安装队某年行政工作总结

1、安装队 2010 年行政工作总结光阴似箭、岁月流失，激进的 2010 年即将过去。安装队全 体干群在上级党政的领导和指挥下以集团公司四届三次职代会 和矿十三届三次职代会精神为指导，紧紧围绕米村矿 2010 年提 出的奋斗目标，提高经济效益，实现安全生产和质量标准化，勇 于创新、 科技兴队、 精细管理、 增加效益、 与时俱进、 开拓进取。 全面完成了矿党委、矿行政交给我队全年的各项工作任务。2010 年主要工作成绩一、安装工程；2010年全队职工共完成了 280071、260071 工作面安装、 21091 工作面安装、 28 煤柱悬移支架安装、 280021 工作面 安装、 260051悬移支

2、架工作面迁切巷的安装、 26 煤柱机采 工作面安装、 21031 工作面安装、 28 大巷管路改造 600 余 米、跨采区水及零星管路 6000 余米，工作面配套设备溜子 20 余部，皮带运输机 8 部，干式变压器 8 台，电开关 60 余台，无极绳绞车 3部，大小电缆 8000 余米、平地压风机 房安装、井下净化水管路改造 1000 余米、井下压风管路改 造、平地供暖管路等工程的安装。二、拆除工程21071工作面拆除 264溜子 1 部、 800皮带 1 部、 75转载机 1 部；里 28 煤柱悬移支架拆除 105架、无级绳绞车 1 部；28 煤 柱皮带回收、 26 扩大区皮带回收、 210

3、91 工作面拆除、 280071 工作面拆除、 260051工作面迁巷滑移支架的拆除 800皮带 1 部、 40T转载机1部、150溜子1部；21压风机房、东一压风机房、 26压风机房拆除压风机 6台、 26清水泵房拆除泵体 4台、拆除 配电点 6 个（26081、里 28 煤柱、外 28 上平台、 280021、压风 机房、 21051 等）共拆除变压器 10 台、高爆 20 台、 400 馈电 45 余台、 1000 移变 1 台、电缆 6000 余米，为米村矿设备待检修后 的周转奠定了基础。三、安全方面我队在党、政、工、团共同领导下，严格按照煤矿安全生产方 针去运作，严把质量关，狠抓“三

4、违” ，形成安全管理一条线，充分 利用了班组安全网络建设的能动性，今年我队安全生产实现了零伤 亡，工程质量全部合格，圆满完成了矿交给我队的各项工作任务。我安装队全体领导班子， 以矿党委和矿行政领导的指示为重 点，强化安全管理，科学组织生产，向安全要效益，向安全要福 利，紧紧围绕十三届三次职代会精神， 加大安全生产的执行力建 设，以创建“五优”矿井为目标，安全和质量同步进行，安全生 产水平得到了进一步提高。我队全年安全生产工作做到以下几 点； 1、发挥党员的核心作用，注重安全生产当中技术骨干的作 用，抓好班子团结和职工素质的提高，让我队始终保持团结、和 谐、能冲、能拼的战斗状态， 为安全生产创造

5、了一个良好的氛围。2、完善各种规章制度，以严格的制度约束人，以严谨的纪律指 导安全生产， 重点抓好职工安全教育， 让职工始终绷紧安全生产 这根弦。 3、围绕“综合治理保安全”这一主题，及时召开安全 生产紧急会议， 周密部署矿开展的各项活动， 并制定相应管理措 施，积极参与矿组织的各种安全生产活动。 六月份全矿组织的安 全活动月我队全体职工积极配合，踊跃参与。一年来，我队把安 全网络小组建设进一步规范系统化， 在安全学习上坚持做到四贴 近：即贴近安全、贴近生产、贴近群众、贴近现场。4、安全生产水平出现低谷时，我队进行了“安全生产”大讨论。从学习、 查摆、整改、提高四步骤进行了全方位的运作，领导带

