生产经营组-班组长工段长考试题库

1、班组长/工段长考试题库一、单项选择题（共225题）1、企业班组长的基本职责（D）A、生产规划、员工管理B、人力资源管理、生产管理C、员工培训、团队建设D、生产现场管理、班组员工管理2、 JI的核心是追求（A）A、零库存生产方式B、柔性生产方式C、大量产出方式D、EOQ方式3、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（B）为依据。A、生产控制标准B、生产作业计划C、生产设备使用计划D、生产进度计划4、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（B）A面向订单装配B、JITC、面向库存生产D、面向订单生产5、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B）。A、2件/分钟

2、B、2分钟/件C、0、5件/分钟D、0、5分钟/件6、实现JIT生产的重要工具是（B）。A、自动化机器B、看板C、时间测定D、工作分析7、某自制件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：ti=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（A）A、200分B、110分C、125分D、115分8、滚动计划方法的优点是（D）A、计划是动态型的B、执行时可以灵活改变计划C、提高计划的连续性D、计划是动态型的并且提高计划的连续性9、生产管理处罚规定，对不服从生产管理人员调度的；不执行现场管理整改指令的；产品图样发放、更改

3、差错，造成生产受阻的，每次对责任人罚款（B）元。A、100B、200C、400D、60010、凡是涉及及影响当前生产的问题，调度人员有权对（C）进行统一调度，行使调度职权。A、同级业务B、上级业务C、下级业务D、生产车间11、对威胁安全生产的重大问题，调度人员有权下达命令，并（A）有关部门采取措施。A、督促B、监督C、帮助D、命令12、班组文化的重要组成是（B）A、执行力和凝聚力B、执行力和员工敬业精神C、凝聚力和职业精神D、团队精神和敬业精神13、班组长要了解以下哪些技能（D）A、了解新老设备B、了解新老技术C、了解新老工艺D、以上都正确14、哥们义气型班组长的管理水平是（B）A、以对待设备

4、的方式来对待员工，相当苛刻B、容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气C、得过且过，缺乏责任心D 、以上都不对以上都不对可编辑范本15、现场教导工作原则中不包括（C）A、说给他听B、做给他看C、说他笨，激励他D 、让他试着做16、“整理”主要是排除（B）浪费A、时间B、空间C、工具D 、包装物17、“PDCA”循环管理不包括下列哪项C）A、计划B、执行C、分析D 、查核18、在质量管理的三大控制中，进料控制又是（C）A、成品控制B、最终检验C、来料检验D 、过程检验19、“安全第一、预防为主”是安全生产工作的（A）A、方针B、方向C、范围D 、关键20、以下对于生产系统投入产出分析的作用的说法

5、，错误的是（D） 。A、降低原、辅材料原始投入B、减少生产过程能耗、费用C、提高设备产能使用率D、促进TPS有效推广21、5s实务的核心（D）A、整理B、整顿C、清洁D 、素养C）22、下面有关陈述不正确的是（A、好的作业者和好的领导者未必就是好的教导者。B、个人能力很强的班组长，不一定擅长于教导其他人员。C、实际上，新的作业人员本身的训练永远不足，绝大多数经过足够多的培训后才加入生产。D、不管是老的作业人员，还是新的作业员，都将面临着对新方法的学习和使用。生产线上的所有人员都没有以前的经验来确保他一定能将产品做好。23、关于现场作业不良的原因分析的陈述不正确的是（C）A、在各种不同的可能原因

6、中，人为的失误是造成现场作业不良的主要因素B、在高科技企业，可以采用防错法来部分排除人为因素的影响，但这需要投入大量的人力资源和资金来进行长期的研究C、越是高科技产业的公司，由于人为因素造成的事故比例也越高。D、由于人为的一时疏忽或作业过程中的操作方法不正确所造成的事故比例，比流程运作和基本技术所引发问题的比例要高得多。24、为了争取并满足客户，需要抓住几个核心的流程，下面哪项不属于“相关的支持流程”（D）A、信息情报系统B、设备的维护保养C、供应商管理D、计划拟定流程25、在防止问题的再度发生方面，下面哪项相对不太重要（C）A、将成功的经验规范化、标准化，使之形成一套操作制度，防止同样问题的

