市天然气管道安装工程施工组织设计(可编辑)

1、xx -市天然气管道安装工程施工组织设计（可编辑）（文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用 ，可编辑推荐下载）xx 市天然气管道安装工程施工组织设计编制单位： xx 公司编制日期：二O一年十二月目录1. 工程概况 22. 编制依据 23. 施工部署 24. 施工进度管理 95. 施工资源需用计划 . 96. 主要施工技术措施 . 127. 工期保证措施 268. 总进度计划、分解进度计划的控制 .269. 质量、职业健康安全与环境（ QHS）E 管理体系及保证措施 294410. 竣工验收 1.工程概况XXXX燃气与XX新会XX燃气同属于XX燃气控股旗下项目公司，由于处在同一 的行政区域，

2、现两家公司决定联合进行管道燃气施工工程年度施工招标，工程内容 为经营范围内XX区范围内的市政、工商和居民用户管道安装工程（不包括户内管）主要工程量：工程 量区遅江区、江海区新会区小计民用户500030008000 户市政中压504090公里工商业户603595户2.编制依据2.1招标文件2.2 .城镇燃气设计规范GB5002820062.3、输气管道工程设计规范GB50251-20032.4、工业金属管道设计规范GB500316-20002.5、 城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20052.6、 城镇燃气室内工程施工及验收规范CJJ94-20212.7、聚乙烯燃气管道工程技术规程 C

3、JJ63-20212.8、 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236 982.9、工业金属管道施工及验收规范 GB50235 20212.10、 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ120212.11、城镇燃气技术规范GB50494 20212.12、建筑燃气 安全技术规程DB42/408-20062.13广东省石油化工集团公司质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理体系文件3. 施工部署3.1 施工部署的基本原则本着建立一个高效运作的项目管理机构，做到精细管理，确保按程序施工，按 标准进行施工全过程管理，争创国内一流水平，实现最佳的经济效益。3.2 施工部署的指导思想按项目法组织

4、施工，在公司范围内挑选技术素质好、有施工经验的人员组建项 目部。1）工程施工管理的全过程，严格按照并执行国家标准，做到管理工作程序化、规 范化、标准化。2）加强技术、质量、HSE管理和过程控制，严格执行施工技术标准和施工规范， 提高工程一次合格率和确保工程达到国家现行优良标准。3）强化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量和及时供货，保证施工设备机 具和工序能力的满足；加强工程成本的控制，努力降低工程成本和工程造价，确保 甲、乙双方最终有一个较好的经济效益。4）多方位、多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时投入，保证工程的高速 度、咼水平、咼质量、咼效益 四咼”目标的实现。3.3 项目组织机

5、构的设置施工现场成立项目经理部（具体见项目部组织机构图），实行项目法管理，项 目经理将全面领导本工程的施工工作， 全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、 项目副经理、技术负责人、各专业责任工程师、质检员、安全员、专业队长、材料 员等。组织机构图办公室组 安质检员安全员组 资 物材料工程师仓库管理员经营预算组工程技术组管道工程师各施工队、班组职责与分工3.3.1.1项目部门主要职责（1）项目经理部在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入 项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管 理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对

6、施工现场管理负全 责。（2）工程技术组组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施，组织参加设计交底和施工图会 审。编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并 实施。检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组 织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上 报和立卷归档的质量负责。负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。协助项目经理组织工程交工验收工作。（3）经营预算组贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；配合

7、经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工 作；按时完成工程验工和预、结算工作。（4）物资组负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制 度。贯彻实施设备、材料的管理制度。组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。负责材料采购和保管工作。组织参与工程项目的材料预、结算工作。组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及 时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。（5）质安组对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量 进行定期和不定期检

8、查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改 措施，并把全过程记录归档。对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评” 的规定。定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。负责组织对新来的职工一级安全教育， 并要跟踪检查，落实施工队和施工班组, 二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“四不放过”原 则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。组织QC小组活

9、动管理工作。质安部负责人是本工程安全生产直接责任人。（6）办公室负责项目部劳动力组织、劳动定额和合理调配、保证各专业施工生产。根据工程项目特点，编制施工人员培训计划，并组织实施。及时掌握施工人员的技术状态，并采取相应措施。负责施工和生活临设的搭设、租赁、维修管理，致力改善施工人员生活环境和 条件，使员工身心健康投入施工。负责施工现场生活区的治安、防火、保卫工作，确保工程施工顺利进行。负责项目部非生产物资的供应。负责项目往来文件的收集整理（7）施工作业班组对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排， 根据施工现场需要组织施工。3.3.1.2项目管理岗位主要职责（1）项目

