外，其余人员因公事外出应填具 外出申请单 经部门主管 核准后方可外出，并于当日或隔日将 外出申请单 呈交营管部以备核查。一、公司职员若因公务需要外出时，在上班前应先行以口头方式向所属部门主管报备说明事由、欲往 何处、与何人接洽及预定返回时间，若返回时间已过下班时间，则由该核准之主管负责签卡。二、公司职员于上班时间，尚未

23、经所属部门主管许可而无故擅自外出者，均以旷职论处，不得异议。第六条 迟到、早退一、定义1逾规定上班时间到达工作地点，谓之迟到。 2未达下班时间，因个人原故未经部门主管审核同意而擅自离开公司，谓之早退。二、迟到早退之处分2）单次迟到或早退 30分钟（含）以 , 总部、后勤、营运现场各级人员按 1 元/分钟的标准扣款。3）单次迟到或早退 30分钟以上不足 4 小时者，作旷工半天处理。第七条 加班一、定义 凡因公务需要并经上级主管同意，于非正常之工作时间外，继续于工作岗位上服务者，该服务时 间称之为“加班” 。二、各部门经理在基于营运与业务执行人力要求，而指派人员于工作时间外或休假时前来加班时，若

24、无重由不得拒绝。三、对于加班之时间，公司将在当月给予其相同时间长度的加班补休，如不能安排补休，公司将向员 工支付加班费。四、加班申请1人员加班前，应填具 加班申请单 呈单位主管核示后，始得加班；具体加班时间以打卡为准。2凡未按规定事先申请加班者，当事人不得申请加班费。3公务车辆驾驶人员，不受本条例之限制。五、非假日、例行假日加班1非假日加班，应自公司规定的下班时间后30 分钟算起。2加班时间未满 30分钟者，不予计算加班时间；逾 30 分钟以上者，以实际工作时间计算。3例行假日加班，按加班当事人之上、下班打卡时间为准，但每日不得超过8 小时。4例行假日加班时间连续未满 2 小时者，不予计算加班

25、5、2 小时以上部份以实际工作时间计算（按每月30天，每天 8 小时予以计算加班工资）5非假日、例行假日加班费一工按一工计算。六、节假日加班1国家法定假日（清明一天、端午一天、五一节一天、中秋一天、国庆节三天）加班费一工按二工计算。 2春节三天（初一、初二、初三）加班费一工按三工计算。第八条 旷工一、有下列各款情事之一者，均以旷工论处1 未经请假而无故缺勤或擅离职守者。2 虽经请假但未获准，擅自缺勤者。3 迟到或早退之缺勤时间达到旷工标准者。二、凡连续旷工 2 天，在职期间累计旷工 4 天视为自动离职，自动离职不发放任何薪资第四章 请假制度第一条 请假办法一、请假应填写 请假单 并详述事由。二

26、、无故请假者，未经准假者，均以旷职论。三、请假单 核准后，送交人事部门，备于月底统计员工出勤率。四、请假手续逾三天未办者，处以旷职。五、无论假种，请假者均以事实和各项证明为依据，请假证明文件应于请假时一并核实，逾三日未补 交者，处以旷职。六、因特殊缘故，事先未告假者，应于当天上班前一小时，由本人通知部门主管。如当班时间患病者， 需前往医院就医的，必须经部门经理批准后方可离开，并在上班后第一个工作日销假。第二条 各项请假之规定一、事假1 需提前两天填写请假单提出申请，经部门经理核准后方可准假。2 3 天以（含）经 店铺主管 核准后方可准假。3 3 天以上则须经 店铺主管 批准后报行政部方可准假。

27、4 各部门经副理则须经营管部批准后报行政部方可准假。5 全年超过 15 天者，不得享受年假。6 凡事假者一律不予计算其当月全勤奖金。二、病假1凡请病假者，原则上须当天（病情严重者可于该月）填写 请假单 报店铺主管 批准后送行政部备案，不接受或托人告假（急诊除外） ，并在病愈后上班的第一天上午或下班前将市级医院出具的病情诊断书和病历送交本部门审 验，否则按旷职处理。2 3 天以（含）须当天前通知 店铺主管 核准后方可准假。3 3 天以上则须上报行政部批准后，方可休息。4 7 天以上须上报营管部批准后，方可准假。5 各部门经副理则须经营管部批准后报行政部方可准假。6 因病未去就诊而需休息者，经部门