7、再度发生B、将这些成功的改善经验推广到其它类似的生产线或运作流程上，以便消除类似流程或产品生产中出现问题的潜在威胁C、建立严格的监督制度和惩罚措施，加强人员的管理D、在生产中要尽量地运用防错法的方式来根本性地解决问题26、流程改造有效性的标准（C）A、效率的改善B、成本的减少C、效率和效果的改善D、效益的提高27、下列哪一项是流程改善的主要目的（D）A、消除流程中的不合理，不顺畅和不节约的部分B、提高产品和服务的质量C、提升客户的满意度D、改善工作环境28、解决问题的关键在于（C）A、经验丰富B、知识渊博C、了解问题真相D、方法得当29、降低生产成本最有效的方法（B）A、精简人员B、改进方法C

8、、压低原材料价格D、以上都不对30、重视制度，实行标准化的一般方法包括（D）B、严格的按制度执行D 、以上都对A、制度的制定一定要切合实际C、违反标准制度，一律给予处罚31、单件小批量生产的特征为（D）A、生产的是通用产品B、重复生产C、种类较多D、按订单生产32、定置管理的最关键环节是（A）。A、人、物结合状态分析B、物流、信息流分析C、工艺研究D、定置33、主生产计划的对象主要是（A）。A、具有独立需求的物料和比较重要的物料B、物料需求计划C、企业主生产车间的生产计划D、企业的生产流程34、质量管理发展的最初阶段质量检验阶段，对产品质量的检验方式为（B）A、半成品抽样检验B、成品100%全

9、检验C、成品抽样检验D、半成品100%全检验35、企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（C）A、每月B、每天C、每周D、每三个月36、生产出瑕疵品或必须返工的产品，这种浪费是（A）B、动作的浪费D 、人的智慧潜能的浪费A）B、规格标准化D 、提高物料管理绩效A、制造不良品的浪费C、多余加工作业的浪费37、物料管理的首要意义在于（A、降低企业的物料成本C、实施供应生产物料38、5s的含义（A）A、整理、整顿、清洁、清扫、素养C、收拾、整顿、清洁、清扫、修养B、整修、清洁、整顿、清扫、涵养D 、整理、整顿、清扫、检查、素养39、一般来说，基层人员主要从事的工作是A、维持工作B、改

10、善工作 C、创新工作40、下列哪些不属于原始记录（A）A、汇总表B、领料单 C、发货单41、改善效率的最佳途径（D）A、找到由于技术不足而使效率低下的原因A）D 、以上都不对D 、考勤表B、找到由于管理不良而使效率低下的原因C、加以消除，使所有的工作均为制造产品所需要D、以上都对42、下列气体中，（B）属于易燃气体A、二氧化碳B、乙烘C、氮气D、一氧化碳43、（C）工作环境是不适合进行电焊的A、空气流通B、干燥寒冷C、炎热而潮湿D、寒冷44、在较热的环境下，由于身体热量不能及时散发，体温失调，则容易引起（A）A、中暑B、脱水C、虚脱D、烦躁45、使用叉车时，如有大型货物挡住驾驶员视线时，应（A

11、）A、倒车行驶B、正常行驶C、不能行驶D、原地停下46、在雷雨天，不要走进高压电杆、铁塔、避雷针的接地导线周围（B）米内A、10B、20C、30D、40米47、触电事故中，绝大部分都是（A）导致人身伤亡的A、人体接受电流遭到电击B、烧伤C、电休克D、意外48、职业安全健康是现代企业安全管理国际通称，是我国安全生产、劳动保护和（C）的统称A、身体健康B、环境卫生C、职业卫生D、安全教育49、安全生产法规定：从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后（C）作业场所A、坚守B、保护C、撤离D、以上都不对50、职工应当正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的（A）

12、。A、职业病防护用品B、生产工具C、生产设施D、生产设备51、生产经营用人单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（B）。A、安全宣传标语B、安全警示标志C、安全提示标志D、安全管理制度52、预防中暑白关键在于（B）,使作业场所的气象条件符合国家规定的卫生标准。在高温车间内合理布置热源，避免工人周围受到热源作用。A、解决人员劳动保护用品B、改善高温作业环境C、远离热源D、发放降温用品53、在钻床、车床、铣床上作业时，严禁（B）。A、戴套袖B、戴手套C、戴护目镜D、戴帽子54、由于冲压加工生产效率高，手工上下料体力消耗较大，容易造成操作者（A），致使动作失调而发生事故。