10、经理负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项目的质量、安全、工期、成 本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工 第一责任人。组织制定项目经理工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素，严格 按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度，组织工程项目生产经营活动参与承包合同条款的研究，确保完成项目的承包合同任务，提高企业的社会信 誉。负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。组织协调项目内部各部门、施工队关系，及时解决出现的问题。处理好外部的 各种关系和对外的经营活动。定期向企业报

11、告工作和及时反馈信息，接受企业职能部门监督全权合理调配项目部各种资源。（2）项目副经理协助项目经理按照施工计划组织施工生产，负责前期跟进、前期报建报批、对 外关系协调、内部资源保障等，确保工期目标实现。（3）项目总工程师全面负责本项目的技术管理工作。领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议。督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验 收工作。负责安全技术方案的审核，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。 督促有关部门做好原始资料的积累，负责

12、组织竣工资料的整理移交。负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。（4）专业工程师参加图纸会审，负责施工组织设计（施工方案）的实施工作。向施工班组进行技术交底，督促施工班组执行施工工艺纪律、施工规范和质量 评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。未经质检员确认的重要过程（工序）或隐蔽工程，应制止转序（或隐蔽） 。参加工程质量评定。对所负责的单位工程或分项工程负直接的技术责任。对填 写的各种技术数据的真实性负责。整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。（5）材料工程师负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的控制，余料回收统计及按时上报 设材部门，余料要

13、做好标记移植。对现场不合格材料（或零部件）的验收，材料保管不善，丢失、错发等负直接 责任。对易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故负直接责任。（6）质检员对现场设备材料的交接验收，重要分项工程的施工安装全过程中的复检验确认工作负责收集本职范围内的设备、材料及安装过程的有关证书、通知单、各种检验 （查）报告等资料整编成册，分类保管，以备竣工验收和工程质量评定。负责施工全过程有关工程质量内外控制联系工作，并督促有关操作人员执行施 工工艺纪律和施工规范。参加压力性试验、调试、试运行等工作，并在职权范围内进行确认。参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。（7）

14、安全员参与制度有关本项目的安全目标计划，技术措施，监督检查招待情况。负责组织员工进入现场前的安全教育，岗位安全教育。监督、检查、参加、指导班组每周安全活动及班前讲话。及时向领导反映问题，提出建议，为领导安全决策提出建设性意见。负责有关安全管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行安全监督， 及时纠正违章和失职, 督促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其停止作业。参加本项目安全检查、安全管理年审及事故的调查处理。4. 施工进度管理4.1 施工进度计划工期目标：工程总工期为年度工程合同签订之日起至 2021年12月31日；单项 工程工期在施工单项合同中具

15、体约定；。4.2 进度管理措施对于整个工程的进度实施，项目管理部的协调起到非常大的作用。对工程的供应、设计和施工三个方面进行全面的协调。在保证工程的质量、成本的前提下，去 考虑工程的进度。但应该灵活处理工程质量、成本与进度三个方面的矛盾问题。保证施工现场的施工队伍的数量，保证施工队伍的人员的素质。通过激励措 施发挥工人的工作积极性。通过职业道德教育提高工人的职业修养。从而提 供工人的工作效率，加快工程的施工进程。做到合理调配施工队伍，控制现场施工人数不严重缺少和盈余。因为施工人 数的盈余会影响其他工作人员的工作积极性。成立工程管理项目部进行总体的控制，实行专款专用的财务制度。保障供应商和施工队

16、伍的进度款。保障施工现场的日常开支和材料采购顺利进行。加强质量的管理工作，从班组自检到联合检查，做到层层把关，避免返工的 现象发生。5. 施工资源需用计划施工人员需用计划单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工前准备正式开工庭院管 及室外 管全面 开工吹扫及 试压前 准备吹扫及试压竣工验收项目 经理111111项目 副经 理11111术责 技负人33333工 管3522225411心工2 -52222工 电2222水n21215.2投入本工项目施工主要设备表序号设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率(KW )生产能力用于施工部位备注1货车1.25T2台国产运施工机具2挖土机580L

