导师带徒季度考核表常用

1、导师带徒季度考核表（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）导师带徒季度考核表单位：徒弟：考核人：总分:1、子建立自丁我成才目标和帮带工作计划“情/况含混不清清楚明确124682、自我努力计划的完成情况没冇完成仝部完成2468103、导师指派任务的理解与完成情况推卸拖拉迅速完成2468104、完成日常工作的质量偶尔出错从不出错124685、违反劳动纪律和企业规章制度经常发生从不发生123466、与其他员工的工作配合不愿配合积极主动123467、师徒关系、同事关系与团队意识淡漠生疏热情互动123468工作主动性与创造精神等待指令主动创新2468109、对与工作有关的知识、政策与技术的把握程度理

2、解不够熟练把握24681010、对意外情形或工作冲突的反应速度与应对能力反应迟钝恰当应对1246811、日常工作作风与行为方式慢条斯理雷厉风行1234512、工作责任意识与自我检讨意识推卸责任主动承担1246813、对工作资料及相关信息的收集能力与收集状况极度缺之仝面完整12345说明:1、考核人分别为导师、所在项目（部门）领导。2、 上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱（少、简单）到强（多、复杂）的变化方向, 分为五个评价等级。3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。4、总分：为各项选择得分之和。5、 季度考核最后得分=导师考核得分 50%+项目（部门）领导考核得分50%.序号被考核

3、部 门、班组伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人五无” 目标年度轻伤率千万元产值 0.22人优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100%说明：（1）本表由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人。（2）考核结果分为优良（打“” ）、合格（打“/ ）和不合格（打“X” ）3）“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。4）年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与完成产值之比。5） 安全达标指以建筑施工安全检查标准（JGJ 59）中的评分标准划分。6）隐患治理率是指本月治理隐患与查岀隐患数量之百分比率。序号被考核部

4、门、班组伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人五无” 目标年度轻伤率千万元产值 0.22人优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100%说明：（1）本表由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人。（2）考核结果分为优良（打“” ）、合格（打“/ ）和不合格（打“X” ）3）“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。4）年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与完成产值之比。5） 安全达标指以建筑施工安全检查标准（JGJ 59）中的评分标准划分。6）隐患治理率是指本月治理隐患与查岀隐患数量之百分比率。序号被考核部 门、

5、班组伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人五无” 目标年度轻伤率千万元产值 0.22人优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100%说明：（1）本表由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人。（2）考核结果分为优良（打“” ）、合格（打“/ ）和不合格（打“X” ）3）“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。4）年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与完成产值之比。5） 安全达标指以建筑施工安全检查标准（JGJ 59）中的评分标准划分。6）隐患治理率是指本月治理隐患与查岀隐患数量之百分比率。序号被考核部 门、班组

6、伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人五无” 目标年度轻伤率千万元产值 0.22人优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100%说明：（1）本表由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人。（2）考核结果分为优良（打“” ）、合格（打“/ ）和不合格（打“X” ）3）“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。4）年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与完成产值之比。5） 安全达标指以建筑施工安全检查标准（JGJ 59）中的评分标准划分。6）隐患治理率是指本月治理隐患与查岀隐患数量之百分比率。工程名称考核单位:序号被考

7、核部 门、班组伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人五无” 目标年度轻伤率千万元产值 0.22人优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100%说明：（1）本表由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人。（2）考核结果分为优良（打“” ）、合格（打“/ ）和不合格（打“X” ）3）“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。4）年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与完成产值之比。5） 安全达标指以建筑施工安全检查标准（JGJ 59）中的评分标准划分。6）隐患治理率是指本月治理隐患与查岀隐患数量之百分比率。序号被考核部

8、 门、班组伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人五无” 目标年度轻伤率千万元产值 0.22人优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100%说明：（1）本表由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人。（2）考核结果分为优良（打“” ）、合格（打“/ ）和不合格（打“X” ）3）“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。4）年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与完成产值之比。5） 安全达标指以建筑施工安全检查标准（JGJ 59）中的评分标准划分。6）隐患治理率是指本月治理隐患与查岀隐患数量之百分比率。生产中心KPI考

9、核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核生产产值15%达到或超过公司既定目标万产量计划完成率20%达到100% （完成生产产量/计划总产量）产品质量合格率15%达到%安全事故发生率10%重大安全生产事故为0，以内般性安全生产事故控制在%劳动生产效率7jFfD_达到生产部门产量/员工10%客户满意率10%尢因生产进度或产品质量引起旳客尸不满培训计划完成率10%考核期内达到100%员工管理10%考核期内员工流动率控制在%以内，满意度达到%销售中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式ql28928 7100 焀121953 55C1 嗁27142 6A06 樆 I15%考核期内销售收入达

