工程项目管理课程设计

1、沈阳工业大学课程设计工程项目管理课程设计报告项目名称：小型别墅建造项目经理：李金坤学号：090501015项目组成员：汪帅华学号：090501001王思鹏学号：090501014付阳学号：090501017于洋学号：090501024项目组课程设计成绩： （指导教师填写）精品文档目 录1. 项目背景（标题1） 12. 项目概况 13. 项目目标 14. 项目组织机构 1-25. 项目范围管理 3-66. 项目进度管理 7-86.1项目活动清单（标题2）7. 项目成本管理 88. 项目质量管理 11-129. 项目风险管理 12-14课程设计工作说明 141. 项目背景普通住宅往往结构比较简单，

2、功能单一，在设计上几乎是千篇一律，没有变化。别墅 则具有个性化、风格各异、功能齐全、生活设施齐备。普通住宅由于受统一规划的限制， 其房屋的内部结构，如门向、客厅、厨房、卧室等位置比较固定，不管是否符合风水要求 都很难改变，而高档的别墅住宅，则可以在建筑设计时，根据风水的要求，按照趋吉避凶 的原则合理安排布局别墅的内部结构和外部造型，使其更具有突出的个性和时尚的风格。 最大的区别是室内外的空间大小，别墅的空间大，可以随便进行各种布局，由于简单的住 宅以满足不了客户的需求，因此决定自己建造一座别墅。2. 项目概况本工程计划工期为270天，计划2012年4月17日开工，2013年 1月中旬竣工。工期

3、总目标：2013年 12月末达到完工验收标准，2013年1月中旬前达到竣工验收标准 在特殊情况下，分两班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。3. 项目目标项目总目标是建成一栋别墅，其中实施过程中具体目标有以下方面1. 工期管理目标：信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。2. 成本管理目标：科学管理,努力节支，降低成本。3. 质量管理目标：工程合格。4项目管理的目的：通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题，实现项目质量、效 益、工期、文明、安全等各项指标。5. 项目管理的总原则：本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建

4、立项目、部门、个人三级的目标化管理。6. 项目运行的主线：建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006 )和ISO 9002管理体系 文件。4. 项目组织机构为确保项目顺利完成，总经理决定成立活动项目部门， 项目部采用项目式组织结构，项目 采取项目负责人制，项目经理直接对总经理负责。项目经理对项目集成负责，是为确保项 目各项工作能够有机的协调和配合所展开的协调性和全局性的项目管理工作。项目管理组织结构表项目经理！3 T物资部1.J工程部Si/内业部1,j_*3E_.种V材 料 采 购 员施工 管 理F1质 检 部安 全 管 理r1计划管理Lr3機J算!部r1验 收 员L项目干系人又称为

5、项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个 人或组织。不冋的项目干系人对项目有不冋的期望和需求，他们关注的目标和重点常常相去甚远。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，调动其 积极因素，化解其消极影响，以确保项目获得成功。项目干系人表：政府部门项目团队5. 项目范围管理项目范围是将项目最终可交付成果进一步分解更小的、更便于管理的许多组成部分, 以及通过这种分解定义出项目全部工作的一种项目管理活动。其中方法有工作分解技术和 工作分解结构模板等。本项目以责任矩阵和 WBS工作分解结构说明。责任矩阵是以表格形式表示完成

6、工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项 目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人 的角色在整个项目中的地位。编号工作 编号工作名称物资部工程部业内部项目经理11.0基础工程1.1土方开发1.2混凝土基础OO1.3基础砌砖O1.4基础回填土.22.0主体工程2.1梁、圈梁、柱混 凝土浇筑OO2.2混凝土板2.3主体砌砖O.2.4屋面工程33.0装饰工程3.1门窗制、安O3.2内墙抹灰O3.3外墙抹灰O3.4油漆粉刷O3.5外墙喷涂O44.0安装工程4.1给排水.4.2供暖OO4.3供电OO负责O参与监督批准WBS工作分解结构小别墅工程基础工程主体工程装饰

