工程施工类供应商评估表

1、工程施工类供应商评估表附件1 填表日期： 年 月 日项目名称被评估单位合同名称评估时间年季度评估评分序 号评估指标基本分评分等级基本分权重权重后得分1质量控制A： 90-100 分；B： 80-89.5 分；C: 70-79.5 分；D:该项不得分20%2进度控制A： 90-100 分；B： 80-89.5 分；C: 70-79.5 分；D:该项不得分20%3安全文明施工A： 90-100 分；B： 80-89.5 分；C: 70-79.5 分；D:该项不得分10%4劳动力配备A： 90-100 分；B: 80-89.5 分；C: 70-79.5 分；D: 0-69.5 分10%5现场管理配合

2、A: 90-100 分；B: 80-89.5 分；C: 70-79.5 分；D: 0-69.5 分15%6付款要求合理性A: 90-100 分；B: 80-89.5 分；C: 70-79.5 分；D: 0-69.5 分5%7成本工作配合情况A: 90-100 分；B: 80-89.5 分；C: 70-79.5 分；D: 0-69.5 分10%8签证、新单价等报 价与合冋要求的响 应程度A: 90-100 分；B: 80-89.5 分；C: 70-79.5 分；D: 0-69.5 分10%9总分（上述分值可精确至 0.5分）100%不合格项需情况说明（由城市公司工程部/深圳项目部、项目成本/城市

3、公司成本部填写）：城市公司工程部/ 深圳项目部签字专业工程师：工程经理：分管领导：年 月日项目成本/城市公 司成本部签字专业工程师：成本经理：分管领导：年 月日说明：1.第1至5项、9项由城市公司工程部/深圳项目部填写，第 6至8项由合同执行的项目成本/城市公司成本部填写；2.权重后得分精确到小数点后两位；3.本表由城市公司工程部/深圳项目部负责组织评估、汇总、提交至工程管理中心。工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、质量控制（权重 20%）1.1 基本分： 100 分。1.2评分等级：A : 90-100分；B: 80-89.5分；C: 70-79.5分；D:该项不得分；1.3评分标准：A

4、 :优秀，未出现质量整改项；B :良好，极少出现质量整改项，能 及时配合整改并达到质量要求；C:合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使 用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D:不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。2、进度控制（权重 20%）2.1 基本分: 100分。2.2 评分等级：A : 90-100分；B: 80-89.5分；C: 70-79.5分；D :该项不得分；2.3评分标准：A :优秀，全部计划提前完成；B :良好，全部计划按时完成；C: 合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成； D:不合 格，月计划滞

5、后 5天以上。3、安全文明施工（权重 10%）3.1 基本分: 100分。3.2评分等级：A : 90-100分；B: 80-89.5分；C: 70-79.5分；D:该项不得分；3.3评分标准：A :优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标 杆工地，未发生安全事故； B ：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安 全事故；C:合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改； 未发生安全事故；D:不合格，存在严重安全问题或隐患，未及时整改；发生安 全事故。4、劳动力配备（权重 10%）4.1 基本分： 100分。4.2 评分等级：A : 90-100 分；B: 80-

6、89.5分；C: 70-79.5分；D: 0-69.5分；4.3评分标准：A :优秀，劳动力人数充足；B :良好，劳动力人数满足要求；C:合 格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D :劳动力人数缺口大于20%5、现场管理配合（权重 15%）5.1 基本分： 100 分。5.2 评分等级：A : 90-100分；B: 80-89.5 分以下；C: 70-79.5分；D: 0-69.5分；5.3评分标准：A :优秀，管理人员经验丰富，能力强，能积极主动沟通，及时提供 甚至创造有利现场施工条件、资源，总分包与甲方、监理之间配合密切；B :良好，管理人员有较强的管理经验，沟通良好，积极配合，

7、整改及时；C:合格，管理人员有较好管理经验、定期沟通，能较好配合；D:不合格，管理人员经验欠缺。沟通不顺畅或不到位，未能有效配合。6、付款申请合理性（权重 5%）6.1 基本分: 100分。6.2 评分等级: A: 90-100分； B: 80-89.5分； C: 70-79.5分； D: 0-69.5分；6.3评分标准：A:优秀，按合同付款条件提报付款申请，提报资料齐全、合规、质量高，完成产值计算准确，无虚报；B:良好，按合同付款条件提报付款申请，提 报资料较齐全、合规、质量较好，完成产值计算较准确，无虚报；C:合格，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量一般，有时需补少 量

