工程部项目主管月度绩效考核表常用

1、工程部项目主管月度绩效考核（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓 名职位部门考核人姓名职位部门考核指标权重评价标准初评复核工程业 务承接 数量20%业务指标承接工 程毛利 润10%客户跟踪10%考核期内工程项目班 组人工费（以部门经理以 上测算总和的平均数为 标准）。标准以内加15 分。工程成 本控制2%施工项目的钢管损失 比例在3 %以下工作 业绩施工项目扣件的损失 比例在35灿下管理指标以上项超出规定比 例扣该项110分。节省在 规疋比例之内加110分。工程质 量达标 率2% 工程质量符合项目部 的标准。没达到要求扣该 项5分。考核期内标准化 达

2、标为：区标加0.5分， 市标加1分，省标加2 分。 以工程项目方提供的 每月的意见建议表为 标准。每一个子项目出现 一次不合格扣1分，建议 栏综合评价好加1分，差 减1分。材料利2%材料利用率应在100%用率（以每个项目编制前材 料预算为准），超出减15 分。节省加13分。催取进度款2% 考核期内施工项目按 合同进度款清包催取80% 为标准、双包催取70%为 标准。每超出加15分。 每递减扣15分。 根据合同条款，清包和 双包结算款分别在3个月 和6个月后结清。每超出 加15分。每递减扣15 分。)项目施 工进度计划按 时完成 率考核期内每月按工程进 度完成在100%以上。完 成加1分，由于主

3、管原因 未及时跟上扣15分。客户有 效投诉次 数客户对工程质量或工程 进度有效投诉的次数控制在1次以内.没有投 诉加1分，每出现一次投诉扣13分。（有效 投诉指甲方对主管人员 交底后拒不执行时发生 的投诉）工程安 全事故发生的次数考核期内工程施工安全 事故（包括工地员工斗 殴）。无安全事故加15 分，每发生一次扣15分。 无安全事故加1分。（安 全事故分三个等级，一般 扣13分，损失5万以上 扣三分，损失10万以上 扣5分）工作专业知 识5% 熟练掌握本岗位所具 备的专业知识，但对其他 相关知识了解不多 熟练掌握业务知识及匕匕 勺厶冃其他相关知识分析判 断能力5% 较弱，不能及时地做出 正确的

4、分析与判断 一般，能对问题进行简 单的分析和判断 较强，能对复杂的问题 进行分析和判断，但不能 灵活运用到实际工作中 来 非常强，能迅速地对客 观环境做出较正确的判 断，并能灵活运用到实际 工作中，取得较好的销售 业绩沟通能 力5% 能较清晰地表达自己 的想法 有一定的说服能力 能有效地化解矛盾 能灵活运用多种谈话 技巧和他人进行沟通灵活应 变能力5% 思想比较保守，应变能 力较弱 有一定的灵活应变能 力 应变能力较强，能根据 客观环境的变化灵活地 采取相应的措施工作 态 度员工出勤率4% 员工月度出勤率达到 100%得满分，迟到一次 扣1分（3次及以内） 月度累计迟到三次以 上者，该项得分为

5、0日常行 为规范3%违反一次，扣1分学习与 责任感3%工作马虎，不能保质保 量地完成工作任务且工作态度极不认真 自觉地完成工作任务， 但对工作中的失误有时 推卸责任 自觉地完成工作任务 且对自己的行为负责 除了做好自己的本职 工作外，还主动承担公司 内部额外的工作考核人复核签字：日期：签字：日期：工程部绩效考核表2021年1月项目考核内容考核得分张三李四考勤(10)1、全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外）；3、出现旷工情况者，一次扣 10分；4、不认真、真实打卡者，一次扣 5分。1010工作纪律（10

6、分）1、违反公司劳动纪律，一次扣 3分；2 、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；1010工作主动性和工作能力（10 分）1、 积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行上级领导安排工作任务的，一次扣3分；3、不积极配合公司其它部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分，6 、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分107事故发生率（30 分）1、在工作中岀现严重失误，导致岀现严重事故的，一次扣30分，2 、在工作中岀现失

