工程项目施工管理检查考核评分表2完整

1、工程项目施工管理检查考核评分表2完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法A级要素权重系数得分计算方法综合管理15%每个A级要素满分为100分， 各A级要素的考核得分乘以各自对 应的权重系数，然后加和得到安全 标准化考核总分值，计算方法如下：nM=艺 kiM ii=1式中M 总分值；Ki 权重系数；Mi 要素得分值；n要素个数。本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。要素得分值折算方法如下：M i 实X100M i=M i 满技术管理15%质量管理15%安全管理35文

2、明施工、环保管理10%劳务、材料、设备管理10%式中Mi实一实得分值；Mi满一扣除缺项后的要素满分值。附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）标准分100分综合管理检查得分技术管理检查得分质里官理检查得分安全管理检查得分文明施工、环境管理检查得分劳务、材料、设备管理检查得分总计得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分15%15%15%35%10%10%主要情况评述备注1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理工程名称开工时间施工单位项目经理序号检

3、评项目评分标准标准分扣减分实得分项目机构设置不符合规定要求扣1-5分，安全、质量等组织体系专业管理人员配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣 2分1管理体系检查考评未按月组织项目综合考评扣5分/次，考评及专项检查（包括上一级各项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣2分/项，项目考评工作30质量、效果差扣1-3分项目例会未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种人员管理作业人员无证上

4、岗扣2分/人，项目管理人员未定期考核扣1分/次2进度管理计划编制未编制分时段进度计划扣3分/时段，分时段进度计划未经审批扣3分/时段，进度计划不能满足合冋要求的 扣6分10实施情况扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当 前重大节点进度计划严重延误（5天）或月度进度计划严重延误（ 7天）扣2分， 总进度计划严重延误（ 30天）扣5分15出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次分时段进度计划未下达至相关官理人员和分包单位扣2分检查调整由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣 3分10进度严重偏离有

5、效计划未组织延误原因分析及制定补 救措施扣5分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次 10103顾客关系顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项10重大投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣 3分/次4管理绩效考评期内因项目管理问题受到总公司、政府部门通报或处罚扣10分，在总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次15合计100检查人员:检查时间:工程名称开工时间施工单位项目技术负责人序号检评项目评分标准标准分扣减分实得分无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的1技术标准、规范识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的

6、标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不5符合标准的情况扣1分/处无内部图纸会审记录扣 1分，“重、大、特、新”项目无上级单位2图纸会审人员参加内部图纸会审扣1分，会审签字不齐扣1分，未将会审的变更内容标注在图纸上扣0.5分/处，无图纸会审执行情况检查5记录扣2分3工程洽商与设计变更未及时办理工程洽商扣 2分/处，办理程序不符合要求扣3分，针对工程洽商或设计变更无经济、进度评审并及时办理签证扣1分/项，设计变更内容未标注在图纸上扣0.5分/处，未对工程洽商和设计变更的实施结果定期检查扣2分104施工组织设计无施工组织设计扣12分，未按要求履行审批程序扣4分，不符合编制规范要求、内容不全扣2分/

7、项，未对实施情况进行定期检查并形成记录扣3分，未进行必要的修改和优化扣4分，现场有与15施工组织设计不相符的地方扣1分/处5施工方案无施工方案编制计划扣 4分，计划内容不全扣 3分，未按计划编 制扣3分/项，方案指导性和针对性差扣 2分/项，未按要求进行审15批扣2分/项，重大方案无专豕论证扣 3分，无施工方案实施情况检查和官理台帐扣 2分/项，现场施工有与施工方案不相符的地方 扣1分/处，必要时未按程序进行变更和优化扣2分6技术交底无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣4分，技术交底书未经过审批扣3分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣4分，交底记录签字不全扣 2分，在施工过程中未对技术交

8、底的内容进 行优化扣2分，未对技术交底情况进行做定期检查扣2分，未持续进行技术交底扣2分157技术复核未编制技术复核计划扣 3分，计划不全扣2分，技术复核无记录 或内容不全扣2分/项，技术复核没有结论扣 1分/次，对技术复核 发现的问题未提出整改措施或措施不到位扣 1分/项108技术资料无资料管理计划扣 3分，计划不全面扣2分，无资料编制交底扣 3 分，资料不完整、签字不全扣1分/项，无总、分卷目录并组卷保管扣3分，资料与工程不同步扣 2分，未收集影像和图片资料扣 2 分，未反映项目真实情况扣1分/项109新技术开发和应用有科技目标的项目无立项策划扣4分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用