28、经理证明、批准后方可作病假处理。三、调假由于员工个人之原因，无法在规定工作日上班者， 应找同班、同级之员工调换休息日。 事先填妥 调 假单 ，并请调假人签名后，呈报部门主管核准始得调换休假。调假每月一般不得超过两次（主调、被调 各一次）。如有特殊情况由部门主管酌情处理。四、公伤假1 因工受伤或致病者，公司给予医疗期。医疗期按国家法规计算。2 须附伤害报告及诊断书。3. 此项属有薪假。五、婚假1入公司服务三个月以上者，转正式职工后使具备婚假资格。2婚假需提前二周申请，经部门经理核准后方可休假。3员工可享受三天婚假，晚婚者（女性员工满 25周岁；男性员工满28周岁）可享受七天婚假4. 此项属有薪假

29、。六、丧假1 员工自入公司即可享受丧假2直系亲属去世（祖父母、父母、兄弟、姊妹、养（继）父母、配偶、子女），可给予3天。3旁系亲属去世（表兄弟、叔、姨、姑、舅等）可给予 1天。4如有特殊情况可由部门经理批准，组长级以上员工需提报营管部批准。5. 此项属有薪假。第三条请假管理程序员工请假，必须履行正常的请假手续，由本人填写请假申请单，并注明请假类别，提 前2个工作日逐级呈报相关权责人审批（病假可当日申请 ，其它特殊情况由批准人判定）。经 逐级批准后提交人力资源部归档，假期结束应按时销假上班，未经批准超假按旷工处理。 请假时限：请假时间最多不超过 30天。以下为做满一个月的相关扣款方式1、事假:事

30、假天数扣款项目全勤奖固定加班费基本工资职务津贴一天50%20%/二天100%50%/三天100%75%/四天100%100%/五天100%100%1天20%六天100%100%2天50%七天100%100%3天100%备 注后续请假以此类推2、病假:病假天数扣款项目全勤奖固定加班费基本工资职务津贴一天/二天25%20%/三天50%40%/四天75%60%/五天100%80%/六天100%100%1天/七天100%100%2天/八天100%100%3天20%九天100%100%4天50%十天100%100%5天100%备 注后续病假以此类推注：当月请假（无薪假期）6天（含）以上，扣除当月公休一天

31、，以此类推。3、工伤假：视具体情节确定发薪标准。（工伤假需出示部门或店铺报告及医疗证明）4、 年休假：员工从签订试用期合同开始在公司工作满一年可享受7天带薪休假， 注：年休假需要于6个月予以安排，逾期无效（遇有工程期则时间顺延）5、旷工：旷工天数扣款项目全勤奖固定加班费基本工资职务津贴0.5 天100%20%/50%1天100%50%/100%1.5 天100%100%0.5天100%连续旷工2天，在职期间累计旷工 4天视为自动离职，自动离职不发放任何薪资注：上述假期，公司要求提供证明的，若当事人无法提供有效证明或伪造证明的，公司视情 节按事假或旷工处理。以下为中途入职及离职的相关扣款方式人员

32、如中途入职或离职，基本工资、职务津贴、全勤奖、固定加班费均按照实际工作时间计算，据体换算公式为：基本工资、职务津贴、全勤奖、固定加班费）宁 月实际天数 X 在职天数当人员在原职务做满一个月时，固定加班费代表着原职务薪资在这一个月当中产生的4天固定加班费，如果人员中途入职则固定加班费所对应的天数的换算方式在职天数 X （4- 30 ）说明：1、人员请假（病假）都应遵循先扣固定加班费，当固定加班费扣完时再扣基本工资的原则， 扣除的比例为请假（病假）一天扣一天固定加班费。2、人员旷工也应遵循先扣固定加班费， 当固定加班费扣完时再扣基本工资的原则， 扣除的对 应比例为1: 3。例如员工旷工一天需要扣除