7、误，导致岀现一般事故的，一次扣,20分，3、在工作中岀现小失误，导致岀现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；3030日常巡查到位情况（10 分）1、未能按要求巡查的，发现一次扣 5分，2、未能按要求做好巡查记录的，发现一次扣3分，3 、未能按要求巡查，或巡查不到位做假记录的，发现一次扣 5分，510反应速度（15 分）1、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控制潜在的事故得15分，2、接到通知后不能马上进行维修或维护的，扣5分，3、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完成的，扣5分，4、工作推诿，本班的工作往下一班推的，扣5分。1515工作

8、完成情况（15分）1、未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；3、完成工作不达标的，一次扣 3分。4、因自身粗心大意，导致工作失误的一次扣3分。5、积极主动，并按相关要求，提前完成工作任务的，一次加2分。1515合计得分9597评价打分：复评:注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。福建创诚岩土工程施工员绩效考核评定表绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01施工组织设计和施工方案的编制1002施工进度计划的制定1503材

9、料、设备、人员计划的制定1004施工现场安全管理1005施工技术、质量的管理506监理、业主协调能力1007施工计划执行性（工序衔接程度）1508现场协调各班组作业能力1509施工记录、签证、结算等资料完整性10绩效评价维度评价指标权重工作能力（100/20%）01专业知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度（100/10%）01协作性1502纪律性1003积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1507是否认同创诚文化15、工作业绩（100/70%）要素名称：1、施工组织设计和施工方案的编制（10）考核要点：是否能参与单位施工组

10、织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。等级说明评分S1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解；2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强；3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法；4、施工过程中8 0 9 0 %以上能够按照施组进行施工。9-10A1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解；2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强；3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法；4、施工过程中6 0 7 0 %以上能够按照施组

11、进行施工。7-8B1、对即将开工项目的设备、人员配置有全面的计划；2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议；3、对施工中可能存在的困难能够提前预见；4、施工过程中4050%以上能够按照施组进行施工。5-6C1、对即将开工项目的设备、人员配置有些大体的计划；2、能够积极的参与并提出合理化建议；3、对施工中可能存在的困难能够有一个基本概念；3-44、施工过程中2030%以上能够按照施组进行施工。D1、对即将开工项目的设备、人员配置有所了解；2、编制的施组可操作性低；3、对施工中可能存在的困难没有一个基本概念；4、施工过程中没有能够参照施组的具体解决方案。0-2要素名称：3、材料、设备、人员计

12、划(10)要素名称：2、 施工进度计划的制定 （15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。等级说明评分S1、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备 的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；2、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划完全吻合。15A1、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备 的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；2、 施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划8 0 9 0

13、%13-14B吻口。、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备 的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划；2、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划6 0 7 0 %9-12C吻合。、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备 的工作效率等编制合理的总施工进度计划；2、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划40 505-8D吻口。、不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设 备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；2、施工过

14、程中施工进度不能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划一致。0-4考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数， 是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。等级说明评分S1、 认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；2、施工过程中未有因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工非常顺利。9-10A1、 认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；2、施工过程中基本未岀现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工非常顺利。7-8

15、B1、熟悉施工图纸和施工总体情况，较及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、 人员使用计划；2、施工过程中较少岀现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工较为顺利。5-6C1、了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展不能预见，有时不能及时提供施工所需 材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；2、施工过程中会岀现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工较为不顺利。3-4D1、不了解施工图纸和施工总体情况，不能及时提供施工所需材料计划、设备计划和工 具、人员使用计划；2、施工过程中多次岀现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工非常不顺利。0-2要素名称：

16、4、施工现场安全管理 （10）考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度，是否熟悉施工现场中存在的危险因素，是否能及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，有效的预防安全事件的发生。等级说明评分S1、熟悉施工现场中存在的危险因素；2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够及时、有效的采取措施；9-10A1、熟悉施工现场中存在的危险因素；2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够尽快采取相应措施；7-8B1、熟悉施工现场中存在旳危险因素；2、从不违章指挥，对于施工中存在的安全隐患，能够在多方督促下采取相应措施；5-6C1、了解施工现场中存在的危险因素；2、基本没有违章指

17、挥，安全和进度发生冲突时有时不能首先保证安全生产；3-4D1、对施工现场中存在的危险因素也比较模糊；2、经常违章指挥，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产；0-2要素名称：5、施工中技术、质量的管理（5）考核要点：是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。等级说明评分S1、熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；2、积极参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；3、有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在fyh 帀卓|、茁日帀千口申灯pI卜主