10、到万元销售收入回款率15%考核期内货款回收率达到% （已回收款额/总合同款额）费用收益率10%达到% （销售利润/各项销售费用总和）销售增长率10%达到% （销售额比上年同期增长比率）市场占有率10%达到% （公司市场销售份额/总市场销售份额）销售计划完成率5%按时完成销售计划，达到1阴质检譾心kPi考核表开-32054 7D36紶紶9972 饲29906 74D2 瓒质量成本控制制率指标名05780垀 成品检验"成本控制采场信息用集及采购质量性标率客户增长率来料检验采户及时度客户培训指导覆采购计划完成率权重（%）5%权重（）5%0%10%4000610%9C46 鱆15% xdv+

11、.3O1810%375E7降低质量成本，控制在考核标准采购部KPI考核表 内精确市场调保证及同等条件下，降低采购成本出甘确收合格率息r到1形11准拦确收集1信息、，形丿成市场调研报告考核标准做好费用的上报和审定，控制在预算之内达到% （采购质量合格数/总采购数）%到1%以上考核期内新9增客户飉/原公司总客户逑32138 7D8A匕290137155 熙5%10%20%1%宀完供应商开发维护10%5%考核方式考核方式产品质量报告出意度5%°%实验仪器、设备完5%客户退货率5%员工管理536434客户投诉处理及时率来料检验客以下采购及时，储备充足，能很好地满足生产 考核期内达到 采购计划

12、合理有效，可行性强，完成率达到 %3%08E52 蹒*22846、发放各道工序合格率，降低返工率;货物供应及工流调率控制在及时性以内,满意以上 质不检开发采购面道整并与供应商维护良好合作；做好供应商记录和归档;报告及0务达到，态度友好，使客户满意，达到L35264 89C0 觀 35541 8AD5 諕 20213 4E73乳 *<524910 614E 慎正确使用和维护设备，设备完好率达到考核期内达到以下%以下考核期内员工流失率控制在%以内，满意率达到及时、有效的处理客户质量问题投诉，及时性达90 %以上593E3384夾08430 萰人资中心KPI考核表指标名称406权重(%)考核标

13、准考核9EAEE麮32862 805E 聞40175 9CEF 鳳 tF+&费用控制210605%5244剄做好费用的上报和审定，控制在预算之内管理制度规范3866715%管理制度规范完成率达到,并督促各部门有效执行；车辆调度合理性970B霋5%车辆调度及时、合理，耽误正常工作次数低于次会议组织满意度10%会议筹备充分，会议组织顺畅，会议笔录质量高，满意度100%文书公文管理5%10%各种文书撰写及时、准确，公文及时发放归档：质量培训计划完合同管理5%10%考核;有效规范和审核合同，并科学分类归档，合同审核出错率%以下成率29290 726A 牪26696 6848 案 35179 8

14、96R 襫34817 8801 蠁 >员工管理招聘计划完成率5%10%考核;1期内员工流动率控制在以内，满意率达到%招聘计划有效制定和开展，完成率 100%绩效考核实施完成率10%绩效考核实施完成率达100%客户接待满意度5%对公司来访客户及时接待，服务周到，满意率90 %以上内部部门协作满意度5%与其他部门配合协作顺畅，部门满意度 100%培训计划完成率10%有效组织，高质量的开展员工培训，培训完成率100%员工管理5%考核期内员工流失率控制在以内，满意率达到%技术中心KPI考核表指标名称20217考核标准考核4EC7 仇3063077A6 瞦330318107 脇W316077B77

15、 筷2223156D7 口mL权重（%）技术开发、设备改造和维修费用的控制5%做好费用的上报和审定，控制在预算之内技术服务和指导20%做好生产、设备的技术服务指导，处理设备故障或技术问题及时性达，向相关部门提供技术资料及时性达%技术改进项目完成数10%致力于技术改进和操作流程改进，有效降低成本和提咼生产效率；完成项目改进项设备操作规程的制订和完善10%操作规程和设备管理制度健全率%设备运行和维修h294597313 猓t2633466DE 曞10%做好设备检查维修，设备运行报告提交及时率100%,设备故障停机率低于%设备维护和保养10%设备保养计划完成率100%,设备完好率以上新技术引进和对外