33、三天的固定加班费。第四条公司相关审批权限说明1、请假审批权限营运职务请假天 数审批权限领班 组长畐U理 主管店长总监人力 资源部非管理人 员1天以审查批准/备案2-5天审查复核批准/备案6-10 天/审查复核/备案10天以上/审查审查批准备案组长 领班2天以/审查批准/备案3-7天/审查复核/备案7天以上/审查审查批准备案主管 畐理1天以/审查批准/备案2-5天/审查复核/备案6天以 上/审查审查批准备案畐理 以上1天以/审查/备案1天以上/审查批准备案技术人员（技师、电工）、分店后勤职务请假天 数审批权限班长 领组副理 主管店长部门 经理总监人力 资源部非管理人 员1天以/审查批准/备案2-

34、5天审查复核批准/备案6-10 天/审查复核/备案10天以上/审查审查批 准备案组长、领 班2天以/审查批准/备案3-7天/审查复核/备案7天以上/审查审查批 准备案主管1天以/审查批准/备案2-5天/审查复核/备案6天以 上/审查审查批 准备案主管以上1天以/审查复核/备案1天以上/审查审查批 准备案厨师职务请假天 数审批权限班长 领组副理 主管店长行政 总厨总监人力 资源部非管理人 员1天以/审查批准/备案2-5天审查复核批准/备案6-10 天/审查复核/备案10天以上/审查审查批 准备案组长、领 班2天以/审查批准/备案3-7天/审查复核/备案7天以上/审查审查批 准备案主管1天以/审查

35、批准/备案2-5天/审查复核/备案6天以/审查审查批备案上准1天以/审查复核/备案主管以上1天以上/审查审查批 准备案总部职务请假天 数审批权限主管部门 经理总监人力 资源部非管理人员1天以批准/备案2-5天审查批准/备案6-10 天/审查/备案10天以上/审查批 准备案副经理 以下管理人 员1天以/批准/备案2-5天/审查/备案5天以 上/审查批 准备案副经理以上 （含副经理）1天以/审查/备案1天以上/批 准备案备注：1）、请假最小单位为半天，请假时间不足半天按半天计算，超过半天不足一天按一天计算2）、请假必须由本人提前 2天以书面形式递交直属上级（特殊情况由批准人判定），病假可 当日申请

36、。2、年休审批权限营运职务年休假审批权限班长 领组畐U理 主管店长总监人力 资源部非管理人员5天审查复核批准/备案主管以下 级别管理人 员5天/审查批准/备案主管、副理5天/审查复核/备 案副理以上级 别5天/审查批准备 案技术人员（技师、电工）、分店后勤职务年休假审批权限领班 组长副理 主管店长部门 经理总监人力 资源部非管理人员5天/审查复核批准/备案副经理 以下管理人 员5天/审查复核/备案副经理以上 （含副经 理）5天/审查复核批准备 案厨师职务年休假审批权限领班 组长副理 主管店长行政 总厨总监人力 资源部非管理人员5天/审查复核批准/备案主管以下 级别管理人 员（含主管）5天/审查

37、复核/备案主管以上5天/审查复核批准备 案总部职务年休假审批权限主管部门 经理总监人力 资源部非管理人员5天审查批准/备案副经理 以下管理人 员5天/审查/备案副经理以上 （含副经 理）5天/审查批准备案备注：1）、年休产生后需在6个月予以安排，逾期视为放弃（遇有工程期则时间顺延，但不得超过 一年）2）、申请年休需要提前10天报上级审批。3）、休完年休假回公司后一个月提出辞职或被辞退、开除者，五天的年休假按事假处理。3、奖惩审批权限职务奖惩额度审批权限领班 组长畐U理 主管店长 部门经理总监人力 资源部非管理 人员优点/ 口头警告提报审查复核批准/备案嘉奖/警告/提报审查批准/备案小功/小过/