18、、/口5A的质量问题和整改情况;1、熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；2、乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；3、有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况;4B1、基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；2、能参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；3、能调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在 的质量问题和整改情况；3C1、了解部分

19、国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；2、能参与制定各种技术方案；3、能够常驻施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况了解不够全面，能掌握 施工中存在的部分质量问题和整改情况；4、能够解决部分工程质量问题 所属工程发牛过较大的质量事故。2D1、不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；2、经常不参与制定各种技术方案；3、较少前往施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况了解不多；4、大部分工程质量问题不能处理，所属工程发生过重大的质量事故。0-1要素名称：6、监理、业主协调能力 (10)考核要点：是否能协调好与监理、业主的关系，加强三方在工程进度方面的联系，保证工程

20、顺利进行等级IF评分S1、能够很好的协调与监理、业主的关系；2、联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。9-10A1、能够较好的协调与监理、业主的关系；2、在公司协助下，联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。7-8B1、能够维护与监理、业主的关系；2、在公司督促下，联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。5-6C1、不能较好的协调与监理、业主的关系；2、在公司督促下，联系单、签证仍不能做到及时上报。3-4D1、因个人原因，故意破坏与监理、业主的关系；2、刻意滞缓联系单、签证的上报，阐述问题很不明确。0-2要素名称：7、施工计划执行性（工序衔接程度）（15）考核要点：是否能在合理的施工计划下，

21、有效的组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工， 使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成。等级说明评分S1、能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合，做到穿插施工与交叉施工；2、做到设备、人员不置不闲；3、在工序交接过程中，已施工完的工程完好，工序有效衔接，施工计划顺利完成。15A1、能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合，做到穿插施工与交叉施工；2、做到设备、人员不置不闲；3、在工序交接过程中，已施工完的工程基本完好，工序能互相衔接，施工计划顺利完成。13-14B1、能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合，做到穿插施工与交叉施工；2、基本做到设备、人员不置不闲；

22、3、在工序交接过程中，已施工完的工程修补较少，没出现重复施工的现象，施工过程较 为顺利。9-12C1、大部分情况下能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合；2、在工序交接过程中，重复施工的现象很少，施工计划完成的不顺利。5-8D1、不能合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合，做不到穿插施工与交叉施工；2、在工序交接过程中，重复施工的现象经常出现，工序间的互相衔接做的不好，施工极0-4要素名称：8、现场协调各班组作业能力（15）考核要点：是否能负责施工现场各工种人员的管理工作，合理调动人员工作积极性，做到设备、人员不闲置，工序 无缝衔接，降低成本，保证工期。等级说明评分S1、对施工队伍进行

23、严格的管理，合理调动人员工作积极性，从没有打架、斗殴等事件发 生；2、能够精确掌握工程各阶段所需材料、设备、人员的情况，合理调配，节省成本；3、对各个设备情况、人员能力做到心中有数，杜绝了设备使用不当带来的损失；15A1、对场内队伍发行过设备不的范使用能材料动配员工费的现性。较少岀现打架、斗殴事 件；2、能够基本掌握工程各阶段所需材料、设备、人员的情况，能够做到合理调配，节省成 本；3、对设备情况、人员能力有所了解，很大程度上减少了设备使用不当带来的损失；13-14B1、对施工队伍有一定的管理，偶尔出现打架、斗殴事件；2、对工程各阶段所需材料、设备、人员的情况有所了解，基本可以做到合理调配；3

24、、对设备情况、人员能力有所了解，一定程度上减少了设备使用不当带来的损失；4、现场内基本很少发生过设备不规范使用，材料、配件浪费的现象。9-12C1、没有对施工队伍进行有效管理，经常出现打架、斗殴事件；2、对工程各阶段所需材料、设备、人员的情况没有一定的概念，做不到合理调配；3、对设备情况、人员能力没有概念，因设备使用不当在经济和名誉上给公司带来了一定 的损失；5-84、现场内基本很少发生过设备不规范使用，材料、配件浪费的现象。1、没有对施工队伍进行管理，经常出现打架、斗殴事件;0-42、对工程各阶段所需材料、设备、人员的情况很不了解，做不到有效调配；D3、对设备情况、人员能力没有概念，因设备使