9、计划扣 4分，技术开发和应用的进度不付合计划 要求扣3分，未配备网络硬件或网络不符合要求扣3分，电脑的配置率未达到80 %扣2分，未指定信息化关键用户或关键用户业 务水平不够扣2分，无施工信息化技术应用扣1分15合计100检查人员：检查时间:附件1-3工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序号检评项目评分标准标准分扣减分实得分1f-. |= AyV 质里官 理体系建设 与质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣2分/岗；未按要求配备质量监督管理人员，扣5分/人；质量监督管理人员未持证上岗，扣3分/人102质里理策划项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣5分，目标分解不正确的扣2分，保证措

10、施无针对性、可操作性差扣1-2分53检验和 试验未编制工程检验批划分及验收计划扣5分，与施工实际情况严重偏离扣2分/处，检验批验收无记录扣或记录不真实2分/处，验收记录签字手续不齐全扣1.5分/处15未建立检验和试验台账扣 5分，台帐漏、错登扣 1分/项；砼、砂 浆、焊（连）接接头未按规定取样扣 5分/次，未见证取样扣 2分/处， 同条件养护试块未按规定留臵扣2分未建立测量、检测与试验计量设备台账扣 5分，设备台账中没有注明计 量设备的有效期限和重新核验计划扣3分；使用不符合要求的测量、检测与试验计量设备扣 2分/次未编制物资（设备）进场验收计划扣3分；无针对性、可操作性差扣1.5分；进场材料

11、未经验收以及未经检验试验（或结果不清楚）投入 使用扣5分/次4过程 控制各级技术交底质量标准、质量要求不全、不准确（或不能满足总体质量 目标）扣3分/次20未执行质量过程“三检制”扣5分，各工序转序手续不全扣1分/处隐蔽工程验收不按程序进行或记录（签字）不全、实际隐蔽工程与记录不符扣2分/处；分部分项工程验收无记录、手续不齐全扣2分/处，填写错误、资料不全、不真实扣1分/处分包工程未按要求办理验收交接手续扣3分/次，分包方提交资料存在问题扣1分/处项目未按规定组织定期（月度）质量检查或检查无记录扣3分/次，公司、分公司及项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时扣3分/处，无复查结果、无

12、签字扣 2分/处未编制特殊过程明细表 扣5分；识别错误或存在缺项扣 2分；未按 要求填写过程能力预先鉴定记录和特殊过程连续监控记录扣2分/项5合格品 控制及 纠正措 施对顾客监理提出的工程质量冋题回复处理不及时扣2分/处，无复查结果、无签字扣2分/处；业主重大质量问题投诉扣5分/次10冋一不合格多次重复发生而未确疋改进措施，或已制疋措施但实施效果差扣2分/项6实体质量质量通病出现频率达到20%以上扣5-10分，影响使用功能的质量通病扣5分/处35主控项目不合格扣 35分，一般项目不合格扣2分/项违反强制性条文标准 扣35分，出现严重质量缺陷（或永久性缺陷） 扣10-15分观感不佳扣2-6分，实

13、测合格率90%以下扣1分/百分点，70%以下（不 含70% ）扣25分7成品 保护未建立成品保护制度及工作面移交制度扣5分；成品保护措施无针对性、可操作性差扣1-3分5现场成品或过程产品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏，扣1.5分/处合计100检查人员：检查时间:附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）工程名称项目生产经理施工单位项目专职安全员序号检评项目评分标准标准分扣减分实得分1措施方案专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣2分/项，未按规定履行审批手续扣1.5分/项，方案针对性、可操作性差扣 1-3分，未按规定进行 专家论证扣2分/项。未制定事故应急

14、预案扣 2分，预案内容可操作性差扣 1-2分5452危险源辨识未进行危险源辩识、风险评价扣3分，辨识结果与现场实际不符扣0.5分/项，辨识结果未现场公示扣 2分，对重大危险源未制定控制措施（方案）扣1分/项33安全投入无项目安全生产需用资金计划扣 3分，安全生产投入未单独立帐和核算扣3分，34安全教育未规定进行三级安全教育扣2分/人，教育内容不全面、无针对性或未分人员、分工种、分季节进行扣1-3分，教育未履行签字手续扣1分/次55安全技术交 底未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次56班前活动