38、提报审查复核/备案大功/大过/提报审查复核批准备案开除/提报审查复核批准备案安慰奖(20100)参考以上审批权限副理以下 管理人员 （含副理）优点/ 口头警告/提报审查批准/备案嘉奖/警告/提报审查/备案小功/小过/提报审查批准备案大功/大过/提报审查批准备案开除/提报审查批准备案安慰奖（20100）参考以上审批权限部门经理、 店长 （含副职）优点/ 口头警告/提报审查/备案嘉奖/警告/批准备案小功/小过/批准备案大功/大过/批准备案开除/批准备案安慰奖（20100）参考以上审批权限备注：非奖惩制度立项的奖惩事实需报备更高一级管理层批准4、人事异动批准权限1）、晋升、降级凭借绩效考核成绩决定异

39、动方向，营运现场主管级以下管理层，需在考核期间提交自我鉴定主管级以上（含）管理层，需在考核期间提交述职报告 技术人员（技师、电工）领班级以下管理层， 需在考核期间提交自我鉴定、考卷领班级以上（含）管理层，需在考核期间提交述职报、考卷2）、出差、借调、调动营运职务审批权限主管、副理店长 部门经理总监人力 资源部副理以下级别/提报审查/备案副理以上级别（含副理）/批准备案总部职务审批权限主管、副理店长 部门经理总监人力 资源部所有人员/提报审查批准备案备注：1、工程期间因工程需要的异动，需报总监最后批准。2 、出差人员原则上需要于出差前办理好出差审批手续，特殊情况可先告知，事后予以补办手续。5、补

40、勤证明单审批权限职务审批权限主管、副理店长 部门经理总监人力 资源部副理以下级别 （含副理）/批准/备案部门经理、店长 （含副职）/备案备注：因外出办事、手指脱皮等情况无法考勤者，需在当日填写补勤证明单交直属上级，如 当日无法返回则需在次日立即补勤，不在上述时间补勤者，视为无效。6、调整工作时间审批权限職務各分店天数店长总监人力资源部副理以下級別3天內（含）批准/备案3天以上提报审查/ 备案:副理以上級別 （含副理）3天內（含）提报审查/备案3天以上提报审查批准备案職務各部门天数部门经理总监备案主管以下级别3天內（含）批准/备案3天以上提报审查/备案主管以上级别 （含主管）3天內（含）提报审查

41、/备案:3天以上提报审查批准备案7、加班审批权限职务天数领班 组长畐U理 主管店长总监人力 资源部主管以下级 别1天/复核批准/备案主管、副理1天/复核/备案副理以上1天/批准备案营运审批权限技术人员（技师、电工）、分店后勤职务力卩班 天数审批权限领班 组长副理 主管店长部门 经理总监人力 资源部非管理人员1天/审查批准/备案组长、领班1天/审查复核批准/备案主管1天/审查复核/备案主管以上1天/审查复核批 准备案厨师职务力卩班 天数审批权限领班 组长副理 主管店长行政 总厨总监人力 资源部非管理人员1天/审查批准/备案组长、领班1天审查复核批准/备案主管1天/审查复核/备案主管以上1天/审查

42、复核批 准备案总部一 “审批权限职务天数主管总监人力 资源部部门 经理非管理人员1天审查批准/备案副经理以下1天/审查/备案副经理以上（含副经理）1天/批准备案备注：1、加班人员均需要提前1个工作日填写加班单，并报上级审批，由批准人签字方可生效。2、 如因突发事项，休息日当天通知其需要加班时，则加班单需在加班后的1个工作日填写, 并报上级审批，由批准人签字方可生效。3、除营运现场法定假日而产生加班费外，其余的加班均需以补休的形式完成。8加班补休审批权限营运职务力卩班 补休天数审批权限领班 组长畐U理 主管店长总监人力 资源部非管理人员1天以审查批准/备案2-5天审查复核批准/备案5天以上/审查

