生产计划课设概述

1、目录（仅供参考谨慎使用）目录11气动法兰连接闸阀21.1 物料的基本信息及BOM表21.1.1 物料基本信息图21.1.2 产品简介21.1.3 物料的BOM图21.1.4 产品物料BOM表31.1.5 产品库存信息41.2 车间内部组成51.2.1 各部门职能61.2.2 设置其他明细71.3 生产作业计划的编制101.3.1 主生产计划与物料需求计划101.4 气动法兰连接闸阀产品的能力计划131.4.1 能力计划131.4.2 能力需求计划的计算131.5 设计生产进度及在制品控制信息反馈系统161.5.1 生产调度的定义161.5.2 在制品控制信息反馈系统162锻钢楔式闸阀172.1

2、 物料的基本信息及BOM表172.1.1 物料基本信息图172.1.2 产品简介182.1.3 物料的BOM图182.1.4 产品物料BOM表192.1.5 产品库存信息202.2 车间内部组成222.2.1 各部门职能222.2.2 定生产类型232.2.3 加工车间平面布置示意图252.3 生产作业计划的编制272.3.1 主生产计划与物料需求计划272.4 锻钢楔式闸阀产品的能力计划292.4.1 能力计划292.4.2 能力需求计划的计算303总结324参考文献321气动法兰连接闸阀1.1 物料的基本信息及BOM表1.1.1 物料基本信息图切摄寸聃PwwMb<>-AJlQm

3、i)£ 网位。出界VdiveAridirk Stem一 I二气缸Upp«i C y i rMleinnGa% Pciri-y""_T*tfcr£>wer Cyllnde'rT箝 H isndwhwl序夸零件名林Accessory namie1闲体白。生2ttla Screw Cap3蚪检白网4lgSihirt-o1T D-ice-5闹杆争©e&境片Gas卜Et7闲餐Cwer8Csp9吊开城松Ulbng Ring! B4ll10tl*QScr«w Cip11*畦日。日12牌料 Packing13塘M压套P

4、acking Grand14博科国俵Packing Plate15如幅 SE w Cap1.1.2 产品简介气动法兰连接闸阀是一种不带导流孔撑开式结构平行双闸阀、关闭时，动芯结构楔形块、涨块、平行密封盘组成楔如到两环形密封面结构的楔形空腔阀体内，实现强制密封功能。开阀时，动芯机构自行脱落，即使高温空况下的滴除楔紧现象，具整体性能和综合指标楔式闸阀接受计算机信号距离自动控制。1.1.3 物料的BOM图气动法兰连接闸阀的结构如图如1-1所示，又t应的BOM表如表1-1,表1-2所示，物料主文件如表1-3所示，物料库存记录如表1-4所示，产品的需求信息如表1-5所示，要求制定未来8周的物料需求计划。

5、其中，气动法兰连接闸阀A是独立需求事件，是主生产计划的制定对象。图1-1气动法兰连接闸阀的物料需求1.1.4 产品物料BOM表表1-1产品A和产品B的BOM母件子件所需数量/个母件子件所需数量/个AB1BF1AC1BG12AD1BH12AE1BI1BJ1表1-2产品C和产品D的BOM母件所需数量/个所需数量/个WCK1DG6CL1DH4CG12DN5CM2DO1CDP11.1.5 产品库存信息表1-3物料主文件物料提前期/周安全时间/周安全库存/个批量规则A10120LELB1080LELC1090LELD1080POQ=3E1080POQ=3F1070FOQ=100G101500POQ=3H

6、101000POQ=3I20100FOQ=100J20100FOQ=200K1070POQ=3L1080FOQ=200M1070FOQ=100N10100POQ=3O1080POQ=3P1080POQ=3注：LEL批对批法，即按需确定批量；FOQ固定批量法；POQ一期间订购法表1-4物料库存记录物料现有量/个已分配量/个在途量/个12345678A12002000000000B8003000000000C10004000000000D3002000000000E5002000000000F3003000000000G30004000000000H40005000000000I700200000