15、未开展安全生产活动扣3分，记录不真实扣1-2分，签字不全扣1分/人37安全检查未按规定定期进行安全检查或检查无记录扣 3分/次，对检查出的安全隐患未定人、 定时间、定措施、定复查人进行整改扣 1.5分/次，对重大危险源无日常检查、验 收记录扣1分/次68分包管理分包无安全生产许可证扣 4分，未按合同或协议要求配 臵专（兼）安全员扣 2分， 分包单位专业管理人员或特种作业人员证照不符合要求扣1分/人49安全标志现场无安全标志总平面布 臵图扣3分，现场未按总平面图设 臵安全标志扣1分/处310工伤事故未依法参加工伤保险扣 4分，未建立工伤事故档案扣 3分，考评期内发生死亡事故扣 8分，发生重伤事故

16、人次扣 4分/人次，发生其它安全事 故扣2分/次，工伤事故未按规定及时报告或未按规定处理扣2分/次811现 场 安 全 状 况现场 消防易燃易爆品存放1分，现场吸烟0.5分，灭火器材配备及消防管道设 臵1.5分1555脚手 架架体（基础）稳定1.5分，架体与建筑结构拉结1.5分，杆件间距与剪刀撑、小横杆设臵杆件搭接1.5分，脚手板与防护栏杆、架体内封闭1分，卸料平台1分，施工荷载0.5分，脚手架材质0.5分，通道0.5分8基坑 支护临边防护、上下通道0.5分，坑壁支护0.5分，排水措施0.5分，坑边荷载、基坑支护变形监测1分，作业环境0.5分3模板 工程支撑系统2.5分，施工荷载0.5分，支拆

17、模板1.5分，作业环境0.5分5三宝 与临 口临边安全帽、安全网、安全带 2.5分，楼梯口、电梯井口防护 1.5分，预留洞口、坑井 防护1.5分，通道口防护1分，阳台、楼板、屋面等临边防护1.5分8施工 用电外电防护1分，接地与接零保护系统 1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装 臵0.5分8机具 设备物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分5外用 电梯安全装置1.5分，安全防护1分，司机0.5分，荷载控制0.5分，架体稳定0.5分

18、， 电气安全0.5分，避雷0.5分5塔吊力矩限制器、限位器、保险装置2.5分，附墙装臵0.5分，司机0.5分、指挥0.5分，基础0.5分，电气安全 0.5分，多塔作业 0.5分，吊索吊具0.5分6施工 机具木工机械、钢筋机械、混凝土搅拌机械2分，手持电动工具0.5分，水泵0.5分，电焊机0.5分，气瓶0.5分4合计100检查人员：检查时间:附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目行政主管序号检评项目评分标准标准分扣减分实得分1环境 管理未进行环境因素识别和评价扣4分，重要环境因素的识别和评价不全面、不充分扣1-2分 未确定环境管理职责扣

19、2分，未制定防止大气、 水土、噪声污染控制措施扣1.5分/项30污水未经沉淀处理直接排放扣4分，排水设施不畅通导致现场积水严重扣2分现场油料和化学溶剂等易燃物品存放无专门库房或存放场所地面未做防渗漏处理扣2分，废弃的油料和化学溶剂未集中处理、随意倾倒扣2分现场大面积扬尘扣2-4分，土方作业和运输未采取防尘措施扣2分建筑垃圾未及时清理导致扬尘扣2分，高空抛洒建筑垃圾扣 2分，现场焚烧废弃物扣2分 现场混凝土、砂浆搅拌场所没有采取封闭、降尘措施的扣1-2分未办理夜间施工许可证扣 2 分,对噪声较大的生产区域或设备未采取降噪措施扣1-2分垃圾没有分类堆放扣1-2分，建筑垃圾和生活垃圾随意倾倒扣 1-

20、3分存放有害废物的区域没进行防雨、防渗措施扣2分考评期内岀现重大环境投诉或受到环境行政处罚、新闻媒体曝光扣10分/次2施工 现场未设臵连续性封闭围档扣4分，施工现场未设大门扣2分，围档和大门不稳固、不整洁、高度尺寸不符合要求扣1-4分40现场临时设施、临时水电、材料堆放、加工区布臵严重偏离规划扣 2-5分，平面布臵不合理、不符合安全要求扣1-4分现场五牌一图不全扣 2分/项，图牌内容不全、不规范扣1-4分图牌、对外形象、楼面形象的色彩、标准文字组合不符合CI要求扣1-3分场内道路未按规定硬化或不畅通扣2-4分，现场未设臵排水设施导致现场大量积水扣4分楼层内及作业层建筑垃圾未及时清理、作业面未做