17、4WD3台国产开挖地沟3全自动PE电熔 焊机2台国产PE管对接4全自动PE热熔 机4台国产PE管对接5焊缝刨 边器4把国产检杳PE焊缝6角磨机1005台国产5打磨管道坡口7氩弧焊机3003台国产3焊接无缝钢管8切割机4503台国产切割无缝钢管9电动套丝机3台国产1kw户外管10接地电阻测试ZC29B-12台国产测试11冲击钻203台国产室内管12压缩机3台试压凡是准备投用到本工程的施工设备，设备工程师、质检员、安全员、材料工程师四人应对机具的完好性进行检查核实。检查设备的陈旧程度是否影响到安全使用。只有通过检查核实过的机具才能投入到施工现场6. 主要施工技术措施6.1 设备安装施工前，待调压柜

18、基础工程基本完工，安装施工地点及附近的建筑材料、 泥土、杂物等已清除干净。根据设备到货清单，会同建设单位按下列项目进行清点、检查，并填写设 备开箱检查验收记录。（1）箱号、箱数以及包装装情况；（2）设备必须有质量证明书、合格证、安装使用说明书等文件资料；（3）设备、零部件的名称、型号、规格、数量等应符合设计图纸要求；（4）设备、零部件有无缺件、损坏、变形及锈蚀等情况；（5）专用工具及其它需要检查记录情况。基础检查验收6.2.3.1. 安装施工前，设备基础须经正式交接验收。基础施工单位应提交测量记录 及其它施工技术资料，基础上应明显地画出标高基准线，纵横中心线，相 应的建筑物上应标有坐标轴线。6

19、232设备安装前，检查基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞及露筋等缺陷，并按F表要求的允许偏差对设备基础位置和几何尺寸进行复检序号项目允许偏差（mm）1坐标位置（纵、横轴线）± 202不同平面的标咼-203平面外形尺寸± 204平面的水平度每米5;全长105预埋地脚螺栓标高（顶端）+20中心距± 26预埋地脚螺栓孔中心位置± 10深度+20（1）设备基础表乏面和地脚螺栓预留孔中的油污、碎石、泥土、积水等清除干净；预埋地脚螺栓的螺纹和螺母应保护完好；6.2.3.3.埋设预留孔中的地脚螺栓应符合下列要求：6234地脚螺栓在预留孔中应垂直，无倾斜。（2）地脚螺栓任一

20、部分离孔壁的距离应大于 20mm；地脚螺栓底端与孔底的距离 不得小于80mm，。（3）地脚螺栓上的油污和氧化皮等清除干净，螺纹部分应涂少量油脂并加保护。（4）螺母与垫圈、垫圈与设备底座间的接触均应紧密。（5） 拧紧螺母后，螺栓应露出螺母，其露出的长度宜为螺栓直径的1/32/3。（6）在预留孔中的混凝土达到设计强度的 75%以上时拧紧地脚螺栓，各螺栓的拧 紧力应均匀。设备移动吊装时，注意设备的重心，以免造成倾倒，吊装绑扎时，要按照 设备的吊装点，绑扎时不能伤及设备的外壳及设备上的管口、仪表等部件。设备找正、调平的测量位置，当设备技术文件无规定时，从下列部位中选 择：（1）设备的主要工作面；（2）

21、支承滑动部件的导向面；（3）保持转动部件的导向面或轴线；（4）部件上加工精度较高的表面；（5）设备上为水平或铅垂的主要轮廓面；设备的找正与找平按基础上的安装基准线对应设备上的基准测点进行调整和测量；调整和测量的基准规定如下：（1）找正与找平在同一平面内互成直角的两个或两个以上的方向进行。（2）设备支承的底面标高以基础上的标高基准线为基准。（3）设备的中心线位置以基础的中心线为基准。（4）设备的方位以基础上距离设备最近的中心划线为基准。（5）立式设备的铅垂度以设备两端部的测点为基准。机械设备的平面位置和标高的允许偏差应符合下表：项目允许偏差（mm平面位置标咼与其他设备无机械联系的± 1

22、0+20-10与其他设备有机械联系的± 2± 16.2 管道安装方案燃气管道施工程序管道组成件和管道支承件的检验、防护。工程所用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有质量合格证明文件， 规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。PE管必须是有生产资格证厂家提供，材料出厂不得超过一年。6.2.在工程材料到达现场后，由专职材料管理员核对规格、材质、型号并进行外观检 查，同时审核材料供应商提供的产品合格证、 质量证明书等有关材料质量的证明资料。 若发现产品的外观或质量证明资料不符合要求，应马上通知监理，供货商进行处理。 若产品的外观和质量证明资料符合要求，