7、工程安装工程樂温主广屋圈凝面衆土砌工拄砖程野X-JLJ门内外袖外窗墙墙制抹抹粉喷安灰灰刷装、L1 -1_i里程碑日期总图：o.ISTlftH:.i22.1二掠皿EmflrBELHitB郎亟土i#ie=wW$呗:I门麹卜齣：5IIESi#0IlltElilttE皿日IltB皿日i：IltB|订忸3II社江社皿曰16XH0T社讥羽胭BIltE电ff3478qi：i：LHM1:ISIE血阳川阳抑卑.肿日烈菽恥日洸年迂日血眸4加日阳臬肿日3：月匸日门瞬押201闻肌日瓦1睜月诩瓦1曲月诩肌涌钥I出3）：卿月朋邮和朋日2C1闻:，托30：罔I.恥冃肌阖血阳二心2 3 15 4 T 9 f :二A科1 RT

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11、!丄壬三三三三 一.-r 一 一 一 亠 一 一a- - _一一.-T44丄丄.4-亠4T4-4+T4=-4t十4-4-一 HrTt-rq-T- 0 一-1 r 一 -；L匚 二娄Ji 二兀也6. 项目进度管理项目时间管理主要是根据时间的进程安排活动，合理利用时间甘特图6.1项目活动清单编号工作编号工作名称内容11.0基础工程1.1土方开发土方开挖t人工清槽平整基底t地基验槽t 测量放线t基础t地梁t养护t回填1.2混凝土基础1.3基础砌砖1.4:基础回填土22.0主体工程2.1梁、圈梁、柱混凝土浇筑投点放线t复核t施工缝处理t柱绑扎钢筋 t验收2.2混凝土板板封模T柱砼浇筑T施工缝处理T梁、

12、板绑 扎钢筋T验收T砼浇筑T养护2.3主体砌砖清理T放线T砌墙体、墙内埋管T竖向管道 安装T竖管试压2.4屋面工程33.0装饰工程3.1门窗制、安立门窗框T各类管道水平支管安装3.2内墙抹灰3.3外墙抹灰3.4油漆粉刷3.5外墙喷涂44.0安装工程4.1给排水4.2供暖4.3供电项目各工作预计所需要的时间表OOS任务老称工期开抽防间前直 任务费前名称11 j-基硼工程37工作H20124月 L7H2i.i土方开椅6工作目20124月】亍日S吨鈕叭车圧台，挖掘机曲.杂工工31.2混起土基殆9 TiffeBEOi澤4月27日2砂1吨砂獭机，羽筋1吨，咗搅拌桃，水泥5吨41.3基础咖16 t作目20

13、125 月 10 目3获丁工水祀3叱51.4基阳回埴土i工作日20126104斗工工&2-主悸工畧B3 XftHzcz#sflrE372. 118 IlftS201267 05羽隅时焊机,琏 工,碇弄护工，防水工水視E吨82 2混糜土粧18工惟B頃】2年T月3日钢菇卩吨.坯 工琏拌亂水餐:彳畦92.3；主am2工作日20127 月 27 日呂架孑工，钢筋工砂【1吨顾】吨，木材1吨，沥舌1咙】网筋旳焊机，切別1102 4ia面工程S工祚日so月25日9工站水rissLi睡】113-装检工程63工作口Z01E年10月Z日1Z3 J门甜制.安10工低日2012102010蚩钢门前工,末工工，装饰时科

14、1吨小EKE, ：ML1吨133.2内增抹灰13工作日2012102010混水工,杂工工，砂3吨143.3强堆抹巫30 MB2012 年 1019013泯水工.砂D吨.时楽机1S3 V油苗粉刷9工作日20121130 EJH油灌工工.装删科口弓吨163.520工陆日2012年11月30日14泯水二農怖材料M吨17刪is TQ2012 年 hRee 日184. 1绐制冰7工惟日3)121223016茁水XWE0 T吨194 28工旅日纫海1月8日IS水电工工”装饰材料【2壮204.3电5工作日20131月迟日19水电工工，装怖材科.日吨7. 项目成本管理项目成本包括人工成本、设备成本、材料成本、

15、服务成本等其他成本，在项目实施过程中,成本费用随时间改变，每个子项目的成本和项目的估算应该与预算的编制计划一致，分析 各成本在总成本中所占的比例，随时进行调整，同时在项目进行过程中还要进行成本控制, 以防超出预算太大，因此先期的预算很重要。7.1项目的资源计划标识号工作编号工作名称资源名称资源数量/人工期/工作日工作量/工作日11.0土方开挖25101.1混凝土基础57351.2基础砌砖28161.3基础回填土341222.0梁、圈梁、柱混凝土浇筑519952.1混凝土板518902.2主体砌砖318542.3屋面工程431233.0门窗制、安312363.1内墙抹灰213263.2外墙抹灰2