7、0000J8002000000000K15003000000000L8001000000000M10002000000000N8003000000000O9004000000000P6001000000000表1-5产品的订单和预测数据物料类型期间/周12345678A订单200240180200220240280200A预测220260200701202602602401.2 车间内部组成1.2.1 设置生产单位（职能科室、生产车间、中间库及车间内部组织构成）按部门级（生产部）来设置生产单位，各职能科室分别为：主管部，采购部，销售部，技术部，后勤部五个部门，部门下分车间等，具体如下图。主管部

8、职能科室结构图1.2.2 各部门职能1）主管部：制定生产计划和决策，管理各部门，调度部门工作，管理公司财务,组织生产部门的总体规划和生产运作管理，协调各科室之间的工作，使生产部门的工作有序进行。2）生产部：根据总的需求计划和生产进度和一些反馈信息来协调物料、人员，以及设备的运作，使得生产有条不紊的进行，及时完成产任务，并使各类生产资料能合理的利用。3）采购部：根据生产车间和调度室的需求计划，制定采购计划，同时和各原料供应商联系商谈采购物料需求，收集各种相关的物料信息。4）销售部：销售部负责产品的销售和推销5）技术部：提供技术支持，对出厂产品质检，致力于产品研发。6）后勤部：负责仓库管理和公司人

9、员的生活服务等。1.2.3 设置其他明细主要包括：定生产类型，选择生产组织方式、进行组织设计，画出加工车间平面布置示意图，列出车间设备明细。确定生产类型：通过观察分析本气动法兰闸阀五个自制件（阀体，阀盖，阀杆，闸板，吊环螺栓）零件的生产加工工艺工程，可知五种零件的加工工艺工程所需设备专用程度比较高，设备适应性比较差，每个工作地（设备）都固定的完成一两道工序，专业化程度很高，故应属于多品种小批量生产。确定生产组织方式：考虑到实际生产类型是多品种小批量生产，不能像大批量生产那样形成流水线生产，但是它的种类多批量小，但五种部件的流程已经确定，所以我们选择以工艺为中心生产，生产设备根据生产流程适当设置

10、分区位置，可以避免过多的设备以及生产能力闲置造成的严重浪费以及尽量减小工件的搬运距离、减少交叉。因此以工艺为中心模块式组织生产，生产设备区域根据流程设置。确定生产设备需要量a.零件工艺过程，工时定额及设备类型：1、阀体工艺工序号12345工序名车法兰堆焊精车打磨去毛刺钻法兰孔设备普车电焊机普车磨床摇臂钻工时（分）34422阀2、阀盖工艺工序号1234工序名车法兰堆焊精车钻孔设备普车电焊机普车摇臂钻工时34423、闸板工艺工序号12345工序名打磨去毛刺车楔面堆焊精车研磨设备磨床普车电焊机普车磨床工时224484、阀杆工艺工序号1234工序名粗车铳削攻螺纹钳设备普车立铳普车钳工台工时1225根据

11、产品生产计划，已知生产需求约为220件/周，又已知每道工序的加工时问，则可以确定每道工序所需总时间为公式：每道工序所需总时间（分）=周生产能力（件）*每道工序所需时间（分）假定工厂采用8小时工作制，周六日为双休日，工作准备结束时间为1小时，每周净工作日为5天所以：一个周内总工作时间（分）=工作天数*一天工作时间（分）则可计算出一个月内总工作时间=5*（8-1）*60=2100分再根据公式：设备台数=每道工序所需总时间/个周内总工作时间，可计算出设备台数。b.设备数量的粗略计算设备数量表普车(220*16)/2100=1.68=2摇臂钻(220*4)/2100=0.42=1电焊机(220*12)

12、/2100=1.261磨床(220*12)/2100=1.261钳工台(220*5)/2100=0.52=1铳床(220*2)/2100=0.3=135根据科室设置和上表数据可画出工厂车间平面简图如下:普通车床1普通车床2加工车间销售部采购部采购仓库产品仓库摇臂钻电焊机装配车问喷涂车问工厂车间布置图1.3 生产作业计划的编制设计要求根据资料中某月的订货情况制定出工厂的生产计划，其中订货情况如下1.3.1 主生产计划与物料需求计划根据上述数据可以编制锻钢楔式闸阀的主生产计划，如表3-5所示；可以确定产品A的可供销售量，如表3-6所示；展开可以得到各物料的需求计划，如表3-7表3-13所示。表3-