13、A、生理疲劳B、精神紧张C、麻痹大意D、心理疲劳55、每台起重机械的司机，都必须经过（C）,考核合格后，持证上岗操作A、上级培训B、企业培训C、专门培训D、自学56、什么是和谐的员工关系（A）A、沟通自由B、以人为本彼此信任C、互相帮助关心利益D、诚实守信以理服人57、冲突的形式不包括（D）A、罢工B、抵制C、辞职D、请假58、良好的上下级关系有什么要求（B）A、诚实B、信任C、沟通自由D、友好59、团队的力量体现于（A）A、高度的协同一致B、绝对的协同一致C、相对的协同一致D、高度的观点一致60、团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于（B）A、外部团队的配合作用B、领导者领导团队的能力和方

14、式方法C、团队中员工的支持和配合D、营造恰当的气氛和沟通的顺序61、实行全面质量管理，放在第一位的应该是（D）。A、质量统计数据B、全企业参与C、预防在前D、用户需求62、企业为持有和保管库存而发生的成本支出为（A）。A、持有成本B、准备成本C、订货成本D、缺货成本63、JIT的核心是追求（A）A、零库存生产方式B、柔性生产方式C、大量产出方式D、EOQ方式64、ABC控制的要点是（A）A、尽可能减少A类物资的库存B、A、B、C三类物资中，应重点管理B类C、尽可能增加C类物资库存D、A、B、C三类物资中，应重点管理C类65、一般而言，小批量生产的产品种类较多，自动化程度较低，其典型的排序方法是

15、（C）。A、有限负荷、前向排序B、有限负荷、后向排序C、无限负荷、前向排序D、无限负荷、后向排序66、某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为（A）A、331、2小时B、165、6小时C、184小时D、368小时67、ISO是哪个组织的简称？（D）A、国际质量协会B、国际标准化理事会C、国际质量保证技术委员会D、国际标准化组织68、影响销售收入的主要因素是价格与（C）。A、产量B、市场需求C、销售量D、广告效果69、装配工艺卡片主要是用来（A）A、具体指导工人进行操作B、编制作业计划C、生产组织管理D、生产技术准备70、产品

16、开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。A、原材料B、物料C、半成品D、成品71、 JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（C）A、JIT将库存视为缓冲器B、JIT将库存视为资产C、JIT认为库存掩盖了生产管理的问题D、JIT认为库存占用资金和空间72、统计质量控制阶段的主要特点是（A）。A、用统计学的技术和工具进行质量控制B、强调生产和检验人员间的分工C、重结果，轻预防D、凭借个人的经验和判断进行质量控制73、MRP系统的主旨是（B）。A、降低库存水平B、使合适的物料在合适的时间到达合适的地点C、确定产品生产的优先等级D、保证生产销售的均衡74、适用于少品种大量生

17、产的生产组织形式是（C）A、成组生产B、柔性生产C、流水线生产D、定制生产75、（C）生产类型的特点是品种少，产品高。A、单件小批量B、成批生产C、大量生产D、定制生产76、生产技术包括制造技术和（B）。A、产品设计技术B、管理技术C、作业技术D、生产控制77、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产形式是（D）A、大量生产B、成批生产C、单件生产D、多品种小批量生产78、企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A、设计能力B、查定能力C、计划能力D、运行能力79、（B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能。A、工艺设计B、工作设计C、设备采购D、系统设

18、计80、（C）是企业基础定额之一。A、产量定额B、工时定额C、劳动定额D、库存定额81、生产控制的基本程序中不包括（C）A、控制目标B、测量比较C、控制决策D、实施控制82、（B）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。A、单一流水线B、混合流水线C、可变流水线D、自有节拍流水线83、直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D）A、休息时间B、保管时间C、培训时间D、作业时间84、下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B）。A、铸造车间B、发动机车间C、机械加工车间D、热处理车间85、PDCA循环中的“D”指白是C）。A、策划B、检查C、实施D、处置86、加工中心是哪种集成的例子（

19、B）。A、信息集成B、功能集成C、企业间集成D、人的集成87、 PDCA循环是指（B）A、检查协调计划实施B、计划实施检查处理改善C、计划处理检查实施D、计划检查实施处理改善88、依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C）。A、物料运量图法B、从至表法C、作业相关图法D、线性规划法89、流水线采用何种节拍主要取决于流水线的（D）。A、节拍B、批量C、设备负荷系数D、连续程度90、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A）A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低91、工件在高低不平的表面上进行定位时，应该用（B）个定位支撑点支撑。A、2B、3C、4D、592、生产车