16、交流10%积极探索新技术引进，进行技术合作和交流次数次技术服务满意度10%各生产车间对技术服务满意度以上操作培训和技术学习完成率10%员工技术操作熟练度90%以上，考核期内完成率100%,员工管理5%考核期内员工流动率控制在以内，满意率达到%行政后勤部KPI考核表33924 8484蒄 38836 97B4 鞴25887 651F 攟 23655 5C67 屧24463 5F8F 徏 35988 8C94貔 P28482 6F42 潂指标名称权重（%）考核标准行政后勤费用控制10%做好费用的上报和审定，控制在预算之内行政制度、行为规范的督导10%指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合

17、理性100%员工食堂管理10%执行好食堂用餐、卫生管理等制度，卫生检查合格率100 %，员工就餐满意度达90%以上员工澡堂管理10%维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上W22315 572B 圫 33309 821D 舝 540091 9C9B 鲛 205295031 倱 32585 7F49 罉员工公寓管理10%做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合 格率95 %以上，住宿服务满意度90%以上公司网吧管理10%维持正常秩序，执行相关管理制度，满意度达90%以上清洁、绿化工作的组织管理10%绿化完好率100%,环境卫生达标率100%安全事故发生次数5%维持好

18、公司治安和消防安全，安全事故次数低于次行政后勤设施和资产的核查和盘点5%定期盘点、核查和维护，保证公共设施故障率低于以下部门协作满意度5%后勤工作投诉次数低于次，部门协作满意度90 %以上26780 689C梜 m39644 9ADC髜 37412 9224 鈤232935AFD 嫽 37858 93E2 鏢21338 535A 博后勤服务满意度5%员工对后勤服务满意度 90 %以上培训计划完成率5%考核期内达到100%员工管理5%考核期内员工流失率控制在以内，满意率达到%信息部KPI考核表指标名称权重（%）考核标准23208 5AA8 媨$P34648 8758蝘 B34286 85EE藮

19、25441 6361 捡部门费用控制5%做好费用的上报和审定，控制在预算之内公司各级流程的制定、推进10%全面制定并有效推进各级工作流程系统和网络故障排除及时率10%维护好网络安全，及时处理故障办公自动化建设20%做好企业ERP实施和完善公司网站建设和更新10%及时做好网站的维护和更新、宣传电子商务系统的设计与维护10%进行系统设计并维持正常运营40537 9E59鹫 P32500 7EF4维31076 7964 祤 t30714 77FA 矺内外部信息的采集、整理和传递10%及时收集行业等信息并整理，供决策层和有关人员参考电脑软硬件的维护维修5%使用人满意度客户网络开发、商务运作10%运用现

20、代化信息网络进行客户开发和企业宣传， 提高企业知名度培训计划完成率5%考核期内达到100%员工管理5%考核期内员工流失率控制在以内，员工满意度达到%指标名称权重（%）考核标准净资产收益率5%正确评估和测算此指标值为%公司财务预算达成率10%预算达成率在以上成本费用控制5%做好费用的上报和审定，控制在预算之内各项财务计划、报告提交及时率5%财务预算和收支计划、投融资计划及财务报告等的提交及时率财务报告和财务分析的质量5%报告和分析真实、准确，能为决策层提供有效依据，使用者对报告、分析等的满意度评分以上UX39282 9972 饲 29906 74D2 瓒 b22400 5780坪日常核算工作准确

21、性和及时性10%部门CPI考核表日常核算准确、及时，出错率低于%性会计报表行会计报表准确度达方式%以上300%5%资查金供应及时，资金利用率保持%以上扌投融资相关文成料廿归档准确性告 计划等文件各项财务管理制度和工作流程的制部门、的上报及时性和质量 订和实施对对上级领确性和及时性培行态度和完成情况各指标扣分标准说明:25%5%2010%3010%5%考核组 投资计划完成率100%,融资计划完成率100%税金缴纳的准确性 100%主考核人日常记录和考核小组的 制订和完善各项财务管理制度和流程,宜期审查 考评合格以上并有效实施，考核小组账领导准日常记录和考核核制出错 次数低于考核期内达到100%考

22、核期内员工流失率控制在%以内，员工满意度达到4安全生产管理目标考核表（20 年季度）工程名称：兑山原水泵站迁改工程 考核单位：福建省中达建设发展序号被考核管 理人员、 班组伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人“五无”目标年度轻伤 事故频率< 24%。优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患 数量/隐患治理率 100%12345678910111213表E.0.3-4 （续表）工程名称：兑山原水泵站迁改工程 考核单位：福建省中达建设发展序号被考核管 理人员、 班组伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人“五无”目标年度轻伤 事故频率< 24%。