13、5产品A的主生产计划（单位：个）期间/周012345678毛需求量（GFR220260200200220240280200在途量（SR）2000000000预计在库量（POH100-160-120-120-140-160-200-120预计可用库存量（PAB12010080808080808080净需求量（NR0240200200220240280200计划订单产出量（PORC0240200200220240280200计划订单投入量（POR240200200220240280200注：毛需求量取订单和预测最大值（安全库存120,提前期1周）表3-6产品A的可供销售量的计算（单位：个）期间/周

14、012345678订单200240180200220240280200在途量（SR）2000000000计划订单产出（PORC0240200200220240280200主生产计划（MPS）220260200200220240280200可供销售量（ATP）002000000表3-7物料B的物料需求计划（单位：个）期间/周012345678毛需求重（GR240200200220240280200在途量（SR）300000000预计在库量（POH140-60-120-140-160-200-120预计可用库存量（PAB80140808080808080净需求量（NR014020022024028

15、0200计划订单产出量（PORC0140200220240280200计划订单投入量（POR140200220240280200注：安全库存80,提前期1周表3-8物料C的物料需求计划（单位：个）期间/周012345678毛需求量（GR240200200220240280200在途量（SR）400000000预计在库量（POH26060-110-130-150-190-110预计可用库存量（PAB100260909090909090净需求量（NR030200220240280200计划订单产出量（PORC030200220240280200计划订单投入量（POR3020022024028020

16、0注：安全库存90,提前期1周表3-9物料F的物料需求计划（单位：个）期间/周0123456毛需求量（GR140200220240280200在途量（SR）30000000预计在库量（POH190-10-130-170-150-50预计可用库存量（PAB301909070130150150净需求量（NH080200240220120计划订单产出量（PORC0100200300300200计划订单投入量（POR100200300300200注：安全库存70,提前期1周，固定批量为100表3-10物料I白,物料需求计划（单位：个）期间/周0123456毛需求量（GR1402002202402802

17、00在途量（SR）20000000预计在库量（POH130-70-90-130-110-10预计可用库存量（PAB70130130110170190190净需求量（NR）0140110230210110计划订单产出量（PORC0200200300300200计划订单投入量（POR200200300300200注：安全库存100,提前期2周，固定批量为100表3-11物料J的物料需求计划（单位：个）期间/周0123456毛需求量（GR:140200220240280200在途量（SR）20000000预计在库量（POH140-60-80-12000预计可用库存量（PAB8014014012028

18、0200200净需求量（NR）0160180220100100计划订单产出量（PORC0200200400200200计划订单投入量（POR200200400200200注：安全库存100,提前期2周，固定批量为200表3-12物料L的物料需求计划（单位：个）期间/周0123456毛需求量（GR30200220240280200在途量（SR）10000000预计在库量（POH150-50-70-110-19010预计可用库存量（PAB8015015013090210210净需求量（NR）013015019027070计划订单产出量（PORC0200200200400200计划订单投入量（POR

19、200200200400200注：安全库存80,提前期1周，固定批量为200表3-13物料M的物料需求计划（单位：个）期间/周0123456毛需求量（GR160400440480560400在途量（SR）20000000预计在库量（POH240-160-300-380-440-240预计可用库存量（PAB100240140100120160160净需求量（NR）0230370450530310计划订单产出量（PORC0300400500600400计划订单投入量（POR300400500600400注：安全库存70,提前期1周，固定批量为1001.4 气动法兰连接闸阀产品的能力计划1.4.1