21、到工完场清扣1-5分地下室、通道照明条件不满足要求或往作业面通道不畅通、不符合安全要求扣1-3分外脚手架、卸料平台外观不整洁、架体内垃圾未及时清理1-3分拆除的钢管、扣件、模板不及时清理、码堆扣1-4分，码堆不符合安全要求扣2分临时水、电管线敷设不整齐、不规范扣1-3分，临时水、电私搭乱接扣2分/处3办公生活设施办公室进度计划图、平面布臵图、施工执行计划情况统计图缺失扣1.5分/张，图表不清晰、不规范、不完整扣1-2分20施工作业区与办公区、生活区设臵未分开扣3分，利用在建工程作住宿场所扣10分，生活垃圾不及时清理、宿舍及个人环境卫生状况普遍较差扣1-3分，宿舍用电私搭乱接扣1-2分食堂无卫生

22、责任制、岗位责任制扣2分，无防蝇设施扣1分，未办理卫生许可证扣 5 分，卫生状况差扣1-4分，操作人员无健康证扣 2分/人厕浴设施不能满足人数要求扣1-4分，厕所卫生状况差扣1-3分，8层以上建筑与作业层相临楼层未设移动厕所或现场有大小便现象扣2分现场未配备常用保健和急救药品扣 2分，无急救措施扣1分，未开展卫生防病宣传 教育扣1分，不能保障足够、卫生饮用水供应扣 2分，办公区、生活区消防条件不 满足要求扣1-4分4综合治 理无治安保卫制度、未建立治保组织、无专人负责治安工作扣 3分，发现存在打架斗殴 并造成后果或岀现失盗事件造成损失扣 2分，未执行门卫制度扣 1-2分，民工没有 登记（查3-

23、5人）扣1分/人，未按要求建立农民工学校扣 1.5分，因拖欠农民工工 资被投诉或处罚扣 2分/次合计100检查时检查人员:间:附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）工程名称项目生产经理施工单位项目材料员、设备员序号检评项目检查内容评分标准标准分扣减分实得分教育培训未进行入场教冃和女全技术交底扣2分/人次未按月建立“项目部劳务人员花名册”进行日登记扣5分/次，进行日登记，月底未进行综合汇总5分/次，劳1劳务过程管理务队伍未按月报送“工资发放表”扣5分/次35管理考评期内发生重大劳务纠纷造成较大社会不良影响扣10分考核评价未实施过程考核扣 3分/个，完工后未作履约评价

24、扣 分/个6计划未编制主材、周转材料总需用量计划扣4分/项，计划不齐全或没有经过审批扣 2分/处材料管理账务报表物资明细账、物资进出场台帐、材料耗用汇总表、材料 盘点报表等不齐全或不规范扣3分/项2进场验收与使用管主要材料进场验收手续不齐全、程序不符合规定扣/项，没有材料出厂证明或材料的复核证明扣24分分/35理处材料收、发、领、退手续不完备扣1-4分现场堆放主要材料未按平面图分品种、分规格堆放扣2-5分未保管进行标识或标识错误扣 2分/处材料堆放不整齐或不符合安全要求（模板堆放咼度不超过1.5米、钢筋架空存放、砂石分开堆放在围池中用安 全网覆盖、砌块、箍筋存放不超过1.5米、钢管存放搁置在架

25、上）扣2分/处库容不整洁或材料堆码不整齐、状态无标识扣1-3分现场材料库存不合理扣1-4分，没有做到帐、物、卡一致扣2分/项 无防雨、防潮、防火、防盗措施扣2分 易 燃易爆物品未分类存放扣2分/处3设备管理设备管理无需用计划扣3分；计划无审批扣1.5分设备无进出 场交接记录扣 2分/台次，大型设备无搬运措施或安装 方案扣5分/台次，无安装验收记录扣10分，记录不 全或不符要求扣 2分/台次 无定人定机、持证上岗管 理资料扣3 - 5分 履历书丢失、残缺、填写不符要求 扣2分/台30现场使用无安全操作规程牌扣 2分/台 无防护措施台扣 5分/ 台，机容机貌、周边环境差扣 2分/台 设备技术状 况

