电大毕业论文薪酬满意度调查报告

1、电大毕业论文薪酬满意度调查报告某某某某公司职工薪酬满意度调查报告某某某（*广播电视大学1*秋行政管理专科学号:11340*）企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素，是现代企业人力资源管理的一项重要内容，提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。本报告根据在中央电视大学所学习的相关学科，对安庆港务总公司薪酬满意度进行调查分析，全方位反映出员工当中的一些真实思想状态。一、调查概述二。一三年十月十日至十二日我在*公司，进行了一次薪酬满意度调查，编写了调查问卷30题，采用无记名方式分别在行政大楼、作业码头和停靠船舶上，向9个基层单位及行政部门发放问卷共计100份。关于薪酬满意度调查的问卷共发

2、放100份，回收100份，其中有效问卷100份。被调查者中男性61名，女性39名。年龄在2030岁的被调查者有4人，占总人数的4%;年龄在3145岁的被调查者有42人，占总人数的42%;年龄在4655岁的被调查者有55人，占总人数的51%;年龄在55岁以上的被调查者有3人，占总人数的3%。1、职工思想总体稳定，积极向上。有78人反映思想状况比较稳定，大部分职工认为工作之余应多学习，努力提高工作能力，用岗位上的勤奋工作或为企业发展进言献策来关心总公司的发展，人生的意义就在于做对社会有用的人。2、职工关心企业的发展前景。有58人认为*公司发展前景有潜力，有82人显示最关心的是企业发展，有79人对*

3、公司整体改制表示充满信心和坚决拥护，有19人对整体改制有所顾虑，有66人认为影响企业和职工队伍稳定的主要问题是企业经济效益，有11人认为是安全事故。有70人表达没有跳槽的想法;有11人又跳槽想法，如果考虑跳槽，有66人都认为收入太低会是主要原因。3、个人工资收入状况。74%员工认为目前的薪酬水平让其感到生活紧张。没有人认为“因为薪酬很高，自己的生活过得非常富裕”。七成员工认为自身的收入同比三年前有所下降，只有22人认为有所上升，员工都希望*公司关心职工的收入增长，4、 *公司的内部关系比较和谐良好。有77人认为*公司坚持“以人为本”的理念做得较好，认为一般和有待改进的23人，有56人反映与同事

4、共事非常愉快，绝大多数人认为在工作中偶尔有或经常有成就感，有86人反映工作压力一般、轻松，感觉工作压力非常大的有14人。二、调查结果分析从对*公司员工的测试来看，在选择学习机会、薪酬待遇上，有近六成的员工选择学-1-习机会，排位第一;三成以上选择薪酬待遇，排位第二。说明有相当一部分员工非常看重自己的成长。六成以上的人会为钱牺牲生活，大部分员工还是愿意为工作付出特别的努力。此外，九成以上的人工作并非只为钱工作，八成员工认为工作的主要目的并非谋生，说明员工还是希望在工作中能获得一些其他的满足。但是*公司在这方面做得却不太尽如人意，在员工的成长关怀方面基本无为，比如，近九成的员工对培训机会的满意度持

5、非肯定态度。在期望公平性的测量中，发现满意程度不高。在薪酬与个人职位相称与否上，没有一个人回答“非常相称”的。另外，在这个问题上不满意的占八成以上的人，但是，该问题还没有达到白热化的程度，回答“极不相称”的不到一成。*公司的薪酬在其薪酬水平上，虽然存在着一定的劣势，这一劣势也许与不能帮助绝大多数员工摆脱紧张的生存状态有关，也与不能帮助员工过上非常富裕生活有关。但是，员工对其薪酬不满度还没有达到白热化程度，因为绝大多数人“在目前的薪酬太低，自己过得非常贫苦”这个问题上，只有7人予以了肯定回答。*公司现今存在最大的问题，就是人员包袱太重。公司最高峰职工有3000人左右，现今在岗职工506人，还有大

6、批待岗职工，这中间4555岁占据半数以上，然而2030岁之间的年轻人不足一成。*分公司的码头装卸工共100多人，45岁以上占了七成，如有三十个左右年轻人装卸工顶多需要50人就足够了。面对私营企业的冲击力，*公司的人员包袱严重制约了发展前途，职工薪酬提不上去，人才不断在流逝，年轻人又不愿意来，青黄不接的状况会让公司一直处于下坡期。三、建议与对策我们认为以上调查结果反映出职工当中的一些真实思想状态，总体上是积极健康且与企业是同命运共呼吸的，对自己和对企业未来的期望是有信心的。马斯洛需求层次论告诉我们，人在各种需求中，生理需求和安全需求是第一位和第二位的，人们只有满意了这些人们赖以生存的基本需求后，

7、才会寻找其他的需求。员工通过薪酬才能满足自己的生存需求，生存需求是员工最基本的需求，因此，薪酬水平的高低会直接影响的满意度、甚至于忠诚度。为此提出以下建议:一要加快企业整体改制的进程。争取尽快落实*集团的*欠款，减轻人员包袱带来的巨大压力，我们要坚定信心，依靠不断争取去维护企业的发展环境，面对困难去千方百计迎战取胜，推动企业发展目标的不断实现。二要积极盘活资产。把一些淘汰的拖轮、毫无用处的房产进行处理，打造新型油船，拓宽经营渠道，探索新的经济增长点，努力提高企业经济效益，提高职工收入，只有这样才能限制人才的流逝，才会有新鲜血液不断注入，总公司的稳定发展是现今的首要任务。三要继续坚持“以人为本”的工作理念。加强工会组织能力建设，注重工会作用发挥，多组织安排职工文化学习和丰富的文娱活动，切实关心困难群体，增强企业的活力和凝聚力。薪酬是否具有激励性是薪酬制度的原则之一，企业在薪酬管理中是否做到具激励性，极大影响着员工对企业的忠诚度和满意度，进而影响员工的积极性、进职心甚至是员工的去留。本年度的薪酬调整是为了提高本公司的薪