室外给水消防及一体化泵站施工质量管理体系与措施

1、、工程质量目标：一次性验收“合格”标准，并满足本工室外给水消防及一体化泵站施工质量管理体系与措施程技术规范的要求、建立质量保证体系:班组质量三、建立质量领导小组1 建立质量管理领导小组1.1 在施工现场成立以项目经理为首的项目质量管理 领导小组，项目专职质量员为副组长，组员由项目部主要管 理人员、施工班组长参加。1.2 施工中根据不同施工阶段的要求，不断充实调整 小组成员。1.3 项目质量管理领导小组内职责明确，分工负责， 责任到人，奖罚分明。1.5 质量管理领导小组。2成立QC活动小组：根据不同施工阶段的特点，针对 不同课题，组建23个QC活动小组，QC小组以现场型为主， 主要由生产工人构成

2、， 目的是通过改进操作， 稳定工序质量， 提高工程质量。4.1 质量保证措施；4.1.1 全面贯彻执行公司质量方针。4.1.2 建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体 系，在本项工程进行全过程控制。4.1.3 在本项工程施工过程中全面贯彻执行公司的质 量保证手册及质量体系程序文件。4.1.4 严格执行公司“三检”制度，分项工程完工后 由施工班组进行自检，工序交接时进行交接检，由现场专业 质检员对分项工程进行检验评定。4.1.5 根据公司项目管理办法，在本项工程施工中，工 程质量优良的班组予以奖励。对于工程质量达不到优良的班 组除对达不到优良的部位返工外，另外根据有关规定对其进 行处罚，以提高

3、职工在本项工程的施工过程中的质量意识和 争优的自觉性。我公司将本项工程列为重点工程，确定本项工程 为我公司创优项目，工程一开始就制定创优目标为优良，以 实际行动创造优质工程。工程质量同工资待遇挂钩，每月项目部向公司上 报工程量时，必须有施工现场质检员的签字，对上月工程质量作出公正的评定。根据工程质量的情况，和本月工资待 遇挂钩。4.2 工程质量控制措施：该项目建立项目经理直接负责的质量责任制保证 体系，由项目总工程师组织制定和实施质量检验程序。4.2.2 贯彻执行公司的质量保证体系，在施工中做到 优质、低耗、高效。4.2.3 严格执行公司的质量责任制，做好开工前的各 项准备工作。4.2.4 管

4、理人员和各特殊工种要持证上岗，无证者一律不准上岗4.2.5 严格材料关，进货要有合格证、材质单，对主 要材料要做好抽检试验，合 格后才准使用，不合格品要分开存放做好标识。4.2.6 技术人员要提前做好各种技术准备，做好各种 文字交底，对关键部位、 关键工序要组织相关工人进行学习4.2.7 施工人员要严格按技术交底和图纸施工，未经 技术主管同意，不得擅自修改设计。4.2.8 各种机械在使用前要进行试验，其性能符合工艺要求后才能使用到工程上。4.2.9 严格遵守施工规范和标准的要求。4.2.10 对关键工序如焊接、试压调试等要编制专项施工方案，做好监控记录，确保质量符合要求。4.2.11 各分项工

5、程开工之前要进行分项工程的书面交产底，明确每个分项应达到的质量标准。4.2.12 认真做好质量记录，全面反映整个工程的施工质量。4.2.13 质安部门加强对项目的监督检查，督促项质量工作。五、材料的质量控制工程原材料、半成品、构配件的质量，是形成工程项目 实体质量的基础， 对其进行质量控制， 是实现工程质量目标， 确保投资及进度计划顺利进行的必要途径。1 材料采购质量：对所有外购材料，根据材料计划和施工需求，组织材料招标。确定供应单位，签订供货合同， 组织材料进场、检验及使用。在材料采购前应事先编制采购 质量大纲，做为材料招标的依据，其内容应有：1.1 明确应遵守的技术规范，设计图纸和其它要求。1.2 明确必须遵守总公司有关材料供应的规定，明确 必须遵守总承包方与业主签订的施工合同中有关质量