工程部绩效考核表4正式版

1、工程部绩效考核表4正式版工程部绩效考核表考 核 项 目考核内容工作考核标准考核(100%)考核权重自评 (30)分管领导 考核(30 )公司 考核(40)工 程 技 术 管 理方案审核审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣1分2技术问题处理对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提岀解决方案，技术问题处理率、及时率达100%，每有一项未能及时扣 1分2技术支持为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣 1分1施工 组 织 管 理招投标管理协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产

2、力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分2施工、监 理合同履 约监控对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分，给公司造成损失扣 2分2施工组织安排负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行 每次扣1分2图纸会审组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分2现场签证工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%，现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分2施工质量监督对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%，

3、考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分，发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分15工程进度监督组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分35工程验收组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%，每有一项验收不合格扣 1分5安 全 管 理安全检查严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成，未按要求每次扣1分8安全事故处理岀现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知，未及时处理整改，每 次扣1分。如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5档 案 资

4、料 管 理档案收集整理及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理，档案完好率达到100%，每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分2资料归档按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档，未及时归档 每次扣1分2考 核 项 目考核内容工作考核标准考核（100%）考核权重自评 (30)分管领导（30 ）公司 考核（40）部 门 日 常 管 理工作计 划要求每月工作计划，并保证元成计划各项工作，无工作计划，每 次扣1分2岗位分工按各岗位工作职责做好工作分工，如分工不明或相互配合协调不 及时，每次考核扣1分2培训考 核制定培训计划，并按计划完成培训工作，未完成培训每次扣1分

5、2会议组 织定期参与召开本部门工作会议（每周召开一次部门会议），落实检查会议决定，未组织召开每次扣1分；会议决定未落实完成每次扣1分2廉洁管 理杜绝吃拿卡要，不得以任何形式索取回扣、好处，自觉遵守项目 的回避制度，不得与施工方参加有碍工程管理的饭局、娱乐，违 反任何一项扣5分5考核得分100加权平均考核标准：优秀96-100分，各方面远超目标、要求或期望，考核系数满意86-95分，结果、质量、效率、态度等都很好，考核系数中等70-85分，离满意有一定差距，工作还须努力，考核系数一般70分以下，各方面工作不如意，必须加强学习，努力工作，考核系数0-0.6, 一次70分以下亮黄牌警告：连续三个月岀

6、现考核70分以下，公司将对相关岗位及人员进行调整。考核部门（人）分管领导、公司总经理监督部门行政部自评人:分管领导考核:公司考核:工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓 名职位部门考核人姓名职位部门考核指标权重评价标准初评复核工程业 务承接 数量20%业务指标承接工 程毛利 润10%客户跟nd?踪10%考核期内工程项目班 组人工费（以部门经理以 上测算总和的平均数为 标准）。标准以内加15 分。工程成 本控制2%施工项目的钢管损失 比例在3 %以下工作业绩施工项目扣件的损失 比例在35灿下管理指标以上项超出规定比 例扣该项110分。节省在 规疋比例之内加110分。工程质 量达标 率2% 工程质

7、量符合项目部 的标准。没达到要求扣该 项5分。考核期内标准化 达标为：区标加0.5分， 市标加1分，省标加2 分。 以工程项目方提供的 每月的意见建议表为 标准。每一个子项目出现 一次不合格扣1分，建议 栏综合评价好加1分，差 减1分。材料利用率2%材料利用率应在100%（以每个项目编制前材 料预算为准），超出减15 分。节省加13分。催取进度款2% 考核期内施工项目按 合同进度款清包催取80% 为标准、双包催取70%为 标准。每超出加15分。每递减扣15分。 根据合同条款，清包和 双包结算款分别在3个月 和6个月后结清。每超出 加15分。每递减扣15 分。)项目施 工进度计划按 时完成 率考

8、核期内每月按工程进 度完成在100%以上。完 成加1分，由于主管原因 未及时跟上扣15分。客户有 效投诉次 数客户对工程质量或工程 进度有效投诉的次数控制在1次以内.没有投 诉加1分，每出现一次投诉扣13分。（有效 投诉指甲方对主管人员 交底后拒不执行时发生 的投诉）工程安 全事故发生的次数考核期内工程施工安全 事故（包括工地员工斗 殴）。无安全事故加15 分，每发生一次扣15分。 无安全事故加1分。（安 全事故分三个等级，一般 扣13分，损失5万以上 扣三分，损失10万以上 扣5分）工作专业知识5%熟练掌握本岗位所具 备的专业知识，但对其他 相关知识了解不多匕匕 勺厶冃熟练掌握业务知识及 其