8、资料，完成产值计算一般，有时会有放大；D:不合格，有时不按合同付款条件提报付款申请，提报资料较差、质量一般，经常需补资料，完成产值计算一 般，经常有虚报现象。7、成本工作配合情况（权重 10%）7.1 基本分: 100分。7.2 评分等级: A: 90-100分； B: 80-89.5分； C: 70-79.5分； D: 0-69.5分；7.3评分标准A:优秀，成本工作配合及时、积极，态度好；B:良好，成本工作能按要求时间完成和进行沟通，态度较好；C:合格，成本工作一般能按要求时间完成和进行沟通，偶尔有拖延，态度一般；D:不合格，成本工作经常不能按要求时间完成和进行沟通，经常拖延，态度较差；8

9、、 签证、新单价等报价与合同要求的响应程度（权重10%）8.1 基本分: 100分。8.2 评分等级: A: 90-100分； B: 80-89.5分； C: 70-79.5分； D: 0-69.5分；8.3评分标准A:优秀，完全按合同计价原则和市场中等偏下水平报价，报价文件质 量高；B:良好，按合同计价原则和市场中等水平报价，报价文件质量较好；C:合格，按合同计价原则和市场中等水平报价，偶尔会偏离合同计价原则和高于市场中 等水平，报价文件质量一般；D:不合格，经常不按合同计价原则报价，报价较高，出现高估冒算现象。9、总分及考核等级9.1 A :优秀，90分及以上-100分；B:良好，80分及

10、以上-90分（不含）;C:合格，70分及以上-80分（不含）;D:不合格，70分以下（不含）工程施工类供应商评估表填表日期：年月日项目名称被评估单位合同名称评估时间评估评分序 号评估指标基本分评分等级基本分权重权重后得分1质里控制A:90-100 分；B: 80-89.5 分；C:70-79.5分；D:此项不得分20%2进度控制A:90-100 分；B: 80-89.5 分；C:70-79.5分；D:此项不得分20%3安全文明施工A:90-100 分；B: 80-89.5 分；C:70-79.5分；D:此项不得分10%4劳动力配备A:90-100 分；B: 80-89.5 分；C:70-79.

11、5 分；D:0-69.5 分10%5现场管理配合A:90-100 分；B: 80-89.5 分；C:70-79.5 分；D:0-69.5 分15%6付款要求合理性A:90-100 分；B: 80-89.5 分；C:70-79.5 分；D:0-69.5 分5%7成本工作配合情况A:90-100 分；B: 80-89.5 分；C:70-79.5 分；D:0-69.5 分10%8签证、新单价等报 价与合冋要求的响 应程度A:90-100 分；B: 80-89.5 分；C:70-79.5 分；D:0-69.5 分10%9总分（上述分值可精确至 0.5分）100%不合格项情况说明：工程管理部签字项目经理

12、：分管领导：工程施工类供应商评估标准一、 评估指标1、质量控制（权重 20%）1.1 基本分： 100 分。1.2评分等级：A:90-100分；B: 80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分1.3评分标准：A :优秀，未出现质量整改项；B :良好，极少出现质量整 改项，能及时配合整改并达到质量要求；C:合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D:不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。2、进度控制（权重 20%）2.1 基本分: 100分。2.2评分等级：A:90-100分；B： 80-89.5分；

13、C:70-79.5分；D:此项不得分2.3评分标准：A :优秀，全部计划提前完成；B :良好，全部计划按时完 成；C:合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成； D:不合格，月计划滞后5天以上。3、安全文明施工（权重 10%）3.1 基本分: 100分。3.2评分等级：A:90-100分；B: 80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分3.3 评分标准: A :优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安 全文明标杆工地，未发生安全事故；B:良好，安全文明施工规范、措施到位； 未发生安全事故；C:合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及 时整改

14、；未发生安全事故；D:不合格，存在严重安全问题或隐患，为及时整改； 发生安全事故。4、劳动力配备（权重 10%）4.1 基本分: 100分。4.2 评分等级：A:90-100 分；B: 80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5 分4.3评分标准：A :优秀，劳动力人数充足；B :良好，劳动力人数满足要 求；C:合格，劳动力人数缺口在 20%以内，但未影响进度；D:劳动力人数缺口大于 20%；5、现场管理配合（权重 15%）5.1 基本分： 100 分。5.2 评分等级：A:90-100 分；B: 80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5 分5.3 评分标准： A

15、 ：优秀，管理人员经验丰富，能力强，能积极主动沟通，及时提供甚至创造有利现场施工条件、 资源，总分包与甲方、 监理之间配合密切； B :良好，管理人员有较好管理经验、定期沟通，能较好配合；D:不合格，管理人员经验欠缺。沟通不顺畅或不到位，未能有效配合。6、付款申请合理性（权重 5%）6.1 基本分： 100 分。6.2 评分等级：A:90-100 分；B： 80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5 分6.3 评分标准： A ：优秀，按合同付款条件提报付款申请，提报资料齐全、合规、质量高，完成产值计量准确，无虚报；B :良好，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量