20、间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。A、便捷性B、流动性C、工艺性D、连续性93、哪项费用不属于维持库存费（B）A、保险B、缺货损失费C、仓库照明D、陈旧化损失94、现代管理理论称之领导艺术，其工作重点之一是（D）A、计划B、执行C、控制D、激励95、工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为（B）A、影响力B、执行力C、领导力D、以上三项都不正确96、（B）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流97、班组长如何总结自己的管理经验（C）A、系统的学习管理知识B、自己总结基本经验，由公司再从理论上

21、给予提高C、实践中充实管理知识，运用管理的基本原理指导日常工作，善于总结，关于透过现象看本质D、先取得文凭，再提升管理能力98、基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）A、工具车间B、模具车间C、装配车间D、机修车问99、以下属于组织性的宽放时间的是（C）A、适当休息、喝水等造成的时间B、寻找材料、工具、修理与本人无关的工具C、办理交接班手续D、修理自己造成的返修品100、影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）A、生产规模B、物料价格C、人员工资D、制造费用101、丰田公司所讲的“准时”的概念是指（B）A、从供应商到企业库存的过程中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点B、从供应商

22、到企业生产的全部环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点C、在企业生产的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点D、在企业销售的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点102、企业文化的三大作用（B）A、指导作用、行为的约束、宣传作用B、行为的约束、力量的源泉、人心的凝聚C、丰富生活、创造生活、享受生活D、管企业、管班组、管员工103、班组团队管理的几个作用（B）A、搞好工作、相互团结、共同提高B、相互学习、共同攻坚、提升管理C、搞好生产、管好安全、现场改善D、管好员工、管好班组、管好现场104、班组长的权力不包括（A）A、决策权B、奖励权C、惩罚权D、法定权力105、某个工业企业

23、有三大车间，他们依次是：机械加工车间、热处理车间、装配车间。可以认为该工业企业是采取了（A）A、工艺专业化B、对象专业化C、设备专业化D、加工专业化106、下列不属于搬运浪费的因素是（D）A、搬运的工具B、搬运物料的规格尺寸C、搬运的路线D、搬运人员的数量107、生产管理最核心的三个指标不包括（C）A、质量B、成本C、数量D、交货期108、下列不属于5s目的的是（C）A、排除浪费B、提高生产率C、提高产品的使用价值D、创造一个洁净、高效、安全的企业109、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。A、工艺专业化B、对象专业化C、混合专业化D、定位布置110、 某一加工过程的加工周期

24、为13分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则最少需要（A）个工作地。A、5个B、12个C、4个D、3个111、长期计划周期一般为（A）A两年以上B一年左右C半年D三个月112、在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A、照管工作地时间B、休息与生理需要时间C、准备与结束时间D、非工人造成的损失时间113、班组长的管理能力排序依次是如下顺序（D）A、见识、技术、人际协调能力B、技术、见识、人际协调能力C、人际协调能力、技术、见识D、技术、人际协调能力、见识114、流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）A、设备通用B、成组化C、按节拍生产D、自动化115、生产过程是产品的实现过程。整个

25、过程分为投入、（C）和产出三个阶段A、制造B、设计C、转换D、研发116、加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进,A、组织改进B、生产流程C、产品结构D、员工技术117、（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。A、节拍B、批量C、批次D、负荷118、6s中整顿的目的是（A）A、减少寻找时间B、腾出空间C、杜绝产品缺陷D、杜绝浪费119、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除120、管理者面对下属时，其角色定位正确的是（B）A、内部服务者B、公司代言人C、协助者D、受训者121、工艺方法要认真

26、执行“三按”是（A ）A、按图纸、按工艺文件、按质量标准C、按国家标准、按用户反映、按质量改进122、企业的动力供应、工具制造等部门工作属于A、生产准备过程B、辅助生产过程123、企业生产过程一般包括如下几部分组成（B、按用户要求、按生产实际、按技术标准D 、按企业标准、按用户要求、按质量标准（ B ）C、生产服务过程D、基本生产过程C ）。A、设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程;B、工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；C、生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。D、以上都不正确124、一批产品在各工序的单件加

27、工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式（C）。A、平行移动方式B、顺序移动方式C、平行顺序移动方式D、顺序平行移动方式125、在对象专业化工段里（C）A、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。B、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。D、集中了不同类型设备，同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。126、(B)是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。

28、A、平行性B、均衡性C、一体化D、比例性127、某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是(C)专业化。A、工艺B、对象C、混合128、工艺专业化在优点之一是(C )A、运输路线短，运输成本低C、产品品种更换有较强的适应性129、准时生产制的出发点是(A )A、不断消除浪费，进行持续改进D 、技术B、有利于减少在制品数量和流动资金占用量D 、减少库存积压B、牵引式生产系统C、推进式生产系统D、看板管理系统130、按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A、单件生产B、小批生产C、大批生产D、工程项目131、对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择(B