23、 按照甲方和监理的材料进场管理规定进行材 料报审。材料报审通过后该批材料才能使用。材料报审的资料在通过报审后交资料员 归档保存，作为工程完成后交工资料用。6.2.根据安装时间确定管材、管件等材料运输到现场的时间。现场堆放时应置于牢固 支撑起的平垫上，以保证下雨时不会淹到；管端有管帽封堵，以防杂物混入；堆管应有遮盖物防晒、防淋；避免接触油类等物质。6.2.1.2. 阀门的检验6.2.1.2.1 阀门安装前应进行壳体压力试验和密封性试验，阀门试验介质采用洁净水进行；壳体试验压力应为阀门在 20C时最大允许工作压力的1.5倍，试验时间不 得少5min,以壳体填料无渗漏为合格。密圭寸试验压力应为阀门在

24、20°C时最大允许工作压力的 1.1 倍，试验时间不得少于 5分钟。密封试验以阀瓣密封面不漏为合 格。试验不合格者不得使用。试验合格的阀门及时做好标识和记录。 试验不合格的阀门应马上标示缺陷 原因和缺陷位置。试验不合格的阀门应马上隔离，不得和试验合格的堆放在一起。 禁止使用试验不合格的阀门。.3埋地PE管道连接62131按设计要求D63规格的管材、管件全部采用电熔焊接连接。D63以上规格的管材、管件，除固定口等特殊处采用电熔焊接连接外，其余采用全自动焊机 热熔焊接连接。聚乙烯燃气管道连接前应对管材、管件及附属设备按设计要求进行核对， 为PE并应在施工现场进行外观检查，符合要求方准使用

25、，凡伤痕超过壁厚10%均 应割除。聚乙烯管道与金属管道连接，必须采用钢塑过渡接头连接。 管道连接时，管端内外应清洁，无异物、无油污。每次收工时，管端应采 取临时圭堵措施。.4 热熔连接6.2.1.4.1 热熔连接前、后，连接工具加热面上的污物应用洁净棉布擦净。热熔连接加热时间和加热温度、热熔压力的保温、冷却时间应符合管材、 管件生产厂的规定，在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接上施加任何外力。连接前， 两管端应各伸出夹具一定自由长度，并应较直对应的连接件， 使其在同一轴线上，错边不宜大于壁厚的 8%。管材或管件连接面上的污物应用洁净棉布擦净，铣销连接面， 使其与轴线垂直，并使其与对应的连接面

26、吻合。待连接的端面用电加热板加热。 加热完毕，待连接件应迅速脱离电加热板， 用均外力使其完全接触，逐渐升压使期形成均匀双凸缘。6.2.1.4.6待连接面应用鞍形电热板加热，加热完毕，鞍形电热板应迅速脱离待连 接件，并应用均匀外力将鞍形管压到连接部位，形成均匀凸形缘。6.2.1.5电熔连先将管材、管件端口处和插口擦干净.2 周边应有明显刮测量管件承插口长度 ,并在管材插口管件入端标出插入长度和刮 除插入长度加 10mm 的插入段表皮 ,刮削氧化皮厚度宜为 0.1-0.2mm.3 将管材或管件插入端插入电熔承插管件承口内,至插入长度标记位置 ,并应检查配合尺寸.4 通电前,应校直两对应的连接件 ,

27、使其在同一轴线上 ,并应采用专用夹具固定管材、 管件。.5 电熔连接冷却期间，不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。 钢塑过渡接头连接.1 钢塑过渡接头的聚乙烯管端与聚乙烯管道连接应符合本文电熔连接或热熔连接 的规定。.2 钢塑过渡接头钢管端与金属管道连接采用丝扣连接。3 钢塑转换接头连接后对接头进行防腐处理 .4钢法兰连接用J422焊条采用角焊焊接.连接接头质量.1 热熔对接连接接头连接完成后，应对接头进行100%的翻边对称性、接头对正性检验等外观检查和不少于 10%的翻边切除检验。. 2翻边对称性检验 .接头应具有沿管材整个圆周平滑对称的翻边 ,翻边最低处的深度 不应低于管材表面 .3

28、接头对正性检查 ,焊缝两侧紧邻翻边的外圆周的任何一处错边量不应超过管材壁 厚的 10%.4 翻边切除检查 . 应使用专用工具 ,在不损伤管材和接头的情况下 ,切除外部的焊接 翻,应是实心圆滑 ,根部较宽 ,下测不应有杂质、小孔、扭曲和损坏。不得有开裂、裂 缝，接缝处不得露出熔合线。5 当抽样检查的焊缝出现一道不合格时，应加倍抽检该焊工所焊的同一批焊缝，检 验仍有不合格焊缝，则应对该焊工所焊的同批全部焊缝进行检验。.6 聚乙烯管道焊缝处不应有熔融料溢出。.7电熔管件内电阻丝不应挤。电熔管件上观察孔中应能看到有少量熔融料溢出，但溢料不得呈流淌状。管道安装管沟开挖.1燃气主管在泻灌河涌护堤两侧进行开