20、能力计划粗能力计划是对关键中心进行能力和负荷平衡的分析，以确定关键工作中心的能力能否满足计划的要求。运用综合因子法，综合因子法是一种相对简单的能力计划方法，对其中关键资源进行分析。1.4.2 能力需求计划的计算表2-2为某产品A的产品A所有物料的批量等数据，产品A是由1个组件B,1个组件C所构成，组件B由零件F、I、J所构成，组件C由零件L、M所构成，产品A在未来8周的主生产计划如表2-1所示。表4-1产品A的主生产计划期间/周计划数量/个l2345678240200200220240280200200表4-2产品A所有物料的批量等数据子件所需数量AB1AC1BF1BI1BJ1CL1CM2表4

21、-3生产产品A所需所有物料的数量和时间数据物料所需工步工作中心每批准备时间/min每件加工时间/minA1100305.0B1200150.5C1200200.9F2200301.0F2200200.8I3600150.4I3600250.3I3400150.5J2400200.4J2400300.3L2300250.5L2300200.6M2300300.8M2300150.4表4-4三个加工中心的可用能力工作中心/min130002150031000表4-5三个加工中心的负荷物料工作序列工作中心批量/个每批准备时间单件准备时间/min每件加工时间/min每件作业时间/minBOM中数量/m

22、in总作业时间/个A11100300.3005.05.30015.300B12100150.1500.50.65010.650C11100200.2000.91.10011.100F13100300.3001.01.30011.30022100200.2000.81.00011.000I13100150.1500.40.55010.55021100250.2500.30.55010.55033100150.1500.50.65010.650J12100200.2000.40.60010.60021100250.2500.30.55010.550L13100300.3000.50.80010.8

23、0022100350.3500.60.95010.950M11200350.1750.80.97521.95022200200.1000.40.50021.000三个工作中心的总负荷如表4-6所示表4-7全部工作中心总负荷A/min19.45024.20033.300表4-8全部工作中心的分时段总负荷（单位：min）工作中心期间/周1234567812268189018902079226826461890189021056880880968105612328808803792660660726792924660660全部工作中心的负荷曲线如图4-1所示期间/周粗能力计划是建立在主生产计划的基础

24、上，直接根据主生产计划结果对其关键工作中心进行负荷和能力平衡分析，由图41,表4-4,表4-6可知，主生产计划对应的粗能力计划在所有时段能满足负荷要求1.5 设计生产进度及在制品控制信息反馈系统1.5.1 生产调度的定义生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同

25、情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。生产调度工作一般包括以下内容：1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。1.5.2 在制品控制信息反馈系统在制品定义：所谓在制品，就是企业生产中正在加工或准备加工装

26、配的原材料或零部件，包括内部加工、外协加工、采购件。在制品的核算公式：本期在制品=本期领用+前期库存-本期使用-本期不合格退库在制品控制信息反馈系统：不管是对生产系统来说，还是对生产人来说，在制品的管理都是一种挑战。如果生产系统的员工把在制品管理好，现场就会井井有条，生产效率和交期达成率就会提高，现场的浪费就会减少。在制品管理，就是对在制品的投入、领用、周转、产出、保管进行数据控制确保生产秩序井井有条。根据公司情况绘制在制品控制信息反馈系统图:2锻钢楔式闸阀2.1 物料的基本信息及BOM表2.1.1 物料基本信息图物料基本信息图1-12.1.2 产品简介锻钢楔式闸阀流体阻力小，启、闭所需力矩较

27、小，可以使用在介质向两方向流动的环网管路上，也就说介质流向不受限制。全开时，密封面受工作介质的冲蚀比截止阀小。形体结构比较简单，制造工艺性较好，结构长度比较短。闸阀的结构设计合理，密封可靠，通道流畅，流阻系数小。阀杆经调质及表面氮化处理，有良好的抗腐蚀性，抗擦伤性和耐磨性。闸板、阀座密封面用铁基合金堆焊或司太立钻基硬质合金堆焊而成，耐磨、耐高温、耐腐蚀、抗擦伤性能好、使用寿命长。2.1.3 物料的BOM图锻钢楔式闸阀的结构如图如1-1所示，精密滚珠丝杆副的结构如图如1-1所示，对应的BOM表如表1-1所示，物料主文件如表1-2所示，物料库存记录如表1-3所示，产品的需求信息如表1-4所示，要求