16、较好，完成产值计算较准确；C:合格，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量一般，有时需补少 量资料，完成产值计算一般，有时会有放大；D:不合格，有时不按合同付款条件提报付款申请， 提报资料较差、 质量一般，经常需补资料， 完成产值计算一般， 经常有虚报现象。7、成本工作配合情况（权重 10%）7.1 基本分: 100 分。7.2 评分等级：A:90-100 分；B: 80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5 分7.3评分标准：A :优秀，成本工作配合及时、积极，态度好； B:良好， 成本工作能按要求时间完成和进行沟通，态度较好； C:合格，成本工作一般能 按要求

17、时间完成和进行沟通，偶尔有拖延，态度一般； D:不合格，成本工作经 常不能按要求时间完成或进行沟通，经常拖延，态度较差；8、 签证、新单价等报价与合同要求的响应程度（权重10%）8.1 基本分: 100 分。8.2 评分等级：A:90-100 分；B: 80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5 分 8.3评分标准：A :优秀，完全按合同计价原则合市场中等偏下水平报价，报价文件质量高；B :良好，按合同计价原则和市场中等水平报价，报价文件质 量较好；C:合格，按合同计价原则和市场中等水平报价，偶尔会偏离合同计价 原则和高于市场中等水平，报价文件质量一般；D:不合格，经常不按合同计

18、价原则报价，报价较高，出现高估冒算等现象。9、总分及考核等级9.1 A :优秀，90分及以上一100分；B:良好，80分及以上一90分（不 含）C:合格，70分及以上一80分（不含）；D:不合格，70分以下（不含）供应商评估表地址供货周期法人代表联系方式原有资源商等级资源商名称评项企业知名度（20分）得分管理层稳定性（10分）得分供货能力（30分）得分1、相关领域的国际知名企业（20分）1、非常稳定，2年内不变动或仅有1次变1、具备全系列产品供货能力，且非常稳定2、相关领域的国际知名企业在中国的合资动（10分）（30 分）企业（15分）2、比较稳定，1年内无大的变动（5分）2、具备部分产品的供

19、货能力，比较稳定3、相关领域的国内知名企业（10分）3、不稳定，1年内变动2次或更多（0分）（20 分）4、相关领域的国内一般企业（5分）3、具备少量产品供货范能力，不太稳定总体 情况5、以上都不是（0分）4、（10 分）供货能力极不稳定，范围有限（0分）市场接受程度（10分）得分地理位置（10分）得分市场地位（20分）得分1、相关产品有向国内行业中的知名企业1、位于深圳100公里范围以内（10分）1、占相关产品市场份额的20%或者更高供货，范围广泛，有较大影响（10分）2、位于深圳1 200公里范围以内（8分）（20 分）2、相关产品有向国内行业中的较好企业3、位于深圳1 500公里范围以内

20、（6分）2、占相关产品市场份额的10%-20%（ 15供货，在行业中有一定影响（5分）4、位于深圳1 800公里范围以内（4分）分）3、相关产品仅向国内行业中的一般企业5、位于深圳1000公里范围以内（2分）3、占相关产品市场份额的5%-10%（ 10供货，影响非常有限（0分）6、位于深圳1000公里范围以外（0分）4、分）占相关产品市场份额的 5%以下（5分）生产能力（40分）得分生产技术及设备（20分）得分生产员工素质（10分）得分1、现有生产能力能否满足公司订单需1.生产技术及设备非常先进，居于行业1、生产员工经验丰富，操作技能强，数要？领先水平（20分）量众多，综合素质在同行中很高（1

21、0A能满足（20分）B不满足（0分）2.生产技术及设备比较先进，在行业中分）2、未来生产能力扩张有无潜力？有较好声誉（15分）2、生产员工经验一般，具有一定操作技生产A有（10分）3.生产技术及设备一般，但有较大提升能,综合素质在同行中不占有突岀优制造B否（请详细说明）（0分）潜力（10分）势（7分）3、现有生产能力是否稳定？4.生产技术及设备比较落后，提升潜力3、生产员工经验较少，文化素质不高，A稳定（10分）有限（5分）数量有限，存有明显缺陷（3分）B不稳定（请详细说明）（0分）5.生产技术及设备非常落后，处于行业4、生产员工关经验非常有限，企业明显淘汰边缘，难以提升（0分）缺乏骨干员工与