6、头狠抓安 全思想不放松， 深挖事故根源不留情速度整改不止步， 达到提高 见成效。 让每位职工真正认识到安全的重要性。 转变职工思想观 念，自觉解放思想，大胆改革推进企业发展，在学习实践科学发 展观活动中，我队的安全形式和生产任务达到了突飞猛进的效 果，尤其是在 26 煤柱机采工作面安装中，任务接受后，领导立 即组织有关人员召开会议， 进行了安装工作的部署， 从技术指导 到实地作业进行了合理分工， 按照各尽所能的原则把这次安装工 作安排的风雨不漏，在大家的共同努力下，我队以惊人的速度， 按时完成了 26 煤柱 181 架悬移支架与采煤机等工作面所有设备 的安装任务以及配套运行、创新改进工作。在历

7、时 26 个昼夜的 拼搏下，于 5 月 16 日正式移交试运行。我们克服了安装时，地 质条件不足和人手不够的困难局面， 技术力量薄弱， 采取了有条 件上，没条件创造条件也要上的工作作风，在队领导的带动下， 连续加班加点，作业二十几个小，有时三十几个小时，同志们喝 上一瓶矿泉水，啃上几个干火烧，汗水湿透了他们的衣服，手上 磨出了血泡，但从未有人喊一声苦，道一声累，完成了单班按装7 架滑移支架的历史记录。在安装过程中，采用技术创新、小改 小革 20 余项，涌现出了一大批技术人才。 26 煤柱机采面的顺利 投入运行，标志着我集团公司首个悬移支架配合采煤机采煤的全 新采煤方法获得成功， 为兄弟单位在同

8、等地质条件下采煤提供一 个全新的借鉴方法， 全面提高了我矿机械化水平， 超额完成我矿 2010 年生产计划。在 2010年安全生产工作中涌现出李发展、刘 万山、陈建新、陈战超等一批优秀的队领导和技术骨干，为职工 做出了表率；刘随周、付永振、魏遂离、魏遂亮等同志带领自己 的班组，不怕苦、不怕累， 为班组职工树立了榜样。 职工李留福、 魏战庭、张文鼎、常文亮、 李海军、李慧朝等同志工作勤勤恳恳、 任劳任怨，体现了主人翁的姿态。四、加强执行力建设 .提高经营管理水平我队按照矿 2010 年经营管理工作总体部署，结合往年的管 理经验把经营管理工作又向纵深推进， 年初召开了队领导管理人 员、材料员、库工

9、等有关人员会议，认真学习了矿关于经营管理 方面的各种文件， 制定了新的经营管理制度， 我队的经营管理工 作达到了推动作用。要求： 1、加强领导成立了以主要领导为主 的领导小组； 2、每月召开一次经营管理会，总结本月经营指标的执行情况； 3、建立健全班组二级考核体系，制定对班组的考 核制度，目标清晰明确，实行材料消耗与工资挂钩的政策；4、制定了经营管理奖罚制度， 提高了职工参与修旧利废的热情； 5、 投入了大量的人力和物力， 修整了队内仓库的摆放， 制作了各种 规章制度板， 实行帐物卡三对照， 材料仓库面貌一新工件摆放有 序，达到矿方要求，受到领导的好评。五、抓好职工技术培训、增强职工素质、促进

10、安全生产 为了提高职工队伍的整体水平， 促进我队的安全生产。 队领 导把职工技术培训直接抓到每位职工， 在职工内部搞好 “传、帮、 带”按照全年的培训计划，分工种，分级别进行授课。从工资分 配中抽调一部分资金，重点搞了职工技术比武，应知应会考试， 质量标准化完好工作。 让每位职工认识到学技术的重要性、 必要 性。全年组织技术比武 4 次。应知应会考试 11 次，这些活动的 开展增进了职工之间的团结， 推进了安全生产的质量， 杜绝了不 合格工程出现。 职工技能的提高， 为我队的安全生产奠定了基础， 在全队各项安装工程中， 从未出现过技术上的错误， 同时给兄弟 单位解决不少的技术难题，得到了兄弟单