25、用不当在经济和名誉上给公司带来了很大 的损失；4、现场内经常友生设备不规范使用，材料、配件很费的现象。要素名称：9、施工记录、签证、结算等资料完整性（10）考核要点：现场施工记录是否及时、准确，签证、结算是否及时、准确、完整，进度款申报手续是否及时，是否积 极落实申报审批进度。等级说明评分S1、现场施工记录及时、完整、准确；2、现场签证及时、准确、完整；9-10A1、进度款工记录续及时准积极落实申报审批进度。2、现场签证准确、完整；7-8B1、现场施工记录完整、准确；2、现场签证准确、完整；5-6C1、现场施工记录在公司配合下做到完整、准确；2、现场签证在多方催促下做到准确、完整；3-4D1、

26、现场施工记录在多方指导下，仍不能够做到完整、准确；2、现场签证滞后、缺失；0-2、工作能力（100/20%）要素名称：专业知识（30）考核要点：是否充分具备现任工作所要求的实际专业知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是 否能独立解决工作中岀现的各种问题。等级说明评分S专业知识非常强，充分了解所负责领域的各种专业知识，并且对专业内容有很深的了解， 能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要前辈给予指导。26-30A专业知识非常强，掌握本领域的各种专业知识，并且对大部分专业内容有较为深入的了 解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要前辈给予指点。21-25B专业知识较

27、为强，掌握本领域的各种专业知识，并且对大部分专业内容有较为深入的了 解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要前辈给予较多的指点。16-20C专业知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的 解决需要前辈给予指导。11-15D专业知识存在明显不足，对于本领域的专业知识掌握不够全面，在独立解决问题时需前 辈给予特别多的指导和说明。0-10要素名称：理解能力 （20）考核要点：是否能很快熟悉图纸，充分理解监理、业主、公司指令，不需要反复解释和说明等级说明评分S1、灵活机智，能够充分领会监理、业主指令，很快制订出执行方案；2、能够很快掌握新接触的施工工艺，无需反复解释说明，

28、很快做岀应对的技术方案。18-20A1、灵活机智，只需稍作解释，就能够充分领会监理、业主指令并制订岀执行方案；2、能够较快掌握新接触的施工工艺，无需反复解释说明，很快做出应对的技术方案。15-18B1、只需做一定的解释，就能够立刻领会监理、业主指令，并制订出执行方案；2、别人稍作解释，能够较快掌握新接触的施工工艺，并做出应对的技术方案。11-14C1、对于监理、业主指令，需反复解释，方能领会；2、对于新接触的施工工艺，需反复说明，方能理解。6-10D1、对于监理、业主指令，经反复解释仍不能理解；2、对于新接触的施工工艺，反复说明仍不能理解。0-5要素名称：执行能力（30）考核要点：是否能够根据

29、工作安排，干脆利落，很好的完成所分派的任务。等级说明评分S执行能力很强，能够在面对困难的时候，独立、坚决、彻底地完成任务，得到大家的信 赖，很多困难的事情均交由其解决。26-30A执行能力较强，多数情况下能独立解决问题，完成任务，多数同事比较信赖，愿意将有 难度的事情交由其处理。21-25B执行能力还可以，能够独立解决一些问题，能够完成各种常规性工作，对于一般性的工 作，同事比较信赖。16-20C经常不能独立完成工作，甚至一些常规性工作也不能圆满完成。11-15D经常对一些一般的常规性工作，同事都不交由其办理。0-10要素名称：创新能力（20）考核要点：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解

30、决问题的新思路和新方法，或能够提岀改进工作的建议。等级说明评分S富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。18-20A有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。15-18B有一定的创新性，在很多问题一能够提岀一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创 新举动。11-14C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。6-10D创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。0-5、工作态度（100/10%）要素名称：协作性 （15）考核要点：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作等

31、级说明评分S合作性很强，从大局角度考虑问题，自发主动地配合其他部门的工作，积极主动促进总 体工作的顺利进行。15A愿意与其他部门进行合作，在其他部门需要配合的时候，能够积极配合工作，从而保证 工作的正常进行。13-14B能够与其他部门进行合作，在其他部门需要配合的时候，能够配合工作，从而保证工作 的正常进行。9-12C大体上能够按规定配合其他部门的工作，基本上能够保证工作的正常进行。5-8D合作性较差，在工作中经常与其他部门发生冲突，导致工作陷入僵局。0-4要素名称：纪律性 （10）考核要点：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级说明评分S严格