26、差、带病运转扣 3分/台 违章作业扣10分/次维护保养无维修保养计划、实施记录扣2-4分；填写不符要求扣 1分/次设备维护保养差扣 3-6分，未按计划及时维 修保养扣1分/台次合计100检查人员:检查时间:XX施工单位考核管理办法xx目录目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程

27、进度和施工安全， 杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后 1 周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理 及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。1.2 人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水 平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相 关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作， 接受监理和建设单位的考评。2、施工准备2.1 设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸） ，按时参

28、加设计文件（图纸） 会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文 件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸） 问题造成施工困难或须变更设计等。2.2 外部报建手续及时办理进入 XX 区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路 政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计 情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续 及相关工程施工许可证。2.3 资源准备施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办 公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、 设备、仪器仪表等资源配备情况。施工阶段根据确定的施工

29、内容和各专业、各单位工程进度计划，组 织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上 资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。2.4 前期资料报审编制施工组织设计（方案）报审表 、施工进度计划 、工程 开工报审表、安全生产报审表等文件提交监理公司审批。 施工组 织设计（方案）报审表附施工组织设计，包括但不限于：通信管道 工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方 案。乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料， 填写工程材料 / 构配件报审表附合格证明文件及时上报监理单位审 核。3、安全、文明施工3.1 危险源识别专项方案和进度计划编制前，

30、应对现场存在的所有管线、构筑物、 邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排查， 以取得其对施工影响的全部信息，以便在施工方案和进度计划中作出 充分的考虑。3.2 安全交底和检查项目经理部组织设专职安全员负责安全教育、交底，对施工现场 进行不定时安全文明交底和检查，并形成相关书面文件随时备检。3.3 安全文明施工3.3.1 材料进场时，要注意材料堆放整齐，挂好施工标示牌，确保 现场场容场貌符合 xx 安全文明施工管理相关要求。3.3.2 组织施工资源按监理单位审批的施工组织设计， 落实现场安 全防护措施。（安全文明施工、施工质量）3.3.3 施工现场必须及时悬挂施工标示牌、 警示

31、标志或设施， 施工 人员要佩带工作证。管道、光缆施工现场注意对影响范围内的市政管 道、设施和绿化等做好保护措施，服从相关行政管理部门管理，室分、 机房施工的注意避免和减少对楼宇结构、装修、管线设备等成品的触 碰和损坏，服从于楼宇开发商和监理单位的管理与安排，与楼宇施工 单位做好沟通配合，避免冲突。3.3.4 施工临时用电、 动火、高空作业等必须按规范做好安全保护 措施，机房动火作业必须持建设单位下发的机房动火许可证 ，每日 施工完毕，必须整理工程余料，清理工程废料，清洁工程现场。按照建设工程安全管理条例 、深圳经济特区建设工程施工安 全条例、深圳市现场文明施工管理办法，以及XX文明施工管理办

32、法落实安全文明施工管理各项工作。4、质量控制4.1 材料质量乙供材料要提前编制“材料品牌清单” ， 采购前应取得建设单位 和总控人书面同意，严格按照设计文件和有关标准要求采购，并提供 质量合格证书、检验合格证书以及生产商的生产许可有关证件。4.2 施工质量4.2.1 施工时必须按照设计文件（施工图纸） 、施工技术标准和相 关专业验收规范进行施工，健全施工质量的检验制度，严格工序管理。4.2.2 施工过程中积极配合监理单位和建设单位的检查， 对监理单 位和建设单位现场检查和验收提出的整改意见，在指定时间内完成整 改，并经现场负责人自检合格后及时报监理单位进行复查。4.2.3 分部分项工程完工后，

33、 相关负责人要组织人员根据相关专业 验收规范进行自检，自检合格后向监理单位提交验收申请，并配合监 理单位组织的验收工作。4.2.4 各分部分项工程验收合格后并在移交使用前， 施工单位负责 对已完成工程的成品保护，采取措施防止盗窃和破坏等行为的发生。 施工单位应全面负责照管与保护已完工程成品，直到本合同工程办妥 正式移交手续为止。4.3 验收一次通过率 施工单位须加强质量自控，各工序和分项分部工程验收前由质量管 理人员完成自检并督促整改完成后再报验收，保证一次性验收通过率。 对于分部分项工程验收中监理单位和建设单位需及时、认真落实整改 工作，保证复查合格。5、进度控制5.1 按计划组织施工工程实