11、位的赞扬。六、加强民主管理、构造和谐区队职工是企业的主人， 队领导按照这一原则， 有事和群众商量， 重大问题召开民主管理会， 让职工自己当家作主， 坚持从群众中 来到群众中去。坚持职代会制度。坚持“三公开” “两监督”让 职工心中有一本明白帐， 三月份我队召开了一届二次职代会完成 了十一项议程。确立了 2010 年我队的大政方针，表彰了我队的 优秀职工和劳动模范， 40 名代表形使了职工的权利。 2010 年共 召开民主管理会 11 次，解决了工资分配，职工，职工住房，职 工劳保等知代会提出的问题，调整了不合理的用工和工资支付， 纯洁了职工队伍。在调节民主管理的同时，经职工同意，组织对 特困职

12、工和工伤， 病号的慰问。“春节”期间党 .政领导进行分工， 深入职工家中调查摸底， 把真正困难的职工筛选出来。 共为十几 名特困职工和工伤 .病号.发了救济款和福利。 2010 年共组织探望 工伤.病号 7 次，人数达 18余人次。受到了职工的赞誉和家长的 好评。六、 搞好廉政建设、促进职工队伍稳定我队领导按照 2010 春节党风廉政建设米村矿纪委通知精神 “要以建设廉政矿区积极支持干事创业者” 为目标， 召开了队领 导会议， 给队管人员制订了节日廉政制度， 要求队领导不得借节 日期间利用公款请客送礼， 向职工索要物品或接受职工馈赠物品 不准在值班室赌博、酗酒。要给职工树一面旗帜，做一个榜样。

13、 为增强党风廉政意识， 提高廉洁自律思想增加抗腐败能力， 我们 组织职工和党员， 认真学习了集团公司纪委有关党风廉政建设的 指示，讨论了省纪委领导对我集团公司党风廉政方面的重要批 示。要求每位党员干部要发扬成绩，再接再厉，在党风廉政方面 永不掉队。 经查证核实全年队党政领导没有一起行贿受贿和违纪 行为。我队在搞好自己廉政的同时，时刻把职工的冷暖放在心上， 按责任分工，对每位职工进行调查， 努力帮助职工解决各种难题， 自己内部的问题尽量自行消化， 需要上一级解决的要引导职工逐 级上访， 不得有越级行为。 经过我队领导的帮助和努力全年全队 无一例越级上访事件发生， 保持了职工队伍的稳定， 为构建和

14、谐 矿区奠定了坚实的基础。2011 年工作计划一、继续开展学习实践科学发展观活动，查找制约科学发 展的各种原因， 促进我队各项工作地科学发展。 半月召开一次队 管扩大会，总结分析前段工作。二、坚决执行安全生产方针，把安全和质量标准化用具体 行动去检验， 再度明确安全生产和质量标准化的负责人， 杜绝重 伤以上事故，机电事故发生，力争杜绝“三违” 。三、完善队内各种规章制度，加大各项规章制度的执行力， 打破领导关、 人情关。 制度面前人人平等， 奖罚分明， 违者必治， 促进领导职工的自觉性。四、大力支持职工小改小革，减轻职工劳动强度，提高设 备的利用率和新设备的配套使用。五、继续搞好职工安全培训，

15、技能培训和职工技术比武， 让职工通过技能的提高， 为安全奠定基础。 按照矿方实行的应知 应会学习考试办法，坚持不懈地去完成，并达到一定效果。每季 举行一次技术比武，评选出优、劣职工，前三名给予重奖，后三 名给予相应的罚款，增强职工学技术的积极性。六、加大经营管理力度，学会勤俭持家，严把材料浪费关， 派一名副队长兼职管理经营管理工作， 定期查阅料单和实物， 追 寻材料的去向，发现有徇私舞弊现象，立即调离工作岗位。每月 召开一次材料员、库工、班组长会议。分析当月材料消耗情况， 发现问题，当时拿出解决办法，下月必须改正。七、搞好领导班子团结，工作上相互配合，互通情况，必 须一切服从上级安排，为安装队工作，团结一心、相互帮助，共 同搞好安装队工作，发现领导班子有相互扯皮，相互棚架现象， 一经发现，立即更换