29、)。A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、三者均可132、在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为(B)。A、平行移动方式B、顺序移动方式C、平行顺序移动方式D、不确定133、某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为(A)A、200分B、110分C、125分D、115分134、新产品的样品一般必须经过(A)后，才能投入批量生产和正式上市。A、试用B、鉴定C、专利申请D、质检合格135、(C)是指

30、企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品、A、自行开发与技术引进相结合方式B、技术引进方式C、独立研制方式D、联合研制方式136、长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于（C）A、战术层计划B、作业层计划C、战略层计划D、执行层计划137、 某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为（A）A、331、2小时B、165、6小时C、184小时D、368小时138、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用（C）A、具体产品B、代表产品C、假定产

31、品D、某一产品139、 某一加工过程的加工周期为13分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则最少需要（A）个工作地。A、5个B、12个C、4个D、3个140、工序间流动在制品是指（B）。A、 正在各工序加工的在制品B、 正在各工序加工、检验、装配的在制品C、 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D、正在各工序间运输途中的在制品141、成批生产类型的期量标准不包括（A）A、生产节拍B、生产批量C、生产周期D、生产间隔期142、对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是（B）。A、反比B、正比C、正比或反比D、无关系143、下列有关期量标准的说法中不正确的说

32、法是（C）。A、生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B、出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数。C、最后一道工序的出产提前期为零D、最小批量法是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量。144、前后相邻两批同种产品投入（出产）的时间间隔是（B）A、生产周期B、生产间隔期C、生产提前期D、在制品定额145、已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产问K为（C）A、10天B、5天C、3天D、15天146、若计算出12道工序之间最大流动在制品为18件，则表明（B）A、期初在制品数B、期末在制品数C、库存在制品

33、数D、运输在制品数147、采用经济批量法确定的批量，是指（C）。A、最大批量B、最小批量C、总费用最低的批量D、上述说法都不准确148、在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采用（A）A、累计编号法B、在制品定额法C、网络计划技术法D、订货点法149、大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A）。A、在制品定额法B、累计编号法C、生产周期图表法D、定货点法150、提前期的计算是按工艺过程（B）的顺序进行的、A、相同B、相反C、交叉D、无关151、下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（C）。A、各项活动的总时差大于0B、各项活动的总时差小于0C、线路持续时间最短D、线路持续

34、时间最长152、在工期一定的条件下，可以通过调整（C）上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。A、总时差B、关键路线C、非关键路线D、单时差153、 设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（B）A、10，000元B、1，000元C、100，000元D、100元154、进行库存控制目的，就是要（A）A、使库存经常保持在合理的水平上B、使库存经常保持在最低水平上C、彻底消灭各类物资库存D、尽可能限制各类物资进入库存155、根据ABC分类法，对于B类物资，应实行（C）A、严格控制B、重点控制C、适当控制D

35、、放宽控制156、ABC控制的要点是（A）。A、尽可能减少A类物资的库存B、A、B、C三类物资中，应重点管理BC、尽可能增加C类物资库存D、A、B、C三类物资中，应重点管理C157、设备从投入使用，到无法运行为止所经历的时间称为（D）A、技术寿命B、经济寿命C、折旧寿命D、物质寿命158、设备的物质寿命，又称为设备的（D）A、技术寿命B、经济寿命C、更新寿命D、自然寿命159、看板管理系统中，“取货指令”的使用规则是（C）A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、逐步增加看板数量C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、必须生产百分之百的合格品160、准时生产制中的“浪费”指的是（

36、D）A、原材料的浪费B、时间的浪费C、多余生产的浪费D、凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分161、实现产品使用价值的最基本阶段是（B）A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、生产服务过程D、辅助生产过程162、平行移动最突出的优点是（C）A、组织生产简单B、工序间搬运次数少C、生产周期最短D降低搬运难度163、下列（D）不属于固定资产A、正在检修的设备B、暂时停用的设备C、正在安装的设备D、备用设备164、（B）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。A、生产进度计划B、生产作业计划C、生产安全计划D、生产材料计划165、目标管理的核心是让（B），

37、发挥员工的积极性。A、员工不断追求更高的目标B、员工自己管理自己C、班组长更好的监督员工D、班组长奖惩有依据166、以下不属于企业生产中“三检”的是（C）A、自检B、专检C、抽检D、互检167、某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量是（B）。A、200B、100C、150D、170168、5s活动的核心是（C）。A、整理B、清扫C、素养D、整顿169、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加工的方式为（A）。A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、交叉移动方式170、库存管理的A

