生产车间经济责任制

1、生产车间经济责任制为切实强化生产过程管理，合理组织生产，努力提升产品质量、劳动生产率和工作质量，持续降低生产成本，通过经济责任制的经济调节作用，更加合理分配职工的经济收入，从而充分调动车间职工的生产主动性和积极性，确保目标任务的全面实现，特制订生产车间经济责任制。基本形式：生产车间实行以定员、定编和对应的岗位技能工资为基础，以绩效工资与工作质量和各项指标考核相桂钩进行调节的收入分配体制。一、劳动定员车间定员参照国家标准，并结合企业实际情况，进行测评核定。具体定员标准见附表。二、劳动定额车间的劳动定额依据行业标准，根据企业设备有效作业率和有效作业时间予以核定。具体为：三、考核项目及切块比例1、基

2、本生产车间效益工资考核包括4个项目（1）质量；（2）产量；（3）物耗；（4）综合管理；2、各考核项目实行车间集体承包效益工资切块考核，切块比例如下：质量土4）也物耗综合管理一车间50101020二车间50101020三车间502010203、四车间考核项目切块如下:安全）坦物（能）耗综合管理四车间203020304、综合管理包括的项目及切块比例见附表四、考核办法（一）车间月度效益工资计算办法：车间月度效益工资=月度基本效益工资士奖惩月度基本效益工资=月度效益工资基数X（月度生产任务/额定产量）XE（月度效益工资岗位职级系数+车间效益工资上浮系数）x计奖人数注：1、效益工资基数每月月初由组织人劳

3、科核定标准，效益工资岗位职级系数按厂部规定的标准执行。鉴于生产车间之间、车间与后勤科室之间劳动强度的差异，对各车间效益工资予以上浮，具体上浮比例为；一车间15%,二车间10%三车间20,四车间10%2、额定产量=汇台班定额x设备台数x班次x法定工作日-设备故障影响产量（含设备大中修）3、设备故障每班每次在4小时内，不予核减产量，超过四小时，由车间提出申请，报生产技术科审批后冲减，并调查故障产生原因，按相关规定进行考核。（二）基本效益工资考核办法：基本效益工资实行切块考核，各项目考核办法如下：1、质量考核：（1）质量系数目标值为1，完成当月质量目标值的，质量系数与质量切块奖相乘，实行质量奖励。未

4、达到目标值，免去车间当月质量切块奖。（2）质量系数与产量切块奖连乘实行质量否决。（3）上级市场抽检质量不合格的车间，主要责任人扣发三个月效益工资，车间主任、主管质量的主任、带班长和工艺员扣发两个月效益工资，车间其他领导扣发一个月效益工资，其余人员免去质量和产量切块奖。被上级质量通报的事故主要责任人扣发两个月效益工资，车间主任和质量主任及班长、工艺员扣发一个月效益工资，车间其他领导扣发50%效益工资，其余人员免去质量切块奖和20%产量切块奖。总厂抽检不合格，主要责任人扣发一个月效益工资，车间主任、质量主任及班长、工艺员扣发20%效益工资。（ 3） 、质量系数和质量奖惩由质量管理科依据质量管理考核

5、办法进行考核，纳入当月经济责任制考核。（ 4） 、对出现工艺质量事故的，效益工资除按切块计核外,并按照工艺质量事故考核办法进行惩处。2、产量考核（1）车间完成当月额定产量，计核车间岗位技能工资，产量完成比值与产量切块奖相乘。未完成额定产量，免去车间当月产量切块奖。（2）因车间内部责任，当月单品种产量未完成生产任务的，每一品种扣产量切块奖5%。（3）因制丝车间的原因造成卷烟车间停产的，每小时扣减产量切块奖5%，累计计算。（4）四车间产量指标考核，以保证生产车间的水、电、汽、气正常供应为准，因内部原因造成生产车间部分设备停产的，每条线每1小时扣产量切块奖10%，累计计算。（5）生产车间试制样品或生

6、产新产品时，视具体情况，由厂部进行适当奖励。（6）车间因产量不饱和造成临时停产放假而影响定额产量完不成时，出勤天数达到法定出勤天数60%的职工，全额发放岗位技能工资，效益工资按切块比例计发；低于60%的职工，按出勤天数计发岗位工资和效益工资；放假一天，支付停产人员日岗位工资60%和日均效益工资基数（不含上浮部分）40%。各类请假按厂部有关规定执行。厂部或有关职能部门安排的车间职工非生产出勤，由安排部门出具证明，经劳人科审核，主管领导签字认可。超过法定出勤的天数按岗位工资标准支付，在法定出勤天数内的不再另支付工资（7）制丝车间加工出口烟（梗）丝时，实出勤超过法定出勤的天数，按岗位工资标准支付，在

7、法定出勤天数内的不再另支付工资。（8）品种产量考核指标，制丝车间和卷接包车间均以当月成品产量为准。打叶复烤车间以当月成品片烟为准。（9）卷接包车间和打叶复烤车间当月完成额定产量，超出部分按超产数量计核超产奖。3、物耗（能源、机物料）考核物耗包括原辅材料消耗和能源（水、电、汽）、机物料消耗，物耗定额的制定是依据总厂下达的消耗指标，参照宝鸡卷烟厂物资消耗定额，并结合我厂设备技术装备水平和实际消耗情况，经认真测算、论证后确定的。物耗定额及奖惩价格见附表。（1）卷接包车间物耗考核重点项目为烟叶、盘纸、嘴棒、商标。这四项指标控制在定额以内时，计发物耗切块奖，单项超出定额的，扣除物耗切块奖20%，累计计算

