劳动竞赛活动实施细则

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2、 行了总体部署，落实有关细则，确保活动的广泛深入开展。为进一步提高宁常高速公路 XXXX 标工程质量和管理水平，确保实 现工程质量创优目标，充分调动各施工队、技术管理人员的积极性、 创优性和主观性，进一步强化施工管理，达到优质高效施工，以质量 创优为目标，抓好分项工程和分部工程，确保单元工程创优；以阶段 性施工计划目标的实施， 保总体施工计划目标的实现； 以施工管理手 段的创新，保工程质量和工程进度有效地落实， 做到有目标、有检查、 有考核，特制定本考核办法。一、制定办法的依据1 1、国务院办公厅关于加强基础设施施工质量管理的通知。2 2、交通部公路工程质量管理办法 、公路建设和市场管理办 法

3、。3 3、江苏省交通厅江苏省交通建设管理细则 。4 4、交通部公路施工检验评定标准 JTJF80/20XXJTJF80/20XX5 5、交通部公路工程施工监理规范 JTJ077-95JTJ077-95。6 6、江苏省高速公路施工合同文件及省、市高指、项目办、监理 组下达的有关技术和文件及规定。7 7、根据本工程特点，结合工程实施中的具体情况，借鉴过去好 的经验做法进行编制。二、考核项目1 1、现场管理考核：技术准备、施工准备、施工现场管理、养护 或成品保护、档案资料管理、试验室内部管理、试验检测工作质量、 原材料的质量控制、拌和场及后场管理、施工前场等。2 2、计划合同考核： 进度（计划编制与

4、统计报表、 进度完成情况）、 设计变更（立项、报审） 、计量支付（中期计量支付、计量软件系统 使用）、其它（人员、制度、材差调整等） 。3 3、综合管理考核：安全生产施工、综合管理。三、考核对象附属工程施工（中分带、路缘石、硅芯管、桥面防水层、桥头搭板砼、收费广场）、水稳碎石、下封层施工、沥青混凝土施工。四、考核办法1 1、项目经理部内部成立路面工程劳动竞赛考核小组：组长： xxxx 副组长： xxxx 组员： xxxx xxxx xxxx 下设质保办公室（负责考核工作） 主任： xxxx 副主任： xxxx xxxx xxxx xxxx成员： xxxxxxxxxxxxxxxx2 2、 每月由考核小组成员进行考核，每月兑现。具体做法为实行现场检查和调查相结合的方法进行评定， 评分时注重历次局、 市质检 站、市处、监理组的检查，注意施工过程控制及过程管理，注意后期 发展与改观。3 3、 所扣分数，各考核小组成员采取统一书面扣分单方可有效， 任何口头扣分指令不作为扣分依据。4 4、 所有扣分均处经济处罚，罚款进经理部专用奖金，用以奖励 在考核中表现突出的施工队和个人。5 5、 资金季度优质优价，专用奖励基金为优质优价总价的 10%10%宁常高速公路 xxxx 标项目经