29、挖前，必须经过当地水利相关部门批准后方 能施工。测量放线前与建设单位、监理公司及相关单位共同对地下管线及构筑物资 料，共同确定基准坐标桩，并栽好坐标桩，做好桩的保护。.2开挖前应做好计划，包括开挖、下管、回填、恢复等；做好测量放线工作；.3用拉线或撒白灰线方法将各桩连接起来，放线时须改变管线位置须经设计单位和 业主同意。.4管道沟槽应按设计要求平面与标高开挖，人工开挖且无地下水时，槽底预留值宜 为0.05米，机械开挖或有地下水时，槽底预留值不小于0.15米，管安装前应人工清 底至设计标咼。.5管沟沟底宽度D + 300mm (D为管道外径)；管顶埋深：0.8米。.6当槽底遇到有流沙应用作垫底或

30、砌管支墩；若遇到粘土泥浆应将其清理干净，后 用沙填实。.7当槽沟遇到废旧建筑物、硬石、木头、垃圾、等杂物时，必须清除，然后铺一层 厚度不小于0.15米厚的砂石或素土。.8管道安装前，均应将管道内部清理干净，管内不得遗留任何杂物，并装设临时封 堵。.9管道安装偏差符合下表规定:项目地下燃气管道(m)给水管、排水管或其它燃气管道0. 15电缆0. 5建筑物基础0. 7 （中压 1.5）通信照明电杆1.010 PE管宜有意识地蜿蜒状敷设，并可随地形自然弯曲，防止划伤。回填及路面恢复.1管道主体安装检验合格后，沟槽应及时回填，对特殊地段可在检验前回填，但 需留出未检验的安装接口。回填前要清除沟内积水和

31、施工遗留的杂物。.2管沟垫层铺上厚度为150mm的干河沙，再敷设PE管。管道安装完毕后，管侧 及管顶0.5m内回填土不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物，不得使用灰土回填，距 管顶0.5m以上回填土内允许有不大于10%且分布均匀直径不大于0.1的石块，回 填分层夯实，每层200300mm左右，一直回填到原地面高度。在回填至管顶以 上300mm时敷设保护板和专用聚乙烯薄膜警示带。并检查密实度是否合符要求（但 必须留出焊口，待吹扫试压合格后方可回填）。.3硬质路面全部采用中沙回填，最上层加石粉回填，有水反复冲实一用水沉法夯实，然后再恢复路面原貌。管线安装定位后，管子上的产品标识必须向上，沿线煤气管道设有

32、 2ZR-RVV-1.5mm2示宗线，硬质警示带和薄膜警示带。每30米埋设明显的燃气标志 桩.水泥路面上每10米盖燃气标志牌.“ V”型，采用机械方法加工，坡口两侧20mm内应清理干净，不应有漆、锈及毛 刺等。in JGB50235-2021）和现场设备、工业管道焊接工程及验收规范（GB50236-98）执行。焊工应具备相应焊接项目的合格证，并在有效期内使用。PQR110-GTAW/SMAW-I1-3/7、及设计要求，制定焊接工艺卡指导施焊，碳钢管道对接焊缝采用氩弧焊打底手工电焊盖面。上述施焊中，焊丝采用HO8Mn2SiA 2mm,焊条采用J422。角焊全部采用电弧焊,焊条应参照说明书，经 烘

33、箱烘干方能使用。川级质量要求，外观检查合格后，应按照施工规范城镇燃气室内工程施工与质 量验收规范CJJ94-2005的要求，燃气管道对接固定焊缝应进行100%射线检验,活动对接焊缝应进行 X 射线检验 ,中压管为 10%，低压管为 5%，按钢管环缝熔 化焊对接及接头射线透照工艺和质量分级(GB/T12605-2021)川级合格。每一名 焊工不应少于 1 道焊缝。管道的吹扫.1 调压器、阀门等设施不与管道一块吹扫，必须等吹扫合格后再安装复位，吹扫 时,可分段或区或进行吹扫 ,但每次管道不能超过 500米。.2吹扫前，埋地管须回填至管上方 0.4米以上，留出焊口位置。.3吹扫介质用压缩空气，其温度