38、BC分析法是按照（B）讲物资ABC三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。A、物资保管要求B、物资占用资金额的大小C、物资管理方式不同D、订货方式不同171、在定期控制系统中，企业补充库存的订货方法为（B）。A、当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求B、每经过一个固定的时间问隔，企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平C、采用“双堆法”进行库存控制D、每日都需要进行库存补充172、库存品的ABC管理方法中，对于A类物品的管理策略有（D）。A、按品种大类进行控制B、采用集中大量订货的方式C、采用“双堆法”进行库存控制D、按最优订货批量，采用定期订货的方式173、大批量生

39、产多使用专业化的机器设备，并按照产品原则布置，其典型的排序方法是（A）。A、有限负荷、前向排序B、有限负荷、后向排序C、无限负荷、前向排序D、无限负荷、后向排序174、从精益的成本原来来看，要获取更多的利润，只有（B）A、提高价格B、降低成本C、扩大生产规模D、其他175、在网络图中，关键路径是指（C）。A、最早开始的那条路径B、总时间最短的那条路径C、总时间最长的那条路径D、最迟开始的那条路径176、 在ABC分类法中，B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%30，而平均资金占用额累计百分数为（B）。A、5%15B、20%30C、60%80D、50%60177、 在制造业企业中，主要用于

40、确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划类型是（C）。A、物料需求计划B、生产作业计划C、主生产计划D、流程规划178、在纯项目的组织结构中（C）A、每一个项目都归属于一个职能部门B、执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员C、独立的项目小组负责项目中的全部工作D、职能部门的管理者控制人员与技术179、表示质量特性波动与其潜在原因关系的图称为（C）。A、调查表B、排列图C、因果图D、直方图180、根据经济订货批量模型，当每次的订货费用增大时，经济订货批量应该（A）。A、增大B、减小C、先增大后减少D、不一定181、机械设备种类繁多，铲土运输机械、压实机械、混凝土机械等属于（A）机械。A.工程

41、B.重型矿山C.基础D.化工通用182、以下有关紧急事故开关（也称急停开关）叙述不正确的是（D）。A. 紧急停车开关应保证瞬时动作时能终止设备的一切运动B. 紧急停车开关的形状应区别于一般开关，颜色为红色C. 紧急停车开关的布置应保证操作人员易于触及，且不发生危险D. 设备由紧急停车开关停止运行后，恢复紧急停车开关就能使机器重新运转183、机械制造场所工件、物料摆放不得超高。在垛底与垛高之比为1：2的前提下，垛高不应超出（A）m。A.20B.40C.30D.50184、防护装置结构简单、制造方便，但对作业干扰较大,操作工人不大喜欢使用，应用比较局限的机械保护装置是（A）。A.机械式B.按钮式C

42、.光电式D.感应式185、被加工的金属材料处于红热状态（锻造温度范围内），通过锻造设备对金属施加的冲击力或静压力，使金属产生塑性变形而获得预想的外形尺寸和组织结构的锻件。此种工艺称为（A）A.热锻B.温锻C.冷锻D.灼锻186、在设计中消除危险部件，减少或避免在危险区域内处理工作需求，提供自动反馈设备并使运动部件处于密封状态，描述的是机械设计（A）。A.本质安全B.失效安全C.定位安全D.自动安全187、人的心理因素中，（B）是由需要生产的，合理的需要能推动人以一定的方式在一定的方面去进行积极的活动，达到有益的效果。A.能力B.动机C.意志D.情绪与情感188、油液分析方法中利用原子吸收光谱来

43、分析润滑油中金属的成分和含量，进而判断零件磨损程度的方法是（D）A. 铁谱分析B. 金属谱分析C. 红外分析D. 油谱分析189、（C）最容易引起视觉疲劳。A.红色B.橙色C.蓝色D.绿色190、下列辐射，属于电离辐射的是（B）。A.无线电波B.医疗用x射线C.加热金属、熔融玻璃时的强发光体D.用于焊接、打孔、切割、热处理的激光191、局部排气罩是通风防毒的一种重要技术措施，按其构造划分的3种类型是（C）。A.密闭罩、开口罩和净器B.上吸罩、侧吸罩和下吸罩C.密闭罩、开口罩和通风橱D.密闭罩、开口罩和混合罩192、下列不属于作业场所的防护用品有（A）。A.防护面罩B.防腐服装C.防毒口罩D.防