28、制定未来8周的物料需求计划。其中，锻钢楔式闸阀是独立需求事件，是主生产计划的制定对象。2.1.4产品物料BOM表表1-1产品A和产品B的BOM母件子件所需数量/个母件子件所需数量/个AB1BF10AC1BG1AD1BH1BE10BI1表1-1产品C和产品D的BOM母件子件所需数量/个母件子件所需数量/个CJ2DR1CK1DS1CL1DT1CM1DU2CN1DV2DO1DW2DP1DX1DQ1DY12.1.5产品库存信息表1-2物料主文件物料提前期/周安全时间/周安全库存/个批量规则A1070LELB1080LELC1070LELD1070POQ=3E10600FOQ=4000F10600FOQ

29、=4000G1070POQ=3H2080FOQ=200I2070FOQ=200J10120POQ=3K2070FOQ=200L1080FOQ=200M1070FOQ=200N1060FOQ=200O1070POQ=3P1070POQ=3Q1070POQ=3R1070POQ=3S1080POQ=3T1070POQ=3U10120FOQ=500V10110POQ=3W10120POQ=3X1070POQ=3Y1080POQ=3注：LEL批对批法，即按需确定批量；FOQ固定批量法；POQ一期间订购法。表1-3物料库存记录物料现有量/个已分配量/个在途量/个12345678A7002000000000

30、B30004000000000C15002000000000D3002000000000E30007000000000F30007000000000G10004000000000H8001000000000I10001000000000J8002000000000K10002000000000L8001500000000M10002000000000N8001000000000O9002000000000P6001000000000Q9001000000000R7001500000000S8001500000000T8001200000000U7001000000000V90010000000

31、00W10002000000000X9001000000000Y8001000000000表1-4产品的订单和预测数据物料期间/周12345678A订单190230170200210220250190A预测2002401701001002402502002.2 车间内部组成2.2.1 设置生产单位（职能科室、生产车间、中间库及车间内部组织构成）按部门级（生产部）来设置生产单位，各职能科室分别为：主管部，采购部，销售部，技术部，后勤部五个部门，部门下分车间等，具体如2-1图。职能科室结构图2-12.2.2 各部门职能主管部：制定生产计划和决策，管理各部门，调度部门工作，管理公司财务，组织生产部门

32、的总体规划和生产运作管理，协调各科室之间的工作，使生产部门的工作有序进行。生产部：根据总的需求计划和生产进度和一些反馈信息来协调物料、人员，以及设备的运作，使得生产有条不紊的进行，及时完成产任务，并使各类生产资料能合理的利用。采购部：根据生产车间和调度室的需求计划，制定采购计划，同时和各原料供应商联系商谈采购物料需求，收集各种相关的物料信息。销售部：销售部负责产品的销售和推销技术部：提供技术支持，对出厂产品质检，致力于产品研发。后勤部：负责仓库管理和公司人员的生活服务等。2.2.3 定生产类型定生产类型，选择生产组织方式、进行组织设计，画出加工车间平面布置示意图，列出车间设备明细。确定生产类型

33、：通过观察分析本气动法兰闸阀五个自制件（阀体，阀盖，阀杆，闸板，手轮）零件的生产加工工艺工程，可知五种零件的加工工艺工程所需设备专用程度比较高，设备适应性比较差，每个工作地（设备）都固定的完成一两道工序，专业化程度很高，故应属于多品种小批量生产。确定生产组织方式：考虑到实际生产类型是多品种小批量生产，不能像大批量生产那样形成流水线生产，但是它的种类多批量小，但五种部件的流程已经确定，所以我们选择以工艺为中心生产，生产设备根据生产流程适当设置分区位置，可以避免过多的设备以及生产能力闲置造成的严重浪费以及尽量减小工件的搬运距离、减少交叉。因此以工艺为中心模块式组织生产，生产设备区域根据流程设置。确