34、不超过 40C且不夹带油雾。.4管道吹扫压力不应大于 0.3Mpa。.5 吹扫反复多次进行，吹扫完毕后在三通和盲板死角处用手工清理出所积聚物， 各引出管均要放散并检验合格。.6 采用主、大、长管段自身储气放散的轮换方式吹扫，打压与放散分设在管段的 两端较好，短管、小管另采取足够气量进行吹扫。7吹扫气体流速不宜小于20m/S，且不宜大于40m/S，不同管径同时吹扫按最大管 径预算速度。.8 每次吹扫管道的长度，应根据吹扫介质、压力、气量来确定，不宜超过500m。.9吹扫放散口径按所吹扫管内气体速度决定， 吹扫放散口径可比所吹扫管小一级， 吹扫放散管口与地面的夹角应在 300°350 &

35、#176;之间，吹扫口应设在开阔地段并加 固，吹扫时应设禁区，严禁危及所在地段周围人和物的安全。.10当目测排气无烟尘时，应在排气口设置白布物靶板检验，5min内靶板上无铁锈、尘土等其它杂物为合格，同时做好记录。管道试压.1管道试压必须在吹扫验收合格后，并将管线按图纸要求复位连接完成才能进行，可分区域进行试验。.2试验在埋地管回填至管上方0.4米以上，留出焊接口状态进行。.3压力测量计应符合标准并设两个灵敏的检测表，检测表应在校验有效期内。.4本工程采用压缩空气作为试验介质，强度试验合格后再作气密性试验。.5根据图纸设计说明，试验介质为空气，调压柜前管段强度试验压力为0.6Mpa；调压柜后强度

36、试验压力为0.2Mpa。.6进行强度试验时，压力应逐步上升，升到试验压力的50%时进行初步的检查，如果没有发现泄漏和异常情况，继续升压直到试验压力，稳压1小时，观察压力计的时间不少于30分钟，无压力下降为合格。.7严密性试验在强度试验后进行，调压柜前管段严密性试验压力为 0.46Mpa；调 压柜后管段试严密性验压力为 0.1Mpa。试验稳压时间为24小时，当修正压力降小 于133Pa为合格.8所有未参加严密性试验的设备、仪表、管件，应在严密性试验合格后进行复位， 然后按设计压力对系统升压，应采用发泡剂检查设备、仪表、管件及其与管道的 连接处，不漏为合格。试验时的压力表，应经校验且在有效期内。根

37、据图纸设计说明的要求，压力表的精度采用1.5级，量程为被测量最大压力的1.52倍。.9在整个试压阶段，应有专人负责监护。户外管的安装管道检验一系统分段吹扫手管道气压试验管道气密试验防腐交工验收阀门安装前应进行壳体压力试验和密封性试验，阀门试验介质采用洁净水进行；壳体试验压力应为阀门在20C时最大允许工作压力的1.5倍,试验时间不得少5min, 以壳体填料无渗漏为合格。密圭寸试验压力应为阀门在20 °C时最大允许工作压力的1.1倍，试验时间不得少于5分钟。密圭寸试验以阀瓣密圭寸面不漏为合格。 试验不合 格者不得使用。钢管螺纹连接流程：材料、机具准备 -钢管螺纹加工-钢管螺纹连接一连接后

38、处 理。材料准备：钢管、聚四氟乙烯胶带、活接头、麻丝、等。机具准备：老虎钳、套丝绞板、电动套丝机、活扳子、管丝钳等。管螺纹（圆锥形管螺纹）的加工技术要点：无缝钢管采用机械方法切割，切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凸凹、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等；切口端面倾斜偏差不应大于管道外径的1%，且不得超过3mm，凹凸误差不得超过1mm<7钢管螺纹加工技术措施.1用套丝机加工管螺纹时，应根据管径选用合适的割刀和板牙。.2套丝机使用前应作空载试运，机械运转应正常。过长的管子套丝时应有辅助支 架托平，并与管子夹头保持同一中轴线。套丝时，根据管道管径选用合适的快、慢档和适宜的进刀次数完成加工。.3 操