9、他相关知识分析判 断能力5% 较弱，不能及时地做出 正确的分析与判断 一般，能对问题进行简 单的分析和判断 较强，能对复杂的问题 进行分析和判断，但不能 灵活运用到实际工作中 来 非常强，能迅速地对客 观环境做出较正确的判 断，并能灵活运用到实际 工作中，取得较好的销售 业绩沟通能 力5% 能较清晰地表达自己 的想法 有一定的说服能力 能有效地化解矛盾 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应 变能力5% 思想比较保守，应变能 力较弱 有一定的灵活应变能 力 应变能力较强，能根据 客观环境的变化灵活地 采取相应的措施工作 态 度员工出勤率4% 员工月度出勤率达到 100%得满分，迟到一次 扣

10、1分（3次及以内） 月度累计迟到三次以 上者，该项得分为0日常行 为规范3%违反一次，扣1分学习与3%工作马虎，不能保质保责任感量地完成工作任务且工 作态度极不认真 自觉地完成工作任务， 但对工作中的失误有时 推卸责任 自觉地完成工作任务 且对自己的行为负责 除了做好自己的本职 工作外，还主动承担公司 内部额外的工作考核人复核签字：日期：签字：日期：工程部月度绩效考核表部门工程部岗位科员姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35 分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣 5分/次；外出不 按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假冋意未上班者记为旷工，扣2

11、0分。（若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，力口15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点-14点夕卜），扣5分；外出办私事超过 2个小时的，记为事假。工作能力（50 分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80% （对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未 用“工序工艺卡”，扣5分。3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本

12、， 情况详细的加5分。4、工作量 工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，报告递交及时），工作量基本饱和，加 10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟 进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低， 加5分工作业绩（20 分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行， 加5分2、安全管理监督施工现场安全，按照正确方法操作， 加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理监督合同履行，确保项目按合同履行， 加5分最后得分注释：1、 本考核表满分1

13、00，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“ 0”；2、 加分制80分，直接记录成“ +”，不加分则记录成“ 0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工岀现不及格情况，应进行工作职责培训。分数等级：80分以上（包含80分）-优60分-80分（包含60分）-良60分以下-差6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分部门工程部岗位科长姓名考核时间

14、年月工作态度（35 分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣 5分/次；外出不 按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假冋意未上班者记为旷工，扣20分。（若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，力口15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，若上班时间睡觉（除午休时间12点-14点外），扣5分；外出办私事超过 2个小时，记为事假。工作能力（50 分）1、计划性 及时制定工作计划，对下属的工作安排合理，加10分2、严格监督“工序工艺卡

15、”的执行，若发现有施工工程未 用“工序工艺卡”，扣5分。3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本， 情况详细的加5分。4、工作量 工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，报告递交及时），工作量基本饱和，加 10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工 作，加5分6、执行性对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟 进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩（20 分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行， 加5分2、安全管理监督施工现场安全，按照正确方法操作， 加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确

16、执行，加5分4、工程合同管理监督合同履行，确保项目按合同履行， 加5分最后得分注释：1、本考核表满分100,扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“ 0”；2、 加分制80分，直接记录成“ +”，不加分则记录成“ 0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工岀现不及格情况，应进行工作职责培训。6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级：80分以上（包含80分）-优60分-80分（包含60分

17、）-良60分以下-差工程部绩效考核表考 核 项 目考核内容工作考核标准考核(100%)考核权重自评 (30)分管领导 考核(30 )公司 考核(40)工 程 技 术 管 理方案审核审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣1分2技术问题处理对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提岀解决方案，技术问题处理率、及时率达100%，每有一项未能及时扣 1分2技术支持为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣 1分1施工 组 织 管 理招投标管理协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量

18、、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分2施工、监 理合同履 约监控对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分，给公司造成损失扣 2分2施工组织安排负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行 每次扣1分2图纸会审组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分2现场签证工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%，现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分2施工质量监督对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%，考核

19、期内每有一项工程质量不合格考核扣1分，发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分15工程进度监督组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分35工程验收组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%，每有一项验收不合格扣 1分5安 全 管 理安全检查严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成，未按要求每次扣1分8安全事故处理岀现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知，未及时处理整改，每 次扣1分。如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5档 案 资 料 管 理档案收集整理及时收集工程过程中各类档案资料，并对