22、人才，综合素质低， 难以满足公司对资源商的要求（0分）生产制造过程控制（30分）货物名称供货种类1、2、3、4、生产制造过程文件完备，控制程序非 常严格（30分）生产制造过程文件完备，执行的比较 严格（20分）生产制造过程文件比较完备，但执行 的并不严格（10分）生产制造过程文件缺乏，执行松散（0分）研发业绩（50分）得分技术资料完整性（20分）得分样品提供及时性（30分）得分1、以往企业是否有专利或市级以上科技1、进行业务交流所提供资料非常完整，完1、样品提供非常及时，甚至能超岀预期提成果？全能满足供应的需要（20分）前送达（30分）A有（10分） B没有（0分）2、进行业务交流所提供资料基

23、本能满足2、样品提供能按照规定时间及时提供2、前一年企业新产品数量占总产品数量供应需要，不影响业务运作（15分）（24 分）技术比重？3、进行业务交流时，可提供技术资料，但3、样品提供推迟3天（18分）研发A40% 以上（20 分）B20-40%（ 15 分）部分存有缺陷，对业务有一定影响（104、样品提供推迟1周（12分）C10-20%（ 10 分）D10% 以下（0 分）分）5、样品提供推迟2周（6分）3、前一年新产品销售额占总销售额比4、进行业务交流时，仅能提供部分技术资6、样品提供推迟2周以上（0分）重？料，对业务影响较大（5分）A40% 以上（20 分）B20-40%（ 15 分）5

24、、进行业务交流时，无法按照要求提供技C10-20%（ 10 分）D10% 以下（0 分）术资料（0分）质量管理体系（10分）得分质量过程控制（20分）得分产品质量总体合格率（50分）得分1、是否获得ISO9000质量认证？1、过程控制非常严格，有严格的程序和1、以往一年交货纪录中，从未发生产品质A有（5分）B没有（0分）制度，且检验设备非常齐备（20分）量不合格的现象或事件（50分）2、是否提供有效的质量体系内外审核纪2、过程控制比较严格，有较完善的控制2、以往一年交货纪录中，发生过1次产品录？手段和制度，检验设备能满足质检需质量不合格的现象或事件（40分）A有（5分）B没有（0分）要（15分

25、）3、以往一年交货纪录中，发生过2 - 3次质量3、过程控制一般，有部分控制手段和程产品质量不合格的现象或事件（30分）管理序，检验设备仅能满足部分质检需要4、以往一年交货纪录中，发生过3 - 5次（10 分）产品质量不合格的现象或事件（20分）4、过程控制执行存有一定缺陷，质检控5、以往一年交货纪录中，发生过5- 10次制手段执行不严肃，缺乏质检设备（5产品质量不合格的现象或事件（10分）分）6、以往一年交货纪录中，发生过10次以5、过程控制非常缺乏，难以保证产品质上产品质量不合格的现象或事件量控制过程（0分）（0分）质量改进（15分）得分产品质量认证（5分）得分1、未来有没有质量改进计划？

26、A有（5分）B没有（0分）2、目前是否存有质量改进机制和制度？A有（10分） B没有（0分）1、产品是否有国内权威机构的相关认证？A有（5分）B没有（0分）物流 及交 货交期（50分）得分运输方式（20分）得分紧急订单处理（20分）得分1、交货非常及时，从未发生过拖延、延 迟的现象（50分）2、交货比较及时，偶尔发生过拖延、延 迟的现象（40分）3、交货一般，时有发生过拖延、延迟的 现象（20分）4、交货不及时，经常发生过拖延、延迟 的现象，难以保证供应需要（0分）1、在发运方式上是否能根据需要灵活处 理？A可以（7分）B不行（0分）2、在发运过程中对物品是否有必要保护 措施？A有（7分）B没

27、有（0分）3、是否存有自身运输机构？A有（6分）B没有（0分）1、是否愿意承接公司的紧急订单？A愿意（10分）B不行（0分）2、承接紧急订单效果如何？A完全能满足我方需求（10分）B基本能满足我方需求（5分） C不能满足我方需求（0分）预警系统（10分）得分1、是否有很好的预警措施，以确保在交 货延迟时能及时通知我方作好相关处 理？（请举事例具体说明）A可以（10分）B不行（0分）原材 料采 购供应商管理（30分）得分原材料使用（30分）得分原材料成本改善（40分）得分1、是否有对供应商进行评估？（请提供 供应商评价纪录）A有（15分）B没有（0分）2、供应商的信息系统是否完备？（有关 供应商的数据库）A有（15分）B没有（0分）1、是否有文件或制度证明没有使用过期 原材料？A有（15分）B没有（0分）2、现场考察是否存有过期材料？A有（15分）B没有（0分）