34、施要按照确定的施工进度计划进行施工，确保按计划 工期完成施工任务，不能随意推迟施工进度。对影响施工进度的客观 原因，及时向监理单位反映情况，并按照监理单位和建设单位的要求提交延长工期报审表 ，必须通过监理、建设单位的同意才能停工5.2 施工进度报表每日/ 周向建设单位和监理单位上报施工进度日 /周表，在表中 详细列明实际工程进展和需要协调解决的问题，便于建设单位和监理 单位跟踪核实施工进度。5.3 外部作业条件协调 楼宇内施工需开发商或物业提供作业场地或其他条件时，须积极 与开发商、物业或楼宇参建单位跟进和协调，争取尽早进场或复工。6. 工程资料及档案管理6.1 安全管理资料 按照相关安全管理

35、规定、合同有关规定和建设单位与监理单位要 求，根据工程实施进度，及时收集整理安全管理资料随时备检。施工单位应确保施工现场安全文明措施费专款专用，在财务管理 中单独列出施工企业现场安全文明措施项目费用清单及金额备查，并 设立单独的安全文明措施费银行账户，接受建设单位的监管。6.2 隐蔽验收资料 做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程、关健工序和关健部 位施工，须提前报知监理单位到场旁站监督关健工序和关健部位施工， 做好隐蔽工程签证。6.3 工程量签证资料 涉及工程签证的工作须及时办理签证手续。采用计日工计价的任 何一项工作，施工单位应在该项工作实施过程中，每天按合同规定提 交计量报表和有关凭证报

36、送总控人审查。按工程实体计量的要求在日报表中体现完成量，每项工序完成后及时、准确报送工程量签证6.4 工程变更资料 涉及工程变更的必须及时办理变更手续，未经建设单位签批变更 申请不得擅自进行变更部分工程实施，不按设计施工，导致投资增加 的由施工单位负责。6.5 资料归档整理 系统、设备测试过程中，要按照建设单位确认过的模版表格填写 测试结果，并需现场随工的建设单位代表和监理代表签字确认，资料 及时整理归档。7、工程分包的管理与配合7.1 分包单位资格审查 工程有实行专业分包的，分包单位选择需确定单位资质、人员资 格、施工力量和技能满足专业施工要求，收集相关资料随分包单位 资格报审表报监理单位审

37、批。7.2 分包管理 总包需对分包进行全面有效的管理，分包配合总包进行全面有效 的管理，确保分包专业工程质量、进度、安全文明施工、资料档案管 理等满足相关规范和合同要求。8、竣工移交8.1 组织自验 由项目经理组织各分包、各专业、各级人员在计划工期内进行单 位工程自检，自检合格再行报验。8.2 工程量核量配合监理单位做好送审工程量的核量和审查。8.3 功能指标竣工验收前对各系统、设备进行功能测验，确保功能合格并形成 相关记录资料。8.4 遗留问题整改验收中发现的遗留问题，整改完成后上报监理单位进行复查。8.5 交工文件按合同要求提供完整竣工验收资料、竣工验收报告和相应的电子 文件。8.6 保修

38、期服务保修期间对工程质量缺陷问题，无论是施工原因或是客观原因造 成，都能积极响应维修要求，并保证维修质量能满足施工质量验收规 范要求。9、履约配合情况9.1 合同履约完成法律法规、建设工程其他管理条例规定和施工合同约定的其他 由施工单位负责的工作内容及要求。如甲供材料管理，建设单位将提供的材料设备移交给施工单位时， 施工单位须书面签收。施工单位对建设单位提供的材料设备负有保管 责任，须确保不遗失不损坏。如果施工单位因保管失职造成任何材料 设备损失，由施工单位承担相应责任，并按损失的具体金额对建设单 位进行赔偿。9.2 外部沟通协调9.2.1 工程施工中涉及与机房所在建筑的施工工序在时间或空间

