工程部组织管理办法

1、工程部组织管理办法（试行）1总则工程部是公司或区域公司（含事业部、专业分公司）针对特定工程项目建立，直接承担施 工全过程管理职能的团队，负责项目生命发展全过程管理工作，在项目竣工结算后解体。 工程部的组建必须满足合同需求，符合法律法律法规要求。坚持法人管项目和系统化管理原则 坚持弹性调节和相关方满意原则。施工全过程管理部和人力资源部是工程部组织管理的责任部门。建立施工全过程管理人员 信息数据库，做好人才储备、培训、调配工作。按照全过程负责的原则，解体后的原工程部项目经理及相关人员必须负责按照公司业务管 理部门的要求完成原项目的收尾工作，特别是竣工保修、工程结算工作、资金回收。 本办法律法要求了

2、项目级别、工程部组建程序、部门设置、岗位设置、定员标准、施工全过程 管理人员岗位资格以及工程部解体管理要求。公司组建与解体工程部必须遵守本办法。2.项目级别根据项目的建筑面积和工程造价，将项目划分为特大型、大型（1级）、大型（2级）、中型 （3级）、中型（4级）、小型（5级）、小型（6级）。项目级别划分表司3.3公司施工全过程管理部负责确定直营工程部的部门设置和岗位定员。区域公司（事业部、专女司（事 直营工丿建公部名、承接部经项目，安全由公 部经理、技术部经理、合约部 经理参与专一1程事1人员审批表和工程部人员岗位职位说明书（员工岗位职 位职位以集人员落实人力资源部经理负责，在3 日 -工全过

3、程管定部负经理按照集团公人选的管理要求办理工2、生产副总确定现场经理、机电经理、安全总监人选3、总项目管理人员确定项目总工、质量总监人选项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万平 方米） 50 25 且 15且10 且 5 且 2 且 5且 10 5 且 3 且 2 且 1 且 0.5 且 1且 0.5代码B01B02B03B04B05B06B07项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，工程造价不包含土建 及专业整项暂估价。土建或专业整项暂估价项目由公司承建时，工程造价相应调整，项目级别 相应变更。3.工程部组建

4、程序3.1直营工程部组建流程：程部的任职文件以及授权委托书。3.6施工全过程管理部负责办理项目经理授权委托书。区域公司（事业部、专业分公司）下属工 程部项目经理的授权委托书由公司施工全过程管理部办理。3.7区域公司（事业部、专业分公司）下属工程部的任职文件由公司人力资源部办理。3.8在结构封顶后15日，由施工全过程管理部组织落实直营工程部人员调整名单，由人力资源 部办理调动手续。区域公司（事业部、专业分公司）下属项目的人员调整由区域公司（事业部、 专业分公司）生产经理提出名单，经区域公司（事业部、专业分公司）总经理同意后调整。3.9直营工程部外聘人员必须经施工全过程管理部和人力资源部同意，公司

5、工程分管领导和人事分管领导批准，人力资源部按照管理流程办理手续。区域公司（事业部、专业分公司）下属项 目的外聘人员必须报公司人力资源部。3.10直营工程部人员调入和调出以及管理人员岗位调整必须经施工全过程管理部和人力资源部 同意，公司工程分管领导和人事分管领导批准。区域公司（事业部、专业分公司）下属项目的 人员调动和岗位调整必须获得区域公司（事业部、专业分公司）总经理批准。4.工程部名称、部门设置、岗位设置4.1工程部名称一般以工程名称命名。 工程部名称必须经公司施工全过程管理部审核确定，并负责刻工程部印章。在往来文件中使用到工程部名称的地方，以工程部印章上的名称为准，不使 用其他名称。4.2

6、中型项目的职能部门按照工程部、技术部、商务部、机电部和办公室四部一室设置，大型项 目可增设物资部、设计部、质量安全部，小型项目可按中型项目要求合并设置，部门的职能要 涵盖工程部的全部业务职能。4.3工程部的管理岗位名称：项目经理、执行经理、项目总工（或技术负责人）、现场经理（现场负责人）、商务经理（或商务负责人）、机电经理（机电负责人）、安全总监、质量总监、物资 负责人、责任项目管理人员、技术项目管理人员、合约成本项目管理人员、安全项目管理人员、 质量项目管理人员、测量项目管理人员、材料员、消防保卫员、资料员、试验员、劳动力管理 员、后勤管理员等。4.4大中型工程部领导班子由项目经理、项目书记