23、优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患 数量/隐患治理率 100%1415161718说明：1.本表一式份，由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人。2. 考核结果分为优良（打“”）、合格（打“/）和不合格（打“X”）。3. “五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故4. 年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。5. 安全达标指以JGJ 59建筑施工安全检查标准中的评分标准划分。6. 隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。5项目部管理人员安全生产目标管理考核表（年季度）安全生产管理 总目标一、伤亡控制指标：

24、零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤二、按照建筑施工安全检查标准JGJ 59要求达到合格等级以上三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上四、隐患治理率达到100%序号管理人员目标分解考核期考核 结论被考 核人考核 负责人1项目负责人贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目的规章制 度,制定本项目的安全生产管理目标，落实本项目的各项安 全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全 生产全面负责按季度 考评2项目技术负责人对项目的安全技术管理工作负责，落实项目负责人部署的 安全牛产管理工作按季度 考评3专职安全员落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理

25、工作，根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险 作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。 巡查作业期 间现场设备、设施安全措施的落实情况，对存在的安全隐患 提出整改意见并跟进落实情况，按照检查标准，协助项目经 理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢 救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行 事故调查按季度 考评4专职安全员落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作，根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险 作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。 巡查作业期 间现场设备、设施安全措施的落实情况，对存在的安全隐患 提出整改意见并跟进落

26、实情况，按照检查标准，协助项目经 理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢 救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行 事故调查按季度 考评5施工员落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全 技术措施,根据不冋的施工部位或施工内容,在布置工作的 同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理 交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施 的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时 检查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐患及时 予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢 救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行

27、 事故调查按季度 考评6施工员落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全 技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的 同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理 交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施 的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时 检查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐患及时 予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢 救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行 事故调查按季度 考评7试验员严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行 本单位的安全管理制度，试验标准要求抽取样品试验，负责 检查试

28、验报告的有效性，按规定及时提交实验报告。发现不 合格品及时报告有关负责人处理按季度 考评8造价员按照有关建筑施工安全的法律法规以及本单位的安全管 理制度,根据项目经理的安排，结合工程实际，制定安全生产 费用计划，并按规定对安全生产资金的投入与实施进行管 理,负责审查安全生产资金在项目的落实情况，负责建立健 全安全生产资金台账按季度 考评9材料员根据工程的需要负责按国家标准采购施工使用安全产品、 设施、劳动防护用品，选择符合资格的生产商和经销商进货。 严格执行材料进场检验、试验制度，供应施工现场使用的一 切机具和附件等，在购入时，必须有出厂合格证明，发放时必 须保证符合安全要求，回收后必须验收。

29、按施工平面图和有 关材料存放规定堆放材料，负责材料的储存安全。按规定填 写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验 报告等资料，按规定定期移交。按季度 考评10质检员严格按照国家有关建筑安全的法律法规、 标准、执行本单 位的安全管理制度，按照标准要求抽取样品试验，负责检查 试验报告的有效件，按规定及时提交试验报告，发现不合格 品及时报告有关负责人处理。按季度 考评11班组长在项目经理或施工员的领导下负责本单位、 本班组工作范 围的施工安全，认真执行安全生产规章制度及用工制度，模 范遵守安全操作规程。掌握班组人员的技术、身体、精神（情 绪）等情况合理安排工作，每日班前检查机具、备、防护

30、用具 及作业环境作业范围的安全情况，并认真做好安全交底。作 业中要督促班组人员严格遵守安全制度、 安全操作规程和正 确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒 绝违章指挥，发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制 措施,并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行安 全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做 好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗， 对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指疋 专人帮带，负责其人身安全。组织开好班前安全生产会，做好 收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交 流安全生产先进经验,表扬好人好事。实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保 护、协调配合，实现安全生产。发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人 报告在本项 目任期 内，按 季度考 评班组长在项目经理或施工员的领导下负责本单位、 本班组工作范 围的施工安全，认真执行安全生产规章制度及用工制度，模 范遵守安全操作规程。掌握班组人员的技术、身体、精神（情 绪）等情况合理安排工作，每日班前检查机具、备、防护用具 及作业环境作业范围的安全情况，并认真做好安全交底。作 业中要督促班组人员严格遵守安全制度