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文档简介

1、姓名职位和入职时间评价人生产部评价区间年元月至年六月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质（10分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。40%2.工作量（10分）仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度（10分）仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度（10分）与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性（10分）工作事前计划程度，对工作（内容

2、、时间、数量、程序）安排分配的合理性、件效性。30%6.应变力（10分）针对客观变化，米取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新（10分）问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.技木技能（10分）对担任技术相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力（10分）是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密（10分）工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性（10分）人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。30%12.责任感（10分）严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度（10分）工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力（10分）对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德百行（10分）是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I（1S4项平均分）X4+（5s10平均分）X3+（11s15项平均分）X3=分出勤及奖惩（奖扣分）n出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分山处罚：警告次X1+小过次X3+大过次X9=分IV奖励：表扬次X1+小功次X3+大功次X9=分总分I分-n分-山分+w分=分评价等级A.90分以上口B.70s89分口C.40s69分口D

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