7、、项目总工、现场经理、商务经理、机电经理 组成。小型工程部领导班子由项目经理、项目技术负责人组成。大型及大型以上的工程部，质 量总监、安全总监纳入项目班子成员管理。4.5特殊情况下，公司在工程部设置执行经理，执行经理按照公司授权履行岗位职责。4.6工程部书记以及党群组织按公司党委的要求任命和设立。5工程部定员标准5.1工程部定员标准工程部定员标准序号承包模式项目级别宀口 疋员土建机电1整建制劳务分包特大型35-4525-3510-12大型（1级）30-4022-308-10大型（2级）25-3520-258-10中型（3级）22-3016-226-8中型（4级）16-2212-164-6小型（

8、5级）13-1710-123-5小型（6级）4-123-91-32直管作业分包特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）25-3520-265-10中型（4级）20-2516-204-8小型（5级）15-2112-173-4小型（6级）6-145-101-43工程分包方式特大型16-2012-155-6大型（1级）13-1610-113-5大型（2级）12-148-103-4中型（3级）10-126-82-4中型（4级）8-106-72-3小型（5级）5-84-51-3小型（6级）3-52-31-24装饰工程、改造工程、单独安装工程项目特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）12-20中型（

9、4级）10-12小型（5级）5-10小型（6级）3-55市政工程项目参照同造价的房建项目的整建制劳务分包定员总 数配置备注：特殊工程项目的定员标准由公司按照实际情况确定。 5.2工程部定员岗位职数分配标准521整建制劳务分包型工程部定员岗位职数分配参考标准整建制劳务分包型工程部定员岗位职数分配参考标准序号岗位名称特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）35-4530-4025-3522-3016-2213-174-121项目经理11111112项目书记11111班子成员 兼职3项目总工11111114机电副总工115现场经理111111总工兼职6商务经理1

10、111117机电经理1111118安全总监111现场经理现场经理现场经理9质量总监111总工兼职总工兼职总工兼职10物资负责人1111111土建责任项目管理人员3-53-42-42-41-21-21-212机电责任项目管理人员3-52-42-42-31-21-2113土建技术项目管理人员3-43-42-32-41-21-21-214机电技术项目管理人员2-32-32-31-21-2115合约成本项目管理人员2-31-21-21-21-21116安全项目管理人员2-31-21-22+责任师兼职1 +责任师 兼职1 +责任师 兼职117质量项目管理人员2-31-21-21 +技术兼 职1 +技术兼

11、 职1责任师兼职18材料员2-31-21-211119消防保卫员1111安全兼职安全兼职安全兼职20资料员1-211技术兼职技术兼职技术兼职技术兼职21试验员11111技术兼职技术兼职22测量员1-211111技术兼职23劳动力管理员11保卫兼职保卫兼职安全兼职安全兼职安全兼职24后勤管理员11保卫兼职保卫兼职安全兼职备注：兼职为参考，项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划中确定。522直管理作业分包工程部定员岗位职数分配参考标准直管理作业分包工程部定员岗位职数分配参考标准序 号岗位名称中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）25-3520-2515-216-141项目经理1111

12、2项目书记11班子成员兼职3项目总工11114机电副总工5现场经理111总工兼职6商务经理1117机电经理1118安全总监现场经理兼职现场经理兼职现场经理兼职9质量总监总工兼职总工兼职总工兼职10物资负责人11111土建责任项目管理人 员3-53-41-31-312机电责任项目管理人2-31-21-21-213土建技术项目管理人 员1-31-31-31-214机电技术项目管理人 员1-21-2115合约成本项目管理人 员2-41-21116安全项目管理人员2+责任师兼职2+责任师兼职2+责任师兼职1-217质量项目管理人员2+技术兼职1 +技术兼职1+技术兼职1或技术兼职18材料员1119消防

13、保卫员1安全兼职安全兼职安全兼职20资料员111技术兼职21试验员111122测量员111质量或技术兼 职23劳动力管理员保卫兼职安全兼职安全兼职安全兼职24后勤管理员保卫兼职安全兼职注：对于特别小型项目，根据实际情况调整。兼职为参考，项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划 中确定。523工程分包方式工程部定员岗位职数分配参考标准工程分包方式工程部定员岗位职数分配参考标准序号岗位名称特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）16-2013-1612-1410-128-105-83-51项目经理11111112项目书记1113项目总工111114机电副总工

14、5现场经理11总工兼职6商务经理111117机电经理11118安全总监现场经理 兼职现场经理 兼职责任项目 管理人员 兼职9质量总监总工兼职总工兼职总工兼职10物资负责人111111土建责任项目管理 人员1111112机电责任项目管理 人员111111113土建技术项目管理 人员1-211111114机电技术项目管理1-311人员15合约成本项目管理 人员1-21-211116安全项目管理人员1-21-21111117质量项目管理人员1-21-21111技术兼职18材料员11119消防保卫员1安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职20资料员1111技术兼职21试验员技术兼职技术兼职技术兼职2