39、上需相互协调的，要主动与该建筑物业管理处（或业主）协调施工配 合问题，对于工程协调中不能解决的问题，及时报监理和建设单位予 以解决。9.2.2 工程施工与市政设施、管线、道路、绿化等存在位置交叉 或安全距离不满足要求的，做好专项安全文明施工方案和应急处置方 案，主动与市政建设相关管理部门做好沟通工作，协助办理工程报建 审批手续，对于工程协调中不能解决的问题，及时报监理和建设单位 予以解决。10、廉政保密 未经建设单位同意，施工单位不得将建设单位提供的图纸文件、 声明需要保密的资料信息等商业秘密泄露给第三人。四、考核管理办法1执行考核单位：XX （季度、年度）、公诚管理咨询（月度）。2、考核维度

40、及评分表： 月度考核、季度、年度考核，考核评分表 分别见附件一、附件二、附件三。3、考核内容、权重、评定等级：3.1、月度考核：考核主要对人员配备、施工准备、安全文明施工 管理、质量控制、进度控制、资料档案管理、协调配合、工程交付、 履约配合等进行评分，月度考核监理单位评分 , 提交建设单位审核签 发。月度考核考评等级： 90 分（含）以上为优秀， 80 分（含）89 分为 良好， 60分（含） 79分为合格， 60 以下为不合格。月度考核结果将作 为季度考核重要参考数据。3.2 、季度考核：季度考核按合同约定内容，参考月度考核进行评 分。得分 60 分以上评为合格； 60 分以下评为不合格。

41、3.3 、年度考核：年度考核由建设单位根据四个季度考核结果和其 他重大事项进行评分。年度内两个或两个以上季度评价等级为不合格， 或者期间发生重大安全、质量事故的评定为年度不合格。工程竣工验 收质量未达到合格标准的，合同履约评定为不合格。4、考核结果应用：4.1 考核结果将载入建设单位的服务单位履约评分档案， 并作为下 一批次采购的参考。4.2 考核结果奖惩办法：月度考核低于 70 分的，将由建设单位随时约谈施工单位项目经理， 低于 60 分的约谈施工单位分管副总。并发出整改通知，责令其限期整 改。4.2.2 季度考核不合格的， 将由建设单位随时约谈施工单位的主管 工程负责人，并发出整改通知，责

42、令其限期整改，同时要求施工单位 项目经理请假时须有单位主管工程负责人驻点现场管理。4.2.3 年度履约或合同最终履约评价为不合格的， 建设单位有权拒 绝施工单位2年内参加建设单位任何其它工程的投标，将报请 XX合作 区建设行政主管部门对其作不良行为记录。五、其他1、施工单位若对考核结果持有不同意见，可在 5个工作日内向建设单位进行正式书面申诉，施工单位连续两月出现申诉无效的，本年度内禁止再进行申诉。2、当本办法条款与法律法规、建设工程其他管理规定和施工合同相关条款有抵触时，以后者为准。xx3、本办法自二零XX年X月起执行。20XX年XX月附件一：施工单位月度考核评分表施工单位月考核评分表项目名

43、称：施工单位：监理单位：建设单位：序号考核项目考核分 项扣分 上限评分标准（免责条件：因甲方未明确的， 因甲方、第三方责任或其他不可抗力 事件所致的）公司打 分（得 分为正 数/扣 分为负 数）考核说明（得分项 列出计算依据，扣 分项列明考核事 实）-一一人员配备1001项目组人 员配备1、项目组织架 构101、未按合冋要求和工程实际需要配 备固定的有专业的业务水平的项目 成员，影响工程管控目标实现的，按 情节大小扣1-10分。2、人员执行力1、出现不配合甲方、主管部门、楼宇开发商、监理等单位合理要求或配 合不到位的，视情节大小扣1-5分。2、投诉事项考核：因失职而导致甲方、主管部门、楼宇开发

44、商、监理等 单位投诉的，造成不良后果，根据后 果严重性，视情节大小扣1-5分。3、紧急工作安排响应不及时，根据后果严重性，视情节大小扣1-5分。-二二施工期间602施工准备1、设计文件会 审101、在设计文件会审前未能从施工角 度发现问题并提出相关建议，在施工阶段才提出因施工困难造成工期增 力口，甚至须变更设计等冋题的，视情 节大小扣1-5分。2、外部报建手 续1、未及时办理进入前海合作区施工 所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理 交通疏解的其他有关证件，造成工程 开工延误的视情节大小扣 1-5分。3、资源 准备1、未按时完成人员、机械设备、材 料、临设搭建等施工准