34、定生产设备需要量a.零件工艺过程，工时定额及设备类型1、阀体工艺工序号12345工序名车法兰堆焊精车打磨去毛刺钻法兰孔设备普车电焊机普车磨床摇臂钻工时（分）34422阀2、阀盖工艺工序号1234工序名车法兰堆焊精车钻孔设备普车电焊机普车摇臂钻工时34423、闸板工艺工序号12345工序名打磨去毛刺车楔面堆焊精车研磨设备磨床普车电焊机普车磨床工时224484、阀杆工艺工序号1234工序名粗车铳削攻螺纹钳设备普车立铳普车钳工台工时1225根据产品生产计划，已知生产需求约为220件/周，又已知每道工序的加工时问，则可以确定每道工序所需总时间为公式：每道工序所需总时间（分）=周生产能力（件）*每道工序

35、所需时间（分）假定工厂采用8小时工作制，周六日为双休日，工作准备结束时间为1小时，每周净工作日为5天所以：一个月内总工作时间（分）=工作天数*一天工作时间（分）则可计算出一周内总工作时间=5*（8-1）*60=2100分再根据公式：设备台数=每道工序所需总时间/个周内总工作时间，可计算出设备台数。b.设备数量的粗略计算：设备数量表普车(220*23)/2100=2.4=3摇臂钻(220*4)/2100=0.42=1电焊机(220*12)/2100=1.261磨床(220*12)/2100=1.261钳工台(220*5)/2100=0.52=1铳床(220*2)/2100=0.3=12.2.4

36、加工车间平面布置示意图后勤部回阀板盖组组普通车床1铳床普通车床普通车床3加工车间销售部采购部采购仓库产品仓库摇臂钻电焊机装配车问喷涂车间磨床2.3 生产作业计划的编制设计要求根据资料中某月的订货情况制定出工厂的生产计划，其中订货情况如下2.3.1 主生产计划与物料需求计划根据上述数据可以编制锻钢楔式闸阀的主生产计划，如表3-5所示；可以确定产品A的可供销售量，如表3-6所示；展开可以得到各物料的需求计划，如表3-7表3-13所示。表3-5产品A的主生产计划（单位：个）期间/周012345678毛需求量（GR）200240170200210240250200期初库存707070707070707

37、0在途量（SR）2000000000是否缺货否是是是是是是是净需求量（NR）0240170200210240250200计划订单产出量（PORC）0240170200210240250200计划订单投入量（POR）240170200210240250200注：毛需求量取订单和预测最大值表3-6产品A的可供销售量的计算（单位：个）期间/周012345678订单190230170200210220250190在途量（SR）2000000000计划订单产出量0240170200210240250200(PORC)200240170200210240250200主生产计划（MPS）可供销售量（ATP）

38、101000020010表3-7产品B的物料生产计划（单位：个）期间/周01234567毛需求量（GR）240170200210240250200期初库存30046029090808080在途量（SR）400000000是否缺货否否否是是是是净需求量（NR）000200240250200计划订单产出量（PORC）000200240250200计划订单投入量（POR）00200240250200表3-8产品c的物料生产计划（单位：个）期间/周01234567毛需求量（GR）240170200210240250200期初库存1501107070707070在途量（SR）200000000是否缺货否

39、是是是是是是净需求量（NR）0130200210240250200计划订单产出量（PORC）0130200210240250200计划订单投入量（POR）130200210240250200表3-9产品H的物料生产计划（单位：个）期间/周01234567毛需求量（GR）00200240250200期初库存80180180180140909.0在途量（SR）100000000是否缺货否否是是是是净需求量（NR）00100140190190计划订单产出量（PORC）00200200200200计划订单投入量（POR）200200200200表3-10产品I的物料生产计划（单位：个）期间/周0123

40、4567毛需求量（GR）00200240250200期初库存（预计可用库存100200200200160110110量PAB)100000000在途量（SR）否否是是是是是否缺货0070110160160净需求量（NR）计划订单产出量（PORC）计划订单投入量（POR）02000200200200200200200200表3-11产品K的物料生产计划（单位：个）期间/周01234567毛需求量（GR）130200210240250200期初库存100170170160120270270在途量（SR）20000000是否缺货否是是是是是净需求量（NR）013014018023030计划订单产出量（PORC）