15、2测量员1质量兼职质量兼职质量兼职23劳动力管理员安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职24后勤管理员备注：兼职为参考，项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划中确定。524其他类型工程部定员岗位职数分配参考标准工程部定员岗位职数分配参考标准（装饰工程、改造工程、单独安装工程）序号岗位名称中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）12-1810-125-103-51项目经理11112项目副经理13项目总工114商务经理11经理兼5物资负责人1116责任项目管理人员2-41-21-27技术项目管理人员2-41-21-218合约成本项目管理人 员1-21119安全项目管理

16、人员1-211110质量项目管理人员1-21111资料员111112消防保卫员安全兼职安全兼职13测量员1114劳动力管理员安全兼职安全兼职备注：兼职为参考，项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划中确定。6项目经理和项目总项目管理人员的任职条件6.1项目经理应取得建造师注册证书和建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书b本。6.2特大型、大型项目的项目经理应具有五年以上执业资格的一级建造师，并担任过二个中型项 目的项目经理。中型项目的项目经理应具有三年以上执业资格的一级建造师并担任过一个小型 项目的项目经理。小型项目的项目经理应具有相应的建造师资质，工作年限不少于6年。6.3特大型、大型

17、项目的项目总项目管理人员应具备高级项目管理人员职称，中型项目的项目总 项目管理人员应具备项目管理人员职称，小型项目的技术负责人应具备助理项目管理人员职称。7施工全过程管理人员必须具备的岗位资格证书序号位岗位资格证书1项目经理一级建造师注册证书和建筑施工企业项目负责人安全生产考核 合格证书b本2执行经理一级建造师注册证书和建筑施工企业项目负责人安全生产考核 合格证书b本3现场经理二级建造师注册证书、注册安全项目管理人员和建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书C本4现场负责人二级建造师注册证书、工长岗位证书和建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书C本5项目总项目管理人员

18、二级建造师注册证书或注册质量项目管理人员6项目技术负责人二级建造师注册证书、质量员岗位证书和测量员岗位证书7机电经理二级建造师注册证书或造价项目管理人员和建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书C本8商务经理造价项目管理人员9质量总监注册质量项目管理人员或质量员岗位证书和测量员岗位证书10安全总监注册安全项目管理人员或建筑施工企业专职安全生产管理人员 安全生产考核合格证书 C本和劳动力管理员岗位证书11技术项目管理人员质量员岗位证书、工长岗位证书、测量员岗位证书和建筑施工企 业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书C本12责任项目管理人员质量员岗位证书、工长岗位证书、测量员岗位证

19、书和建筑施工企 业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书C本13安全项目管理人员建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书C本和劳动力管理员岗位证书14质量项目管理人员质量员岗位证书和测量员岗位证书15测量项目管理人员测量员岗位证书16合约成本项目管理人员造价员岗位证书17资料员资料员岗位证书、试验员岗位证书18劳动力管理员劳动力管理员岗位证书小型项目，如果二级建造师能够满足合同要求，公司可以选派具备二级建造师资格的人员 担任小型项目的项目经理。&工程部解体8.1 工程部解体的一般基本条件：1）工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料。2）与各分包单位结算完毕。3）已与

20、业主签订了“工程质量保修书” 。4）“工程部责任书”已经履行完成，经公司审计部审计合格。5）工程部与公司职能部门办妥各种交接手续。8.2 项目解体时间 在项目实际竣工验收办理后二个月内解体工程部。工程部应积极创造条件，在项目实际竣 工二个月内完成全部收尾工作，保证项目顺利解体。由于各种原因，项目的一些手续和许多业 务工作不能及时完成，不能按期解体工程部，公司在项目实际竣工后二个月强制解体工程部。 在项目解体后，原工程部的业务工作必须遵守公司业务系统的管理要求。8.3 项目解体人力资源管理要求1）在项目解体前，工程部安排员工的加班补休和带薪年假。2）项目经理将负责收尾的员工名单及留用时间报告公司人力资源部和施工全过程管理部。3）工程部解体后，人员归口各业务部门管理，工程部员工在接到人力资源部通知后两日内 到归口部门报到。8.4 项目解体财务管理要求1）与业主方有关工程款、保证金等资金往来核对一致，以监理（或业主）确认的工作量为 基础的拖欠工程款已经业主盖章确认。2）项目物资采购已全部结算，拖欠供应商款项经双方核对一致。3）项目库存原材料、周转材料、低值易耗品以及占用的固定资产已全部清理或调拨。4）截止竣工日的分包工程价款已全部预结或结算，已支付分包工程款经双方核对一致。5）项目相关经济业务所涉及的结算单、验收单、发票等会计核算原始凭证齐全。6）项目项