32、遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排， 从不无故旷工。9-10A遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排，从不 无故旷工。7-8B基本遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排， 从不无故旷工。5-6C基本上遵守公司的多数规章制度和公司员工行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排， 基本上没有无故旷工。3-4D经常不遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，者违抗上级领导的指挥和命令， 或经常性的无故旷工。0-2要素名称：积极性 （15）考核要点：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动

33、进行改进，勇于向困难挑战。等级说明评分S主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级 或者其他部门计较工作量的大小。15A工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计 较工作量的大小。13-14B工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。9-12C能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。5-8D工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事 情越少越好。0-4要素名称：责任感 （20）考核要点：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时

34、勇于承担责任，是否值得大家信赖。等级说明评分S责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在岀现问题时能够勇于 承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。18-20A责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承 担自己的责任，值得信赖。15-18B责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客 观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。11-14C有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。6-10D非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。0-5要素名称：自我开发意识（10）考核要点：是否注意充分利用

35、时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力， 强化专业水平。等级说明评分S能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的 机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突岀 改善。9-10A能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会 不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。7-8B能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习 机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。5-6C大体上能够认识到个人在

36、知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况 下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。3-4D自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识 日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。0-2要素名称：成本意识（15）考核要点：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约管理成本或者设备配件费用开支，从而降低成本，减少浪费。等级说明评分S1、合理规划各工序间的工作计划，做到穿插施工，降低人员、设备闲置率；2、积极配合后勤部门检查设备使用情况；3、积极制定并执行各种降低成本的先进方法，工程成本显著节约。15A1、能够仔细规划各工序间

37、的工作计划，尽量做到穿插施工，降低人员、设备闲置率；2、愿意配合后勤部门检查设备使用情况；3、响应各种降低成本的先进方法，工程成本有一定的节约。13-14B1、认真监管各个工序工作，尽量降低人员、设备闲置率；2、能够配合后勤部门检查设备使用情况；3、能够配合后勤部执行降低成本办法，有较强的成本节约意识。9-12C1、对于各工序间设备、人员安排没有整体规划，导致人员、设备闲置率较高；2、对于后勤部门制定的设备、配件使用办法，没有做到积极响应；3、成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。5-8D1、对于各工序所需人员、设备，没有一定的概念，导致人员、设备经常闲置；2、无视后勤部的各项操作规

38、定；3、经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。0-4要素名称：是否认同创诚文化（15）考核要点：是否高度认冋创诚文化，并身体力行，积极倡导推行。等级说明评分S高度认同创诚文化，对于企业发展积极提出合理建议，通过后并积极倡导推行。15A较为认同创诚文化，对于企业发展会提出一些合理建议，通过后配合公司倡导推行。13-14B认冋创诚文化，配合公司部门进行一些宣传企业文化活动。9-12C基本上认冋创诚文化，并按要求遵照执行。5-8D不能认同创诚文化，工作表现敷衍。0-4绩效评价要素评分汇总表考核岗位：施工员评价项目评价指标等级分数备注业绩(100/70%)01施工组织设计和施工方案的编制02施工

39、进度计划的制定03材料、设备、人员计划的制定04施工现场安全管理05施工技术、质量的管理06监理、业主协调能力07施工计划执行性（工序衔接程度）08现场施工人员、设备调配能力01施工组织设计和施工方案的编制能力(100/20%)01专业知识02理解能力03执行能力04创新能力态度（100/10%）01协作性02纪律性03积极性04责任感05自我开发意识06成本意识07是否认同创诚文化合计考核时间：被考核者签字：考核者签字:部门工程部岗位科员姓名考核时间年月工程部月度绩效考核表部门工程部岗位科员姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35 分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣

40、 5分/次；外出不 按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假冋意未上班者记为旷工，扣20分。（若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，力口15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点-14点夕卜），扣5分；外出办私事超过 2个小时的，记为事假。工作能力（50 分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80% （对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工 程未用“工序工艺卡”，扣5分。3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本， 情况详细的加5分。4、工作量 工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，报告递交及时），工作量基本饱和，加 10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合