安徽省工业企业信息化和工业化融合发展水平评估方案学习资料

1、安徽省工业企业信息化和工业化融合发展水平评估方案安徽省信息化协会2012年 5 月安徽省企业信息化和工业化融合发展水平评估方案为保证评估结果的科学性和合理性，特制定如下评估方案。主要 包括评估流程、评估方法、评分细则和两化融合发展阶段划分标准四 个方面的内容。一、评估流程评估流程如下图所示1、开展问卷调查针对指标体系规定的各项评估指标， 制定数据采集方案，设计调 查问卷。选择具有代表性的棉纺织企业作为样本单位开展问卷调查， 样本单位的选择注重按照地区、 规模等因素合理分布，力求真实体现 行业内企业两化融合发展阶段和水平。2、调查结果初评 工作组负责项目整个评估过程的组织工作。 对企业所提交的数

2、据进行甄别和统计分析，得出初步的分析 结论并形成相应的文档供后续的专家使用。3、企业现场访谈 综合初步调查数据分析结果以及企业提交的书面资料，确定有 必要进行现场访谈的企业名单，聘请有关专家，进行实地走访调查， 对企业两化融合现状有更为全面的、客观的认识。4 、专家集中评议 在数据分析和实地走访的基础上，有关专家进行集中评议。在 科学、客观、真实的原则下，得出评估结论，根据要求形成最终的评 估报告。二、评估方法我们采用量化的评分方法对企业两化融合发展水平进行评估，分 别为每项评估指标和评估项目制订了评估方法和评分细则， 使指标评 价做到量化和可操作。评分方法归纳起来共分 4 类，它们是：1、相

3、对水平评价法本方法适用于评价那些数字型采集项指标，分别采用一般标准化 方法（企业之间指标数值分布均匀）计算评分，用以评价该企业在行 业中的相对位置和水平。 在排除异常值情况下， 最大阈值应大于实际 能达到的最大值，最小阈值应小于实际能达到的最小值。2 、是非计分法对于是非类问题，回答 “是”得满分，回答 “否”得 0 分。3、覆盖比例计分法考察某项技术应用范围或采用技术覆盖范围比例的指标，采用覆盖比例计分法，根据选择的备选项目占备选项总数的比例来打分。4、广度得分评价法对于多项选择等采集项， 各选项重要性相等的情况下， 评分方 法为：得分=已选项数 /选项总个数 *总分如果企业补充了其他选项，

4、 在上述得分基础上加上补充选项得 分，但总分不超过满分。三、评分细则 主要包括各项指标的分值设置、企业实际得分计算方法和指标评 价项目于评价方法和计分细则对照表三部分。1、分值设置 指标体系分值设置包括指标基本得分、关联分析修正得分和深度 应用加分基本得分：指标体系中各项三级指标基本分值满分均为 100 分， 如果一个三级指标使用了两个以上的评价内容进行表征的， 则按相关 项目进行分值分解，但分解分值之和等于 100 分。关联分析修正得分：有部分标注为“数据作关联分析”的指标， 在上述基本得分的基础上根据关联分析结果， 适当做加减分处理。 主 要由于调查问卷中明显不符合逻辑的异常数据值处理。2

5、 、权重设计（1）意义在深入调查研究，掌握企业信息化应用水平和两化融合关键点的 基础上，为指标体系中每个指标赋予相应的权重， 不仅为评价行业两 化融合发展水平提供了科学的方法，更是成为引导企业信息化建设的 目标和方向。同时，在行业两化融合的不同发展阶段可以用修改指标权重的方 法对指标体系做出相应的调整，从而保持指标体系在一定时间范围内 的可延续性。（2）框架我们根据两化融合发展阶段和水平设置权重，一级指标分别是： 就绪度25%、成熟度60%和贡献度15%。并针对行业特点进一步分 解：各项二级指标相加等于相应的一级指标的权重； 各项三级指标权 重相加等于相应的二级指标权重。3、企业实际得分计算方

6、法企业实际得分计算方法如下： 企业实际得分二爼（企业单项指标得分+关联分析修正得分）x单项指标权重四、两化融合发展阶段划分标准一级指标权重二级指标分值就绪度（基础）30%信息化基础投入8规划、组织和培训9.5信息化相关的设备设施7.5信息资源5成熟度（应用）55%单项应用31综合集成18协同与创新6贡献度（绩效）15%竞争力6经济效益4.5社会效益4.51、两化融合发展阶段的划分根据国家工业和信息化部总体组指导意见， 我省将工业企业两化 融合发展水平划分为4个阶段，分别是基础建设阶段、单项应用阶段、 综合集成阶段和协同与创新阶段。基础建设阶段：处于本阶段企业着重关注信息化和工业自动化基 础设施

7、建设和环境营造，且具备了一定的基础，为进一步的两化融合 应用打下基础。单项应用阶段：处于本阶段的企业信息化建设重点着重于单项业务应用，且达到一定程度的覆盖，为进一步的综合集成应用提供了条 件。综合集成阶段：处于本阶段的企业单项业务覆盖面较高， 企业从 某一关键环节切入进行深入渗透，实现关键业务环节应用系统之间的 协同和集成，开展系统集成基础上的业务应用。协同与创新阶段：企业信息技术应用和业务管理朝着综合集成的 方向发展，开始突破企业边界，实现面向市场和客户的业务流程和生 产经营模式的变革，支持形成新的更高层次的工业能力。2、两化融合发展阶段划分标准根据上述两化融合发展阶段的定义， 结合本次评估具体情况，制 定行业两化融合发展阶段划分标准。在两化融合发展水平评估指标体系的指标设置和权重设计过程 中，不但设置了诸如生产监控、能源管理等行业普遍薄弱的指标，且 赋予了较高的权重，旨在充分发挥指标体系各项指标对企业两化融合 发展的引导作用。为此，我们在制定阶段划分得分标准时，试图还原 行业两化融合应用实际水平，从而更加科学、合理地评价行业两化融 合发展现状和水平。具体阶段划分标准如下表所示（以下数值均为该项在100分下的折合得分）：得分 阶段、就绪度得分单项应用得分综合集成得分协同与创新得分基础建设阶段<30>30<30单项应用阶段>40>