44、毒面具193、工业噪声是生产中由于机器转动、气体排放、工件撞击与摩擦所产生的噪声。大型电动机、发电机和变压器产生的噪声属于（C）噪声。A.空气动力B.机械性C.电磁性D.脉冲性194、以下工种可以造成手臂振动危害的是（C）。A.电焊工B.铸造工C.汽车驾驶员D.钢筋工195、生产环境中，物体温度达（C）C以上的辐射电磁波谱中即可出现紫外线。A.800B.1000C.1200D.1400196、高频电磁场的主要防护措施有（A）等。A. 场源屏蔽、距离防护和合理布局B. 直接减少源的辐射、屏蔽辐射源、采取个人防护及执行安全规则C. 屏蔽和增大与辐射源的距离，佩戴专用的防护用品D. 控制辐射源的质和

45、量197、会对生产作业场所的环境产生影响的因素包括（B）。A.气压、气流和辐射B.风速、气压和辐射热C.气压、气流和气温D.风速、气温和辐射198、对于异常气压，可通过采取一些措施进行预防，以下属于技术革新的是（B）。A.采用开放或半开放式作业B.采用管柱钻孔法代替沉箱C.采用局部排气罩装置D.风力清砂代替风铲清砂199、水运交通事故中，船舶因其他船舶兴波冲击造成损害的事故称为（D）。A.触损事故B.碰撞事故C.接触性碰撞D.浪损事故200、以下有关特种车说法不正确的是（C）。A. 警车及其护卫的车队：消防车、工程救险车、救护车执行任务时，在确保安全的原则下，不受行驶速度、行驶路线、行驶方向和

46、指挥灯信号的限制B. 遇有交通警察出示停车示意牌时，警车不必停车接受检查C. 洒水车、清扫车、道路维修车作业时，在保证交通安全畅通的情况下，不受行驶路线、行驶方向的限制D. 执行任务的邮政车辆，凭公安机关核发的通行证，可以不受禁止驶入和各种禁止机动车通行标志的限制201、以下有关特种车说法正确的是（A）。A.消防车的车身颜色应为符合漆膜颜色标准（GB/T3181-200婴求的R03大红色，标志灯具为红色回转式，警报器音调为“连续调频调”B. 救护车的车身颜色应为白色，左、右侧及车后正中应喷红色“十”字，标志灯具为蓝色回转式，警报器音调为“单音断鸣调”C. 工程救险车的车身颜色应为符合漆膜颜色标

47、准（GBT3181-2008）要求的Y07中黄色，标志灯具为黄色回转式，警报器音调为“慢速双音转换调”，其车身两侧应喷“工程救险”字样D. 警车的车身颜色应符合有关规定，但不必安装固定式警灯，如安装警灯，警报器音调为“双音转换调”、“连续调频调”202、根据资料显示，由于下坡来不及制动或制动失灵造成的平原、丘陵及山地三类道路的交通事故率为（C）。A.25、8、7B.5、6、17C.7、18、25D.17、6、5203、为使行驶在同一条路线上的车辆始终保持一定距离，车辆可装有（D）。A.驾驶警报装置B.视觉增强装置C.车辆导航装置D.速度控制装置204、铁路运行机车上必须安装机车信号、列车无线调

48、度电话和（A），简称“三项设备”。A.列车运行监控记录装置B.列车超速防护设备C.轴温探测设备D.列车应急救护设备205、道口自动彳S号应在（D）时，向公路方向显示停止通行信号，并发出音响通知。A.列车离开道口B.列军通过道口C.列车停运在道口D.列车接近道口206、工厂管理人员与工厂经理LPA审核频率为（A）A、每周1次B、每周2次C、每周不限时D、每季度一次207、启动/终止生产逐层过程审核的目的（B）。A、创造有效的资源调度B、确保持续的符合性，提高过程稳定性和首次交验合格率C、寻找潜在的风险D、减少质量变差208、两种类型的逐层过程审核是：（C）。A、过程控制审核和预防维护审核B、过程

49、监控审核和防错防误验证审核C、过程控制审核和防误防错验证审核D、过程监控审核和预防维护审核209、工厂经理的职责为（B）。A、验证所有逐层过程审核是否依据时间表进行。B、以周为基数执行过程控制审核。C、评审所有不符项并验证它们有永久纠正行动。D、验证检查是够执行。210、下面哪一项是防误最好的描述（C）A、会有少量或不会有错误发生。B、确保错误不会发生。C、提供即时的反馈和纠正行动，帮助操作工人减少或消除错误。D、持续改进。211、想要防止缺陷的发生，首先要考虑的是（C）A、100%的检测。B、数据上的工艺控制。C、防误。D、过程控制。212、如果零件被错误的安装到焊接夹具中，警铃就会响起，但