39、作人员必须熟悉套丝机的操作规程，并严格按操作规程操作。.4 螺纹应规整、端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等，如有断丝或缺丝，不 得大于螺纹全扣数的 10%。螺纹间的连接填料采用细麻丝加白厚漆。.5 管子套丝时先将管子固定在管子压板上，再把套丝扳套进管端。.6 调整套丝扳的活动刻度盘，使扳牙符合需要的距离，用固定螺丝把它固定，再 调整套丝扳上的三个支持脚，使其紧贴管子，防止套丝出现斜丝。.7 调整好后，手握套丝扳手柄，平稳向里推进，按顺时针方向转动，操作时，用 力要均匀，不要过猛。.8 第一次套完后，松开扳牙，再调整其距离比第一次小一点，用同样方法再套一 次，要防止乱丝，当第二次丝扣快套完时，

40、稍松开扳牙，边转边松，即能使其成 为锥形丝扣。.9 套完丝扣后，随即清理管口，将管子端面毛刺处理完，使管口保持光滑、干净。 钢管螺纹连接技术措施.1 首先将要连接的两管接头用聚四氟乙烯胶带顺时针方向包 4-6圈，然后将一个管 子用管钳子夹紧， 在丝头处安上活节， 拧进 1/2 活节长，此时再把另一支管子用第 二把管钳子夹紧，固定住第一把钳子，拧动第二把管丝钳，将管拧进活节1/2，对突出的油麻，应清扫干净。.2 常用管子钳有两种：一种是张开式，一种是链条式。管子钳的使用原则：小管 径用小号管子钳，大管径用大号管子钳。.3 两人同时操作管子钳进行接口时，用力要均匀、压紧、拿稳把柄，不得将短管 套入

41、把柄内，加长力臂的做法。.4 当管子钳套丝后短时间内不进行连接时，应刷一道机油用灰袋纸缠好，以防弄 脏螺纹和防止螺纹生锈。.5 连接后的短段管子在运输、堆放中防止撞击和重物堆放其上，不准损坏螺纹和 附件。.6 管道安装前，每根管子应检查清通，管内无杂物或泥垢，安装中断时，敞口及 时封堵。.7 管螺纹连接时，选用管子钳或链条钳操作时，不得套管子加长手柄操作，钳口 防止沾油，并经常擦净油垢。.8管道安装前，认真检查管道及接头有无裂纹、砂眼等缺陷，丝头是否完好.9安装后的连接管路严禁用作临时架子或上人攀登 管道安装.1管道安装前，均应将管道内部清理干净，管内不得遗留任何杂物，并装设临时 封堵。.2管

42、道安装偏差符合下表规定：管道与设备与燃气管道的净距（cm）平衡敷设交叉敷设电气设备明装的绝缘电线或电缆2510暗装或管内绝缘电线51配电盘或配电箱、电表30不允许电插座、电源开关35不允许相邻管道应保证燃气管道、相邻管道的安装和检修2.3阀门安装时，应将阀门关闭，并弄清流向，不致弄错。阀杆装置方向，应按图 纸规定，当发现操作不便，或阀杆有阻碍时，应作适当调整。阀门安装应做到横 平竖直（除特殊角度外）。管道的吹扫.1调压器、阀门等设施不与管道一起吹扫，必须等吹扫合格后再安装复位。.2吹扫介质用压缩空气，其温度不超过 40C且不夹带油雾。.3管道吹扫压力不应大于0.3Mpa。.4吹扫反复多次进行，

43、吹扫完毕后在三通和盲板死角处用手工清理出所积聚物， 各引出管均要放散并检验合格。.5采用主、大、长管段自身储气放散的轮换方式吹扫，打压与放散分设在管段的 两端较好，短管、小管另采取足够气量进行吹扫。.6吹扫气体流速不宜小于20m/S，且不宜大于40m/S，不同管径同时吹扫按最大管 径预算速度。.7 每次吹扫管道的长度，应根据吹扫介质、压力、气量来确定，不宜超过500m。.8 吹扫放散口径按所吹扫管内气体速度决定， 吹扫放散口径可比所吹扫管小一级， 吹扫放散管口与地面的夹角应在 300450之间，吹扫口应设在开阔地段并加固， 吹扫时应设禁区，严禁危及所在地段周围人和物的安全。.9当目测排气无烟尘

44、时，应在排气口设置白布物靶板检验，5min内靶板上无铁锈、 尘土等其它杂物为合格，同时做好记录。管道试压.1 管道试压必须在吹扫验收合格后， 并将管线按图纸要求复位连接完成才能进行。 试压为地面管至每户煤气表前的阀门管道 ,可分为1栋或多栋一起试 ,2 压力测量计应符合标准并设两个灵敏的检测表，检测表应在校验有效期内。 .3本工程采用压缩空气作为试验介质，强度试验合格后再作气密性试验。.4设计压力为9000Pa试验介质为空气，试验压力为 O.IMpa。进行强度试验时， 压力应逐步上升，升到试验压力的 50%时进行初步的检查，如果没有发现泄漏和 异常情况，继续升压直到试验压力，稳压 1 小时，无