16、15303.3油漆粉刷29183.4外墙喷涂2102044.0给排水27144.1暖26124.2电25107.2项目的成本预算编号工作名称工作量/个费率/元工作日/天总费用/元1泥水组620080960002钢筋组1026012312003木工组415055330004砼组410093372005砼养护510075375006架子组510046230007防水组4901346808塑钢门窗组57046161009杂工组560601800010油漆工组510013650011水电工组510016800012挖掘机260056000138吨自卸汽车230015900014砼搅拌机12006012

17、00015砂浆机1200601200016钢筋对焊机118020360017电渣压力焊机116020320018小圆锯16020120019刨床110030300020钻泥2548011200022钢筋5410012050023木材1.520001300024石30801240025砂1010110026装饰材料900270124300027沥青1.318001234028切割机1402080029卷扬机11001201200030其他费用50000合计709720成本预算S曲线8. 项目质量管理目标为：达到验收优良等级（一）主要任务是：1、仔细分析设计图纸，及时向设

18、计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术 经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计 变更，需会同业主核签；2审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要 求，并根据需要提出修改意见；3、在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需 要提出修改意见；4、若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结 构可靠性，以降低成本、提高效率；5、进行总体方案设计的技术经济分析；6、对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；7、审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市

19、政条件是否相符合， 一边获得有关政府部门的审批；&审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的 顺利进行；（二）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、 材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。1. 材料质量风险分析（1）对本工程功能和结构有影响的主要材料为砼；钢筋；砌体材料；装饰材料等，任何一 种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。（2）材料质量风险对策：严把材料验收关，做好材料验收记录；进货产品在投入使用前，必须由产品的采购人 员获取产品的各种质量证明的有效文件，如合格证，出厂证明、试验报告，

20、准用证和其他 规定证件等；凡进入施工现场的物资，由项目部进行验证，并作好验证记录，验证合格后 由仓库保管员办理入库手续，从而进一步保证产品的质量。2. 施工工艺风险分析（1）本工程属住宅工程，基本无特殊施工工艺，存在风险主要有砼实体强度不足（碳化度过大）、施工测量误差及房间尺寸等。（2）施工工艺风险对策加强技术交底工作，重视过程控制；提前做好砼的试配工作，安排专人负责砼的养护工 作；严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几 何尺寸的控制工作。3. 不合格品风险分析（1） 不合格品主要包括不合格物资及不合格过程， 施工工程中不可避免的会产生不合格品， 若处理不

21、当，同样会给工程质量带来隐患。（2）不合格品风险对策一旦发现不合格品，及时做好标识；对不合格品根据严重程度，划分处理权限；不合 格纠正后，由项目经理部技术负责人进行验证，返工/返修后的产品应重新进行检验和试验； 对于项目出现的重大不合格过程，由项目部上报公司进行处理。9. 项目风险管理一、项目风险识别1、直接风险（1）工期风险（2）质量风险（3）技术风险本工程属一般住宅工程，技术含量不高；但本工程作为别墅，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏、房间净空尺寸等方面。（4）安全风险职工素质不高，安全防范意识不强。（5）指

22、定分包与指定材料风险本工程桩基工程、铝合金门窗、阳台栏杆（百叶）等为业主指定分包工程；内墙保温 砂浆等为业主指定材料。2、间接风险（1）物价上涨风险（2）不可抗力风险合同规定不可抗力按通用条款执行。（3）管理风险管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和 施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。（4）付款风险合同规定付款节点，施工单位能否按时完工是风险。（5）施组及方案认可风险施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。3、其他风险（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险（2）施工单位的能力或其他原因引起的停工及损失（3）竣工风险（4）

23、竣工结算风险策划项目风险策略1、直接风险对策和措施（1）工期风险对策和措施由项目负责人派技术人员每天亲自去施工现场监督及督促施工单位按时保质量完成进 度，合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工。（2）质量风险对策和措施 建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理。 加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量 规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效； 材料应复验合格后才能使用。（3）技术风险对策和措施 测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。 进场后必须及时与甲方办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。 现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。 建立由项目经理领导、执行经理中间控制