43、复核/备案副理以下 管理人员 （含副理）2天以/审查批准/备案2天以上/审查复核/备案畐理 以上1天以/审查复核/备案1天以上/审查批准备案技术人员（技师、电工）、分店后勤职务力卩班 补休天数审批权限领班 组长副理 主管店长部门 经理总监人力 资源部非管理人员1天以/审查批准/备案2-5天审查复核批准/备案5天以上/审查复核/备案主管以下 管理人员（含主 管）2天以/审查批准/备案2天以上/审查复核/备案主管以上1天以/审查复核/备案1天以上/审查复核批备案准厨师职务力卩班 补休天数审批权限领班 组长副理 主管店长行政 总厨总监人力 资源部非管理人员1天以/审查批准/备案2-4天审查复核批准/

44、备案5天以上/审查复核/备案主管以下 管理人员（含主 管）2天以/审查批准/备案3-5天/审查复核/备案5天以上/审查复核批 准备案主管以上2天以/审查复核/备案2天以上/审查复核批 准备案总部职务力卩班 补休天数审批权限主管部门 经理总监人力 资源部非管理人员1天以批准/备案2-4天审查批准/备案5天以上审查复核/备案副经理 以下管理人 员2天以/审查/备案2天以上/批准备案副经理以上（含副经理）1天以/审查/备案1天以上/批准备案备注：1、人员加班需在一个月补休完毕，一个月后自行取消。2、如因人力问题无法补休则向分管特助申请顺延 1个月。3、如人员在施工期间无法补休，可在工程结束后一个月予

45、以补休。4、补休单需要提前2个工作日填写，并提交上级审批，未按此要求执行一概不予以受理补充说明：当分店及部门负责人不为经理、店长时，其行使的权限为经理、店长的权限。第五章 员工福利第一条 员工有薪假日 一）、福利假期：具体日期由所属部门根据工作需要预先安排 。1、年休假员工在公司连续服务每满一年（自试用合同签订之日起计算）享有 5 天带薪探亲假；年 休假公司视经营状况给予安排。 （其它具体要求参照权限说明执行）2、法定节假日一、元旦： 1 月 1 日二、春节：大年三十、初一、初二三、清明节：农历清明当日四、“五一”国际劳动节： 5 月 1 日五、端午节：农历五月初五六、中秋节：农历八月十五七、

46、国庆节： （10 月 1日、2 日、3日）法定节假日的休息由上一级领导根据工作需要统一安排，如不能按法定节假日休息，给 予当事人发放加班费或补休。 （总部、分店后勤均只采取补休形式） 第二条、其它相关福利1、公司免费为员工提供工作餐。2、上夜班人员享有夜班补贴。3、公司为员工提供带薪培训。4、公司不扣押员工任何证件，发薪准时5、各店不定期举办员工生日聚会。6、各店定期选拔优秀员工。7、公司给每一位员工提供年终奖金。第三条全勤奖一、奖金金额依员工薪资标准规定二、出勤标准依每月的实际天数（26或27天）出勤工作的员工。1 每月正常休假者，可享受此项福利。第四条员工培训公司对员工进行岗位培训，员工必

47、须接受培训。凡公司出资对员工进行专业培训，按照合同必 须完成服务期，违反合同应按合同赔偿费用。第五条年终奖相关规定根据公司及管理模式上的综合需要，现在员工福利方面增设年终奖金项，年终奖金计算 的依据为工龄，具体细则如下：（一）、年终奖随员工工龄的增长而逐年递增，具体递增幅度如下表所示：（按正职期计算）工作时长奖金工作时长奖金未满6个月按照每月50元计算满6个月未满1年按照每月60元计算满1年未满1年半800元/年满1年半未满2年1000元/年满2年未满2年半1300元/年满2年半未满3年1600元/年满3年未满3年半1900元/年满3年半未满4年2200元/年满4年未满4年半2500元/年满4年半未满5年2800元/年满5年未满5年半3100元/年满5年半未满6年3400元/年满6年未满6年半3800元/年满6年半未满7年4200元/年满7年未满7年半4600元/年满7年半未满8年5000元/年满8年未满8年半5400元/年满8年半未满9年5800元/年满9年未满9年半6200元/年满9年