45、备措施，影响 工程实施进展的，按情节大小扣1-10 分。4、前期 资料报 审1、未按建设单位和监理单位要求时 间提交施工组织设计（方案）报审 表、施工组织设计、工程开工报 审表、安全牛产报审表、工程材 料/构配件报审表及相关附件等前 期报审，提交不及时每项每周扣0.5分，一次审批不通过，要进行第二次 审批的，每项扣0.5分，二次审批不 通过每项扣2分。3安全、文 明施工1、危险 源识别101、未对现场存在的所有管线、构筑 物等等影响工程实施的因素作进一 步的调查，进行危险源识别，导致施 工方案中未作出相应考虑，施工中冒隐作业的，视情节大小每次扣1-5分。2、安全交底和 检查1、未设专职安全员负

46、责安全教育、 交底，对施工现场进行不定时安全文 明交底和检查并形成相关书面文件 提交监理单位的视情况扣1-5分。2、安全文明施工1、未按经审批的施工组织方案和合 同指定地方性安全管理办法落实安 全文明技术措施的或违反安全操作 规程,视情节大小扣1-5分2、出现安全事故的，视情节大小扣 1-10分。发生重大安全事故将评定为 年度不合格。4质里控制1、材料质量101、提供的材料质量不符合要求，质量 证明资料不齐全的每项扣 2-5分，出 现假冒伪劣产品，货不对版的每项扣 10分。2、施工质量1、未按设计和规范施工的，每发现 一项扣0.5分，5分封顶。2、未按相关流程、规章制度进行施 工、自检和报验的

47、并形成相关质量控 制资料，视情节大小扣 1-5分3、积极配合现场检查，对甲方和监理单位提出的整改要求，整改完成后 及时报监理单位进行复查。未按时完 成整改并报复查或复查不合格的，视情节大小扣1-3分，二次发现冋样冋 题或未按时完成整改或复查仍不合 格的视情节大小扣2-10分。4、未按合冋要求做好成品保护致使移交工程质量下降的，视情节大小扣1-5分。5、出现严重的施工质量问题，视情节大小扣5-10分，重大质量事故评定为年 度不合格。3、验收 一次通 过率1、分部分项工程一次验收不通过，要 进行第二次验收的，每次扣1分2、整改后要进行第三次验收的，每次 扣2分，10分圭寸顶5进度控制1、按计划组织

48、 施工101、因施工单位材料供应不及时、工 器具不到位、施工人员力量不足等施 工单位本身原因造成施工进度延误的，每周扣 0.5分，每单位工程（业 务点）圭寸顶5 分。2、施工实际进度落后于计划进度时未采取有效措施赶工，致使进度持续 滞后的，视实际情况每周扣 1-2分， 圭寸顶5分。3、有影响施工进度的客观原因，未 及时向监理单位反映情况，提交延 长工期报审表，后续也未能抢回工 期的，视情节大小扣 1-3分。2、施工 进度报 表未按要求及时提交准确的施工进度 报表，未提交每次扣 0.5分，报表不 准确每次扣0.2分，封顶5分3、外部作业条 件协调楼宇内施工需开发商或物业提供作 业场地或其他条件时

49、，不积极与开发 商跟进和协调，造成进场或复工延误 的，视情节大小扣1-5分6工程资料 及档案管 理1、安全管理资料101、未按照相关安全管理规定和合同 有关要求收集整理，随时备检的，每 项扣0.5分，在联控公司和政府安全 管理部门检查中发现资料缺项的，视情节大小扣1-10分。2、隐蔽 验收资 料1、未及时通知监理单位进行现场关 键工序、隐敝工序旁站或隐敝验收工 作，造成相关验收资料不能及时填报 的，每次扣0.5分3、工程量签证 资料1、工程量签证：每天提供计量报表， 每项工序完成后，按报表格式体现完 成量。如产生工程量签证及时上报， 未报、虚报、多报工程量，视情节大 小扣1-5分4、工程变更资 料1、未按照规定程序及时办理变更的，每次扣0.5分5、资料 整理归 档1、其他工程资料及档案收集、整理 不及时、不完善；视情节大小扣1-5分7工程分包 的管理、配合1、分包单位资格审查101、实行专业分包的不及时提交分 包单位资格审查表并附相关资料的 视情况扣1-10分，分包单位资质、 人员资格不符合要求的扣 10分。2、分包管理1、总