45、压力下降为合格。.5严密性试验在强度试验后进行，严密性试验压力为0.01Mpa。试验稳压时间为24 小时，观察压力计 30分钟无压降为合格.6 所有未参加严密性试验的设备、仪表、管件，应在严密性试验合格后进行复位， 然后按设计压力对系统升压，应采用发泡剂检查设备、仪表、管件及其与管道的 连接处，不漏为合格。.7 试验时的压力表，应经校验且在有效期内。根据图纸设计说明的要求，压力表 的精度采用 1.5 级，量程为被测量最大压力的 1.52倍。.8 在整个试压阶段，应有专人负责监护。防雷和静电接地.1 对供气系统的设备管道进行静电接地， 当每对法兰或螺纹接头间应设铜片跨接。.2 建筑物外墙上的燃气

46、管道应和建筑物的防雷接地装置连接。.3 用作静电接地的材料或零件，安装前不得涂漆，导电接触面必须除锈并紧密连 接。.4静电接地后安装后，必须进行测试，电阻值超过规定时，应进行检查与调整。 钢管的防腐.1焊口：先刷屏障涂料GZ-2底漆二道，间隔10-15分钟表面干后再面漆二遍。.2 丝扣：刷屏障涂料 GZ-2 底漆二遍7、工期保证措施 建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程 进度的关键一环。 本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划， 进度按照总进度计划为主要目标，分别编制周计划报项目经理审核，再报业主代 表审核，以周计划为具体执行计划，内部应编制每天的

47、日计划，从而更精确地进 行控制和协调。基于项目施工期间会出现的影响因素的复杂性和不确定性，在计划实施的全 过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行 正常可继续执行原计划，如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的 解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行 过程。实行施工过程进度控制的封闭循环。从而有效不断调整、修整、纠正与进 度的偏差，最终实现总目标。8. 总进度计划、分解进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进 度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行 进

48、度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目 专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点， 每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使 工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制 点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计 划：总进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的， 在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划 实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和

49、分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。8.1.1 计划交底、实施落实 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级 生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉 行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层 层有计划、人人有目标、事事有人管。8.1.2 周进度计划的控制8.1.2.1 采取的施工计划根据材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为周、日 分步作业计划，实行周实施、日落实的计划管理体系。8.1.2.2 双周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将

50、 实行实施本周、计划下周的双周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、 调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主召开的工程协调会的工程进 度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制 定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。8.1.2.3 日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查， 并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、 分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工 班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。8.1.2.4 周汇报工作制配

51、合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经 理主持，项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检 查分析的结果书面汇报给业主位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的， 在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。8.2 加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划 是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各 要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风， 做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划， 使工程向着纵深的方向

52、发展。8.3 配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工” 的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多， 技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择 机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配， 合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力 正常配备的条件下始终保证一定的后备力量， 绝不因施工力量不足造成工期拖延8.4 配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现

53、场配置先进的施工机械 设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。8.5 保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术 人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进 场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备 按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措 施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料 满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资 金投入本工

54、程中确保正常施工。9.1 本工程质量、职业健康安全与环境（ QHSE ）目标（1）单位工程竣工合格；（2）顾客满意度96分；3）重大伤亡事故率为 0；（4）轻伤年负伤率w 18%。；5）职业病发生率为零；6）危险固体废弃物回收处置率 100%；7）三废及噪声达标排放。9.2 质量保证组织结构为了使本工程施工质量始终处于受控状态， 依照我司质量、 职业健康安全与环 境管理体系文件的规定，本工程项目的质量体系按项目法管理，组织职能部门和 施工队（班组）对有关要素实施控制，建立了完备的施工质量保证组织机构，做 到责任到人，条块结合，职责分明，全面覆盖，强化施工质量。质量保证组织机构图工程技术组管道质量责任师各施工班组长9.3 质量体系管理人员质量责任项目经理职责：一、负责组织本项目部质量管理体系实施运行，对本项目的质量管理工作全 面负责。二、负责制定施工项目工程质量目标，对工程质量负责，对质量管理工作效 果负责。三、负责项目施工的资源配置和施工的组织与管理，并为项目质量管理体系 的责任人员行使职权提供保证。四、根据项目质保师的建议，对本项目部的质量管理人员进行奖惩。五、有权对项目质量管理运