8、。其它辅助材料实行节约不奖，超耗部分按规定单价予以惩扣。（3）原辅材料消耗以车间实际消耗与定额之差计算奖惩额，对低于理论消耗的材料，除不予计奖外，每出现一项扣除物耗切块奖1%。（4）烟叶消耗实行制丝车间和卷接包车间挂联奖惩，即制丝车间占20%，卷接包车间占80%。(5)设备大、中修及调试设备所消耗的材料由生产技术科审核，并由主管领导签字盖章后报财务科、企业管理科，在当月材料消耗中予以冲减。(6)能源消耗考核实行节约不奖，超耗按实际价格全额惩扣。(7)机物料消耗考核实行节约不奖，超耗部分，按超由金额的10%惩扣。(8)制丝车间重点考核项目为烟叶，控制在定额内时，计发物耗切块奖，超生定额的，免除当

9、月物耗切块奖。(9)打叶复烤车间重点考核项目为由片率，控制在定额内时，计发物耗切块奖，超生定额的，免除当月物耗切块奖。(10)四车间对全厂能源管理网络和能源消耗指标负直接管理责任。凡管辖区域发现一处跑、冒、滴、漏的，惩扣物耗切块奖2%物耗考核项目重点为水、电、煤，实行切块考核，单项超由定额的，否决该项切块所占比例，切块比例如下：卷烟生产线综合耗能打叶复烤线综合耗能水电煤水电煤1020201020204、综合管理考核(1)综合管理包含的项目，由各主管科室按照检查考核表进行量化打分，于次月5日前报企业管理科，企业管理科按照各项目所占切块比例对应综合考核检查表进行汇总。（综合考核检查表及各项目检查考

10、核表见附表）（2）安全实行专项管理，凡由现重大安全事故（重伤、死亡、火灾以及造成财产损失价值在10万元以上的），主要责任人由厂奖惩委员会按有关规定执行，车间主任和主管领导及班长扣发两个月效益工资，车间其他领导扣发一个月效益工资，其余人员免去综合管理切块效益工资。造成财产损失在5-10万元的，主要责任人按厂部有关规定执行，车间主任和主管领导及班长扣发一个月效益工资，车间其他领导扣发30%的效益工资，其余人员免去综合管理切块效益工资的50%。造成财产损失在1-5万元的，主要责任人按厂部有关规定执行，车间主任和主管领导及班长扣发50%的效益工资，车间其他领导扣发10%的效益工资。发生一般安全事故及造

11、成财产损失在1万元以下的，主要责任人扣发一个月效益工资，车间主任和主管领导及班长扣发10%的效益工资。五、其它规定1、厂部对生产组织进行较大调整时，可对车间考核项目、指标作相应调整。2、每月盘点工作，由生产技术科牵头，组织财务科、企业管理科、物供科、营销服务科及相关车间参加，对车间原辅材料及成品进行认真盘点，做到帐物相符、实事求是。对盘点工作中出现的工作失误追究相应责任，并处200元罚款。3、每月成品和出口烟（梗）丝产量报表要及时准确，填报人和所属部门领导签字盖章后，经生产技术科核实，主管领导签字并加盖部门公章后方可上报。4、物耗结存报表，由发料部门、使用部门和生产技术科三个部门核实，车间核算

12、员和发料部门经办人签字，上述三个部门领导签字并加盖公章后方可上报。5、为加强生产过程的管理，确保生产工作的正常开展，生产技术科要严格“生产调度令”的统一调度作用，各车间及有关部门要积极配合，并严格按照“生产调度令”做好协调、组织、落实工作。对不严格执行“生产调度令”的车间，每次惩扣产量切块奖10%。6、各类资料报表要按统一格式要求，准确、及时上报，超出规定时间或不按规定格式要求的，月度综合管理考核扣0.5分；报表数据出现差错的，月度综合管理考核扣1分。7、各车间设备保养实行按月包干，具体标准为一车间元，二车间元，三车间元，实行包干后，厂部不再承担各类保养、检修人员工资。8、动力车间实行四班三运

13、转工作制，考虑到实际上班时间的连续性，对其月度岗位工资上浮10%，以支付和解决职工的加班工资和设备检修保养工资，并按每人每班次2元的标准支付交通费，厂部不再承担日常各类加班和交通费。9、临时用工规定：根据各车间生产实际情况和定岗编制，劳人科负责各车间使用的较为固定的临时工定员和宏观管理，用工车间负责临时工的日常管理工作，车间不得私自超定员使用临时工，确需增加定员的，车间向劳人科提出书面申请，由劳人科组织生产技术科和企业管理科进行现场测评后予以确定。对车间临时工劳动报酬原则上按照普通用工2.5元小时，强体力劳动用工3元小时的标准支付。对生产过程中临时需求的短期临时工和工作时间不确定以及相对不稳定的临时用工，由生