50、是缺陷可能已经发生，这个例子是（A）A、防错。B、防误。C、安全失效。D、检验缺失。213、以下哪项不属于逐层过程审核计划的组成部分（B）A、成立逐层过程审核小组。B、获得供应商质量专员的批准。C、制定审核检查清单。D、确定各层审核人员检查频次。214、逐层过程审核以什么为核心（C）A、零件。B、零件及过程。C、过程。D、检验。215、未设置防误/防错的结果会导致（A、产品的质量波动增加；C、问题不能有效地反馈给操作者。B、会较多的依赖检测手段发现不合格品;D、检查是否有序执行。216、逐层过程审核（LPA）是戴姆勒-克莱斯勒针对（A）特别要求。A、供应商B、客户C、合作伙彳D、零售商217、

51、逐层过程审核的目的是（C），从而提高过程稳定性和一次通过率。A、提高质量水平B、降低过程错误C、确保持续的符合性D、确保检查可持续性218、企业的动力供应，工具制造等部门工作属于（B）A.生产准备过程B.辅助生产过程C.生产服务过程D.基本生产过程219、工艺专业化在优点之一是（C）A、运输路线短，运输成本低B、有利于减少在制品数量和流动资金占用量C、产品品种更换有较强的适应性D、有利于大批量生产的展开220、新产品的样品一般必须经过（A）后，才能投入批量生产和正式上市。A.试用B.鉴定C.专利申请D.质检合格221、（C）是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品.A.自行开发与技术引进相结

52、合方式B.技术引进方式C.独立研制方式D.联合研制方式222、长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策是属于（C）A.战术层计划B.作业层计划C.战略层计划D、执行层计划223、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用（C）A.具体产品B.代表产品C.假定产品D、虚拟产品224、工序间流动在制品是指（B）。A. 正在各工序加工的在制品B. 正在各工序加工、检验、装配的在制品C. 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D. 正在各工序间运输途中的在制品225、下列有关期量标准的说法中不正确的说法

53、是（C）。A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B.出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数。C.最后一道工序的出产提前期为零D.最小批量法是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量。二、多项选择题（共75题）1、项目成功与否，取决于以下哪些关键因素？（ABCDE）A、正确选择项目B、选择合适的项目负责人C、选择项目承担单位D、对项目进行规划E、组织管理2、库存管理的目标有（ABCDE）E、快A、库存成本最低B、库存保证程度最高C、不允许缺货D、限定资金捷3、供应商管理（VMI）的实施方法有（ABCD）。A、建立顾客情报信息系统B、建立销售网

54、络管理系统C、建立供应商与分销商的合作框架协议D、组织机构的变革E、持续改进与供应商的关系4、准时生产制（JIT）的哲理有（ACE）A、准时生产B、效率第一C、消除浪费D、降低成本E、持续改善5、项目管理的主要目标有（CDE）A、效率B、资源C、质量D、成本E、进度6、全面质量管理最核心的特征是（ABC）。A、全员参与的质量管理B、全过程的质量管理C、全面的质量管理D、全社会营造全面质量管理的意识E、全时段的质量管理7、企业生产能力选择策略有（ABCDE）。A、库存调节策略B、改变劳动力数量和改变工作时间C、外包策略D、使用临时员工E、改变“自制还是外购”的决策8、库存的作用有（ABCD）。A

55、、防止短缺，适应市场变化B、防止中断，保持生产均衡C、缩短订货提前期D、降低生产成本和采购成本E、提高产品质量9、库存的成本包括（ABDE）。A、持有成本B、准备成本C、沉没成本D、订货成本E、缺货成本10、准时生产的特征有（ABCDE）A、拉动式的生产方式B、零废品和零库存C、具有多个制造单元D、生产具有柔性E、同供应商建立良好合作关系11、精细生产的内容包括（ABCD）A、与用户的关系B、新产品开发C、准时生产制D、与供应商的关系E、时间和费用优化12、MRP需要输入的内容是（BDE）A、产品品种B、主生产计划（产品出产计划MPS）C、企业生产能力D、物料清单（产品结构文件）E、库存状态文件13、JIT系统的柔性体现在